美容院店務(wù)管理的財務(wù)管理制度

1、店務(wù)管理之財務(wù)管理制度店費用預(yù)算分析表當(dāng)月累計預(yù)算實績控制率成長率預(yù)算實績控制率成長率薪津福利金水電費廣告費房租消耗品修理費通信費交際費其他折舊費合計結(jié)算單年 月 日品牌服務(wù)項目總金額美容師簽名收銀員簽名備注美容中心營業(yè)日報表工號姓名金額備注營業(yè)分析服務(wù)項目人數(shù)金額（元）基本護理治療護理健胸、減肥美甲化妝紋繡項目其它實收金額多缺多款缺款多缺原因附記錄卡出納收款美容院每日營運統(tǒng)計表編號： 填表人： 日期： 年 月 日 星期每日客戶統(tǒng)計表店新客開卡客未開卡熟客店新客開卡客未開卡熟客店新客開卡客未開卡熟客姓名電訪數(shù)有效客戶成效結(jié)果姓名電訪數(shù)有效客戶成效結(jié)果物流統(tǒng)計商品項目進貨庫存出貨項目進貨庫存出貨

2、財務(wù)統(tǒng)計銀行進帳銀行出帳現(xiàn)金收入現(xiàn)金支出備注 商品銷貨明細月報表月份： 年 月 營業(yè)日數(shù)： 填表人： （會計收執(zhí)聯(lián)）商品名稱上旬銷售額中旬銷售額下旬銷售額合計平均百分比合計業(yè)務(wù)人員數(shù)客戶數(shù)新客戶合計平均客戶單價每人銷售額營業(yè)服務(wù)明細月報表月份： 年 月 營業(yè)日數(shù) 填表人 （會計首執(zhí)聯(lián)）服務(wù)項目上旬營業(yè)額中旬營業(yè)額下旬營業(yè)額合計平均百分比合計服務(wù)人員數(shù)客戶數(shù)新客戶合計平均客戶單價每人營業(yè)額服務(wù)項目業(yè)績月報表年 月 日 填表人 （會計收執(zhí)聯(lián)）服務(wù)項目客戶數(shù)營業(yè)額人員客戶單價每人平均業(yè)績合計備注營業(yè)服務(wù)業(yè)績比較表年 月 日 填表人 （會計收執(zhí)聯(lián)）月別年營業(yè)額年營業(yè)額成長率年營業(yè)額成長率同月平均月別構(gòu)

3、成比例123456789101112年合計100%備注營業(yè)總額業(yè)績比較表月份 年 填表人 （店經(jīng)理收執(zhí)聯(lián)） 月別年營業(yè)額年營業(yè)額成長率年營業(yè)額成長率同月平均月別構(gòu)成比例123456789101112年合計100%美容中心成本分析表項 目累 積營業(yè)額成本百分比（%）營業(yè)額成本百分比（%）計算公式是：每月成本=月初存貨+領(lǐng)用貨品+調(diào)撥進貨品調(diào)撥出貨品月底存貨公式計算所得出來的數(shù)量是指每月美容用品成本的金額（現(xiàn)金價格）數(shù)。其中月初存貨與月底貨存是從每月美容用品盤點中得了，領(lǐng)用美容用品是當(dāng)月累積領(lǐng)用美容用品的總和，調(diào)撥進貨品是指從別的美容中心借用的，調(diào)撥出貨品是指借給別人的美容中心的美容用品。計算得出的數(shù)字在實際中不能超出已確定的成本率的加減0.5%,如果超出0.5%,則說明浪費和損耗太多,如果低于0.5%,則說明產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,不按標準出貨。成本控制是要求美容師從美容用品的成本數(shù)字分析中去調(diào)節(jié)指導(dǎo)美容中心實際出貨和營業(yè)，以保持在正常的營業(yè)中領(lǐng)取和使用與銷售之間的平穩(wěn)。并能減少浪費和損耗，從而使整個美容中心按照預(yù)定的計劃數(shù)字