6s精益管理讀書(shū)心得體會(huì)

1、Word文檔僅供參考6s精益管理讀書(shū)心得體會(huì)6s精益治理像一股新奇的血液注入到電光電子，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位職 員的內(nèi)心，其中是指整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、平安。下面是xxx范文小編為大伙兒收集整理的6s精益治理讀書(shū)心得體味，歡送大伙兒閱讀。6s精益治理讀書(shū)心得體味篇 1精益生產(chǎn)是全球創(chuàng)造業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)。20世紀(jì)50年代日本的豐田汽車(chē)公司在公司創(chuàng)新使用精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)，制造了創(chuàng)造業(yè)界的神話(huà)，在80年代中期這種模式在歐美企業(yè)紛紛被采納。隨著微利時(shí)代的來(lái)領(lǐng)，精益生產(chǎn)模式已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)。同樣，精益生產(chǎn)模式也是我們需要借鑒引用的法寶，但這一先進(jìn)生產(chǎn)模式在我們部門(mén)的推行確沒(méi)能完全的推行，

2、總有些外表化的意味，讀?創(chuàng)造業(yè)6S精益治理?，結(jié)合我們的生產(chǎn)事情，我對(duì)部門(mén)5S推行別完全的事情談?wù)勛约旱姆治?。誤區(qū)一：認(rèn)識(shí)別到位，關(guān)于5S的推進(jìn)方形式別能徹底理解。我們?cè)瓉?lái)創(chuàng)造部人員對(duì)此項(xiàng)的認(rèn)識(shí)集中有兩點(diǎn)：工作太忙，沒(méi)有時(shí)刻做 5S。5S算是把現(xiàn)場(chǎng)清掃潔凈。事實(shí)上，我們從5S的推行形式來(lái)看大體能夠分為形式化行事化適應(yīng)化這么幾個(gè)時(shí)期。 只能說(shuō)我們目前還處于 5S推行的初級(jí)時(shí)期，大多數(shù)事情依然在做外表文章，在經(jīng)過(guò)大張旗 鼓的宣傳讓大多數(shù)職員同意5S精益生產(chǎn)理念，不少推行的工程根本上改變個(gè)人工作適應(yīng)的做法，難免招來(lái)大伙兒的抵觸。但是反過(guò)來(lái)我們想想，當(dāng)我們經(jīng)過(guò)一段時(shí)刻的努力，當(dāng)正確的做法成為大伙兒工作

3、的適應(yīng)的時(shí)候，大伙兒還會(huì)可不能還如此想呢？誤區(qū)二：5S活動(dòng)別能看到經(jīng)濟(jì)效益。5S帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益別是能夠直接用經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量的，它是一種長(zhǎng)期效益。5S精益治理的推行帶來(lái)的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。簡(jiǎn)單舉例我們看看：原料車(chē)間最早規(guī)劃擺放生產(chǎn)輔助用品的地點(diǎn)距離較遠(yuǎn)，在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中， 來(lái)回走動(dòng)搬運(yùn)生產(chǎn)貨物比擬費(fèi)時(shí)，但是搬運(yùn)的動(dòng)作又別能產(chǎn)生價(jià)值，來(lái)回走動(dòng)反而白費(fèi)了時(shí)刻，增加了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。按照?6S精益治理?的方法我們經(jīng)過(guò)整改， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行了規(guī)劃， 每次工人來(lái)回搬運(yùn)貨物的時(shí)刻縮短了 約5秒，按照每天來(lái)回搬運(yùn) 130次計(jì)算，每天能夠節(jié)省 750秒約12分，那個(gè)時(shí)刻又無(wú)形 中增加了產(chǎn)量，相當(dāng)于額外制造的

4、價(jià)值。所以，從那個(gè)角度看，5S精益治理它內(nèi)在的優(yōu)點(diǎn)是很明顯的。誤區(qū)三：5S活動(dòng)是治理者的情況，職員只要按要求執(zhí)行就行，能對(duì)付檢查就算過(guò)的去。關(guān)于這一點(diǎn)，我最容易想起的算是一具成語(yǔ)熟能生巧。我們能夠想象一下，當(dāng)一具人 一種不行的適應(yīng)能夠很熟練完成的時(shí)候，它在生產(chǎn)中浮現(xiàn)什么事情？反之，當(dāng)一種好的適應(yīng)可以很熟練完成的時(shí)候，我們清洗出來(lái)的原料品質(zhì)，自己都別用如何刻意去注意都會(huì)保持很 穩(wěn)定，而且還會(huì)干的很輕松。再者，人造環(huán)境，環(huán)境育人。全員參與才干制造這種氣氛，關(guān)于別合氣氛的人也是一 種催促，關(guān)于好的適應(yīng)的保持也是一種補(bǔ)給。因此，檢查是手段，別是目的。我們要的是全員參與。誤區(qū)四：我們的要緊職責(zé)及工作內(nèi)容

5、的很滿(mǎn)，做5S算是白費(fèi)時(shí)刻，耽誤正事。關(guān)于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)，感受到做 5S白費(fèi)時(shí)刻，那是應(yīng)該的！什么原因呢？那可別能夠別做 呢?答案是否認(rèn)。正是因?yàn)榕f適應(yīng)與新適應(yīng)的沖突造成我們感受時(shí)刻別夠用。因?yàn)槲覀兠刻於荚谧鲭p份 的工作，既要按舊適應(yīng)走一遍又要按新適應(yīng)再來(lái)一遍，按舊適應(yīng)走是本性， 按新適應(yīng)是因?yàn)楸槐O(jiān)督。因此，越在那個(gè)時(shí)候，越要堅(jiān)持推行5S,如此才干戒掉舊適應(yīng)。既然有兩種方式能夠到達(dá)目標(biāo)，什么原因別能挑選好適應(yīng)呢？誤區(qū)五：我們差不多做過(guò)一段時(shí)刻 5S 了，對(duì)生產(chǎn)沒(méi)能帶來(lái)明顯的效果，反而增加了工 作量，還別如別做。我們個(gè)別工序人員有如此的咨詢(xún)題。存在的可能有兩種：時(shí)期性工程正在實(shí)施，還沒(méi)搞完。曾經(jīng)的

6、做法別適宜，需要整改。我們關(guān)于系統(tǒng)化推行的東西需要大伙兒參與同時(shí)理解了去做。關(guān)于別適宜的做法要及 時(shí)反思并整改。如此才干讓大伙兒切實(shí)體味到5S精益治理的好處。別能按照?6S精益治理?進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控，浮現(xiàn)的必定結(jié)果算是一流的設(shè)備，二流 的治理，出三流的產(chǎn)品。關(guān)于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)，清晰自給5S推行的程度，明確后續(xù)推行的內(nèi)容與方式是特別必要，也特別合事宜的。6s精益治理讀書(shū)心得體味篇 2日觀察了?6S精益治理課程?視頻，收獲很大。6S治理活動(dòng)起源于 50年代的日本，可至今日本企業(yè)還將 6S作為企業(yè)治理的支柱，在美國(guó)也差不多有了廣泛的運(yùn)用和進(jìn)展，我 認(rèn)為之因此如此，是由于 6S精益治理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的要緊有兩

7、個(gè)方面，一是地、物的明朗化。 即是以客人的眼光或新進(jìn)職員的眼光來(lái)看我們的現(xiàn)場(chǎng)是否可以看的清清晰楚、明知道白。二是人的標(biāo)準(zhǔn)化。即每個(gè)職員做事特別專(zhuān)心、嚴(yán)謹(jǐn)、各項(xiàng)工作都可以做的很到位。日本人的文化算是如此一具適應(yīng)， 做事嚴(yán)謹(jǐn)，清掃阿姨的灑水案例就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。因此至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)治理的支柱。目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行 5S或6S治理整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、 平安。6S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻特別豐富。深刻認(rèn)識(shí)和把握6S治理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S治理與其它治理活動(dòng)的關(guān)系、6S治理的推行周期和策略，以及怎么有效解決6s治理實(shí)施中存在的咨詢(xún)題，關(guān)于有效和深入推行6

8、s治理工作具有重要意義。6S治理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素養(yǎng)職員隊(duì)伍的先進(jìn)的根底治理手段。6s治理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、別斷改善企業(yè)治理機(jī)制，6s治理組織體系的目標(biāo)是提升人的素質(zhì)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。6s治理中6個(gè)S要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。其中，提升人 的素質(zhì)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s治理的中心和內(nèi)核。6s治理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、 提高平安水平、提高工作效率的功能和作用。構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化， 形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基矗6s治理在企業(yè)中表達(dá)出的全員性、能動(dòng)性、根底性、顯著性、鼓

9、勵(lì)性、治理思想的滲透 性強(qiáng)于普通的治理活動(dòng)，是其它治理活動(dòng)的根底和有效推行的保障。一、6S治理的起源6S治理起源于日本，早在 1955年，日本就提出平安始于整理整頓，終于整理整頓的 宣傳口號(hào)，最初是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、 材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效治理的一 種治理活動(dòng)，它提出的目標(biāo)簡(jiǎn)單、明確、有用、效果顯著，算是要為職員制造一具潔凈、整 潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并經(jīng)過(guò)實(shí)施有效的6S治理，最終提升人的素養(yǎng)，為企業(yè)造就一具高素養(yǎng)的優(yōu)秀群體。二戰(zhàn)后，許多日本企業(yè)導(dǎo)入 6S治理活動(dòng)使得產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升。豐田汽車(chē)公司正是6S治理的有效推行才奠定了精益生產(chǎn)方式的基矗二、6S治理

10、的根本含義所謂6S治理，要緊是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所處的狀態(tài)別斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、平安、清潔及提 升人的素質(zhì)的活動(dòng)。由于整理、整頓、清掃、平安、清潔、素質(zhì)這六個(gè)詞在日語(yǔ)的羅馬拼音 或英語(yǔ)中的第一具字母均是 S,因此簡(jiǎn)稱(chēng)6S。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、平安、清潔、素質(zhì) 為內(nèi)容的治理活動(dòng)，稱(chēng)為 6S治理。其根本含義為：整理：戈愴辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)域，區(qū)分哪些是實(shí)用的、哪些是無(wú)用的東西，然后將無(wú) 用的東西去除浮現(xiàn)場(chǎng)，只留下實(shí)用的東西。整頓：將工具、設(shè)備、器材、文件等的位置固定下來(lái)，并加以標(biāo)識(shí)，實(shí)行定置治理， 以便在需要時(shí)可以馬上尋到。清掃：清掃到?jīng)]有臟污的潔凈狀態(tài)，注重細(xì)微之處。平安：去除事故隱患，排除險(xiǎn)情，加強(qiáng)

11、職工的平安觀念。清潔：維持整理、整頓、清掃、平安后的沒(méi)有臟污的潔凈、整潔的狀態(tài)，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn) 化。素質(zhì)：培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作適應(yīng)，養(yǎng)成良好的文明適應(yīng)及團(tuán)隊(duì)精神；培養(yǎng)職工對(duì)身邊人的愛(ài)、對(duì)工作場(chǎng)所的愛(ài)、對(duì)物品的愛(ài)。三、6S治理的作用6S治理的倡導(dǎo)者認(rèn)為，人能夠改變環(huán)境，環(huán)境也能夠培養(yǎng)一具人，這算是所謂的人造 環(huán)境，環(huán)境育人，人與環(huán)境的關(guān)系是一具相互阻礙的過(guò)程，沒(méi)有一具好的工作環(huán)境，就無(wú)法 造就人才。經(jīng)過(guò)推行 6S,別但能改善工作環(huán)境，更能改善職員的精神面貌，最終提升人的 素養(yǎng)。人的素養(yǎng)是一具很廣泛的概念，包括人的言行、道德、修養(yǎng)及對(duì)待各種環(huán)境的社會(huì)責(zé)任感。固然6S治理別可能提升人的所有素

12、養(yǎng)，但經(jīng)過(guò)推行6S治理，是可以在三個(gè)方面取得大的成效：第一，革除做事馬虎的毛病， 養(yǎng)成凡事仔細(xì)的適應(yīng)， 仔細(xì)對(duì)待每一件情況；第二， 遵守規(guī)定，養(yǎng)成按照規(guī)定辦事的適應(yīng)；第三，文明禮貌的適應(yīng)。目前6S治理在我院，廣泛適用于辦公室及周邊區(qū)域、庫(kù)房和儲(chǔ)物間、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)所。要緊針對(duì)辦公現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)，對(duì)每位職員的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，養(yǎng)成事事說(shuō)究的好適應(yīng)。這種治理別但能夠營(yíng)造整齊清潔的工作環(huán)境、提高工作效率、助于提升學(xué)院形象，更可培養(yǎng)人的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]方式。四、辦公室的6S治理方法6S治理引用到辦公室治理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改進(jìn)， 最終結(jié)果：提高了工作效率；并且

13、置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感覺(jué)。6s精益治理讀書(shū)心得體味篇 36s精益治理像一股新奇的血液注入到電光電子，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位職 員的內(nèi)心。經(jīng)過(guò)一段對(duì) 6s的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺，公司把先進(jìn)的治理理念和治理方法傳授 給我們，使我們不管在公司依然在日常日子中都能發(fā)揮它的作用。6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、平安，因其日語(yǔ)的拼音均以s開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為6s。整理是要區(qū)分要與別要的東西，對(duì)別要的東西進(jìn)行處理，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn) 效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排除尋覓的白費(fèi)。清掃是 指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常立即修理，并防止污染的發(fā)生，使別腳、缺點(diǎn)明顯化，是品

14、 質(zhì)的根底。清潔是將上面實(shí)施制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并維持效果。素質(zhì)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng) 成好適應(yīng)，以提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持仔細(xì)態(tài)度的人。平安是指公司及每一位職員的平安，在這個(gè)地方是著重強(qiáng)調(diào)平安的重要性。在日常的工作中，突出的咨詢(xún)題是要查尋和使用往常的某些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東尋西尋，大局部時(shí)刻白費(fèi)了，工作效率很難提高。6s治理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化，大大減少了尋覓資料和物品的時(shí)刻，工作效率有很大的提高。把6s的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等適應(yīng)經(jīng)過(guò)推行、實(shí)施 6s精益治理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、職員行為標(biāo)準(zhǔn)，大 伙兒認(rèn)識(shí)到工作別僅要仔細(xì)、細(xì)致、熱情，還