超市十一長假促銷方案1與超市員工主管工作計劃匯編

1、超市十一長假促銷方案1 與超市員工主管工作計劃匯編超市十一長假促銷方案為了更好的做好 , 十一長假的促銷工作 , 提高企業(yè)的知名度 , 現(xiàn)推廣部制訂了兩套方案 . 打算以兩根線相輔相成, 一條造人氣 ; 一條促銷售 .兩線交叉 , 提高綜合效應(yīng) .具體方案如下 :一, 賀百年校慶活動( 一), 七樓掛豎條幅內(nèi)容 :xx 超市恭賀南大 , 東大 , 南師大 , 南林大 , 南航等九所高校百年校慶 !恭迎返校學(xué)子光臨本商場!( 二), 在媒體上發(fā)兩則活動廣告1, 內(nèi)容 : 百年校慶 樂夠同賀 xx 超市恭迎返校學(xué)子光臨本超市校慶期間 :*返校學(xué)子憑有效證件 , 可到超市一樓總服務(wù)臺領(lǐng)取 vip 金

2、卡一張 ; *返校學(xué)子在光臨本超市時 , 可憑有效證件在本商場五樓總服務(wù)臺領(lǐng)取一張 頂樓旋宮 的嘉賓 ( 免費 ) 參觀券 . 另憑此券可不定期參加本超市的抽獎活動 , 并可在購物時參加超市同期開展的優(yōu)惠活動 .2, 發(fā)布媒體 : 金陵晚報 10.5 彩通南京晨報 10.5 彩通揚子晚報 10.5 彩通第1頁共7頁( 三), 營銷二部組織營銷人員 , 帶上 參觀券 分頭到南大 , 東大 , 南師大上門贈券 , 最好是和他們的校慶組委會聯(lián)系進行贈發(fā) ; 同時 , 四部確定一批可使用 參觀券 購物打八折的品牌廠家 , 專門針對這批返校學(xué)子優(yōu)惠使用 .( 四), 特價商品特價限購活動期間 , 每日推

3、出十款特價商品進行特賣推出 , 九所大學(xué)的學(xué)子均可憑學(xué)生證進行購買 , 會員則需要會員卡進行購買 .( 五), 費用預(yù)算品名 數(shù)量 單價 小計1, 媒體費用 2 家 6750 元2, 印刷費用 xx0 張 0.085 元/ 張 1700 元3, 條幅 20*2 米 7.5元/ 米 300 元合計 :8750 元二 . 國慶游園會系列店慶活動( 一) 運動寶貝速爬王比賽報名條件 : 凡 xx 年 9 月 28 日出生的嬰兒 , 家長持出生證 , 戶口簿來本超市可以領(lǐng)取價值 20 元的精美禮品一份 ( 每人限領(lǐng)一份 ); 另外 xx 年 9 月 28 日,10 月 28 日出生的嬰兒 , 憑出生證

4、和戶口簿 , 可免費報名參加運動寶貝速爬王的比賽.比賽時間 :xx 年 9 月 28 日 9:30-17:30比賽地點 : 籃球場或跑道獎項設(shè)置 :每場冠軍 : 寶寶溫度表一只第2頁共7頁總冠軍 : 寶寶樂童車一輛比賽方法 :在一段 10m的跑道上事先用塑料拼圖地板在地上搭好跑道 , 每道的顏色應(yīng)不同4-6 名嬰兒在起點同時爬行, 家長可在一邊用任何方式引逗兒童前進( 但不得接觸兒童身體 ) 最先爬到終點的獲勝 . 由工作人員記錄用時并張榜爬出跑道的即為犯規(guī) , 接觸兒童身體即為犯規(guī) , 并不得繼續(xù)比賽每場冠軍獎品當即發(fā)出成績評定5:30 分截止后 , 匯總成績 , 電話通知獲獎情況 . 本次

5、活動由南京市公證處公證 .頒獎儀式在第二天進行前期宣傳 :各個媒體上的廣告宣傳平面設(shè)計 : 嬰兒抓周的圖片抓到的是特寫本超市 , 活動宣傳 , 參賽須知, 本超市的背景準備工作前期宣傳2. 跑道的布置3. 獎項的準備提供 , 設(shè)置4. 記分的表格 , 公示的展板5. 賣場的布置( 二) 舊帽換新顏第3頁共7頁在 9 月 29 日當天 , 帶任意品牌任何一款帽類產(chǎn)品 , 都可來本超市領(lǐng)紀念版釣魚帽一頂 , 或憑該產(chǎn)品購物小票折價 2-5 元( 或給予折扣 ) 限購帽類產(chǎn)品 , 舊帽收回 .( 三) 包羅萬象 , 運動走四方十一長假 , 出行的人較多 , 而運動服飾休閑是旅游的首選 , 包類產(chǎn)品更

6、是比備品 ,9 月 28 日 10 月 7 日, 在本超市購 a 班或其他品牌正價貨品可享受 8.8 折左右的優(yōu)惠 . 具體操作可聯(lián)系旅行社 , 扣率由旅行社承擔(dān)第4頁共7頁超市員工主管工作計劃新年度工作計劃可能在春節(jié)前就做好了，但是要根據(jù)春節(jié)期間的銷售及利潤達成情況來做及時地修正。比如原定春節(jié) 60 天業(yè)績要做到全年 25%的目標沒有達成，那么，下面幾個月的銷售目標就要做出合理地調(diào)整，否則全年目標可能就很難完成了。怎么修正和分解新年度工作計劃？一般來說，也可以從人力、商品、財務(wù)和資產(chǎn)四個維度來進行，人力方面要如何發(fā)展、商品方面如何調(diào)整、財務(wù)方面費用如何控制、要新增哪些資產(chǎn)等等，都要做出相應(yīng)的

7、計劃和調(diào)整。年后的年度工作計劃必須量化到人，且具體可行，是一個實實在在的執(zhí)行方案。一經(jīng)修正通過，超市 168 就必須要求各個部門按照門店的這個總計劃制定本部門的工作計劃，責(zé)任到人，分解到月。計劃做好后，就要在店內(nèi)通過各種場合和途徑來做徹底的分享，讓每一個員工和促銷員都了解門店新一年的工作計劃，同時也讓他們知道他們在這個計劃中擔(dān)當?shù)慕巧?，他們?yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么。確定人力發(fā)展計劃做超市，最重要的還是人，最缺的也還是人才。年后店長要和人事經(jīng)理、各部門經(jīng)理一起來盤點店內(nèi)人力，回顧去年人力發(fā)展的得與失，制定出本年度的人力發(fā)展計劃。這個計劃至少要包含以下幾個方面：新年店內(nèi)管理層的接班人繼任計劃；高潛

8、力人才培養(yǎng)計劃；年度季度月度培訓(xùn)計劃；人員晉升計劃；各管理層崗位年度考核目標計劃等等。第5頁共7頁鼓舞士氣，確定新年工作節(jié)奏1鼓舞士氣：新年剛過，各級員工都還處于節(jié)后疲憊期，士氣普遍不高。這個時期店內(nèi)要組織各種形式的表彰大會，對春節(jié)戰(zhàn)役中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和慰問，將士氣重新振作起來，開始準備春季戰(zhàn)役。沃爾瑪有一個秘訣，就是“成功時大肆慶?！?，值得我們借鑒。2確定工作節(jié)奏：年后如果工作節(jié)奏仍然像春節(jié)期間那樣緊張得如繃緊的弦，員工肯定受不了。但是，也不能一松到底，這樣人心收不回來。在這個時期，店內(nèi)各級管理層要帶領(lǐng)全店員工循序漸進，逐漸加快工作節(jié)奏，從而回歸到正常軌道上來?；謴?fù)營運標準1資產(chǎn)面維

9、護：春節(jié)期間大量顧客涌入賣場，造成賣場出現(xiàn)設(shè)施損壞、漏水等現(xiàn)象，顧客的購物體驗明顯下降。年后必須立即組織工程部進行維護，修、換、補、拆，一樣都不能少。春節(jié)后各類辦公設(shè)備都需要及時恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)，確保支持賣場員工的工作。2商店清潔標準：門店每天都要進行嚴格的清潔標準檢查，包括賣場樓面的地面、商店衛(wèi)生間、商店外圍的廣場、停車場、店外花圃以及外墻，及時清潔，從而為顧客提供一個整潔、明亮的購物環(huán)境和場所。3賣場排面陳列，后倉和寄倉標準的維護：1）賣場商品排面陳列標準：要做到商品陳列整齊，飽滿，價簽清晰，保證讓顧客易看、易取、易買。2）后倉管理規(guī)范到位：首先，商品要進行分類擺放，同種商品集中擺放，丟棄破損

10、、報廢的商品統(tǒng)一存放。每天都要整理倉庫，這樣第6頁共7頁既能釋放更多的儲存空間，又能減少商品的損耗，還能提高員工到倉庫找貨的效率。3）寄倉的商品陳列位置與該商品的貨架陳列位置遵循就近原則，盡可能做到貨架陳列的商品正上方是寄倉陳列該商品。4、退貨：年后各店一般情況下還有很多未銷售完的年貨積壓在倉庫，這時就要抓緊聯(lián)系采購和供應(yīng)商退貨，把門店庫存金額降下來，降低公司的財務(wù)風(fēng)險。5、臨近保質(zhì)期商品處理：門店必須把好商品安全這道關(guān)。門店要匯總哪些是不能退貨的臨近保質(zhì)期的商品，必須抓緊時間展開清倉動作，保質(zhì)期到了仍然不能銷售完的商品要嚴格執(zhí)行報廢程序，讓顧客始終相信我們?yōu)樗麄兲峁┑氖琴|(zhì)量過硬的商品。6、異常商品處理：年后會出現(xiàn)大量缺貨、長時間未銷售商品、大庫存商品、未陳列出樣的商品，門店必須組織人力來處理這些異常商品，來滿足顧客的需要，提升商品周轉(zhuǎn)的效率。啟動春季銷售