車間獨立核算方案

1、石家莊恒利冶金機(jī)械制造有限公司2016年生產(chǎn)車間獨立核算方案為搞好2016年公司生產(chǎn)工作，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，提高公司經(jīng)濟(jì)效 益，充分調(diào)動生產(chǎn)人員的工作積極性，結(jié)合公司實際，擬定以下內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)調(diào) 整方案：一、核算方式：公司提供機(jī)械制造加工的經(jīng)營平臺（含經(jīng)營場地、機(jī)器設(shè)備） 供生產(chǎn)車間管理人使用；生產(chǎn)車間管理人，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，除保質(zhì)保量按時完成 甲方交給的生產(chǎn)任務(wù)之外，還可自主開拓市場，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。二、分配方案：公司與生產(chǎn)車間按照毛利潤（合同額 -大宗材料）8: 2的比 例進(jìn)行分配（自行開發(fā)的業(yè)務(wù)7:3）。三、責(zé)任內(nèi)容：公司負(fù)責(zé)維護(hù)經(jīng)營環(huán)境，支付各種財務(wù)稅費、經(jīng)營管理費、 業(yè)務(wù)開發(fā)費、技術(shù)

2、支持、流動資金、及設(shè)備電路維修、食堂、總務(wù)后期保障等費 用；生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)生產(chǎn)相關(guān)費用，如人員工資、保險；外協(xié)費、輔材費（如絲錐、 刀頭和氧氣等）、用電費用等；四、資金提?。汗緦ιa(chǎn)車間每月考核一次，對已經(jīng)按時完工交貨、質(zhì)量 合格的產(chǎn)品項目進(jìn)行統(tǒng)計核算，按提取比例扣除其他費用后，雙方核對無疑義時 確認(rèn)簽字，財務(wù)人員根據(jù)簽字的憑據(jù)，一次性把該筆費用撥到公司為生產(chǎn)車間專 設(shè)的帳戶上；車間管理人根據(jù)所考核的車間工人的具體工作表現(xiàn)（加工產(chǎn)品的質(zhì) 和量以及保養(yǎng)設(shè)備、環(huán)境維護(hù)、勞動態(tài)度、考勤等），制作成當(dāng)月的工資表交公 司生產(chǎn)及人事主管審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可支付生產(chǎn)人員工資。五、薪酬制度：生產(chǎn)車間人員

3、薪酬由生產(chǎn)車間管理人核定，原則上按計件生 產(chǎn)以每小時12元為核算基數(shù)，上不封頂，對努力工作的人給予獎勵，將多勞多得的原則落到實處；車間管理人的薪酬，由公司根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況給予核定， 在保質(zhì)保量按時完成公司交付的生產(chǎn)任務(wù)的情況下，提取毛利潤1%,隨車間一起發(fā)放（由車間帳戶內(nèi)支付）。生產(chǎn)任務(wù)月產(chǎn)值達(dá)到或超過A 50萬w 100萬元， 提取毛利潤1.3%,月產(chǎn)值A(chǔ) 100萬w 200的，提取毛利潤1.5%,產(chǎn)值月產(chǎn)值A(chǔ) 200 萬的，提取毛利潤1.8%, A 300萬提取毛利潤2%,增加的提取比例部分，作為 責(zé)任人的獎勵，由公司財務(wù)支付。待到 2016年底時，公司根據(jù)財務(wù)收支情況， 將對完成任務(wù)好，貢獻(xiàn)的大的生產(chǎn)車間管理人，另外，再給予一定獎勵。六、質(zhì)量責(zé)任：質(zhì)量是企業(yè)的生命，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行登記并及時補救，事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失由生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)。重大質(zhì)量事故（損失2000元以上的），必須書面上報總經(jīng)理，公司將根據(jù)具體情況進(jìn)行追責(zé)。產(chǎn)品出廠后， 發(fā)現(xiàn)不合格，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，除追究事故責(zé)任外，還要對生 產(chǎn)車間管理人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。七、安全責(zé)任 生產(chǎn)車間管理人是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，凡是出現(xiàn)安 全事故，要對安全事故負(fù)全責(zé)。（損失小于2000元，扣除工資八、九、本方案未盡事宜，由公司及生產(chǎn)車間管理人雙方協(xié)商確定。十、本方案由二零一六年三月