模塊七投資收益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：實(shí)訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)：實(shí)訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)：4 4學(xué)時(shí)學(xué)時(shí) 了解項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過投資收益率進(jìn)行項(xiàng)目投資決策分析 分析創(chuàng)業(yè)過程中可能面臨風(fēng)險(xiǎn)的種類，并制定相關(guān)對(duì)策 0、檢查實(shí)崗任務(wù)完成情況、檢查實(shí)崗任務(wù)完成情況檢查12次實(shí)崗工作各項(xiàng)任務(wù)組織各模擬公司對(duì)利潤(rùn)計(jì)劃和現(xiàn)金流表做做展示宣講（每組3-5分鐘）1、投資收益率、投資收益率p 任務(wù)任務(wù) 在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，各模擬公司分析本公司的投資收益率，在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，各模擬公司分析本公司的投資收益率，參照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書參照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書“bp1.4” 計(jì)算投資收益率計(jì)算投資收益率企業(yè)發(fā)展過程中，可能遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何防范風(fēng)險(xiǎn)并采取對(duì)策？降低風(fēng)險(xiǎn)的策略（詳見手

2、冊(cè)p197）充分了解市場(chǎng)，避免盲目上陣合理運(yùn)用資金，謹(jǐn)慎籌資融資嘗試授權(quán)，學(xué)會(huì)解脫完善組織架構(gòu)，健全規(guī)章制度建立激勵(lì)機(jī)制，凝聚人才p 任務(wù)任務(wù) 在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，各模擬公司進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策，參照在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，各模擬公司進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策，參照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書“bp7.0”對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)策對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)策3、企業(yè)愿景、企業(yè)愿景中國(guó)移動(dòng)中國(guó)移動(dòng)成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者聯(lián)想聯(lián)想 未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想國(guó)際化的聯(lián)想騰訊騰訊成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蘋果電腦蘋果電腦 讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)課上任務(wù) 初步完成投資收益評(píng)價(jià)初步完成投資收益評(píng)價(jià) 初步完成風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策初步完成風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 完成企業(yè)愿景描述完成企業(yè)愿景描述 所有學(xué)員分享心得并完成實(shí)訓(xùn)反饋所有學(xué)員分享心得并完成實(shí)訓(xùn)反饋 完善課上商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容（完善課上商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容（bp1.4bp1.4、7.