財(cái)會(huì)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性分析

1、財(cái)會(huì)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性分析 摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境更加活躍，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，需要重視財(cái)會(huì)管理工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)也要立足自身的發(fā)展情況，提高財(cái)會(huì)管理的水平，尤其是要發(fā)揮財(cái)會(huì)管理工作的最大價(jià)值。本文主要是對(duì)財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性進(jìn)行探討。 關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)管理工作；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；適應(yīng)性 1財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)問(wèn)題 1.1財(cái)會(huì)管理工作范疇加大 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制中，財(cái)會(huì)工作主要指的是財(cái)務(wù)管理工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式出現(xiàn)了很大的變化，所以企業(yè)如果不能及時(shí)的調(diào)整財(cái)會(huì)管理模式，就會(huì)導(dǎo)致管理效率低下的問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展要

2、求財(cái)會(huì)管理具有全面性。不過(guò)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)會(huì)管理工作已經(jīng)不僅是財(cái)務(wù)管理的工作了，而是與每個(gè)員工息息相關(guān)的工作。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)會(huì)管理工作的變革也會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，特別是企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)管理人員的傳統(tǒng)管理觀念沒有進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，因此比較遵循傳統(tǒng)的管理方式，財(cái)會(huì)管理始終停留在財(cái)會(huì)部門中，所以這種現(xiàn)象會(huì)制約財(cái)會(huì)管理工作的開展，無(wú)法有效的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。 1.2財(cái)會(huì)管理水平不足 根據(jù)全國(guó)財(cái)會(huì)管理水平進(jìn)行分析，我國(guó)目前的財(cái)會(huì)管理工作整體質(zhì)量普遍不足，甚至很多地方的財(cái)會(huì)管理水平十分落后。而且一些企業(yè)在開展財(cái)會(huì)管理工作的時(shí)候，會(huì)存在一些漏洞，因此導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在嚴(yán)重的問(wèn)題，目前較為

3、嚴(yán)重的有企業(yè)資源配置無(wú)法滿足財(cái)會(huì)管理工作的需要，然后一些基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在開展的過(guò)程中會(huì)受到阻礙，因此無(wú)法有序進(jìn)行，這種現(xiàn)象會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。很多企業(yè)的管理者，對(duì)于公司的有形資產(chǎn)比較重視，但是卻不重視無(wú)形資產(chǎn)的管理，但是這些無(wú)形資產(chǎn)，卻直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。所以無(wú)法針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致部分資產(chǎn)無(wú)法增值，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展1。 1.3傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響大 在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作人員缺乏責(zé)任感，尤其是一些企業(yè)為了節(jié)約資源，會(huì)讓一個(gè)人擔(dān)任多個(gè)崗位，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)會(huì)管理人員的職責(zé)較多，比較容易分心，這樣的話在處理財(cái)會(huì)問(wèn)題時(shí)就容易受到其他因

4、素的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，暴露了企業(yè)的很多弊端，尤其是企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)會(huì)管理體制，沒有與時(shí)俱進(jìn)，缺少創(chuàng)新，重要的是降低了財(cái)會(huì)管理的效率。而且企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員一直處于流動(dòng)的狀態(tài)，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革也會(huì)受到一定的制約。還有一些個(gè)人的因素，比如財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)以及水平不高，會(huì)影響工作的質(zhì)量。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多企業(yè)的員工缺乏足夠的積極性，尤其是在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，缺乏足夠的動(dòng)力，阻礙企業(yè)的發(fā)展。 2財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)方法 2.1建立科學(xué)的財(cái)會(huì)管理模式 為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要建立科學(xué)的財(cái)會(huì)管理模式，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)制定未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，因

5、此財(cái)會(huì)管理模式會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)管理者要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)該注意可行性和持續(xù)性，并且要緊跟時(shí)代的步伐。在財(cái)會(huì)管理模式建立的過(guò)程中，也要明確財(cái)會(huì)管理的基本制度，這一制度需要摒棄傳統(tǒng)制度的弊端，制度的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，樹立科學(xué)的發(fā)展意識(shí)，并且重視財(cái)會(huì)管理模式的創(chuàng)新，最好可以吸收更多優(yōu)秀的人才，然后集思廣益，根據(jù)大家的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，要注意不斷的提高財(cái)會(huì)管理的水平，傳統(tǒng)管理模式中的優(yōu)秀方法可以持續(xù)使用，而且要注意企業(yè)應(yīng)該朝著多元化方向發(fā)展。 2.2健全財(cái)會(huì)管理工作的規(guī)章制度 在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要重

6、視財(cái)會(huì)管理的制度，這一制度的建立和創(chuàng)新，首先要依照國(guó)家的法律，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作者的行為進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部的檢查，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立一些比較特色的制度。財(cái)會(huì)管理工作，不僅要重視會(huì)計(jì)報(bào)表等數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也要對(duì)工作人員進(jìn)行任務(wù)的分工。財(cái)會(huì)管理要求工作人員具備積極的工作態(tài)度，可以適時(shí)的進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作權(quán)的下放，注意企業(yè)從上到下就會(huì)形成一個(gè)完整的財(cái)會(huì)管理體系，實(shí)現(xiàn)相互之間的監(jiān)督。在一些企業(yè)中，由于財(cái)會(huì)管理沒有受到重視，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些弄虛作假的情況，所以建立財(cái)會(huì)管理制度，主要是能夠?qū)芾砣藛T進(jìn)行約束，包括讓企業(yè)的員工意識(shí)到財(cái)會(huì)管理工作的重要性，每個(gè)人都是企業(yè)的一部分，因此

7、作為企業(yè)的成員，除了基本的工作外，也要嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)管理制度的要求?？傊谥贫鹊募s束之下，可以形成一個(gè)良好的發(fā)展氛圍，良好的工作環(huán)境下，可以促進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作的順利開展，同樣也有助于財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性的順利實(shí)現(xiàn)2。 2.3重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理 企業(yè)資產(chǎn)中的無(wú)形資產(chǎn)是一個(gè)重要的部分，所以要求企業(yè)管理人員能夠真正的重視無(wú)形資產(chǎn)的作用?？茖W(xué)使用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，能夠增加企業(yè)效益，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。有形資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可以看得見的，因此受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，但是也需要安排專業(yè)的人員負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)的管理。比如在企業(yè)打造自己品牌的過(guò)程中，由于品牌形象深入人心，就能不斷的擴(kuò)大消費(fèi)群體，因

8、此促進(jìn)企業(yè)增加利潤(rùn)。財(cái)會(huì)管理工作需要注意無(wú)形資產(chǎn)的管理，才能不斷的提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平。在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，需要注意管理內(nèi)容的有效調(diào)整，努力的調(diào)高財(cái)會(huì)管理的工作效率，并且要注意樹立自己的品牌形象，努力的提高企業(yè)的綜合實(shí)力，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。 2.4提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化水平 隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)也積極運(yùn)用信息技術(shù)，在財(cái)會(huì)管理工作中，信息技術(shù)具有重要的作用。很多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)條件較好，而且有足夠的硬件設(shè)施，所以在財(cái)會(huì)管理中科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)是一大優(yōu)勢(shì)。財(cái)會(huì)管理工作的開展可以在一些信息平臺(tái)上進(jìn)行操作，還可以進(jìn)行遠(yuǎn)程操控，這樣就可以方便企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨

9、時(shí)查看企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，所以在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該注意利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效率的財(cái)務(wù)管理。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷的提高財(cái)會(huì)管理工作的效率，比如使用貨幣結(jié)算的能力等。信息技術(shù)的在不斷的發(fā)展，因此財(cái)會(huì)管理需要重視信息技術(shù)的使用，并且要建立一支具備信息技術(shù)的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍，培養(yǎng)更多的人才，才能不斷的使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展3。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)管理不能再照搬照抄傳統(tǒng)的管理模式，而是要立足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),不然后斷創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式，建立科學(xué)的管理制度。在這一過(guò)程中，也要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的使用能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的效益，人才的培養(yǎng)不可或缺，面對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)該進(jìn)行針對(duì)性的分析，找到解決的辦法，并且使其逐漸的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1楊瑾瑜.芻議財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(21). 2匡倩.芻議