工程管理策劃書編制工作指引_第1頁
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文檔簡介

1、工程管理策劃書編制工作指引一、工程管理策劃流程圖其中各部門職責：1. 公司管理層a) 批準公司經(jīng)營計劃。b) 對編制的工程管理策劃書批準與發(fā)布。2. 項目部a) 編寫項目概況及制訂開工前準備工作計劃。b) 編寫項目組織架構(gòu)和人力資源計劃。c) 編寫項目場地綜合規(guī)劃，分析工程特點。d) 編制項目進度計劃和保證措施。e) 制定項目質(zhì)量目標和保證措施。f) 組織編寫工程管理策劃書。g) 發(fā)起工程管理策劃書的內(nèi)部審批。3. 工程管理部a) 協(xié)助項目部進行工程管理策劃書的編制、修訂和校核工作。b) 組織相關(guān)部門對工程管理策劃書進行評審。c) 完成工程管理策劃書備案工作。4. 成本管理部a) 依據(jù)全面預(yù)算

2、，確定項目各期目標成本。b) 向項目部提供招采工作計劃及相關(guān)內(nèi)容。c) 編制合約框架。d) 審核策劃書中“質(zhì)量管理”章節(jié)中相關(guān)節(jié)點做法是否與設(shè)計圖紙相符。5. 設(shè)計管理部a) 需根據(jù)工程進度計劃制定各專業(yè)圖紙、方案設(shè)計計劃，保證及時向經(jīng)營開發(fā)部、項目部提供圖紙，以滿足前期證照、手續(xù)辦理和工程順利進展。b) 確定營銷示范區(qū)設(shè)計標準，并編制專項設(shè)計計劃和封樣計劃；c) 審核策劃書中“質(zhì)量管理”章節(jié)中相關(guān)節(jié)點做法是否與設(shè)計圖紙相符。6. 營銷策劃部a) 編制項目營銷計劃。b) 營銷示范區(qū)的選取、開盤時間和節(jié)奏的初步安排；待添加的隱藏文字內(nèi)容3c) 依據(jù)營銷需求對工程形象進度提出具體要求以及需要項目部現(xiàn)場配合的其他事項。7. 經(jīng)營開發(fā)部a) 編制項目報批報建計劃，闡述目前情況，提供后期取證時間及計劃，明確取證風險。8. 客戶服務(wù)部a) 編制客戶滿意度保障及提升計劃。二、工程管理策劃書編制速查表：三、工程管理策劃書編制過程中各部門插入章節(jié)/環(huán)節(jié)示意表四、支持性文件1. 總部相關(guān)b

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