集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃管理制度

1、人力資源規(guī)劃管理制度目錄一、概述1二、適用范圍1三、職能1（一）總經(jīng)理辦公會1（二）主管副總1（三）人力資源部1（四）各職能部門及專業(yè)廠2四、規(guī)定2（一）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容要求2（二）人力資源規(guī)劃的制定與調(diào)整流程3（三）人力資源規(guī)劃的應(yīng)用4五、附加說明4一、概述本制度規(guī)定了集團(tuán)公司（以下簡稱公司）人力資源規(guī)劃的管理機構(gòu)、規(guī)劃內(nèi)容和工作流程。二、適用范圍本辦法適用于公司人力資源規(guī)劃制定的相關(guān)部門。各子公司、控股公司可參照執(zhí)行。三、職能（一）總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會是人力資源規(guī)劃的決策機構(gòu)，主要職責(zé)包括：1對人力資源規(guī)劃草案提出修訂建議；2審批公司人力資源規(guī)劃方案；3審議人力資源規(guī)劃調(diào)整提案。（二

2、）主管副總主管人力資源部的副總主要對人力資源規(guī)劃草案進(jìn)行審核，并提出修改意見。（三）人力資源部人力資源部是公司人力資源規(guī)劃的制定部門，人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略第1頁共4頁要求，制定公司人力資源規(guī)劃，主要職責(zé)包括：1制訂公司人力資源規(guī)劃，并形成方案；2組織實施公司人力資源規(guī)劃方案；3擬訂人力資源規(guī)劃調(diào)整提案。（四）各職能部門及專業(yè)廠各職能部門及專業(yè)廠是人力資源規(guī)劃的配合部門，主要職責(zé)包括：1. 對本部門現(xiàn)有人力資源狀況及人力資源的素質(zhì)進(jìn)行評估；2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，確定戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)各階段的人力資源需求。四、規(guī)定（一）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容要求1公司人力資源現(xiàn)狀分析（包括員工的素質(zhì)）；2公司規(guī)劃期內(nèi)

3、人力資源需求分析；3公司內(nèi)、外人力資源供給分析4規(guī)劃期內(nèi)，各階段公司人力資源配置方案（配置內(nèi)部人才、吸引外部人才）；5公司人力資源開發(fā)方案（員工招聘、員工發(fā)展、員工培訓(xùn)等；）6公司人力資源管理方案（薪酬管理、績效管理等）；7評價公司人力資源狀況和人力資源管理狀況的指標(biāo)體系，以及規(guī)劃期內(nèi)各項指標(biāo)的目標(biāo)值。第2頁共4頁（二）人力資源規(guī)劃的制定與調(diào)整流程1人力資源規(guī)劃的制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)及重大戰(zhàn)略舉措確定后，開始制定公司人力資源規(guī)劃。（1）人力資源部對公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析：從年齡、學(xué)歷、職稱、工齡等多個維度進(jìn)行分析；同時發(fā)放各部門及專業(yè)廠的人力資源需求調(diào)查表；（2）各部門及專業(yè)廠根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

4、以及重大戰(zhàn)略舉措，確定本單位的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而確定本單位在規(guī)劃期內(nèi)的各階段的人力資源需求；（3）人力資源部基于對公司人力資源現(xiàn)狀的分析，預(yù)測規(guī)劃期內(nèi)各階段，公司人力資源供給狀況；（4）人力資源部匯總各單位的人力資源需求，確定規(guī)劃期內(nèi)各階段的人力資源供給與需求狀況，確定各階段公司內(nèi)的人力資源調(diào)配可滿足的需求量以及通過吸收新員工可滿足的需求量；（5）人力資源部根據(jù)各階段的人力資源供給狀況，確定各階段的人力資源工作重點，設(shè)計相應(yīng)的人力資源開發(fā)規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃，確保公司通過吸引、培養(yǎng)和留住人才，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；（6）人力資源部完成人力資源規(guī)劃草案的制定，將規(guī)劃草案提交主管副總經(jīng)理審核，主管

5、副總經(jīng)理提出修改意見，人力資源部進(jìn)行修訂，形成人力資源規(guī)劃初稿提交總經(jīng)理辦公會審議；（7）總經(jīng)理辦公會審議人力資源規(guī)劃草案，重點審議人力資源規(guī)劃是否與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，并提出修改意見或通過規(guī)劃草案；（8）人力資源部組織實施人力資源規(guī)劃方案。2人力資源規(guī)劃的調(diào)整第3頁共4頁公司戰(zhàn)略調(diào)整后，人力資源規(guī)劃應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。（1）總經(jīng)理辦公會根據(jù)董事會批準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略調(diào)整方案，下達(dá)人力資源規(guī)劃調(diào)整的要求；（2）人力資源部研究公司戰(zhàn)略調(diào)整方案，衡量調(diào)整后的公司戰(zhàn)略與現(xiàn)有人力資源規(guī)劃方案的匹配度。如果調(diào)整后的戰(zhàn)略與現(xiàn)有人力資源規(guī)劃方案匹配度較好，人力資源部只要制定針對戰(zhàn)略調(diào)整方案的人力資源規(guī)劃補充方案；如果公司戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整（公司戰(zhàn)略方向發(fā)生變化或者戰(zhàn)略的時間要求發(fā)生變化），人力資源規(guī)劃應(yīng)該重新制定；（3）人力資源部根據(jù)要求， 制定人力資源規(guī)劃補充方案或者重新制定人力資源規(guī)劃（重新制定過程同上） ；（4）人力資源部對戰(zhàn)略調(diào)整所涉及的部門進(jìn)行人力資源需求的調(diào)查，根據(jù)戰(zhàn)略的新要求，調(diào)整這些部門人力資源需求的結(jié)構(gòu)或者人力資源配置時間表。（三）人力資源規(guī)劃的應(yīng)用人力資源規(guī)劃主要用于指導(dǎo)日常的人力資源管理工作。是人力資源部制定年度工作計劃的基礎(chǔ)，也是用于評價公司人力資源現(xiàn)狀能否與公司戰(zhàn)略相匹配的標(biāo)準(zhǔn)