員工招聘與錄用實(shí)施細(xì)則

1、XX 集團(tuán)員工招聘與錄用實(shí)施細(xì)則一、目的人才是公司最重要的資源， “以人為本” 是公司成功的首要因素。 為使員工招聘錄用工作走上規(guī)范化、 科學(xué)化的管理軌道， 吸引和留住 優(yōu)秀人才，確保集團(tuán)健康、快速和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)人力資源 管理辦法的相關(guān)規(guī)定，特制定本實(shí)施細(xì)則。二、范圍適用于全集團(tuán)員工招聘、錄用。三、招聘和錄用政策（一）堅(jiān)持擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫，和公平、公正、科學(xué)、高效的 原則。（二）為提高招聘效率，降低招聘成本，以有計(jì)劃成批招聘錄用 為主，零星招聘為輔。四、職能部門（一）集團(tuán)人力資源部和子公司綜合部為統(tǒng)一負(fù)責(zé)招聘、錄用 的職能部門，負(fù)責(zé)公司的招聘、錄用管理工作；（二）集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門

2、負(fù)責(zé)人、 各子公司經(jīng)營(yíng)層和部門負(fù) 責(zé)人應(yīng)對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的人員招聘負(fù)責(zé)， 積極、主動(dòng)地為公司推薦、 尋找、發(fā)掘合適人選，完成公司的人員儲(chǔ)備和人員需求。五、招聘分工（一）集團(tuán)總部各層級(jí)員工、各子公司總經(jīng)理助理以上員工、各 子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人由集團(tuán)負(fù)責(zé)招聘，各子公司應(yīng)給予協(xié)助。（二）各子公司部門經(jīng)理及以下員工由各子公司負(fù)責(zé)招聘， 某些 重要崗位可報(bào)請(qǐng)集團(tuán)協(xié)助招聘。六、人力資源需求計(jì)劃（一）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在組織機(jī)構(gòu)擴(kuò)張、業(yè)務(wù)發(fā)展、 崗位工作量增加的情況下，每年第四季度集團(tuán)人力資源部和子公司綜 合部匯總各部門的用人計(jì)劃，對(duì)下一年度人力需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出人 員需求計(jì)劃草案，在與各分管領(lǐng)導(dǎo)討論溝通

3、后呈報(bào)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。（二）根據(jù)新項(xiàng)目拓展情況進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)。（三）集團(tuán)總部已有編制但臨時(shí)缺崗人員的招聘由集團(tuán)人力資源 部提出報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施招聘，新增編制和編外儲(chǔ)備人員由集團(tuán) 用人部門填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表報(bào)集團(tuán)人力資源部審核后經(jīng)分管領(lǐng) 導(dǎo)、總裁批準(zhǔn)后實(shí)施招聘；（四）子公司已有編制但臨時(shí)缺崗人員的招聘由子公司綜合部提 出報(bào)子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施招聘，新增編制由子公司綜合部門填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表報(bào)集團(tuán)人力資源部審核后經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、 總裁 批準(zhǔn)后實(shí)施招聘。七、招聘渠道（一）通過(guò)新聞媒介（報(bào)紙、電視、電臺(tái)）、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息；（二）通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘；（三）從各類人才庫(kù)系統(tǒng)中檢

4、索；（四）從大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中推薦；（五）在職員工推薦；（六）管理顧問(wèn)公司推薦；（七）知名人士推薦；（八）通過(guò)人才中介公司（獵頭公司）尋找；（九）與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；（十）內(nèi)部員工選拔，離職員工復(fù)職，其他等。八、招聘登記員工招聘應(yīng)嚴(yán)格按招聘計(jì)劃執(zhí)行，由用人部門會(huì)同人事管理部門 擬制招聘人員的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、工作背景、技能、職業(yè)資格、 年齡等要求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后對(duì)外發(fā)布。有應(yīng)聘意向者必須填寫應(yīng) 聘人員登記表，提供相關(guān)證件原件和復(fù)印件。九、甄選、面試（一）集團(tuán)人力資源部（子公司綜合部）負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷篩選、查證及 材料分類歸檔；（二）初試：分為筆試和初步面試，中高級(jí)員工初試由集團(tuán)分管人事工作的領(lǐng)

5、導(dǎo)負(fù)責(zé)，其他員工由集團(tuán)人力資源部（子公司綜合部）和用人部門組成初試小組共同負(fù)責(zé)。筆試試卷分為綜合素質(zhì)和專業(yè)知 識(shí)兩部分，綜合素質(zhì)部分由集團(tuán)人力資源部（子公司綜合部）負(fù)責(zé)出 題、專業(yè)知識(shí)部分由用人部門負(fù)責(zé)出題。（三）復(fù)試：由復(fù)試小組進(jìn)行統(tǒng)一復(fù)試，復(fù)試小組成員應(yīng)填寫面 試評(píng)價(jià)表，形成面試評(píng)價(jià)意見，如相關(guān)人員因出差或其他事由無(wú)法 參加可由其指派其他人員參加。集團(tuán)復(fù)試小組成員： 招聘集團(tuán)部門以下及子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人， 由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部用人部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)組成； 招聘集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及其以上員工、 子公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)，由集團(tuán)分管 人事、業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)及分管子公司的領(lǐng)導(dǎo)組成。子公司復(fù)試小組成

6、員：子公司綜合部負(fù)責(zé)人、子公司用人部門負(fù) 責(zé)人、子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理組成。復(fù)試小組成員的組成必要時(shí)可請(qǐng)本公司專業(yè)人員、 職業(yè)顧問(wèn)或其 他指定人員參加。對(duì)復(fù)試合格者，復(fù)試小組應(yīng)根據(jù)集團(tuán)薪酬、福利制度，面議年薪及月工資最低底線，報(bào)總裁（總經(jīng)理）審批。十、錄用（一）權(quán)限酊試、錄用權(quán)限初試復(fù)試批準(zhǔn)錄用招聘崗位（級(jí)別集團(tuán)初試小組子公司初試小組復(fù)試小組集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)總裁集團(tuán) 總部咼管人員部門總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理普通員工子公 司總助以上員工財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人其他部門經(jīng)理普通員工總經(jīng)理備注說(shuō)明:1、集團(tuán)總部高管人員、部門總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、子公司總助以 上員工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總裁批準(zhǔn)錄用；2、集團(tuán)總部普通員工由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)

7、和人力資源部的分管領(lǐng)導(dǎo)共同批準(zhǔn)錄用；3、子公司其他部門經(jīng)理由子公司總經(jīng)理和集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)錄 用；4、子公司普通員工由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用。（二）經(jīng)批準(zhǔn)錄用人員由集團(tuán)人力資源部（子公司綜合部）發(fā)出 聘用通知書，通知其報(bào)到相關(guān)事宜并做好新員工入司引導(dǎo)工作。（三）集團(tuán)人力資源部（子公司綜合部）負(fù)責(zé)通知用人部門新錄 用員工的報(bào)到情況，用人部門應(yīng)做好新錄用員工試用期工作安排， 并 向集團(tuán)人力資源部（子公司綜合部）報(bào)備，便于試用期結(jié)束后，對(duì)其 進(jìn)行考核。（四）各子公司應(yīng)將錄用審批材料、 新員工簡(jiǎn)歷和聘用通知書及 時(shí)向集團(tuán)人力資源部報(bào)備。十一、 試用、轉(zhuǎn)正（一）新聘員工到崗后與公司簽訂 3 個(gè)月的試用期勞

8、動(dòng)合同，由其部門經(jīng)理和人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行入司引導(dǎo)和上崗前培訓(xùn)。（二）試用期滿后， 由員工提交試用期述職報(bào)告及下一步工作思 路，由所在部門及集團(tuán)人力資源部（子公司綜合部）對(duì)其綜合評(píng)定， 填寫試用期員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考核表 ，如考核合格，按錄用批準(zhǔn)權(quán)限 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)， 公司將確定其正式工資級(jí)別并與其簽訂 勞動(dòng)合同。 試用員工如考核不合格，由集團(tuán)人力資源部（子公司綜合部）向其通 知辦理離職手續(xù)填寫員工離職單 。（三）新員工招聘成效及到崗、 轉(zhuǎn)正的比例應(yīng)列為相關(guān)部門和領(lǐng) 導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，與年終獎(jiǎng)金發(fā)放相掛鉤。十二、招聘錄用流程概要責(zé)任崗位 流 程 圖重點(diǎn)提示相關(guān)文件 / 表單用人部門/人力資源部/綜合部/子公司/分管領(lǐng)導(dǎo)/總裁人力資源部/綜合部子公司總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)/總裁初試小組復(fù)試小組子公司總經(jīng)理/ 分管領(lǐng)導(dǎo)/總裁人力資源部/綜合部人力資源部/綜合部人力資源部/綜合部/用人部門人力資源部/綜合部 用人部門負(fù)責(zé)人/ 子公司總經(jīng)理/ 分管領(lǐng)導(dǎo)/總