最新企事業(yè)單位公司呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議議題等常用表格模板

1、最新企事業(yè)單位公司呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議議題等常用表格模板*公司收文呈批表（表一）來(lái)文單位收文序號(hào)收文日期標(biāo)題份數(shù)：附件：密級(jí)：緊急程度：擬辦 意見(jiàn)公司 主要 領(lǐng)導(dǎo) 批示公司 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)傳閱 意見(jiàn)綜合部 核存辦結(jié)存 檔時(shí)間備注注：本表適用擬辦向公司主要領(lǐng)導(dǎo)呈批文件。本件存綜合部本件存經(jīng)辦部門(mén)口*公司收文呈批表（表二）來(lái)文單位收文序號(hào)收文日期標(biāo)題份數(shù)：附件：密級(jí)：緊急程度：擬辦 意見(jiàn)公司 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)公司 主要 領(lǐng)導(dǎo) 批示傳閱 意見(jiàn)綜合部 核存辦結(jié)存檔時(shí)間備注注：本表適用于擬辦向公司分管領(lǐng)導(dǎo)呈批文件。本件存綜合部本件存經(jīng)辦部門(mén)口*公司收?qǐng)?bào)呈批表（表一）來(lái)電 單位電報(bào) 編號(hào)緊急 程度收電 日期標(biāo)題

2、擬辦 意見(jiàn)公司 主要 領(lǐng)導(dǎo) 批示公司 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)傳閱 意見(jiàn)綜合部 核存辦結(jié)存 檔時(shí)間備注注：本表用于向公司主要領(lǐng)導(dǎo)呈批電報(bào)。本件存綜合部本件存經(jīng)辦部門(mén)口*公司收?qǐng)?bào)呈批表（表二）來(lái)電 單位電報(bào) 編號(hào)緊急 程度收電 日期標(biāo)題擬辦 意見(jiàn)公司 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)公司 主要 領(lǐng)導(dǎo) 批示傳閱 意見(jiàn)綜合部 核存辦結(jié)存 檔時(shí)間備注注：本表用于向公司分管領(lǐng)導(dǎo)呈批電報(bào)。*公司重要會(huì)議議題呈批表業(yè)務(wù)事由呈批單位（部門(mén)）呈批日期注：本件分存綜合部、經(jīng)辦部門(mén)*公司業(yè)務(wù)呈批表業(yè)務(wù)事由呈批單位（部門(mén)）呈批日期經(jīng)辦人聯(lián)系電話呈 批 內(nèi) 容部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人：綜合部 擬辦 意見(jiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)公司 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)承辦單位經(jīng)辦

3、人聯(lián)系電話備注公司 主要 領(lǐng)導(dǎo) 批示 綜合部 核存注：本件分存綜合部、經(jīng)辦部門(mén)*公司會(huì)議地點(diǎn)時(shí)間天數(shù)參會(huì)人數(shù)申請(qǐng)費(fèi)用（小寫(xiě)）申請(qǐng)費(fèi)用（大與）佰拾萬(wàn)仟 佰拾元費(fèi)用明綜計(jì)合統(tǒng)部財(cái).、八 意務(wù)分總管會(huì)領(lǐng)計(jì)導(dǎo)主師要領(lǐng)綜合部備注核存會(huì)議費(fèi)用呈批表注：本件分存計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部、綜合部*公司經(jīng)濟(jì)合同呈批表合同編號(hào)標(biāo)的額合同名稱(chēng)簽約雙方甲方：經(jīng)辦人：電話：乙方：承單 辦位 部意 門(mén)或見(jiàn)負(fù)責(zé)人：相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)負(fù)責(zé)人：計(jì) 統(tǒng)意財(cái)務(wù)見(jiàn)部負(fù)責(zé)人：綜合部法律顧問(wèn)意見(jiàn)分 管 領(lǐng) 導(dǎo)意見(jiàn)總會(huì)計(jì)師意見(jiàn)總經(jīng) 理 批 示董 事 長(zhǎng) 批 示備注本件正本存綜合部一份，副本存計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部、經(jīng)辦部門(mén)各一份*公司經(jīng)濟(jì)合同呈批表12合同編號(hào) 標(biāo)的額合

4、同名稱(chēng)甲方:經(jīng)辦人 :電話:乙方：承辦計(jì)財(cái)部門(mén)部門(mén)意見(jiàn)意見(jiàn)合同 分管管理領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)意見(jiàn)意見(jiàn)單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)凡合同標(biāo)的金額或內(nèi)容屬于公司審批范圍的，須按以下程序送審和公司領(lǐng)導(dǎo)審批及授權(quán)。經(jīng)營(yíng)計(jì)統(tǒng)綜合部管理部財(cái)務(wù)部法律顧問(wèn)意見(jiàn)意見(jiàn)意見(jiàn)分管總會(huì)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)師12意見(jiàn)意見(jiàn)總經(jīng)理批示董事長(zhǎng)批示注：本件正本存承辦單位一份，副本存經(jīng)營(yíng)管理部、綜合部各一份*公司招待費(fèi)用申請(qǐng)表部門(mén)經(jīng)辦人電話招 待 理 由（內(nèi)容較多可另附頁(yè)）負(fù)責(zé)人：金額大寫(xiě)：萬(wàn) 仟 佰 拾元招待人數(shù)行政級(jí)別人均招待標(biāo)準(zhǔn)元/餐人陪同人數(shù)招待時(shí)間分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)批示備注注：本表適用于接待費(fèi)用申請(qǐng)。*公司費(fèi)用支出（預(yù)算外）呈批表單位（部門(mén)）經(jīng)辦人聯(lián)系電話申

5、請(qǐng)費(fèi)用理由部門(mén)負(fù)責(zé)人：申請(qǐng)金額佰拾萬(wàn)仟佰拾元有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)負(fù)責(zé)人：計(jì)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部主辦人部長(zhǎng)意見(jiàn)意見(jiàn)分總管會(huì)領(lǐng)計(jì)導(dǎo)師.、八 意意見(jiàn)見(jiàn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批示備注注：本件存計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部*公司使用公章呈批表單位用章名稱(chēng)日期經(jīng)辦人聯(lián)系電話27主要內(nèi)容負(fù)責(zé)人：有關(guān) 業(yè)務(wù) 部門(mén) 意見(jiàn)分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 批 示主 要 領(lǐng) 導(dǎo) 批 示注：本件存綜合部*公司薪酬呈批表公司批準(zhǔn)編號(hào)：勞薪號(hào)呈報(bào)單位（部門(mén)）呈報(bào)日期經(jīng) 辦人聯(lián)系電話資金額度呈 報(bào) 內(nèi) 容標(biāo)題負(fù)責(zé)人：承辦意見(jiàn)人事勞資部意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：公司 領(lǐng) 導(dǎo)意見(jiàn)總會(huì)計(jì)師意見(jiàn)：總經(jīng)理批示：注：1.基層單位由單位勞資部門(mén)歸口呈報(bào)，審批后送回公司人事勞資部、計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部備存。2. 本表適用于有正式考核辦法或年度有具體預(yù)算安排的薪酬項(xiàng)目*公司基層單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表公司批準(zhǔn)編號(hào)：勞薪 號(hào)呈報(bào)單位（部門(mén)）呈報(bào)日期經(jīng) 辦人聯(lián)系電話資金額度呈 報(bào) 內(nèi) 容標(biāo)題：負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)：人勞部初審建議：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：總經(jīng)理批示：注:1.本表與獎(jiǎng)勵(lì)承辦表配套使用，適用于沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)辦法、沒(méi)有安排具體預(yù)算的一次性獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。2. 呈送公司領(lǐng)導(dǎo)前，先報(bào)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提出確認(rèn)申請(qǐng)事由或績(jī)效評(píng)價(jià)的意見(jiàn)、人勞部初審提出預(yù)算款源等建議。3. 公司總經(jīng)理批示后送回公司人事勞資部備存。*公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表公司批準(zhǔn)編號(hào)：勞薪 號(hào)呈報(bào)部門(mén)呈報(bào)日期經(jīng) 辦人聯(lián)系電話資金額度標(biāo)題:容負(fù)