城市生活垃圾無害化處理工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 XXX城市生活垃圾無害化處理中心工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 寫 XXX 審 核 批 準(zhǔn) 丁滿平 XXX工程監(jiān)理有限公司、XXX建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司（聯(lián)合體）XXX生活垃圾無害化處理中心工程項目監(jiān)理部二一一年十月十三日目 錄一、 工程項目概況 二、 監(jiān)理工作范圍 三、 監(jiān)理工作內(nèi)容 四、 監(jiān)理工作目標(biāo)五、 監(jiān)理工作依據(jù) 六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、 監(jiān)理工作方法及措施（一） 質(zhì)量控制（二） 進(jìn)度控制十、 監(jiān)理工作制度十一、 施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案十二、 監(jiān)理工作設(shè)施17 一、工程概況：1. 工程名稱：XXX生活垃圾無害化處理中心工程

2、2. 建設(shè)單位：汕尾三峰環(huán)保發(fā)電有限公司3. 工程地址：廣東省XXX海豐縣可塘鎮(zhèn)4. 工程規(guī)模：處理能力700噸/日的焚燒發(fā)電廠，庫容約250萬立方米的衛(wèi)生填埋場，處理能力約300噸/日的污水處理站極其配套設(shè)施，進(jìn)廠道路等。 二、監(jiān)理工作范圍： 對工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)理。具體監(jiān)理范圍如下：1、施工前準(zhǔn)備階段：參加業(yè)主主持的圖紙會審和設(shè)計方主持的技術(shù)交底，核查工程施工圖及工程預(yù)算；協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽承包合同；審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的安全施工管理體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。2、施工階段：審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案并提出改進(jìn)意見，檢查施工技術(shù)措施和安全措施，協(xié)調(diào)落實

3、設(shè)計變更；做好各類工程資料的簽證工作；定期組織監(jiān)理例會，及時處理施工過程中的技術(shù)及有關(guān)問題；對質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效控制。3、驗收階段：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改，并在整改的基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、協(xié)調(diào)業(yè)主對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。2、協(xié)助業(yè)主編寫開工報告，主持設(shè)計交底和圖紙繪審、審查和確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。3、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，施工方案及

4、施工進(jìn)度計劃并監(jiān)督檢查其實施。4、審核施工單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中。5、督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計文件的要求進(jìn)行施工安裝活動，把住各個工序和分項工程質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢查簽證認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序。對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)簽發(fā)停工通知單，并及時向業(yè)主報告處理結(jié)果。6、對主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材料的報驗單等進(jìn)行核定，防止不合格材料或構(gòu)件用于工程上。7、檢查工程采用的主要設(shè)備、關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8、根據(jù)合同規(guī)定的工期，核查施工單位的工程進(jìn)度及填報的旬、

5、月、季年報表，并及時向業(yè)主匯報對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。9、對于重大的設(shè)計變更和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向業(yè)主報告并得到業(yè)主的同意。10、根據(jù)合同付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實簽證再報建設(shè)單位，工程竣工后，審核工程決算。11、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格者督促施工單位限期整改。12、根據(jù)施工單位提交的竣工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗，參加業(yè)主組織的最終驗收。13、督促審查施工單位提交的竣工圖、竣工資料，交業(yè)主歸檔。14、組織對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見。15、監(jiān)理人員應(yīng)實行全天候監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報，認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)

6、度、投資三者之間關(guān)系，使工程建設(shè)施工處于受控狀態(tài)。16、主持協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位簽訂的合同條款的變更、調(diào)解合同雙方的爭執(zhí)，處理違約索賠事項、索賠發(fā)生前應(yīng)向業(yè)主及時提出避免索賠的意見。四、監(jiān)理目標(biāo)：1、 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格 2、工期控制目標(biāo)：18個月五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、中華人民共和國頒布的相關(guān)法律、國務(wù)院制定的相關(guān)法規(guī)、法律授權(quán)的國務(wù)院有關(guān)部委及地方人民政府制定的相關(guān)行政管理條例；2、國家頒布的工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；3、工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同、國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、工程建設(shè)設(shè)計文件、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：根據(jù)工程監(jiān)理有限公司合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工

7、程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素進(jìn)行了綜合分析，決定按以下模式組建項目監(jiān)理機構(gòu)：七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配置計劃：根據(jù)委托監(jiān)理合同和工程實際情況，委托我公司 丁滿平 （注冊監(jiān)理工程師）任總監(jiān)，組織各專業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行該項工程的建設(shè)監(jiān)理工作。 本項目監(jiān)理人員配備計劃如下表：序號姓名性別年齡職務(wù)職稱專業(yè)1丁滿平男42總監(jiān)市政公用工程2XXX男59總監(jiān)代表土木建筑3陳景山男49土建專業(yè)監(jiān)理土木建筑八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）對本工程的綜合質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（2）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和參加監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則交底會，施工組織設(shè)計審批會，重要分項工程技術(shù)方案審定會，工程質(zhì)

8、量事故調(diào)查處理會并做出相關(guān)決定。（3）負(fù)責(zé)與設(shè)計單位，施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關(guān)技術(shù)問題。（4）簽認(rèn)分部工程質(zhì)量等級。（5）發(fā)布停工令和復(fù)工令。（6）批準(zhǔn)和簽發(fā)監(jiān)理月報。（7）組織竣工初驗。（8）負(fù)責(zé)與施工單位，設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)。（9）總監(jiān)受公司委托代表公司對監(jiān)理工程的實施和管理全面負(fù)責(zé)，維護(hù)公司的信譽和經(jīng)濟利益，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議。（10）負(fù)責(zé)組織有關(guān)各專業(yè)監(jiān)理工程師確定工作目標(biāo)，明確職責(zé)分派和指導(dǎo)工作。（11）始終掌握被監(jiān)理工程的進(jìn)展情況，主要精力要集中保證工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和工程費用等重要環(huán)節(jié)。（12）及時將各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限，以書面形式通知施工單位。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職

9、責(zé)：（1）協(xié)調(diào)施工單位的工作，核準(zhǔn)施工計劃，核實總監(jiān)的指令并獲得認(rèn)可。（2）針對施工中出現(xiàn)有缺陷的工程材料發(fā)出補救這些缺陷的指令。（3）核對建筑物在定線，標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計圖紙的要求。（4）審核施工單位月進(jìn)度報表和工程變更增減量作為付款和計算款額的憑證。（5）保存所有測量和試驗的記錄及本專業(yè)的技術(shù)資料并使計劃與實際進(jìn)行的施工進(jìn)度相一致。（6）提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道、并提供有關(guān)情況。（7）組織驗收分部工程和重要分項工程及隱蔽工程的質(zhì)檢驗收，檢查已完成的工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)定的要求，參與單位工程竣工驗收（或預(yù)驗）。（8）查明各項工程最終完成的工作量。（9）按時向總監(jiān)匯報工作

10、情況。（10）正確詳細(xì)地填寫監(jiān)理日記。3、監(jiān)理員職責(zé)：（1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令及交辦的任務(wù)。（2）對工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按程序組織施工。（3）審查施工單位的開工申請，質(zhì)量驗收單，對每道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。（4）完成規(guī)定的抽檢試驗，并監(jiān)理施工單位的試驗過程。（5）負(fù)責(zé)工程計量，并根據(jù)施工單位的付款申請，編制付款證書，報監(jiān)理工程師。（6）準(zhǔn)備工地會議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。（7）準(zhǔn)確、詳實地填寫監(jiān)理日記。九、監(jiān)理工作方法及措施：經(jīng)建設(shè)單位要求本工程質(zhì)量等級為合格，為實現(xiàn)這個目標(biāo)將采取下列辦法：（1）質(zhì)量目標(biāo)分解：從分項工程抓起，以主要分項工程達(dá)優(yōu)良的目標(biāo)來保證

11、主要分部工程達(dá)優(yōu)良要求，最后確保工程總體質(zhì)量達(dá)優(yōu)良的目的。（2）采用“超前監(jiān)督，預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（一）、質(zhì)量控制：一、質(zhì)量控制的原則1、堅持質(zhì)量第一的原則。2、堅持以人為核心的原則，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程實體質(zhì)量。3、堅持以預(yù)防為主的原則，重點做好工程質(zhì)量的事前控制和事中控制，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求才是合格，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，要堅持原則，遵紀(jì)守法，秉公監(jiān)理。二、質(zhì)量控制的依據(jù)1、工程合同文件。2、設(shè)計文件

12、。3、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件（建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、強制性條文及其它相關(guān)法律、法規(guī)等）。4、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件（建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；與之相配套的施工質(zhì)量驗收規(guī)范；體育設(shè)施驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其它與本工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）。三、質(zhì)量控制的工作程序指示整改附有：施工組織設(shè)計施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況材料檢驗情況分包單位（如有） 資質(zhì)材料自檢合格？檢查合格？開工準(zhǔn)備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開工申請（監(jiān)理單位）分項分部工程施工（承包單位）檢驗批完成后

13、自檢（承包單位）檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）簽署報驗申請表（監(jiān)理單位）轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工填報報驗申請表（承包單位）整改（承包單位）本分項分部工程是否全部完成？否否是否否是填寫報驗申請表（承包單位）整改（承包單位）審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項分部工程是否均完成？簽署報驗申請表予以確認(rèn)驗收（監(jiān)理單位）指示整改補充再準(zhǔn)備竣工驗收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）簽署工程竣工驗收申請（監(jiān)理單位）現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？組織工程驗收（建設(shè)單位）審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）申請工程竣工驗收（承包單位）進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)檢（承包單位）否是否

14、是否否是是審查合格？四、施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程監(jiān)理的質(zhì)量控制按質(zhì)量形成過程的時間階段分為施工準(zhǔn)備控制、施工過程控制、竣工驗收控制，并在各個控制階段對影響質(zhì)量形成的因素：人員、機械、材料、施工工藝、施工環(huán)境五個方面進(jìn)行控制，具體控制內(nèi)容如下：工程施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制1、質(zhì)量事前預(yù)控：A、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。B、熟悉圖紙，搞好預(yù)審和圖紙會審。C、施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗驗收。D、審核施工單位的資質(zhì)。E、工程所需材料、半成品的質(zhì)量控制，監(jiān)理工作流程詳圖，城市垃圾衛(wèi)生填埋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)CJJ-2001。2、審查施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），重點包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工措施的審查。3、施工生產(chǎn)要素配置

15、質(zhì)量的審查，含以下內(nèi)容：、質(zhì)量控制系統(tǒng)組織審查。、質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查。、原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制。、機械設(shè)備的質(zhì)量控制。、工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查。、現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查。、新技術(shù)、新材料、新工藝審查把關(guān)。、復(fù)核承包單位的定位、放線、標(biāo)高。、分包單位資質(zhì)的審查。4、參加設(shè)計交底及圖紙會審工作。5、嚴(yán)把工程開工關(guān)。6、完善監(jiān)理組織監(jiān)控的準(zhǔn)備工作。、施工過程質(zhì)量控制為確保工程施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師要對施工過程進(jìn)行全過程全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制與檢查，質(zhì)量控制主要圍繞影響工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行，主要包括以下內(nèi)容：1、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制、質(zhì)量控制點的設(shè)置：為確保工程質(zhì)量確定的重

16、點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，對于質(zhì)量控制點要事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，再針對原因和措施進(jìn)行預(yù)控。、施工方作業(yè)技術(shù)交底的控制。、進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制。、環(huán)境狀態(tài)的控制，包括施工作業(yè)環(huán)境的控制、施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制、現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制。、進(jìn)場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制，包括：A、施工機械設(shè)備的進(jìn)場檢查。B、機械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查。C、特殊設(shè)備安全運行的審核。、施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制，包括操作人員數(shù)量、工種配置、管理人員的到位情況相關(guān)制度是否健全，特殊人員需持證上崗。2、作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控制，包括以下內(nèi)容：、對承包單位質(zhì)量自檢與專檢的監(jiān)控，根據(jù)國家強

17、制性條文的要求，施工方的施工質(zhì)量必須在自檢合格的基礎(chǔ)上才能組織驗收。、對工程技術(shù)復(fù)核工作的監(jiān)控。、工程設(shè)計變更的監(jiān)控。、質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控。、工地例會的管理。、停、復(fù)工令的實施。、竣工驗收控制包括：1、竣工質(zhì)量檢驗含聯(lián)動試車、竣工文件審核、竣工檢查。2、工程質(zhì)量評定。3、技術(shù)質(zhì)量文檔的審核。五、現(xiàn)場材料、設(shè)備等質(zhì)量控制措施 工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等都將構(gòu)成永久性工程的組成部分，而工程所需的各種設(shè)備均為建設(shè)項目的組成部分，所以它們質(zhì)量的好壞將直接影響到工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需對其質(zhì)量進(jìn)行事前嚴(yán)格控制，為了確?，F(xiàn)場材料、設(shè)備等質(zhì)量而采取以下控制措施：1、監(jiān)理工程師對專業(yè)工程材料及設(shè)備的控制

18、，應(yīng)嚴(yán)格按其投標(biāo)文件所列產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、產(chǎn)地及品牌進(jìn)行控制，保證工程質(zhì)量。2、凡由承包單位負(fù)責(zé)的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購前應(yīng)根據(jù)工程承包合同向監(jiān)理工程師申報，對于重要材料還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，經(jīng)審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購進(jìn)場。3、對于半成品或構(gòu)配件，進(jìn)貨前實行樣品報驗制度，對設(shè)計有特殊要求的材料還應(yīng)報業(yè)主審定，滿足設(shè)計、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求后進(jìn)貨，交貨期還應(yīng)滿足進(jìn)度要求。4、考查優(yōu)選合格的供貨廠家，大宗器材、材料、設(shè)備的采購應(yīng)當(dāng)實行招標(biāo)采購的方式。5、凡運到施工現(xiàn)場原材料、半成品或構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明

19、書，由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格的方可進(jìn)場，不合格的嚴(yán)禁進(jìn)場。6、承包單位按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。7、按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢制度。8、對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件9、對材料構(gòu)配件設(shè)備存放條件應(yīng)嚴(yán)格控制。10、對于現(xiàn)場配制的制品應(yīng)要求承包單位事先進(jìn)行試驗，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。 11、認(rèn)真審查施工單位所報試驗室資質(zhì)、實力是否能滿足材料設(shè)備檢測的需要。12、檢查督促承包單位質(zhì)量保證體系的完善和正常有效運行以及材料設(shè)備管理制度的健全、

20、落實。13、按規(guī)定及時整理歸檔工程材料質(zhì)量記錄，以確保其可追溯性。14、對現(xiàn)場所用原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量檢驗方法，采用目測、檢測工具量測、試驗法等。（二）進(jìn)度控制一、工程進(jìn)度控制的原則1、依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。二、工程進(jìn)度控制的方法和措施、根據(jù)確定的進(jìn)度控制目標(biāo)審批進(jìn)度計劃、承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，并按時填寫施工進(jìn)度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批；、監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍

21、的條件等），由總監(jiān)組織各專業(yè)工程師編制總進(jìn)度計劃，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性；、監(jiān)理工程師審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；、根據(jù)進(jìn)度計劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。、承包單位所報進(jìn)度計劃不合理時，監(jiān)理部將指令承包單位重新申報；、進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送建設(shè)單位。、進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督、在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)檢查監(jiān)督，并對實施情況做出記錄，進(jìn)度檢查的主要方法為對比法；、根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析；、發(fā)現(xiàn)偏離計劃進(jìn)度，及時簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排；、工程進(jìn)度計劃的調(diào)整、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并同時發(fā)監(jiān)理通知。、隨時召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。、依據(jù)已制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，可以通過專項會議討論決定措施來促進(jìn)工程進(jìn)度。十