中山關(guān)于成立自動(dòng)化設(shè)備公司可行性分析報(bào)告（模板參考）

1、泓域咨詢(xún) /中山關(guān)于成立自動(dòng)化設(shè)備公司可行性分析報(bào)告中山關(guān)于成立自動(dòng)化設(shè)備公司可行性分析報(bào)告xxx有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱(chēng)8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司組建方案16一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析31一、 國(guó)內(nèi)激光行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)31二、 行業(yè)面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)34三、 業(yè)與上下游的關(guān)聯(lián)性及其影響38第四章 市場(chǎng)分析42一、 自動(dòng)化設(shè)備

2、行業(yè)市場(chǎng)情況及趨勢(shì)42二、 自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)情況及趨勢(shì)44第五章 法人治理結(jié)構(gòu)48一、 股東權(quán)利及義務(wù)48二、 董事50三、 高級(jí)管理人員54四、 監(jiān)事57第六章 發(fā)展規(guī)劃分析60一、 公司發(fā)展規(guī)劃60二、 保障措施61第七章 項(xiàng)目選址方案63一、 項(xiàng)目選址原則63二、 建設(shè)區(qū)基本情況63三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展69四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)70五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向73六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)78第八章 環(huán)境影響分析80一、 編制依據(jù)80二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析80三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析83四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析83五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析84六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響84七、 環(huán)境管理分

3、析85八、 結(jié)論87九、 建議87第九章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施88一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析88二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策90第十章 經(jīng)濟(jì)效益93一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取93二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算93三、 項(xiàng)目盈利能力分析97四、 財(cái)務(wù)生存能力分析100五、 償債能力分析100六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論102第十一章 投資方案分析103一、 編制說(shuō)明103二、 建設(shè)投資103三、 建設(shè)期利息106四、 流動(dòng)資金108五、 項(xiàng)目總投資109六、 資金籌措與投資計(jì)劃110第十二章 進(jìn)度計(jì)劃方案112一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排112二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施112第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明114第十四章 附表116報(bào)告說(shuō)明高功率激光

4、切割及焊接設(shè)備方面，由于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)相較于歐美在質(zhì)量、精度、復(fù)雜程度上都較低，基于期初投資成本的考慮，許多下游廠(chǎng)商特別是重工業(yè)制造商不會(huì)考慮改用激光工藝。隨著制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來(lái)對(duì)生產(chǎn)工藝和質(zhì)量的新要求將促使激光工藝的滲透率不斷提升。xxx有限公司主要由xx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資310.00萬(wàn)元，占xxx有限公司50%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資310萬(wàn)元，占xxx有限公司50%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資19673.02萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資15860.65萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.62%；建設(shè)期利息363.25萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.85%；

5、流動(dòng)資金3449.12萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.53%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入41200.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用31980.47萬(wàn)元，凈利潤(rùn)6754.85萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.71%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值9826.85萬(wàn)元，全部投資回收期5.38年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，該項(xiàng)目屬于國(guó)家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀(guān)，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途

6、。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本620萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址中山xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事自動(dòng)化設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司滿(mǎn)懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以?xún)?yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶(hù)提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)

7、品及服務(wù)。展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀(guān)的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額7530.336024.265647.755346.53負(fù)債總額3778.563022.852833.922682.78股東權(quán)益合計(jì)3751.773001.422813.832663.76表格

8、題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入31649.5325319.6223737.1522471.17營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7234.525787.625425.895136.51利潤(rùn)總額6616.005292.804962.004697.36凈利潤(rùn)4962.003870.363572.643374.16歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4962.003870.363572.643374.16（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線(xiàn)、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面

9、合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)

10、動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主

11、要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額7530.336024.265647.755346.53負(fù)債總額3778.563022.852833.922682.78股東權(quán)益合計(jì)3751.773001.422813.832663.76表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入31649.5325319.6223737.1522471.17營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7234.525787.625425.895136.51利潤(rùn)總額6616.005292.804962.004697.36凈利潤(rùn)4962.0038

12、70.363572.643374.16歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4962.003870.363572.643374.16六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立自動(dòng)化設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由隨著“中國(guó)制造2025”的提出，我國(guó)將加速先進(jìn)制造技術(shù)及自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)的又一次升級(jí)換代，激光技術(shù)也將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)制造技術(shù)的替代。未來(lái)，傳統(tǒng)加工技術(shù)替代市場(chǎng)將為激光加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供較大的市場(chǎng)空間，中國(guó)已成長(zhǎng)為激光加工設(shè)備的重要市場(chǎng)?！笆濉睍r(shí)期，經(jīng)濟(jì)仍然面臨復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境和較大的下行壓力，正經(jīng)歷著改革陣痛，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)前所未有?？偟?/p>

13、來(lái)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋空間大的基本特征沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢(shì)沒(méi)有變。同時(shí)，中山親商、安商、扶商的政策不會(huì)變，對(duì)企業(yè)合法權(quán)益的保護(hù)不會(huì)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展向形態(tài)更高級(jí)、產(chǎn)業(yè)更高端、結(jié)構(gòu)更合理的演化趨勢(shì)不會(huì)變。中山有信心、有能力保持經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)，繼續(xù)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。信心來(lái)自于：一是泛珠三角地區(qū)的發(fā)展，粵港澳緊密合作，尤其是深中通道、港珠澳大橋、深茂鐵路的建設(shè)，將極大提升我市區(qū)位優(yōu)勢(shì)與在珠三角一體化中的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，給我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的潛力；二是新型城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進(jìn)，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新

14、的張力；三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略深入實(shí)施，給我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新的動(dòng)力；四是全面深化改革釋放紅利，市場(chǎng)化國(guó)際化法治化營(yíng)商環(huán)境更加成熟定型，給我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的活力；五是以共建共享推動(dòng)人口紅利向人才紅利轉(zhuǎn)變，給我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的創(chuàng)造力。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約57.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套自動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積59999.88，其中：生產(chǎn)工程42940.95，倉(cāng)儲(chǔ)工程7232.16，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6602.43，公共工程

15、3224.34。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資19673.02萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資15860.65萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.62%；建設(shè)期利息363.25萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.85%；流動(dòng)資金3449.12萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.53%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：41200.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：31980.47萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：6754.85萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.38年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：26.71%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：9826.85萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，

16、本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見(jiàn)效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司通過(guò)整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺(tái)化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，

17、優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企

18、業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資310.00萬(wàn)元，占xxx有限公司50%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資310萬(wàn)元，占xxx有限公司50%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行

19、，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、

20、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季

21、、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證

22、、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行

23、分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，

24、保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、梁xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、秦xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。201

25、9年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、姚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、周xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、黎xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限

26、責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、譚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、林xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、陶xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011

27、年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的

28、，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧

29、損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可

30、根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留

31、存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，

32、并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情

33、形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)

34、計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿(mǎn)足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿(mǎn)足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分

35、配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類(lèi)非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告

36、工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 國(guó)內(nèi)激光行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1、我國(guó)激光行業(yè)的發(fā)展歷程1960至1970年，全球激光技

37、術(shù)不斷突破，不同類(lèi)型激光器先后研發(fā)成功；我國(guó)緊跟全球最新激光技術(shù)成果，差距較小。在這一階段，我國(guó)以王大珩、王之江等專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)的科研團(tuán)隊(duì)在1961年研制出我國(guó)第一臺(tái)紅寶石激光器，并緊接著相繼突破氦氖氣體激光器、半導(dǎo)體激光器、脈沖Ar激光器、CO2激光器及YAG激光器等，均緊跟全球研發(fā)進(jìn)展，奠定了我國(guó)激光技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)理論。1970年之后，激光技術(shù)轉(zhuǎn)向?qū)嵱秒A段，而隨著適用范圍更廣、綜合性能更優(yōu)的光纖激光器技術(shù)發(fā)展，我國(guó)與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平的差距逐漸拉大。2007年之前，盡管?chē)?guó)內(nèi)高校、研究所等單位在光纖激光器領(lǐng)域開(kāi)展了大量的研究工作并取得了諸多成就，但國(guó)內(nèi)光纖激光器的產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品化仍然較空白，在本土企業(yè)

38、突破激光器核心技術(shù)前，激光器技術(shù)長(zhǎng)期被國(guó)外企業(yè)壟斷，直接導(dǎo)致激光器設(shè)備價(jià)格昂貴，限制了激光應(yīng)用的拓展。2、我國(guó)激光行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模激光器行業(yè)屬于高端技術(shù)制造業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)受到國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的重點(diǎn)鼓勵(lì)和大力支持。國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）、當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南、“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、“十三五”國(guó)家科技創(chuàng)新規(guī)劃、2017年度增材制造重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)指南等國(guó)家政策、發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目指南均強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)支持激光產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供了廣闊的產(chǎn)業(yè)政策空間和良好機(jī)遇。2018年，中國(guó)激光設(shè)備市場(chǎng)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。工業(yè)、信息、商業(yè)、醫(yī)學(xué)及科研等領(lǐng)

39、域的激光設(shè)備市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)605億元，同比增長(zhǎng)22.22%，相較于2014年的260億元，年均復(fù)合增速達(dá)到23.51%。未來(lái)激光行業(yè)整體向好的發(fā)展趨勢(shì)未改變，預(yù)計(jì)2019年中國(guó)激光設(shè)備市場(chǎng)銷(xiāo)售收入增速維持在16%-25%間。隨著“中國(guó)制造2025”的提出，我國(guó)將加速先進(jìn)制造技術(shù)及自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)的又一次升級(jí)換代，激光技術(shù)也將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)制造技術(shù)的替代。未來(lái)，傳統(tǒng)加工技術(shù)替代市場(chǎng)將為激光加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供較大的市場(chǎng)空間，中國(guó)已成長(zhǎng)為激光加工設(shè)備的重要市場(chǎng)。3、我國(guó)激光行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)激光技術(shù)起步并不晚，但是在激光技術(shù)應(yīng)用及高端核心技術(shù)方面卻仍存在著不小的

40、差距，以德國(guó)、美國(guó)、日本等為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家在部分大型工業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)基本完成了對(duì)傳統(tǒng)制造技術(shù)的替換，步入“光制造”時(shí)代；我國(guó)激光應(yīng)用雖發(fā)展迅速，但應(yīng)用滲透率仍相對(duì)較低。作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心技術(shù)，激光加工應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)作為國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域，并不斷擴(kuò)大應(yīng)用范圍，最終推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)向“光制造”時(shí)代邁進(jìn)。從目前發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)激光加工設(shè)備行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)：核心部件逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。光纖激光器為激光加工設(shè)備的核心部件。近年來(lái)，我國(guó)光纖激光器行業(yè)處于快速成長(zhǎng)階段，國(guó)產(chǎn)化程度逐年上升。從市場(chǎng)滲透率來(lái)看，低功率光纖激光器市場(chǎng)中，2018年國(guó)產(chǎn)激光器市場(chǎng)份額高達(dá)98.21%；中功率光纖激光器市場(chǎng)中，國(guó)產(chǎn)激

41、光器滲透率近年來(lái)維持在50%以上的水平；高功率光纖激光器的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程也在逐步推進(jìn)，從2013年到2018年間實(shí)現(xiàn)“從無(wú)到有”，并達(dá)到了34.48%的滲透率，預(yù)計(jì)2019年高功率光纖激光器的國(guó)產(chǎn)滲透率為55.56%。中國(guó)激光加工設(shè)備走出國(guó)門(mén)。國(guó)內(nèi)激光行業(yè)已形成芯片、晶體、關(guān)鍵元器件、激光器、激光系統(tǒng)、應(yīng)用開(kāi)發(fā)等完整成熟的產(chǎn)業(yè)鏈分布，國(guó)內(nèi)激光企業(yè)也具備配套全球高端客戶(hù)的能力。2018年我國(guó)用激光、其他光或光子束處理材料的加工機(jī)床的出口呈現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，出口金額7.39億美元，同比增長(zhǎng)37.36%。激光加工設(shè)備向“平民化”與“高端化”發(fā)展。價(jià)格降低推動(dòng)激光加工設(shè)備應(yīng)用的“平民化”，同時(shí)也推動(dòng)激光切割設(shè)

42、備替代傳統(tǒng)金屬切削機(jī)床。另一方面，激光能夠匹配高端制造對(duì)工藝革新的要求，激光器價(jià)格降低也推動(dòng)激光加工設(shè)備進(jìn)入精密PCB打標(biāo)、精密激光焊接、精密激光切割等微觀(guān)加工領(lǐng)域。激光加工設(shè)備應(yīng)用滲透加快、變廣。隨著應(yīng)用成本的下降，激光加工將更深地滲透到以汽車(chē)、3C等為代表的眾多行業(yè)。對(duì)中國(guó)而言，激光加工也契合中國(guó)制造業(yè)重點(diǎn)升級(jí)的十大應(yīng)用領(lǐng)域，預(yù)計(jì)未來(lái)激光加工設(shè)備的應(yīng)用場(chǎng)景將進(jìn)一步拓展。二、 行業(yè)面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策支持激光加工技術(shù)發(fā)展激光加工裝備行業(yè)是國(guó)家政策重點(diǎn)扶持領(lǐng)域，早在2006年國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要2006-2020中就被列為未來(lái)發(fā)展的前沿技術(shù)。在其后的數(shù)十年中，國(guó)家

43、出臺(tái)了諸多政策，多方面助力激光加工行業(yè)發(fā)展。近幾年，在工業(yè)4.0背景下，國(guó)家推出“中國(guó)制造2025”計(jì)劃，將智能制造作為主攻方向，推進(jìn)制造過(guò)程智能化，要求創(chuàng)新性開(kāi)展先進(jìn)制造、智能制造、智能裝備等研究。激光加工制造的特點(diǎn)在于激光易于控制，可以將激光加工系統(tǒng)、機(jī)器人系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)數(shù)控技術(shù)等相結(jié)合，柔性化程度高、加工速度快、出產(chǎn)效率高、產(chǎn)品出產(chǎn)周期短，行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景。在政策助力下，激光加工裝備行業(yè)有望迎來(lái)快速成長(zhǎng)。（2）國(guó)內(nèi)激光設(shè)備市場(chǎng)滲透率不斷提升中小功率激光切割設(shè)備作為使用刀具類(lèi)機(jī)床的替代產(chǎn)業(yè)，目前尚處于產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的初期階段，隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及產(chǎn)品個(gè)性化需求趨勢(shì)的發(fā)展加

44、快，激光設(shè)備將在越來(lái)越多的領(lǐng)域普及，產(chǎn)業(yè)應(yīng)用具有巨大的發(fā)展前景，未來(lái)將呈現(xiàn)“用刀的地方就可以用激光替代”的產(chǎn)業(yè)格局。高功率激光切割及焊接設(shè)備方面，由于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)相較于歐美在質(zhì)量、精度、復(fù)雜程度上都較低，基于期初投資成本的考慮，許多下游廠(chǎng)商特別是重工業(yè)制造商不會(huì)考慮改用激光工藝。隨著制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來(lái)對(duì)生產(chǎn)工藝和質(zhì)量的新要求將促使激光工藝的滲透率不斷提升。（3）新興應(yīng)用領(lǐng)域快速發(fā)展激光加工技術(shù)是一種應(yīng)用定向能量進(jìn)行非接觸加工的新型加工技術(shù)，與傳統(tǒng)接觸式加工方式有本質(zhì)區(qū)別，可與其他眾多技術(shù)融合、孕育出新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，將對(duì)許多傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大沖擊。將激光技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、人工智能技術(shù)等有效

45、結(jié)合而成的3D打印技術(shù)就是其中之一，作為一種全新的制造技術(shù)其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)突出，尤其是在零部件結(jié)構(gòu)高度復(fù)雜的尖端科技領(lǐng)域，比如航空發(fā)動(dòng)機(jī)、火箭飛行器、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)等的制造。隨著3D打印材料和打印設(shè)備價(jià)格的下降，3D打印市場(chǎng)有望迅速擴(kuò)展，成為重要的加工手段。隨著皮秒、飛秒激光技術(shù)的逐步成熟和產(chǎn)業(yè)化，激光將更廣泛地應(yīng)用于藍(lán)寶石、特種玻璃、陶瓷等脆性材料的精密加工，支撐半導(dǎo)體、消費(fèi)電子等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（4）日益成熟的配套產(chǎn)業(yè)為行業(yè)發(fā)展提供有力支撐我國(guó)華中地區(qū)、珠三角地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)逐步發(fā)展成為全球重要的激光產(chǎn)業(yè)基地，分布大量激光企業(yè)、激光研究機(jī)構(gòu)和應(yīng)用工廠(chǎng)，逐步形成激光基礎(chǔ)材料、激光光學(xué)器件、激光

46、器、激光器配套件、激光應(yīng)用開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、公共服務(wù)平臺(tái)等環(huán)節(jié)構(gòu)成的較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。日益成熟的產(chǎn)業(yè)配套體系為我國(guó)激光加工裝備行業(yè)發(fā)展提供了原材料和市場(chǎng)支撐，有利于促進(jìn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（5）激光加工的環(huán)保特性符合工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)目前，我國(guó)提出提高資源使用效率，降低生產(chǎn)過(guò)程中的污染成本，發(fā)展新能源，通過(guò)實(shí)施綠色戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。高效率、低能耗、低噪音的環(huán)保制造技術(shù)將是未來(lái)工業(yè)加工的趨勢(shì)。中小功率激光加工技術(shù)不同于傳統(tǒng)的刀具機(jī)械加工，無(wú)刀具磨損，不產(chǎn)生噪音，不易受電磁干擾，無(wú)環(huán)境污染，符合制造技術(shù)綠色化所追求的目標(biāo)。2、不利因素（1）我國(guó)激光技術(shù)水平整體較落后，關(guān)鍵材料和配件不能自給我國(guó)激光技

47、術(shù)的起步雖然與國(guó)外基本同步，但是產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程較慢，尤其在激光器制造等核心技術(shù)領(lǐng)域較國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家落后，因此造成了我國(guó)激光產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不均衡，中低端產(chǎn)品相對(duì)能夠自給自足，但是高端產(chǎn)品的核心部件則需要從國(guó)外進(jìn)口。高端核心技術(shù)的落后成為我國(guó)激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前，以大族激光和華工科技為代表的本土具備激光器生產(chǎn)能力的廠(chǎng)商通過(guò)多年的自主研發(fā)，逐步向高端激光技術(shù)領(lǐng)域探索，并在部分領(lǐng)域取得了突破。但與國(guó)際先進(jìn)激光技術(shù)相比，還存在一定差距，加快前沿技術(shù)研究及高端產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化是提升我國(guó)激光產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。（2）高端人才缺乏，制約行業(yè)發(fā)展目前我國(guó)高端激光加工技術(shù)人才相對(duì)缺乏。激光加工設(shè)備及自動(dòng)化解決方案是光、電、機(jī)械

48、、計(jì)算機(jī)、材料等多學(xué)科領(lǐng)域知識(shí)的交叉融合，產(chǎn)品精密度高，行業(yè)技術(shù)更新速度快，要求行業(yè)技術(shù)人員既掌握相關(guān)理論知識(shí)，又具備較高應(yīng)用開(kāi)發(fā)能力。目前國(guó)內(nèi)高校培養(yǎng)的激光專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才數(shù)量有限，應(yīng)用研究能力較弱，不能很好滿(mǎn)足行業(yè)快速發(fā)展的需要，存在較大人才缺口。專(zhuān)業(yè)人才的缺乏在一定程度上制約了我國(guó)激光技術(shù)和激光產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（3）企業(yè)規(guī)模較小、研發(fā)投入能力有限激光加工裝備的自動(dòng)化應(yīng)用對(duì)技術(shù)要求很高，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)投入需求較大，只有規(guī)模企業(yè)才能夠持續(xù)通過(guò)人才培養(yǎng)投入和研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品線(xiàn)以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。我國(guó)本土激光加工設(shè)備產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷史較短，企業(yè)規(guī)模普遍較小，資金實(shí)力不足，整個(gè)

49、細(xì)分行業(yè)企業(yè)的規(guī)模普遍不大，加之行業(yè)集中度低，容易產(chǎn)生無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較小。另外，在人才培養(yǎng)和研發(fā)投入方面能力有限，也不利于行業(yè)持續(xù)的科研投入，繼而影響到行業(yè)的整體發(fā)展水平和速度。為扭轉(zhuǎn)我國(guó)高端激光器長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口的不利局面，提高我國(guó)激光產(chǎn)業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力，激光加工裝備行業(yè)亟需增加研發(fā)投入，加快關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)核心器件自主配套，以滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)高端激光加工產(chǎn)品的需求。三、 業(yè)與上下游的關(guān)聯(lián)性及其影響1、上游行業(yè)在激光加工設(shè)備的上游行業(yè)中，光學(xué)部件制造業(yè)行業(yè)集中度較高，光學(xué)部件生產(chǎn)的核心技術(shù)主要由海外幾家廠(chǎng)商掌握。上游光學(xué)部件廠(chǎng)商對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品的控制對(duì)激光加工設(shè)備制造行業(yè)具

50、有影響。而機(jī)械部件、電控部件、氣動(dòng)部件等原材料的行業(yè)門(mén)檻相對(duì)較低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為充分。（1）光學(xué)系統(tǒng)激光加工設(shè)備中的光學(xué)系統(tǒng)由激光器、傳導(dǎo)鏡片、激光頭、攝像頭等構(gòu)件組成。其中，激光器把電能轉(zhuǎn)變成光能，并產(chǎn)生所需的激光束，為激光設(shè)備核心部件；傳導(dǎo)鏡片和激光頭將激光引向聚焦物鏡并聚焦在工件上，通過(guò)焦點(diǎn)位置調(diào)節(jié)，使激光束準(zhǔn)確的聚焦在加工位置，再由機(jī)械系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)激光加工。此外，攝像頭則負(fù)責(zé)激光加工前的定位檢測(cè)，配合機(jī)械系統(tǒng)，保證激光加工成品質(zhì)量，并負(fù)責(zé)激光加工后的質(zhì)量檢測(cè)和確認(rèn)等。（2）機(jī)械系統(tǒng)激光加工設(shè)備中的機(jī)械系統(tǒng)由機(jī)架、大板、夾治具、工作平臺(tái)、傳動(dòng)裝置、定位裝置、輸送料裝置等構(gòu)件組成。以板材切割為例

51、，工作平臺(tái)和傳動(dòng)裝置為機(jī)械系統(tǒng)的重要部件。工作平臺(tái)是被切割材料的承載介質(zhì)，為排煙系統(tǒng)等部件的安裝提供安裝接口；傳動(dòng)裝置接受控制系統(tǒng)的指令，完成激光加工所需的各種運(yùn)動(dòng)。排煙裝置、輸送料裝置、冷卻裝置和輔助吹氣裝置構(gòu)成輔助系統(tǒng)，輔助設(shè)備器件的正常工作。（3）數(shù)控系統(tǒng)激光加工設(shè)備中的軟件系統(tǒng)由用戶(hù)界面、運(yùn)動(dòng)控制、通信管理、視覺(jué)管理等模塊組成，實(shí)現(xiàn)排版、控制、診斷、復(fù)位及管理等功能。軟件系統(tǒng)是用戶(hù)對(duì)激光設(shè)備進(jìn)行操作與指令控制的接口和橋梁，用以控制激光設(shè)備按照用戶(hù)的要求正常工作。（4）電控系統(tǒng)激光加工設(shè)備中的電控系統(tǒng)由激光電源、開(kāi)關(guān)電源、電機(jī)及驅(qū)動(dòng)器、運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)、光柵尺等構(gòu)件組成。其中，激光電源和運(yùn)動(dòng)

52、控制系統(tǒng)是核心，其性能和特點(diǎn)決定整臺(tái)激光設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)。激光電源可控制激光器的輸出功率及調(diào)制頻率等參數(shù)；運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)對(duì)激光頭的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行調(diào)速控制、限位保護(hù)、動(dòng)態(tài)跟蹤，保證激光頭按照用戶(hù)需要的軌跡，實(shí)現(xiàn)圖形的切割和雕刻加工。2、下游行業(yè)激光加工設(shè)備可應(yīng)用于各種非金屬材料加工和金屬材料精密加工領(lǐng)域，目前，已經(jīng)在電子芯片制造以及金屬精密加工等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。激光技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用，改變了這些行業(yè)低效率、低附加值、低技術(shù)含量的傳統(tǒng)加工生產(chǎn)模式，給這些行業(yè)帶來(lái)巨大的活力。各類(lèi)制造企業(yè)采用激光加工設(shè)備后，不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量及勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，而且能夠增加產(chǎn)品技術(shù)含量，改善產(chǎn)品外觀(guān)形象，增強(qiáng)產(chǎn)品的市

53、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。近年來(lái)，全球電子、微電子、光電子、通訊、光機(jī)電一體化系統(tǒng)等行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了全球激光加工設(shè)備制造行業(yè)的迅速發(fā)展，同時(shí)我國(guó)新能源汽車(chē)、半導(dǎo)體和電子制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將使國(guó)內(nèi)激光加工設(shè)備市場(chǎng)更具發(fā)展?jié)摿?。第四?市場(chǎng)分析一、 自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)情況及趨勢(shì)1、自動(dòng)化行業(yè)的發(fā)展歷程工業(yè)自動(dòng)化在我國(guó)的發(fā)展大致可分為三個(gè)階段。首先是上世紀(jì)50至70年代末，這一時(shí)期是工業(yè)自動(dòng)化在我國(guó)的起步階段。當(dāng)時(shí)，我國(guó)剛完成了“三大改造”，并且實(shí)施了第一個(gè)“五年計(jì)劃”，依舊處于社會(huì)主義初級(jí)探索階段，工業(yè)的發(fā)展以人力為主，工業(yè)化道路發(fā)展緩慢，但是一些單機(jī)自動(dòng)化加工設(shè)備開(kāi)始出現(xiàn)，我國(guó)的工業(yè)自動(dòng)化萌芽顯現(xiàn)。上世紀(jì)80

54、至90年代中期，隨著改革開(kāi)放，國(guó)外資本進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，也帶來(lái)了全新的技術(shù)與設(shè)備。在這一時(shí)期，我國(guó)的工業(yè)自動(dòng)化得到了充分的發(fā)展，各種技術(shù)也開(kāi)始不斷成熟。硬件數(shù)控系統(tǒng)、數(shù)控機(jī)床以及用于鉆、鏜、銑等加工的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的出現(xiàn)標(biāo)志著我國(guó)工業(yè)自動(dòng)化日趨成熟。上世紀(jì)90年代末以來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境的變化，使“多品種”、“中小批量生產(chǎn)”問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重，要求自動(dòng)化技術(shù)向其廣度和深度發(fā)展，使其與各類(lèi)相關(guān)技術(shù)高度綜合，發(fā)揮整體最佳效能。CIM是一種實(shí)現(xiàn)集成的相應(yīng)技術(shù)，把分散獨(dú)立的單元自動(dòng)化技術(shù)集成為一個(gè)優(yōu)化的整體，已作為一種方法逐步為人們所接受。同時(shí)，并行工程作為一種經(jīng)營(yíng)哲理和工作模式，開(kāi)始應(yīng)用于自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域，并將進(jìn)一步促進(jìn)單

55、元自動(dòng)化技術(shù)的集成。2、自動(dòng)化行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模我國(guó)工業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用市場(chǎng)受益于中國(guó)智能制造2025戰(zhàn)略、國(guó)內(nèi)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以及“一帶一路”等國(guó)家政策的持續(xù)驅(qū)動(dòng)，2019年中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化控制市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到2,053億元，同比增長(zhǎng)達(dá)到14.2%。在工業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用市場(chǎng)，成套智能自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)作為傳統(tǒng)自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)的升級(jí)版和智能工廠(chǎng)示范工程的核心組成部分，開(kāi)始在3C、新能源汽車(chē)、新材料等市場(chǎng)得到推廣應(yīng)用，加速發(fā)展的勢(shì)頭逐步顯現(xiàn)。3、自動(dòng)化行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（1）人口紅利逐步耗盡，自動(dòng)化設(shè)備替代趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)勞動(dòng)力成本逐年上升，自動(dòng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)替代效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，伴隨著人口紅利的消失，我國(guó)的體力勞動(dòng)者適齡人口數(shù)量呈現(xiàn)

56、持續(xù)減少的趨勢(shì)，與此對(duì)應(yīng)的是，我國(guó)的制造業(yè)平均工資持續(xù)快速增長(zhǎng)，2009年至2014年的年復(fù)合增長(zhǎng)率為13.9%；與之相反，自動(dòng)化設(shè)備的價(jià)格卻在逐年下降。隨著自動(dòng)化設(shè)備的高效性、穩(wěn)定性、精準(zhǔn)性逐漸被認(rèn)可，自動(dòng)化設(shè)備經(jīng)濟(jì)性愈發(fā)明顯，對(duì)體力勞動(dòng)者的替代作用日漸顯現(xiàn)。自動(dòng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)替代效應(yīng)拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，并在2013年、2014年行業(yè)呈現(xiàn)出了爆發(fā)式的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)到2025年，我國(guó)制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)⑷鎸?shí)現(xiàn)智能化，其中關(guān)鍵崗位將由自動(dòng)化設(shè)備替代。隨著勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，而自動(dòng)化設(shè)備的價(jià)格下降、性能提升、應(yīng)用領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)仍將保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。（2）二次開(kāi)發(fā)給具有研發(fā)實(shí)力的企業(yè)提供了市場(chǎng)發(fā)展空間下游企業(yè)自動(dòng)化設(shè)備的定制化需求較高。由于自動(dòng)化設(shè)備涉及諸多下游行業(yè)，各行業(yè)的實(shí)際情況千差萬(wàn)別，對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的實(shí)際需求也各不相同，甚至同一行業(yè)客戶(hù)因各自工藝的不同導(dǎo)致其對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的要求也會(huì)存在較大差異。因此，同樣的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備無(wú)法有效滿(mǎn)足不同企業(yè)的實(shí)際需求，系統(tǒng)集成商必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況經(jīng)過(guò)定制化改造才能滿(mǎn)足企業(yè)柔性生產(chǎn)的需要。目前，由于絕大部分高端產(chǎn)品主要被國(guó)際廠(chǎng)商所掌握，只有極少數(shù)的國(guó)內(nèi)自動(dòng)化系統(tǒng)集成企業(yè)掌握自動(dòng)化控制系統(tǒng)的核心技術(shù)，為客戶(hù)提供滿(mǎn)足其要求的自動(dòng)化成套設(shè)備及整體