前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)課件

1、前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù) 主持人 (名字) 呈現(xiàn)者 (名字) 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)總監(jiān)的職責(zé) 代表國(guó)際總會(huì) 首席管理幹部發(fā)揚(yáng)獅子會(huì)的目的 監(jiān)督新分會(huì)的組成 促進(jìn)LCIF 和所有的服務(wù)活動(dòng) 主持區(qū)會(huì)議 執(zhí)行其他國(guó)際理事會(huì)指示的其他職責(zé) 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)District Governor前總監(jiān)前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)前總監(jiān)職責(zé) 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)找到一項(xiàng)角色定位 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)保羅 紐曼 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)亞歷山大格拉姆貝爾 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù) 伊莉莎白杜爾 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)吉米卡特 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)沃爾特佩頓前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)時(shí)間剩下 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)選擇

2、 高峰之後何去何從 !前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)選擇 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)選擇 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)你可選擇的角色 資源 倡導(dǎo)者 教練 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)資源、倡導(dǎo)者、教練資源、倡導(dǎo)者、教練 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)時(shí)間剩下時(shí)間剩下 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 力量力量 知識(shí)知識(shí) 資源資源 倡導(dǎo)者倡導(dǎo)者 教練教練 前總監(jiān)前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問(wèn)題？ 意見(jiàn)？ 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問(wèn)題#1 提醒每個(gè)人當(dāng)你擔(dān)任總監(jiān)時(shí)，你選擇一個(gè)更好的地點(diǎn)。前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問(wèn)題#1 拿出你的高爾夫球桿，並開(kāi)始開(kāi)始練習(xí)你的推桿。前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問(wèn)題#1 志願(yuàn)參與籌備委員會(huì)。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問(wèn)題#2 公開(kāi)評(píng)論

3、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該辭職並建議替換為(於空白處填入你的一些朋友。) 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問(wèn)題 #2提醒每個(gè)人您任總監(jiān)時(shí)的MERL團(tuán)隊(duì)多麼的成功。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問(wèn)題#2 提議與MERL 團(tuán)隊(duì)合作，擔(dān)任顧問(wèn)，因?yàn)槟阋呀?jīng)有以前的MERL 經(jīng)驗(yàn)。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問(wèn)題#3 在與區(qū)的其他獅友談話中，繼續(xù)反對(duì)使用網(wǎng)站和學(xué)習(xí)中心。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問(wèn)題#3 表示不悅前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問(wèn)題#3 把你的自我放在一邊，更詳細(xì)地了解網(wǎng)站，並且在自己的分會(huì)促進(jìn)使用。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問(wèn)題#4 讀完並對(duì)郵件作出回應(yīng)。 讓其他人發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問(wèn)題#4 捨棄它。它不是你的職責(zé)。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問(wèn)題#4 向LCI 總部更正錯(cuò)誤並且轉(zhuǎn)達(dá)訊息。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問(wèn)題#5 回電話並引導(dǎo)他與LCI 總部的CSFII 辦公室連繫。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問(wèn)題#5 刪除訊息。他應(yīng)該已經(jīng)認(rèn)知自己的角色。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問(wèn)題#5 回電話，回答任何問(wèn)題，並且分享你自己的經(jīng)驗(yàn)。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)測(cè)驗(yàn)結(jié)果嗎？ ! ? ! 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)