事業(yè)單位護(hù)士面試題

1、事業(yè)單位護(hù)士面試題護(hù)士之名來(lái)自1914年鐘茂芳在第一次中華護(hù)士會(huì)議中 提出將英文nurse譯為“護(hù)士”，大會(huì)通過(guò)，沿用至今。下 面就由X為大家介紹一下護(hù)士常見(jiàn)面試題推薦的文章。護(hù)士常見(jiàn)面試題推薦篇 1手術(shù)后護(hù)士發(fā)現(xiàn)，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七 塊，醫(yī)生卻說(shuō)我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕目捶ǎ繀⒖即鸢福菏紫葢?yīng)該肯定護(hù)士這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是正 確的，如果一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪 設(shè)想的。而對(duì)病人負(fù)責(zé)的態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)該具備的基本醫(yī) 德。對(duì)于醫(yī)生來(lái)說(shuō)在自己沒(méi)有十分把握的情況下要驗(yàn)證護(hù)士 所說(shuō)的話的正確性，本著為病人著想的態(tài)度。醫(yī)生和護(hù)士的 關(guān)系就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，由此引申

2、出作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì) 下屬提出的建議要認(rèn)真分析，正確的建議要予以采納，而作 為下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的不同意見(jiàn)要冷靜對(duì)待，正確分析。非原則 性問(wèn)題上服從領(lǐng)導(dǎo)，重大原則性問(wèn)題要向上級(jí)反映。如果自 己正確的意見(jiàn)未得到采納，也不因此消極工作。護(hù)士常見(jiàn)面試題推薦篇 2你在值班時(shí)，手里已經(jīng)有很多事務(wù)，護(hù)士長(zhǎng)又交給你一 件重要的事。你怎么辦？參考答案：作為護(hù)士難免會(huì)遇到這樣的情況，這就要求 我們想方設(shè)法，克服困難，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)(1) 應(yīng)該相信這是護(hù)士長(zhǎng)一時(shí)疏忽，或者是人手實(shí)在少， 沒(méi)辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項(xiàng)工作時(shí) 間上不發(fā)生沖突，我會(huì)按輕重緩緊的原則處理。(2) 如果可能的話，在處理新任務(wù)的時(shí)候

3、，首先調(diào)整手 頭上的事務(wù)，看看是否可以擠出時(shí)間完成，如果加班可以解 決的話，就加加班。(3) 實(shí)在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，由同事來(lái)協(xié)助或承擔(dān)其他工作。如果，由我來(lái)做最合適，那就請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)， 將我手頭上的事務(wù)交由其他人承辦。護(hù)士常見(jiàn)面試題推薦篇 31、醫(yī)生常常對(duì)病人隱瞞病情，你如何看待？思路點(diǎn)撥觀點(diǎn)一、從心理學(xué)的角度來(lái)看.大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會(huì)陷入絕望， 甚至?xí)芙^繼續(xù)接受治療。 因此， 對(duì)病人適當(dāng)隱瞞病情有利于配合治療，但是如果病人已經(jīng)有 所察覺(jué)并堅(jiān)持詢問(wèn)病情，醫(yī)生就應(yīng)該尊重病人的知情權(quán)，采 取委婉的方式告訴其病情，同時(shí)多加開(kāi)導(dǎo)，幫助其渡過(guò)心理 難關(guān)。觀點(diǎn)二、首先，我認(rèn)為醫(yī)生不

4、應(yīng)該對(duì)病人隱瞞病情，原 因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榛卺t(yī)德，醫(yī)生不能隱瞞病情。另外，如果 不把病情告訴病人，怎么能得到病人的配合呢？關(guān)鍵在于醫(yī) 生什么時(shí)候，采取何種方式告訴病人。在哈佛曾遇到這樣一 個(gè)例子：一個(gè)病人患了癌癥，醫(yī)生考慮了好久，決定慢慢地 透露給病人這個(gè)不幸的消息。于是醫(yī)生在每天治療的時(shí)候， 一邊鼓勵(lì)病人，一邊由淺入深地給他介紹治療的進(jìn)度、病情 發(fā)展的狀況。漸漸地，病人對(duì)自己的病情有了真正的了解， 也平靜地接受了這個(gè)事實(shí)，最后安詳?shù)仉x開(kāi)了人世。醫(yī)生對(duì) 病人的家屬也做了大量細(xì)致的工作，取得了他們的配合。2、恩格斯說(shuō)：“從一些小事，可以看出一個(gè)人的優(yōu)良 品質(zhì)?！闭?qǐng)結(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。思路點(diǎn)撥

5、對(duì)護(hù)士工作來(lái)說(shuō)，小事確實(shí)很重要，一切要從小事做起。 事無(wú)巨細(xì)，關(guān)乎大局。對(duì)于一個(gè)剛開(kāi)始工作的人，更是如此 我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一個(gè)人的不 良品質(zhì)?！逼焚|(zhì)是一個(gè)抽象名詞，是由無(wú)數(shù)的小事匯聚在一一 起得出的綜合結(jié)論，以小見(jiàn)大是有道理的，我相信人人皆是 人才.關(guān)鍵是要用對(duì)地方。3、智者說(shuō)一個(gè)人要愉快，就要把自己當(dāng)做別人，把別 人當(dāng)做自己，把別人當(dāng)做別人，把自己當(dāng)做自己，問(wèn)你如何 理解？答：把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思考。 遇到誤會(huì)矛盾時(shí)要占在別人的立場(chǎng)著想，這樣才能化干戈為 玉帛，無(wú)論別人遇到困難或是取得成功時(shí)都能感同身受，這 樣才是關(guān)心別人的人，別人也會(huì)關(guān)心你。

6、把自己當(dāng)作自己， 把別人當(dāng)作別人，就是要勇于承擔(dān)。自己的責(zé)任絕不推脫給 別人，對(duì)于別人比自己強(qiáng)的方面不妒忌，不把屬于別人的東 西占為己有?？偠灾?，得到愉快的人，是懂得如何取舍的 人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)健康的生活處世 態(tài)度。沈從文的夫人張?jiān)屎陀幸痪浜芎玫脑?，說(shuō)是快樂(lè)的三 個(gè)秘訣，也和這個(gè)類似吧。不能別人的錯(cuò)誤懲罰自己，不拿 自己的錯(cuò)誤懲罰別人，不拿自己的錯(cuò)誤懲罰自己。4、你的專業(yè)性很強(qiáng)，而你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)操作不熟悉， 經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無(wú)可適從，你會(huì)怎么辦？答：第一人各有所長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)技術(shù)操作不熟悉，但他 （她）的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)能力確比我強(qiáng)，在實(shí)際工作存在這種 現(xiàn)象不足為奇，應(yīng)該承認(rèn)和接受這種現(xiàn)象 ；第二因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體 任務(wù)完成者，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)一般情況 下要盡量適從；第三如果領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù) 操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)改變 或拒絕執(zhí)行；第四要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行溝通，和他 （她）交流討論有關(guān)技 術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程，促使他 （她）熟悉關(guān)技術(shù)方面的 知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程，在每項(xiàng)工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見(jiàn)，供他（她）參考5、假設(shè)你在某單位工作，成績(jī)比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的 肯定。但同