最新人員儲備方案及實施計劃資料

1、精品文檔*人員儲備方案及實施計劃隨著公司的不斷發(fā)展， 彌補人才的不斷離職和管理崗位的空缺， 直接影響公司 的整體業(yè)績和市場開發(fā)。 總結(jié)以往的工作經(jīng)驗， 未來一年公司人力資源部的工作重 點是加強人才隊伍的建設(shè)， 特別是加大力度對關(guān)鍵崗位骨干人才的引進工作， 通過 公司良好的發(fā)展平臺著力打造一支精業(yè)務(wù)、 懂管理的職業(yè)經(jīng)理人隊伍， 并通過完善 和構(gòu)建公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，進一步提高現(xiàn)有人員的整體綜合素質(zhì)水平與管理能力， 發(fā)掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人員的潛力， 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)以及崗位， 通過科學(xué)、合理的人才招 聘、內(nèi)部培養(yǎng)方式，人力資源部制訂了一套人才儲備方案。一、儲備目的建立和完善公司人才培養(yǎng)系統(tǒng)， 通過制定有效的

2、關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才篩 選計劃以及在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人 才隊伍，以便建立我們公司的人才儲備，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。二、職責(zé)分工 人力資源部作為人才儲備的負責(zé)人，需要對外部進行招聘與挖掘，公司內(nèi)部進 行發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，如有可用之人的人才可以進行人才儲備，初步甄選和人才儲備 計劃具體實施，由人力資源部組織協(xié)調(diào)，甄選和程序的制定、儲備計劃的統(tǒng)籌安排精品文檔精品文檔三、人才級別儲備對象 一級：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、模具部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng) 理、人力資源部經(jīng)理等高級管理人員。二級：中層人員。三級：技術(shù)型人才。四、儲備數(shù)量 一二級的崗位原則上儲

3、備至少 1 人，如果有特殊情況可以改變儲備人數(shù)。三級 儲備人數(shù)可隨時向部門經(jīng)理溝通需要儲備的人數(shù)。五、人才儲備過程和輪崗的需要對儲備的人才做出詳細的分類和規(guī)劃，首先是加強對現(xiàn)有儲備人員的 培訓(xùn)。1 、對儲備人員的崗位進行培訓(xùn)， 主要通過培訓(xùn)使員工了解該崗位的工作要 求、內(nèi)容、基本業(yè)務(wù)、管理等技能。1）培訓(xùn)內(nèi)容：理念篇：包括企業(yè)文化，商務(wù)禮儀，團隊精神，職業(yè)生涯規(guī)劃；技能篇：管理、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧，銷售技巧等；產(chǎn)品篇：深入市場調(diào)查，包括傳媒業(yè)的類型、現(xiàn)狀、趨勢等。2）把儲備人員的現(xiàn)有技能和特點與公司的發(fā)展趨勢緊密結(jié)合， 培訓(xùn)的重點 都放在專業(yè)技能與管理上，這樣可以在工作中有著出色的優(yōu)勢。3）培訓(xùn)

4、時間臨時在定。 培訓(xùn)人員可以由公司部門經(jīng)理或是一些專業(yè)性的培 訓(xùn)講師人員。2）筆試： 筆試題包括基礎(chǔ)題和專業(yè)題兩部分。基礎(chǔ)題就是考核公司的制度和公司 的企業(yè)文化。專業(yè)題就是考核專業(yè)性的知識，包括管理、營銷、以及所在崗位的專 業(yè)知識。 筆試的題目由人力資源部全權(quán)負責(zé)。 筆試時由人力資源部負責(zé)監(jiān)考。3）現(xiàn)場模擬可以在現(xiàn)場由考官人員出題， 題目可以把一些常常在工作中的出現(xiàn)的問題進行考核。3、面試儲備人員1）面試題目由人力資源部擬定。2）面試考官由：總經(jīng)理、副總、人力資源經(jīng)理組成。3）如有考核儲備人員沒有符合公司的各項標(biāo)準(zhǔn)， 必須立刻的做出決定去留 問題。4、儲備管理人員的競聘上崗（晉升）1）考核通過

5、并符合公司各項標(biāo)準(zhǔn)， 而公司有空缺的管理崗位， 應(yīng)對符合標(biāo) 準(zhǔn)的崗位立即上崗。 上崗的試用期為一個月， 如果在試用期的時候不能勝任該崗位 馬上立即調(diào)整崗位。2）被考核的儲備人員各項能力都很優(yōu)秀并且現(xiàn)在公司沒有合適的崗位， 這 樣可以把公司現(xiàn)有的能力不足的崗位人員取而代之， 這樣會形成能者上， 庸者下的 模式。5、輪崗1）在某個崗位的儲備人員表現(xiàn)的特別出色， 可以把他作為輪崗的對象， 等 到有合適的崗位第一時間上崗。2）輪崗之前需要對其原崗位的基礎(chǔ)知識、 人員情況、 崗位職責(zé)等都需要詳 細的了解。3）輪崗的定義：一個企業(yè)要想高速運轉(zhuǎn)， 各個部門就一定要協(xié)作配合。 而現(xiàn)實當(dāng)中，各部門間 因矛盾產(chǎn)生

6、內(nèi)耗是幾乎所有企業(yè)常有的事。 輪崗則可以使經(jīng)理人親身體驗一下其它 部門的工作， 從而站在更高更廣闊的角度上思考問題， 形成換位思考， 最終成為戰(zhàn) 略性人才，并培養(yǎng)各部門的協(xié)作精神。隨著級別的升高， 輪崗的范圍也越來越廣， 目的就是為了給人才一個提高自身能力 的機會，成為復(fù)合型人才。4）輪崗周期： 在一般情況下， 一次輪崗的周期是一年， 但如果干得不好， 一個月就可以回到原來 的崗位上。5）輪崗程序： 輪崗人員由公司總經(jīng)理辦公會議研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部辦理 轉(zhuǎn)崗手續(xù)并備案。 經(jīng)批準(zhǔn)崗位輪換員工離崗時，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)。 輪崗跟蹤：在輪崗后，也要定期（如：每月）對當(dāng)事人進行追蹤調(diào)查， 傾聽他的個人意愿。 同時，也可以對其進行一個專業(yè)性的評估， 了解他的特點和不足， 給予其盡可能的 培訓(xùn)和幫助。六、儲備人才待遇1、薪資水平參考所儲備崗位的工資，儲備期享受正式崗位擬定工資；定 崗或正式任命后參照崗位實際薪資。2 、儲備人才享有正?？冃Э己说莫劷稹Ｆ?、人才儲備庫建設(shè)人才儲備庫建設(shè)分為內(nèi)部人才儲備及外部人才儲備，堅持以“內(nèi)部培養(yǎng)為主， 外部招聘為輔”的儲備原則。1、內(nèi)部人才儲備庫：經(jīng)審批后正式納入人才儲備庫的人員