外聯(lián)項目風險控制預控辦法

1、僅供個人參考外聯(lián)項目風險控制預控辦法第一條財務管理1、公司有權(quán)監(jiān)督外聯(lián)項目工程款的使用情況，根據(jù)承包合同對工程款的約定，并依照?？顚Ｓ玫闹贫龋饴?lián)項目確保建設單位資金 用于該工程，如外聯(lián)項目不能確保工程款用于該工程， 如不按時支付 民工工資或其他工程款項等影響工程進度和公司正常運作的，公司有權(quán)直接管控本項目工程款的支付使用。 公司財務人員有權(quán)對外聯(lián)項目 所有財務帳目及核算進行檢查監(jiān)督，并負責指導。2、工程在施工過程中，外聯(lián)項目應主動及時的按月向公司提供 民工承包合同以及民工工資發(fā)放情況表， 外聯(lián)項目不能以任何借口拖 欠民工工資。工程款到位后，外聯(lián)項目應優(yōu)先用于人工工資及材料設 備款的支付（包括

2、設備租金），如因外聯(lián)項目原因?qū)こ淘斐捎绊懟?使公司名譽受到損害，外聯(lián)項目承擔由此產(chǎn)生的全部責任及費用。3、項目工程的收入除去相關直接工程成本及相關合同中約定由 外聯(lián)項目承擔的各項稅、費等費用及上繳管理費用外，所產(chǎn)生的收益 由外聯(lián)項目享有，如產(chǎn)生虧損的也由外聯(lián)項目自己承擔。4、外聯(lián)項目負責人在項目管理實施過程中，未經(jīng)公司書面授權(quán) 同意，不得私自要求發(fā)包方將工程款轉(zhuǎn)付他人或挪作他用，否則，公司有權(quán)追究外聯(lián)項目相關經(jīng)濟責任， 構(gòu)成刑事犯罪的，有權(quán)移送公安 機關處理。5、外聯(lián)項目須服從公司的財務管理，按公司所屬稅務部門的要求，依法納稅。第二條 合同、印章管理1、公司有權(quán)檢查監(jiān)督外聯(lián)項目所簽訂的用工合

3、同、購貨合同、 租賃合同及其它經(jīng)濟合同的履約情況， 監(jiān)督所用材料到位， 租金及支 付人工工資發(fā)放情況，并對外聯(lián)項目的違法經(jīng)營活動有權(quán)進行處理。2、工程開工前外聯(lián)項目必須將項目招標文件、投標書、中標通 知書、施工合同、施工許可證、開工通知單等上交公司，在項目施工 過程中應及時地將所發(fā)生的材料采購、 勞務分包等合同交一份給公司 備案。否則，公司有權(quán)對外聯(lián)項目進行處罰。4、外聯(lián)項目啟用項目經(jīng)理部印章，具體辦理按照公司印章管 理制度執(zhí)行，由公司統(tǒng)一刻制、啟用、廢止，外聯(lián)項目或項目經(jīng)理 及外聯(lián)項目工作人員均不得私自刻制啟用。工程竣工后印章上交公 司。外聯(lián)項目印章僅用作與建設發(fā)包方和監(jiān)理方進行技術資料交接

4、使 用，嚴禁使用外聯(lián)項目印章對外簽訂合同、借款、擔保等。第三條 安全、質(zhì)量及文明施工管理1、公司為了有效進行外聯(lián)項目的質(zhì)量、安全管理，外聯(lián)項目應 在項目開工前根據(jù)項目規(guī)模大小交納質(zhì)量安全押金。2、外聯(lián)項目必須按照施工合同、施工圖紙、國家各類驗收規(guī)范 標準進行施工，在施工過程中認真進行工程質(zhì)量自檢、互檢，建立適 合本工程的質(zhì)量安全保證體系，自覺接受公司質(zhì)量檢查和安全監(jiān)督。 凡施工質(zhì)量因低于施工合同規(guī)定而受到業(yè)主的處罰， 由外聯(lián)項目獨立 承擔罰金和相關的一切責任和損失。3、外聯(lián)項目應確保安全生產(chǎn)，防止一切安全事故發(fā)生，該項目施工過程中所發(fā)生的任何安全事故，其一切經(jīng)濟、法律及賠償責任， 概由外聯(lián)項目

5、承擔， 由此給公司造成損失的， 由外聯(lián)項目承擔賠償責 任，公司亦有權(quán)根據(jù)實際情況對外聯(lián)項目作出相應的處罰， 外聯(lián)項目 必須無條件接受和執(zhí)行。施工過程中，項目安全設施應配備齊全，隨 時接受公司和各級主管部門檢查監(jiān)督。4、外聯(lián)項目必須嚴格按照規(guī)范要求和公司要求做好現(xiàn)場文明施 工的相關工作，外聯(lián)項目門樓、五牌一圖、辦公室布置、木材、鋼筋 加工棚、各類宣傳標語、 企業(yè)文化的展示等必須按主管部門和公司統(tǒng) 一要求做好文明施工，以維護公司良好的企業(yè)形象。5、公司工程管理部到外聯(lián)項目檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患以及 文明施工方面存在問題，外聯(lián)項目應按要求及時整改到位，否則，按 照公司相關管理制度進行處理，外聯(lián)項目

6、必須無條件接受和執(zhí)行。6、項目運作、開工、施工、保修期間，凡被建設行政主管部門 及其委托的執(zhí)法監(jiān)督管理機構(gòu)記錄一般不良行為并公示或暫扣安全 生產(chǎn)許業(yè)備經(jīng)營可證 30 天以內(nèi)的，外聯(lián)項目和責任人無條件的按處 罰部門和公司的要求將項目整改達標， 所有費用由外聯(lián)項目承擔， 公 司有權(quán)對外聯(lián)項目再進行罰款。第四條 其他 1、外聯(lián)項目因項目管理人員原因，導致施工質(zhì)量、安全達不到 要求，公司有權(quán)處罰或更換項目主要管理人員。2、在工程開工前，外聯(lián)項目應提前七天通知公司工程管理部人 員，并按公司要求和業(yè)主單位要求辦理開工手續(xù)； 否則公司將視情況 對外聯(lián)項目處以罰款。3、外聯(lián)項目應在確認業(yè)主方取得項目施工許可證

7、等合法開工手 續(xù)的基礎上進行開工； 如外聯(lián)項目擅自動工， 所有責任及損失由外聯(lián) 項目全部承擔，公司保留追究外聯(lián)項目責任的權(quán)力。4、工程具備驗收條件時，由外聯(lián)項目提前七天通知公司，公司 初檢合格后， 配合外聯(lián)項目提供驗收資料， 再通知建設單位和主管部 門驗收。5、外聯(lián)項目及時辦理結(jié)算，結(jié)算后十天內(nèi)辦好與公司之間帳務 手續(xù)。同時外聯(lián)項目必須上交項目公章、 項目竣工圖、 工程驗收資料、 工程決算資料、質(zhì)量評定等級證書，工程照片等分類、整理、裝訂成 冊送交公司，否則公司不予辦理工程結(jié)賬手續(xù)。不得用于商業(yè)用途僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des f