景觀工程監(jiān)理規(guī)劃

1、-作者xxxx-日期xxxx景觀工程監(jiān)理規(guī)劃【精品文檔】一、工程概況工程名稱汾河太原城區(qū)段治理美化二期南延景觀綠化工程工程地址山西省太原市長風(fēng)橋至南中環(huán)汾河主河道內(nèi)建設(shè)單位太原市汾河景區(qū)管理委員會設(shè)計單位太原市建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位太原理工大學(xué)建設(shè)監(jiān)理公司施工單位標(biāo)段施工單位第一標(biāo)段山西建筑工程（集團(tuán)）總公司第二標(biāo)段山西省第二建筑工程公司第三標(biāo)段河北中保建設(shè)集團(tuán)有限公司第四標(biāo)段江蘇省第一建筑安裝工程有限公司第五標(biāo)段太原市第一建筑工程公司第六標(biāo)段山西陸海路橋市政工程有限公司第七標(biāo)段北京建工一建工程建設(shè)有限公司第八標(biāo)段太原市盛玖市政工程有限公司第九標(biāo)段北京城建遠(yuǎn)東投資有限公司第十標(biāo)段太原建工集團(tuán)有

2、限公司工程規(guī)模與工程特點(diǎn)太原市汾河二期南延伸段景觀土建工程：北起長風(fēng)大橋，南至南中環(huán)橋，西臨商務(wù)區(qū)大平臺和會展中心，東靠濱河?xùn)|路。南北總長2.57公里，東西總寬480米，總景觀用地1227781平方米，水域面積654226平方米。其中景觀園路面積142263m2，景觀廣場面積98222m2，停車場面積5106m2 (223個)，沙灘面積12384m2，濕地綠化面積26078m2，湖心島綠化面積10471m2，其他綠化面積945676m2，公園管理用房3942m2，基礎(chǔ)設(shè)施用房1002m2，設(shè)備用房127m2。由于地塊周邊是商務(wù)辦公與住宅為主，故將項目定位為社區(qū)公園，以滿足商業(yè)人群與居住人群的景

3、觀空間需求。景觀景點(diǎn)包括：歡迎廣場、都市廣場、鄰里公園、情境花園、科普植物園、生態(tài)運(yùn)動場等。工程造價約2.6億元質(zhì)量要求優(yōu)良工程資金來源財政撥款二、工程監(jiān)理目標(biāo)序號目標(biāo)項目目 標(biāo) 值項次控 制 管 理 要 點(diǎn)1質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)到合同要求工程質(zhì)量優(yōu)良嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理條例監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行抓好工序質(zhì)量預(yù)控工作提高一次交驗的合格率2進(jìn)度控制目標(biāo)按合同工期竣工加強(qiáng)工程進(jìn)度計劃管理和現(xiàn)場管理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實施動態(tài)控制3投資控制目標(biāo)不突破合同價款不突破工程總概算嚴(yán)把工程計量、工程款支付、結(jié)算關(guān)落實監(jiān)理投資控制措施4安全管理目標(biāo)減少一般事故、杜絕重大安全事故的發(fā)生嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全

4、生產(chǎn)管理條例監(jiān)督承包單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制落實監(jiān)理關(guān)于安全控制的有關(guān)措施5合同管理目標(biāo)履約率100%建立合同數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行合同風(fēng)險分析、研究，提出規(guī)避風(fēng)險之對策做好索賠與反索賠管理6信息管理目標(biāo)確保工程信息資料準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范充分利用微機(jī)管理，建立太工監(jiān)理信息平臺，加快監(jiān)理信息的傳遞與交流7組織協(xié)調(diào)公正、全面、及時，確保工程順利進(jìn)行充分利用監(jiān)理例會、專題會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等多種形式，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，促進(jìn)工程進(jìn)度、實現(xiàn)工程各項控制目標(biāo)三、監(jiān)理工作的依據(jù)1、國家和行業(yè)、省和工程項目所在地有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策與規(guī)程，包括：基本建設(shè)程序、招投標(biāo)及建設(shè)監(jiān)理制度

5、、工程造價管理制度、工程驗收制度等。2、工程建設(shè)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，如國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、SL2882003水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、太原理工大學(xué)建設(shè)監(jiān)理公司質(zhì)量手冊和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)以及省有關(guān)預(yù)算定額及其造價文件。3、本工程設(shè)計文件（包括所有施工圖紙、地形圖）；招、投標(biāo)文件；項目法人與承建單位簽訂的施工承包合同；材料與設(shè)備采購供應(yīng)合同；技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；各種會議紀(jì)要、重大決定等文件。4、項目法人與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同，包括：項目法人對工程項目如何監(jiān)理提出的具體要求，監(jiān)理工作的范圍和工作內(nèi)容，監(jiān)理單位的資質(zhì)和監(jiān)理人員的素質(zhì)等。5、工程項目建設(shè)條件的有

6、關(guān)資料，包括：當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、水、電、交通、市政公用設(shè)施及周圍環(huán)境等。四、監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容（一）監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：主要工作內(nèi)容包括土方挖填、水景工程、給排水、園路鋪裝、園橋及廣場鋪裝、園林綠化、電氣照明等。建筑規(guī)模：總景觀用地1227781平方米，水域面積654226平方米。其中景觀園路面積142263m2，景觀廣場面積98222m2，停車場面積5106m2 (223個)，沙灘面積12384m2，濕地綠化面積26078m2，湖心島綠化面積10471m2，其他綠化面積945676m2，公園管理用房3942m2，基礎(chǔ)設(shè)施用房1002m2，設(shè)備用房12

7、7m2。由于地塊周邊是商務(wù)辦公與住宅為主，故將項目定位為社區(qū)公園，以滿足商業(yè)人群與居住人群的景觀空間需求。景觀景點(diǎn)包括：歡迎廣場、都市廣場、鄰里公園、情境花園、科普植物園、生態(tài)運(yùn)動場等。依據(jù)建設(shè)單位的委托，本項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、施工過程到工程竣工驗收、工程結(jié)算等施工階段的全部監(jiān)理工作。監(jiān)理任務(wù)為有效控制與監(jiān)督工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理、信息管理、協(xié)助建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項管理并協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與承包單位以及各承包單位之間的工作關(guān)系。（二）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、參加設(shè)計單位技術(shù)交底和圖紙會審，對圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。2、審查施工單位報送的施工組織

8、設(shè)計及技術(shù)方案。3、審查施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。4、審查分包單位的資質(zhì)及專職管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格。5、檢查施工單位測量人員的上崗資格及施工測量成果。6、審查施工單位報送的“工程開工報告報審表”及其相關(guān)資料是否具備開工條件。7、參加建設(shè)單位主持的第一次工地會議，并介紹本工程監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。（三）工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容1、審查施工單位對施工組織設(shè)計進(jìn)行的調(diào)整與補(bǔ)充，核準(zhǔn)關(guān)鍵工序的施工工藝以及保證工程質(zhì)量的有效措施。2、審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)。3、復(fù)驗和確認(rèn)施工過程中報送的施工測量放線成果。4、考查施工單位擬使用試驗室的資質(zhì)及

9、其試驗設(shè)備的配備情況。5、審核施工單位報送的工程材料和機(jī)械設(shè)備，并按規(guī)定對原材料進(jìn)行抽檢。6、對工程的施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程報驗進(jìn)行簽認(rèn)。7、審核施工單位報送的單元工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料與現(xiàn)場檢查。8、對施工中存在的重大質(zhì)量隱患，或可能造成質(zhì)量事故時，下達(dá)“工程暫停令”。9、參加工程質(zhì)量事故處理，向建設(shè)單位和監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（四）工程投資控制的工作內(nèi)容1、按月對質(zhì)量驗收合格的工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場計量，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。2、審核施工單位的竣工結(jié)算報表。3、審查工程變更方案，并與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商確定工程變更

10、造價。4、及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理索賠和反索賠提供證據(jù)。（五）工程進(jìn)度控制的工作內(nèi)容1、審批施工單位報送的施工進(jìn)度計劃。2、檢查施工單位對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并對進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范對策。3、通過工程例會或?qū)ｎ}會議，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促使工程進(jìn)度按計劃實現(xiàn)。（六）合同管理的工作內(nèi)容1、根據(jù)建設(shè)單位的要求、或工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題、或施工單位拒絕接受監(jiān)理單位管理等必須停工整改時，可下達(dá)“工程暫停令”。當(dāng)施工暫停原因消失具備復(fù)工條件時，及時簽署“工程復(fù)工報審表”。2、按程序?qū)彶樘幚砉こ套兏?，并與建設(shè)單位和施工單位商定工程變更造價。3、按程

11、序公正地與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商處理有關(guān)費(fèi)用索賠事項。4、受理并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商處理有關(guān)工程延期問題。5、調(diào)解建設(shè)單位和施工單位間的合同爭議。（七）工程竣工驗收及資料管理的工作內(nèi)容1、組織對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收，并要求施工單位對存在問題及時整改。2、參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。3、審查施工單位報送的竣工資料，包括竣工圖。4、及時整理監(jiān)理資料，提交監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)，并按規(guī)定整理歸檔。（八）工程質(zhì)量保修期間的監(jiān)理工作內(nèi)容1、檢查記錄質(zhì)量保修期內(nèi)的工程質(zhì)量缺陷，分析缺陷原因及責(zé)任。2、對施工單位造成的質(zhì)量缺陷，修復(fù)后進(jìn)行驗收，如由建設(shè)單位進(jìn)行修復(fù)時，發(fā)生費(fèi)用應(yīng)從

12、保修抵押金中扣除。3、對非施工單位造成的質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位委托施工單位修復(fù)時，應(yīng)按實際情況付給施工單位修復(fù)工程款。（九）參建各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)作為工程項目監(jiān)理的骨架，擔(dān)負(fù)著溝通信息，下達(dá)指令，協(xié)調(diào)矛盾，統(tǒng)一步調(diào)，所以設(shè)置監(jiān)理工程師是把目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力和業(yè)主利益進(jìn)行有效組合協(xié)調(diào)活動的可靠保證。1、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系的參與工程建設(shè)的各單位之間的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系。2、組織進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)、進(jìn)度與質(zhì)量的協(xié)調(diào)，簽證的協(xié)調(diào)與合同爭議的協(xié)調(diào)。3、協(xié)助業(yè)主和承包商處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與各崗位工作職責(zé)（

13、一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖根據(jù)本工程監(jiān)理工作的需要，公司將成立“汾河太原城區(qū)段治理美化二期工程南延伸段工程項目監(jiān)理部”全權(quán)代表太原理工大學(xué)建設(shè)監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同中規(guī)定的義務(wù)和行使監(jiān)理合同中賦予的權(quán)力。依據(jù)工程項目的特點(diǎn)、承包模式以及建設(shè)單位委托的監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容，施工階段項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，擬采矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。其優(yōu)點(diǎn)是各部門之間配合和信息交流較密切，有利于提高辦事效率。此外項目監(jiān)理部將根據(jù)工程進(jìn)展情況，分階段及時增加監(jiān)理人員，以便對本工程進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖如圖一 圖一 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖（二）總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師由項目法人委托或授權(quán)，對項目法人負(fù)責(zé)

14、。其職責(zé)為：1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工及崗位職責(zé)，主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。2、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。3、參與項目法人與承包商談判工程承包合同，審核承包單位選擇的分包單位，提出建議，由項目法人批準(zhǔn)。4、向承包商發(fā)布開工命令。5、對整個工程的各承包合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。承包商對項目（專業(yè)）監(jiān)理工程師的書面指示有質(zhì)疑時，可報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師可對質(zhì)疑的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。6、對整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量及安全、投資進(jìn)行控

15、制。7、審定承包商提出的重大工程項目的實施方案，決定施工中重大的技術(shù)問題，以及經(jīng)同項目法人共商審定重大工程設(shè)計變更。8、簽署發(fā)送給承包商的重要信函；簽署承包商的月進(jìn)度付款憑證。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；審定工程缺陷補(bǔ)救措施，并經(jīng)項目法人同意后實施，簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑證。10、審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由項目法人批準(zhǔn)后實施；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、協(xié)調(diào)項目（專業(yè)）監(jiān)理工程師之間和承包商之間的關(guān)系，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定

16、資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、簽署工程竣工驗收憑證、組織編制竣工報告，辦理工程移交。14、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、對授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。3、組織設(shè)計單位對承包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計修改通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。4、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；5、依照合同文件，組織審查承包商提出的施工組織設(shè)計或施工措施方

17、案，設(shè)備材料以及資金計劃。提出特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的處理意見，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。6、負(fù)責(zé)工序、單元工程質(zhì)量評定簽證；7、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；組織編寫本項目的施工大事記。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；10、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）試驗工程師職責(zé)1、負(fù)

18、責(zé)本合同段所有材料控制和工地試驗監(jiān)理工作，保證工程使用材料、半成品和成品符合規(guī)定質(zhì)量。試驗工程師必須與各有關(guān)專業(yè)工程師緊密配合，協(xié)同工作。2、熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙和試驗規(guī)范，監(jiān)督試驗室的工作，督促承包人配合足夠的試驗設(shè)備和人員，以便保證按合同的要求控制材料質(zhì)量和試驗的規(guī)范性。3、監(jiān)督檢查承包人的各項試驗，包括自采加工材料的取樣、料堆取樣、試驗置備，各種野外和室內(nèi)試驗，保證按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗。原則上承包人的工地試驗和室內(nèi)試驗均需有試驗監(jiān)理人員在場，同時要進(jìn)行隨機(jī)抽檢。4、隨機(jī)督促檢查校準(zhǔn)工地試驗設(shè)備，檢查自采材料的加工方法，以及各種材料料堆的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足規(guī)范和設(shè)計要求。5、審

19、查和評價試驗結(jié)果，根據(jù)規(guī)范認(rèn)可或否定材料的使用。6、對所有試驗記錄和質(zhì)量檢測記錄進(jìn)行審核。7、簽認(rèn)合格的材料配合比。8、整理各類試驗和質(zhì)量檢驗記錄、報告和有關(guān)資料，并分類歸檔，建立檔案，以便隨時查閱。9、對任何有懷疑的試驗結(jié)果，進(jìn)行驗證試驗。10、總監(jiān)理工程師委托交辦的其它的工作。（五）駐地工程師職責(zé)1、全面主持本駐地組的監(jiān)理工作并負(fù)責(zé)組織和掌握所轄工程范圍內(nèi)的監(jiān)理測量、試驗、計量及檔案管理工作；2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，審批分項工程開工報告；3、加強(qiáng)對工地的巡視，保證每天對所轄工地巡視一至兩遍，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)填寫監(jiān)理通知單或工作指令，書面通知施工單位；發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題應(yīng)及時向監(jiān)

20、理部匯報；4、負(fù)責(zé)填寫所轄工程的監(jiān)理月報，每月22日前報監(jiān)理部；5、審批施工單位中間交工證書，初審施工單位工程支付月報，對質(zhì)量有問題的工程不得在計量單上簽字；6、參加中間質(zhì)量檢查及工程初驗工作；7、填寫本駐地組監(jiān)理日志，定期向監(jiān)理部匯報工作；8、執(zhí)行總監(jiān)或總監(jiān)代表發(fā)出的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)指示。（六） 監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄

21、；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（七）合同信息資料員崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)收發(fā)、保管監(jiān)理工作中的往來文件、通知、報告，整理會議記錄。2、 收集所監(jiān)理工程的技術(shù)資料，并按要求分類、編號、登記、保管。3、 負(fù)責(zé)接受業(yè)主提供的合同、圖紙、資料，并及時發(fā)給各專業(yè)監(jiān)理工程師。4、 工程竣工后，做好項目監(jiān)理檔案資料的整理歸檔工作。5、 認(rèn)真做好計算機(jī)管理操作、文印及信息傳遞工作。6、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。（八）見證員崗位職責(zé)1、監(jiān)督檢查承包人的試驗，使其操作符合試驗規(guī)程的要求，檢查承包人試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性；2、對承包人所做控制指標(biāo)試驗進(jìn)行

22、見證試驗，這些試驗包括各類土、砂礫砼砂漿強(qiáng)度；3、與承包人共同對擬試驗的項目進(jìn)行現(xiàn)場取樣，以保證所取的試樣具有代表性；4、隨時檢查現(xiàn)場材料。會同旁站監(jiān)理員對工程質(zhì)量有疑問的項目進(jìn)行所用材料的抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令承包人進(jìn)行試驗并現(xiàn)場監(jiān)督，以確保用于工程中的材料和工程質(zhì)量符合要求；5、對“成品”或“半成品”的質(zhì)量檢驗進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)；6、試驗見證人員監(jiān)督承包人使用自己的儀器、設(shè)備進(jìn)行合同規(guī)定的試驗，以證明其提供的材料、施工工藝、工程質(zhì)量是合格的，能夠達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)；7、承包人必須在某項工程開工之前的規(guī)定時間內(nèi)將原材料試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，否則，不能開工。

23、六、施工階段本項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的安排計劃序 號姓名擬在本項目部任職專業(yè)所在部門備 注1葛建明總 監(jiān)道路總監(jiān)辦2王迎建監(jiān)理工程師工民建東岸駐地組3何曉飛監(jiān)理工程師城市建設(shè)總監(jiān)辦及東岸駐地組4劉振華測量工程師工程測量東岸駐地組5段志高監(jiān)理工程師工民建西岸駐地組6石江民監(jiān)理工程師工民建西岸駐地組7李濤監(jiān)理工程師路橋西岸駐地組8薄文平監(jiān)理工程師工民建東岸駐地組9張華躍監(jiān)理工程師水利西岸駐地組10閻財旺監(jiān)理工程師工民建東岸駐地組11賈 斌監(jiān)理工程師工民建西岸駐地組注：監(jiān)理人員隨工程進(jìn)展情況隨時增加和調(diào)整七、施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量控制主要是通過建立、健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量，達(dá)到合同約定

24、的標(biāo)準(zhǔn)。同時，根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段采取事前、事中和事后控制的方法，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收程序，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。（一）工程質(zhì)量的事前控制1、協(xié)助建設(shè)單位做好承包商進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作：（1）開工前需要辦理的的各類手續(xù)（包括征地、環(huán)保、防汛、消防等）是否齊全；（2）承包商施工場地占有權(quán)和交通通道使用權(quán)是否合理；（3）建設(shè)單位是否為承包商提供必要的施工條件。施工場地的“四通一平”， 即通水、通電、通路、通信和場地平整；（4）檢查施工圖紙的準(zhǔn)備情況，招標(biāo)圖紙只做為承包商招標(biāo)書的依據(jù)，不能做為施工圖紙。按照施工進(jìn)度的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時為承包商提供相應(yīng)于施工部位所需要的成套圖紙。（5）了解資金到位

25、情況；（6）做好向承包商辦理有關(guān)交接的準(zhǔn)備工作。2、審查承包商的開工條件：（1）審查承包商的組織機(jī)構(gòu)和工作人員。（2）審查承包商選定的分包商資質(zhì)、人員配備、技術(shù)實力、施工經(jīng)歷等。（3）對承包商工地試驗室和試驗計量設(shè)備進(jìn)行檢查。（4）對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果填定施工放樣報驗單報監(jiān)理工程師審查。（5）檢查承包商施工機(jī)具，設(shè)備型號、性能與數(shù)量是否符合進(jìn)場計劃。（6）工程所需原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制：根據(jù)太原市質(zhì)檢站文件精神，對工程中要求實行雙控（出廠合格證和材料復(fù)驗報告）的材料，必須履行以下手續(xù)：1）施工單位填報材料報驗單；2）監(jiān)理單位履行材料試驗見證取樣制度，并履

26、行簽字蓋章手續(xù)；3）監(jiān)理工程師履行認(rèn)證手續(xù)，并確定使用部位；4）對不合格材料及不同意使用的材料，不得進(jìn)入現(xiàn)場，已進(jìn)入現(xiàn)場經(jīng)抽檢不合格的，履行監(jiān)理監(jiān)督下的退場手續(xù)，并簽字認(rèn)定；本工程中對于土工布、格賓網(wǎng)籠、膨潤土防水墊層、石料、混凝土以及鋼筋應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行這一程序。（7）審查施工單位報送的施工組織設(shè)計與技術(shù)方案：工程開工前，施工單位應(yīng)提供該工程的施工組織設(shè)計和各項技術(shù)措施，特別是汛期主河槽內(nèi)的施工工作安排。其關(guān)鍵問題應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是施工方案的合理性和可能性；二是該施工方案是否引起工程費(fèi)用的增加，若增加工程費(fèi)用，需報請業(yè)主認(rèn)可后方可批復(fù)。施工組織設(shè)計由總監(jiān)審查，并書面答復(fù)施工單位。對重要分項工程的關(guān)鍵

27、部位，應(yīng)要求施工單位提出施工技術(shù)方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)，方可施工。3、掌握和熟悉質(zhì)量控制依據(jù)，主要包括：（1）設(shè)計文件及圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定等內(nèi)容；（2）有關(guān)施工驗收規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；（3）圖紙會審紀(jì)要；（4）施工組織設(shè)計和施工方案。4、工程施工中所采用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，均應(yīng)先審查技術(shù)鑒定書，并經(jīng)試驗驗證后經(jīng)過工程師批準(zhǔn)后方可采用。5、檢查和審核承包商的質(zhì)量報告。6、完善工程質(zhì)量報告制度、質(zhì)量事故的報告制度。7、制定各專業(yè)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理細(xì)則。8、建立隱敝工程的報驗制度。9、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施：（1）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，監(jiān)督

28、施工單位認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；（2）協(xié)助和審查施工單位完善質(zhì)量保證體系，并對質(zhì)檢員的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行考查考核，不合格者建議施工單位更換；（3）主動與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報本項目質(zhì)量監(jiān)督的具體辦法，取得質(zhì)量監(jiān)督部門的支持與幫助；（4）協(xié)助施工單位搞好文明施工，爭創(chuàng)文明施工工地。（二）工程質(zhì)量的事中控制1、對施工現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的人員、機(jī)械、材料、工藝、環(huán)境，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。2、每一道工序施工前，要檢查上一道工序是否已經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認(rèn)證。3、工序施工過程中的質(zhì)量控制：工序施工過程中，要求承包商加強(qiáng)工

29、序質(zhì)量管理，通過工序能力及工序條件的分析研究，充分管理施工工序，使之處于嚴(yán)格的控制之中，以保證工序的質(zhì)量。同時，在工序施工過程中，監(jiān)理工程師也應(yīng)加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，在工序施工過程中及時檢查和抽檢，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程實行旁站檢查，并做好記錄；對承包商設(shè)置的控制點(diǎn)（見證點(diǎn)和待檢點(diǎn)）應(yīng)重點(diǎn)檢查與控制。4、工序完成后的質(zhì)量控制：工序完成后，要求承包商進(jìn)行自檢。自檢要求實行“三檢制” ，即每道工序完成后，必須進(jìn)行施工班組的施工質(zhì)量初檢，質(zhì)檢科專職質(zhì)檢員或施工隊兼職質(zhì)檢員與施工技術(shù)人員的復(fù)檢，以及承包商質(zhì)檢處或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的終檢。自檢合格后，由承包商提交“工程質(zhì)量報驗單”。 監(jiān)理工程師接到“工程質(zhì)

30、量報驗單”后，要組織對工序進(jìn)行檢查認(rèn)證，對于分工序施工的單元工程，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)證或檢查不合格的，不得進(jìn)入下一道工序的施工。監(jiān)理工程師在對每道工序進(jìn)行檢查時，應(yīng)根據(jù)承包商填定的“單元工程質(zhì)量評定表”逐項進(jìn)行全檢或抽檢，檢查之后，可依據(jù)水利水電工程質(zhì)量檢查和單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)對單元工程進(jìn)行評定。3、參與單元工程、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收；4、對工程的重要部位，監(jiān)理工程師要組織并親自參與質(zhì)量的驗收和取樣；對重要的原材料、半成品等，監(jiān)理工程師應(yīng)自行單獨(dú)組織試驗；5、審定設(shè)計變更報建設(shè)單位同意后簽發(fā)；6、按有關(guān)規(guī)定審定和處理重大質(zhì)量事故、技術(shù)問題和安全問題；7、定期向建設(shè)單位報告

31、工程質(zhì)量情況，對存在的工程質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。（三）工程質(zhì)量的事后控制1、對已完成的單位工程、單項工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，組織和參與工程的竣工驗收；2、編制項目工程質(zhì)量評估報告；3、審核承包商提交的竣工圖及其它技術(shù)文件；4、參與工程設(shè)備和系統(tǒng)的試壓、試驗、試運(yùn)行；5、建設(shè)單位組織的竣工驗收，協(xié)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程質(zhì)量等級評定；6、整理工程信息資料，并按規(guī)定分類、編目、歸檔。（四）嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收程序1、工程開工申請的要求：單位工程開工前28天，承包商應(yīng)按工程承建合同文件之規(guī)定，完成或修編完成施工組織設(shè)計或施工計劃措施報項目監(jiān)理部批準(zhǔn)，并申請單位工程開工指令單，以作為本項單位工程開工批準(zhǔn)

32、和起算該單位工程合同工期的依據(jù)；分項、分部工程開工，承包商必須按工程承建合同文件和相應(yīng)工程項目監(jiān)理實施細(xì)則的程序與期限，編報詳細(xì)的施工作業(yè)措施計劃，監(jiān)理部批準(zhǔn)后方可申請分項、分部工程開工許可證；單元工程或工序開工，承包商與授權(quán)單位必須依照工程承建合同文件和監(jiān)理實施細(xì)則之規(guī)定，向項目監(jiān)理部申報“單元工程（工序）開工（倉）簽證”，以作為工程計量及支付申報的依據(jù)。2、工程項目的劃分：工程施工質(zhì)量檢查及評定，按單位工程、分部工程、分項工程、單元工程四級劃分和進(jìn)行。其中：單位工程指具有獨(dú)立的區(qū)域施工條件，或獨(dú)立運(yùn)行功能的工程項目；分部工程指構(gòu)成單位工程中具有獨(dú)立的施工條件或作用劃分的工程項目；分項工程指

33、為相應(yīng)分部工程中，施工大工序相同并具有一致的支付單價和統(tǒng)計單位的工程項目；單元工程指按同期施工作業(yè)區(qū)、段層、塊劃分，通過若干作業(yè)工序完成的工程項目，是工程質(zhì)量考核和合同支付審核的基本工程單位。而單元工程的劃分，由承包商按項目劃分表，結(jié)合設(shè)計分縫和質(zhì)量檢驗分區(qū)確定，原則上以每一施工區(qū)段、分倉、分塊、分層為一個單元工程。其中屬于隱蔽工程項目的，為重要單元工程。3、單元工程質(zhì)量檢驗與質(zhì)量等級評定評定原則：施工質(zhì)量堅持“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則。施工過程中，施工人員應(yīng)實行自檢、互檢、交接班檢查制度。檢驗依據(jù)：工程承建合同文件及合同技術(shù)規(guī)范、經(jīng)項目監(jiān)理部簽發(fā)的設(shè)計文件（包括施工圖紙、設(shè)計技術(shù)要求、施工變更

34、和設(shè)計變更文件）、國家及部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。檢驗程序：一般單元工程（工序）檢驗和質(zhì)量等級評定，由承包商的專職質(zhì)檢部門組織進(jìn)行，并報監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)；屬于重要部位的隱蔽工程、關(guān)鍵工序的單元工程，承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上報項目監(jiān)理部，由建設(shè)單位（或項目監(jiān)理部）組織施工、設(shè)計、監(jiān)理、地質(zhì)等單位代表共同檢查評定；單元工程（工序）質(zhì)量檢驗和質(zhì)量等級評定，依據(jù)水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程承建合同文件技術(shù)規(guī)范有特別或更嚴(yán)格要求的，按其要求或規(guī)定執(zhí)行。4、分項、分部工程由監(jiān)理工程師組織承包單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收；5、單位工程

35、完工后，承包單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢評定，并提出竣工驗收報告；6、收到承包單位的竣工驗收報告后，由總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收；7、建設(shè)單位組織設(shè)計、承包、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工驗收；8、工程質(zhì)量驗收不符合設(shè)計與規(guī)范要求時，按建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款處理。（五）工程質(zhì)量控制措施1、建立質(zhì)量檢驗工作制度，按既定的施工方案檢查建立質(zhì)量檢驗工作制度，使質(zhì)量控制有章可循，有法可依，任務(wù)明確、責(zé)任清楚，是保證工程質(zhì)量的重要手段之一。2、制定質(zhì)量檢驗工作程序。3、嚴(yán)格把好事前技術(shù)報告審批關(guān)，主要有承包商提出的正式開工報告、分包商的技術(shù)資質(zhì)證明文件、承包商提交的施工組織設(shè)計等。4、進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢

36、查，主要有開工前檢查、工序操作質(zhì)量的巡視檢查、工序交接檢查、隱蔽工程在封閉掩蓋前的檢查、工程施工預(yù)驗、分部分項工程完工后的檢查等。5、嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)，對于不合格的工程部位決不予以計量和支付，并要求承包商立即返工、修復(fù)，直到工程質(zhì)量達(dá)到合格為止。6、要求承包單位撤換不稱職的質(zhì)量管理人員。（六）質(zhì)量控制程序1、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序如圖二。項 目 監(jiān) 理 部1.對承包單位服送的所有原材料的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，對材料實物進(jìn)行外觀檢查鑒定（需要時）。2.會同建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位（必要時）對建筑構(gòu)配件、設(shè)備、建筑材料制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定。3.對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使

37、用功能、觀感效果以及是否符合設(shè)計要求、是否違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的控制。不同意使用，簽認(rèn)意見監(jiān) 理 工 程 師同意使用，簽認(rèn)監(jiān) 理 工 程 師項 目 監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu)1.對到場的建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢驗、監(jiān)理見證取樣送檢。2.對到場設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗清點(diǎn)（會同建設(shè)單位和設(shè)備安裝單位）檢驗合格，準(zhǔn)予驗收監(jiān) 理 工 程 師檢驗不合格，拒絕驗收監(jiān) 理 工 程 師不合格，清除出場項 目 經(jīng) 理1.材料、構(gòu)配件使用于指定部門；2.設(shè)備入庫，移交安裝單位。承包單位（或直接供應(yīng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的建設(shè)單位）1.選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、性能檢驗標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)試合格證等有

38、關(guān)規(guī)定的資料，并填報“原材料及中間產(chǎn)品報驗單”；2.選定建筑構(gòu)配件廠后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)質(zhì)量證明的文件，并填報“原材料及中間產(chǎn)品報驗單”；3.選定設(shè)備制造廠家后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說明書，并填報“進(jìn)場施工設(shè)備報驗單”； 圖二 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序圖2、工程驗收程序如圖三隱蔽工程、單元工程：1施工人員自檢合格；2填報“隱蔽、單元工程質(zhì)量評定表?！?監(jiān)理工程師檢驗合格，進(jìn)行簽認(rèn)。施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師分部分項工程完成，自檢合格后報送：1所屬單元工程驗收記錄；2分部分項工程質(zhì)量驗評記錄；3分部分項工程報驗申請表。項 目 監(jiān) 理 部按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場平行檢驗，如合格，專業(yè)監(jiān)理

39、工程師簽認(rèn)。 項 目 監(jiān) 理 部如不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師在報審表上簽批“不合格”。項 目 監(jiān) 理 部單位工程完成，自檢合格后報送：1所屬分部分項工程驗收記錄；2單位工程質(zhì)量驗評記錄；3單位工程報驗申請表。項 目 監(jiān) 理 部 總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收，合格或整改合格后由建設(shè)單位組織工程竣工驗收，并在竣工驗收單上簽認(rèn)。修復(fù)后重報 不合格圖三 工程驗收程序如圖3、工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理（1）分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因：主要有設(shè)計錯誤、自然災(zāi)害、施工和管理的原因、工程地質(zhì)的原因、設(shè)備、原材料以及制品不合格或有缺陷等造成工程質(zhì)量不能符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求。（2）對質(zhì)量事故的處理質(zhì)量事故處理原則：質(zhì)

40、量事故發(fā)生后，應(yīng)堅持“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過，事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過，補(bǔ)救措施不落實不放過，主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不查清不放過。工程質(zhì)量事故的處理程序如圖四發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報告相關(guān)部門。承 包 單 位 項 目 部質(zhì) 量 問 題質(zhì) 量 事 故報送質(zhì)量問題報告承包商項目部1.報送質(zhì)量事故報告；2.報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。承包商項目部1.在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理部提出書面報告；2.根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度進(jìn)行處理。承包商項目部重大工程事故1. 對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)

41、商；2. 必要時取得設(shè)計單位同意；3指令承包商修補(bǔ)工程缺陷，合格后驗收。項目監(jiān)理部1.對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；2.與設(shè)計及相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商；3.指令承包單位按照批準(zhǔn)的方案處理質(zhì)量事故；4.對處理完畢的工程進(jìn)行檢查、驗收項 目 監(jiān) 理 部組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因、人員及設(shè)備損傷情況。項 目 總 監(jiān)有關(guān)各方處理善后事項：1.傷亡人員的處理；2.財產(chǎn)損失的評估與處理；3.涉及工期及費(fèi)用索賠的處理；4.涉及法律的處理。各方協(xié)商事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后各方執(zhí)行。監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處

42、理方案，處理完畢后合格驗收。項目監(jiān)理部圖四 工程質(zhì)量事故處理程序圖 八、施工階段的進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制就是在合同約定的工期目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，審核和批準(zhǔn)承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃以及年度、季、月工程進(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)控制，必要時進(jìn)行適度調(diào)整，以保證工程項目按期竣工，交付使用。（一）工程進(jìn)度事前控制1、明確工程項目合同工期總目標(biāo)，編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，確定項目實施階段各專業(yè)工期目標(biāo)；2、審批承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃，以及年、季、月施工進(jìn)度計劃，應(yīng)符合項目總工期目標(biāo)的要求；3、建立、健全進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理制度，現(xiàn)場巡回檢查制度，制定各專業(yè)工程旁站監(jiān)理細(xì)則；4

43、、做好施工現(xiàn)場總平面圖的規(guī)劃和管理，為工程順利進(jìn)展提供良好的環(huán)境；5、及時審批承包單位的開工/復(fù)工申請。（二）工程進(jìn)度事中控制1、落實工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)管理制度，日常巡視檢查制度，掌握工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決承包單位之間存在的矛盾和問題；2、監(jiān)督檢查承包單位年、季、月進(jìn)度計劃的落實情況，在工期緊、任務(wù)重的情況下，督促承包單位制定詳細(xì)的周、天計劃，以保證月計劃的實現(xiàn)；3、定期檢查、分析承包單位進(jìn)度計劃實施情況，當(dāng)實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度時，要求承包單位采取糾偏措施，嚴(yán)重偏離計劃進(jìn)度時，協(xié)助承包單位調(diào)整計劃進(jìn)度；4、工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工中實行旁站監(jiān)理，并要求做好旁站記錄；5、堅持工程監(jiān)理例會，組織現(xiàn)

44、場協(xié)調(diào)專題會，協(xié)調(diào)解決承包單位之間的突出矛盾和問題，并形成會議紀(jì)要，檢查落實；6、定期向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度情況，提供進(jìn)度報告；7、依據(jù)合同相關(guān)條款，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工組織設(shè)計，對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的意見和建議，書面報告建設(shè)單位；8、根據(jù)質(zhì)量驗收情況，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；9、對已經(jīng)完工、具備驗收條件的分項、分部、單位工程，督促承包單位按規(guī)定辦理交驗手續(xù)，為項目工程竣工驗收創(chuàng)造條件。（三）進(jìn)度事后控制1、嚴(yán)格審批承包單位提交的工程延期申請，對由于承包單位原因造成的工程延期，協(xié)助制定補(bǔ)救或搶工方案；2、堅持月報制度，每月向建設(shè)單位匯

45、總工程進(jìn)度情況，對工程進(jìn)度存在的問題提出意見和建議；3、參與工程竣工驗收的各項工作，辦理移交手續(xù)；（四）工程進(jìn)度控制措施1、組織措施：組建進(jìn)度控制組，定期召開有關(guān)的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度滯后等問題，及時提出監(jiān)理意見。2、技術(shù)措施：駐場監(jiān)理部建立工程監(jiān)理日志制度，審批施工承包單位編制的工程項目總進(jìn)度計劃的完成，并及時向業(yè)主提供月報表。 3、經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格執(zhí)行合同的有關(guān)獎罰規(guī)定。4、合同措施：當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，要督促施工承包單位及時調(diào)整，可能影響總進(jìn)度時，發(fā)出通知計算出延誤的時間，要求施工承包單位采取補(bǔ)救措施。5、根據(jù)工期總目標(biāo)，按不同的階段，分專業(yè)工程進(jìn)行工期目標(biāo)分解，形成施工進(jìn)度目

46、標(biāo)體系，作為實施工程進(jìn)度控制的依據(jù)；6、合理安排土建與安裝的交叉施工，明確土建工程與安裝工程提供施工條件的具體內(nèi)容和時間要求，做好中間交接工作；7、協(xié)調(diào)解決各承包單位之間、各施工工序之間的矛盾，做好各工種、各工序之間的銜接工作；8、嚴(yán)格控制和減少工程設(shè)計變更和現(xiàn)場技術(shù)核定，正確認(rèn)定和審核工程延期和延誤；9、積極協(xié)助建設(shè)單位做好資金、物資供應(yīng)、施工力量等方面的平衡工作，保證工程進(jìn)度款及時支付，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（五）工程進(jìn)度控制流程如圖五總承包單位編制工程項目總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批總承包單位編制施工年、季、月進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批按 計 劃 組 織 實 施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查

47、、分析基本實現(xiàn)計劃實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總承包單位編制下一期進(jìn)度計劃書面通知總承包單位要求采取計劃調(diào)整措施總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商采取進(jìn)一步措施注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審核。不同意 同 意 圖五 工程進(jìn)度控制流程圖九、施工階段的投資控制工程項目投資主要發(fā)生在施工階段，投資控制的任務(wù)就是采取有效的控制措施，加強(qiáng)投資的事前、事中、事后控制，把項目投資控制在合同價款之內(nèi)，實現(xiàn)投資控制目標(biāo)。（一）工程投資的事前控制1、根據(jù)工程投資概算（或中標(biāo)價）和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，協(xié)助建設(shè)單位編制資金使用年、季、月計劃，并按專業(yè)工程對投資進(jìn)行分解，形成投資控制網(wǎng)絡(luò)體系；2、制定項目投資控

48、制的責(zé)任制度和獎懲制度；3、審核承包單位的施工組織計劃，并對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；（二）工程投資的事中控制1、嚴(yán)格按照工程承包合同約定的工程量計算規(guī)則，對符合水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)范以及業(yè)主有關(guān)計量支付規(guī)定的方法予以計量；按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量；對于超出承包合同之外因設(shè)計變更、工程洽商所增加的工程量應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽認(rèn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計量。定期進(jìn)行工程驗收計量，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；2、對施工單位按工程進(jìn)度報表反映的已完工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核定是否符合合同要求、有無超報或重報數(shù)量、工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求、驗收手續(xù)是否齊全。3、嚴(yán)格審查設(shè)

49、計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場洽商文件，核算工程費(fèi)用，并與建設(shè)單位協(xié)商同意后再審批；3、進(jìn)行投資跟蹤控制，定期分析計劃投資與實際投資偏差的原因，及時提出糾正偏差的措施；4、未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收或驗收不合格，或不符合承包合同規(guī)定的工程量，一律拒絕計量；5、根據(jù)合同條款，制定計量與支付程序，使費(fèi)用監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。避免工程一開始時常常出現(xiàn)的承包商的計量工作盲目無章，往往要很長時間后才能出現(xiàn)第一次支付現(xiàn)象的發(fā)生。6、層層負(fù)責(zé)，層層監(jiān)督，責(zé)任落實，職權(quán)明確，建立有效的費(fèi)用監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。解決好業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，保證計量工作的高效準(zhǔn)確。7、做好工程結(jié)算的審查工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件中暫定金

50、、計日工使用等工作方面的一切規(guī)定，簽發(fā)工程結(jié)算文件。（三）工程投資事后控制1、公正處理好已經(jīng)發(fā)生的工程索賠；2、工程竣工驗收、項目竣工后，協(xié)助建設(shè)單位搞好工程決算。（四）投資控制的內(nèi)容 1、投資控制流程圖見圖六。 合 同 造 價投資總目標(biāo)分解承包單位提供資金使用計劃定期進(jìn)行實際與計劃值比較、調(diào)整支 付 工 程 款監(jiān)理單位審批后作為撥款的依據(jù)，編制費(fèi)用支出計劃工 程 實 施工 程 計 量工程變更與洽商工 程 索 賠 通知業(yè)主籌措資金發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏圖六 投資控制流程圖 2、投資總目標(biāo)分解 （1）編制項目投資切塊控制表(按實際編制)； （2）編制月度投資切塊控制表(按實際編制)；3、工程計量及工程

51、費(fèi)用控制工作量（1）按照合同規(guī)定工程進(jìn)度款每月末28日前由施工承包單位報監(jiān)理審核。次月5日監(jiān)理報甲方認(rèn)可后，于次月10日左右付進(jìn)度款。（2）月工程進(jìn)度款包含的內(nèi)容:1）當(dāng)月完成設(shè)計圖紙規(guī)定的實物工程量費(fèi)用；2）當(dāng)月設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場洽商實施所發(fā)生的費(fèi)用匯總。a. 設(shè)計變更是指由設(shè)計院出具的設(shè)計變更通知書；b. 技術(shù)核定單是指在圖紙范圍內(nèi)不影響結(jié)構(gòu)安全的如鋼筋代換，材料代用等局部小修改的內(nèi)容，由監(jiān)理及甲方審核、設(shè)計核定；c. 現(xiàn)場洽商是指在設(shè)計圖紙范圍以外的甲方委托的工程內(nèi)容，由監(jiān)理審核，甲方核定。（3）技術(shù)核定、現(xiàn)場洽商所發(fā)生的簽證費(fèi)用當(dāng)月發(fā)生，當(dāng)月或下月結(jié)算，一般逾期不認(rèn)可。（4）當(dāng)月工程進(jìn)度款的計算期限為上月末26日始至本月25日終。（5）當(dāng)月工程進(jìn)度款的審核，確認(rèn)必須在先審定批準(zhǔn)的工程量清單或預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行。（6）施工承包單位報送的施工組織設(shè)計和施工方案必須經(jīng)監(jiān)理審核，甲方審定，由監(jiān)理正式批復(fù)后生效。（7）施工承包單位根據(jù)需要布置和搭設(shè)的臨時設(shè)施，必須先提方案，經(jīng)監(jiān)理審核，甲方審定后方可實施。（8）施工承包單位的現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施，凡需甲方承擔(dān)費(fèi)用的必須事先報出詳細(xì)的方案及預(yù)算，由監(jiān)