ZL膠粉聚苯顆粒外墻外保溫施工技術(shù)控制

1、zlzl膠粉聚苯顆粒膠粉聚苯顆粒外墻外保溫施工技術(shù)控制外墻外保溫施工技術(shù)控制江蘇建中建設(shè)工程有限公司二0一0年二月一、工一、工 程程 概概 況況 本工程為江山國(guó)際花園四期本工程為江山國(guó)際花園四期1#13#樓，樓，全為現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)，江山國(guó)際花園四期全為現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)，江山國(guó)際花園四期1#9#為住宅樓，為住宅樓，10#13#為商鋪、住宅、為商鋪、住宅、人防，總建筑面積人防，總建筑面積5.4萬(wàn)萬(wàn) m2。該工程由宿。該工程由宿遷新城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)籌建，遷新城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)籌建，江蘇省都市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，江蘇江蘇省都市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，江蘇建中建設(shè)工程有限公司承建。建中建設(shè)工程有限公

2、司承建。二、qc 小 組 概 況小組成員： 小組名稱：江山國(guó)際花園四期住宅qc-1小組活動(dòng)次數(shù)：12次組長(zhǎng)：周美玲小組類型：現(xiàn)場(chǎng)型成員：7人小組注冊(cè)號(hào)：sq201001活動(dòng)課題：zl膠粉聚苯顆粒外墻外保溫施工技術(shù)控制qc學(xué)習(xí)時(shí)間：72小時(shí)活動(dòng)時(shí)間：2010.2.212010.2.27出勤率：98%成立時(shí)間：2010年2月發(fā)言率：97%qc小組人員名單序號(hào)成員姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)職稱組內(nèi)分工1組長(zhǎng)周美玲女35大專項(xiàng)目經(jīng)理助理工程師負(fù)責(zé)全面工作2副組長(zhǎng)劉敬民男41大 專技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作3組員劉闖男26本科施工員助理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理4組員顏艷輝男26大 專質(zhì)檢員助理工程師現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制5

3、組員魏滿男22大專測(cè)量員助理工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施三、選 題 理 由 1 1、符合江蘇建中建設(shè)工程有限、符合江蘇建中建設(shè)工程有限公司質(zhì)量目標(biāo)的需要。公司質(zhì)量目標(biāo)的需要。 2 2、滿足用戶需要，進(jìn)一步開拓、滿足用戶需要，進(jìn)一步開拓、對(duì)接江蘇宿遷建筑市場(chǎng)。對(duì)接江蘇宿遷建筑市場(chǎng)。 四、課題活動(dòng)目標(biāo) 1 1、熟悉并掌握該項(xiàng)施工技術(shù)；、熟悉并掌握該項(xiàng)施工技術(shù)； 2 2、實(shí)現(xiàn)該工程墻體保溫分項(xiàng)工程優(yōu)良。、實(shí)現(xiàn)該工程墻體保溫分項(xiàng)工程優(yōu)良。五、施工工藝介紹zl膠粉聚苯顆粒外墻外保溫施工構(gòu)造及工序流程如圖所示：六、工程質(zhì)量控制情況（一）第一循環(huán)（一）第一循環(huán)1、現(xiàn)狀分析 根據(jù)膠粉聚苯顆粒保溫漿料施工工藝流程，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)

4、1#9#住宅樓北立面完成情況，qc小組對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，具體質(zhì)量缺陷情況調(diào)查表如下：項(xiàng)次123456項(xiàng)目墻體空鼓涂飾基層裂縫陰陽(yáng)角不方正平整度分格縫不均勻窗口不一致檢查點(diǎn)202020202020缺陷點(diǎn)頻數(shù)865433頻率（%）27.620.717.213.810.310.3累計(jì)頻率（%）27.648.365.579.389.7100保溫層質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表保溫層質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表 根據(jù)調(diào)查表做排列圖，如圖所示。 從排列圖可以看出影響保溫層施工質(zhì)量的主要原因是保溫漿料施工基層空鼓和保溫漿料施工完成后涂飾基層出現(xiàn)裂縫，qc小組對(duì)空鼓和開裂部位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，認(rèn)為有下列幾種情況是產(chǎn)生缺陷的直接

5、原因：基層清理不干凈墻體基層干燥界面砂漿拌制不良界面砂漿甩毛不足甩毛強(qiáng)度未達(dá)到要求即施工空鼓網(wǎng)格布干搭接（要求砂漿飽滿度達(dá)到100%）抗裂砂漿過(guò)厚保溫未分層施工，一遍成活首遍保溫漿料強(qiáng)度不足，進(jìn)行二遍施工覆塑網(wǎng)格布搭接量不足（50mm）抗裂砂漿拌制不勻涂飾基層裂縫針對(duì)上述情況，采用因果分析方法進(jìn)行分析，如圖所示： 保保 溫溫 層層 空空 鼓鼓涂涂 飾飾 基基 層層 裂裂 縫縫2、制定對(duì)策（見下表） 影響因素 管 理 操 作人 員材 料機(jī) 具解 決 措 施加強(qiáng)作業(yè)跟班檢查，推行三檢制；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理調(diào)整工序，安排生產(chǎn)進(jìn)度。實(shí)行掛牌制，定位定員。推行現(xiàn)場(chǎng)交底制度，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行樣板制度，

6、對(duì)照消除甩毛不勻。加強(qiáng)教育，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。加強(qiáng)后臺(tái)控制；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料制度；砂漿隨拌隨用。負(fù) 責(zé) 人劉敬民顏艷輝周美玲魏滿對(duì)策表對(duì)策表1（保溫層空鼓）（保溫層空鼓）影響因素 管 理 方 法人 員材 料機(jī) 具解 決 措 施加強(qiáng)作業(yè)跟班檢查，推行三檢制；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理調(diào)整工序，安排生產(chǎn)進(jìn)度。實(shí)行掛牌制，定位定員。推行現(xiàn)場(chǎng)交底制度，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程網(wǎng)布+砂漿+網(wǎng)布的方法；實(shí)行工序樣板制；首遍保溫層施工完成5d后再進(jìn)行第二遍施工。加強(qiáng)教育，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。保證技術(shù)工人比率，作好班組間技術(shù)交流。加強(qiáng)后臺(tái)控制；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料制度；砂漿隨拌隨用。負(fù) 責(zé) 人周美玲劉敬民、顏艷輝周美玲魏滿對(duì)策對(duì)策2 （涂飾基

7、層裂縫）（涂飾基層裂縫）（二）第二循環(huán)（二）第二循環(huán) 1、現(xiàn)狀分析 經(jīng)過(guò)第一輪循環(huán)后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外墻保溫漿料施工情況進(jìn)行了質(zhì)量調(diào)查匯總，結(jié)果見下表：項(xiàng)次123456項(xiàng)目 墻體空鼓涂飾基層裂縫陰陽(yáng)角不方正平整度分格縫不均勻窗口不一致檢查點(diǎn)202020202020缺陷點(diǎn)頻數(shù)0（200cm2的點(diǎn)不計(jì)0（自然風(fēng)裂不計(jì)）6433頻率（%）37.52518.818.8累計(jì)頻率（%）37.562.581.2100 3、實(shí)施與檢查 按照qc小組分析總結(jié)的對(duì)策，現(xiàn)場(chǎng)決定在8#樓南立面做一樣板墻，經(jīng)實(shí)施，保溫層空鼓與涂飾基層裂縫缺陷得到了很好的控制與消除。保溫層質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表保溫層質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表 根據(jù)調(diào)查表做排列圖，

8、如圖所示。 由排列圖可以看出，在墻體空鼓、涂飾基層裂縫問(wèn)題得到解決之后，陰陽(yáng)角不方正、平整度不符合要求的缺陷成為影響質(zhì)量的主要因素。為此，qc小組對(duì)第一循環(huán)后遺留的主要問(wèn)題又進(jìn)行了一次攻關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)分析如下所示：陰陽(yáng)角不方正 吊線、沖筋不夠 覆塑網(wǎng)格布包角貼不緊，有褶皺網(wǎng)格布搭接位置不合理 未用專用陰陽(yáng)角抹子收抹 吊線、貼餅、沖筋不夠 保溫聚苯顆粒漿料攪拌不勻 抗裂網(wǎng)格布鋪貼不平整 平整度差 利用因果分析圖，從現(xiàn)場(chǎng)五大因素（4m+1e）方面入手進(jìn)行深入分析，情況如下圖所示：平平 整整 度度 差差陰陰 陽(yáng)陽(yáng) 角角 不不 方方 正正2、制定對(duì)策（見下表）影響因素 管 理 方 法人 員材 料機(jī) 具環(huán) 境

9、解 決 措 施加強(qiáng)作業(yè)跟班檢查；組織流水施工，合理安排放線時(shí)間。網(wǎng)格布事先裁好，鋪貼不合理處及時(shí)更換 ；交底時(shí)對(duì)操作細(xì)節(jié)進(jìn)一步量化 。增加貼餅、沖筋技術(shù)工人數(shù)量。隨時(shí)抽測(cè)漿料攪拌塌落度，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；安排專人用角鋼制作陰陽(yáng)角抹子；加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)控制，不合要求的不予驗(yàn)收。為克服風(fēng)載，減少線錘擺動(dòng)，增加吊重；用儀器對(duì)吊線情況進(jìn)行復(fù)測(cè)或抽檢。負(fù) 責(zé) 人劉敬民顏艷輝、劉闖魏滿魏滿劉闖對(duì)對(duì) 策策 表表3、實(shí)施與檢查 根據(jù)對(duì)策表的要求，對(duì)8#樓實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收檢查，從檢查記錄數(shù)據(jù)情況可以看出第二循環(huán)基本消除了陰陽(yáng)角不方正、平整度差的質(zhì)量缺陷，并且其它方面的質(zhì)量通病也得到了抑制，降低了因保溫基層平整度差而導(dǎo)致

10、的裝飾面層處理費(fèi)用，具體質(zhì)量統(tǒng)計(jì)情況見下表：項(xiàng)次123456項(xiàng)目墻體空鼓涂飾基層裂縫陰陽(yáng)角不方正平整度分格縫不均勻窗口不一致檢查點(diǎn)303030303030缺陷點(diǎn)002232備注空鼓面積200平方厘米不計(jì)表面風(fēng)裂不計(jì)第二循環(huán)實(shí)施效果調(diào)查表第二循環(huán)實(shí)施效果調(diào)查表 （三）（三）pdca循環(huán)圖循環(huán)圖 七、實(shí) 施 總 結(jié) 1 1、本工程通過(guò)運(yùn)用、本工程通過(guò)運(yùn)用qcqc方法，對(duì)膠粉聚方法，對(duì)膠粉聚苯顆粒外墻外保溫這一新技術(shù)進(jìn)行全面質(zhì)苯顆粒外墻外保溫這一新技術(shù)進(jìn)行全面質(zhì)量管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)核量管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)核算，該分項(xiàng)工程總共算，該分項(xiàng)工程總共7800m7800m2 2的工程

11、量因減少的工程量因減少返工、節(jié)約材料等共計(jì)節(jié)約資金返工、節(jié)約材料等共計(jì)節(jié)約資金5600056000元，元，并確保了目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。并確保了目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。八、實(shí) 施 后 的 體 會(huì) 1 1、開展、開展qcqc小組活動(dòng)，在項(xiàng)目管理方面小組活動(dòng)，在項(xiàng)目管理方面使作業(yè)層與管理層對(duì)各項(xiàng)工作意圖有了全面使作業(yè)層與管理層對(duì)各項(xiàng)工作意圖有了全面了解，項(xiàng)目控制針對(duì)性強(qiáng)、目的明確，實(shí)現(xiàn)了解，項(xiàng)目控制針對(duì)性強(qiáng)、目的明確，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，過(guò)程控制。了動(dòng)態(tài)管理，過(guò)程控制。 2 2、通過(guò)、通過(guò)qcqc小組活動(dòng)，使項(xiàng)目施工管理小組活動(dòng)，使項(xiàng)目施工管理水平得到了較大的提高，特別是針對(duì)新技術(shù)、水平得到了較大的提高，特別是針對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的首次應(yīng)用，運(yùn)用新材料、新工藝在工程中的首次應(yīng)用，運(yùn)用qcqc方法對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，能夠避方法對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，能夠避免質(zhì)量控制的盲目性，使施工管理更加系統(tǒng)免質(zhì)量控制的盲目性，使施工管理更加系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和科學(xué)化。化、數(shù)據(jù)化和科學(xué)化。 1 1、對(duì)于此次活動(dòng)中管理不理想的方面、對(duì)于此次活動(dòng)中管理不理想的方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié)，認(rèn)真分析，消除管進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié)，認(rèn)真分析，消除管理盲區(qū)，同時(shí)做好優(yōu)秀理盲區(qū)，同時(shí)做好優(yōu)秀qcqc成果的推廣和宣成果的推廣和宣傳工作，為在以后的項(xiàng)目管理中更好的應(yīng)傳工作，為在以后的項(xiàng)目管理中更好的應(yīng)