企業(yè)文化的內(nèi)涵作用與內(nèi)容

1、一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成、 倡導(dǎo)，并經(jīng)過(guò)篩 選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。 它包括企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質(zhì)載體等。 價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則； 經(jīng)營(yíng)理念是支撐企業(yè)價(jià)值觀的各 種信條、觀念 ,是企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)策略的指導(dǎo)思想；行為方式是企業(yè) 文化中最真實(shí)、最直接和最重要的部分 ,它特別要求理念與行為的一 致性。企業(yè)文化全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面， 隨著企業(yè) 的發(fā)展而發(fā)展。 企業(yè)文化既是企業(yè)的 “無(wú)形資產(chǎn)” ，也是企業(yè)的靈魂。二、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容， 它客觀存在于每個(gè)

2、企 業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展， 使得企業(yè)長(zhǎng)盛 不衰；消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)總是在 不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化， 這是因?yàn)榉e極的企業(yè)文化不但能 夠?yàn)閱T工營(yíng)造一種積極的工作氛圍、 激勵(lì)員工努力工作， 也能夠增強(qiáng) 企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力， 促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展， 可以說(shuō)是企業(yè) 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、 創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力。 具體分析 如下：1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量和激發(fā)員工的工作積極性。 積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)， 能夠 調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 把人們的潛在智慧誘發(fā) 出來(lái)，使員

3、工的能力得到全面發(fā)展， 并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管 理能力和活力， 增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。 共同的企業(yè)價(jià)值觀念可以形 成共同的目標(biāo)和理想， 促使職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體， 把本 職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分， 從而使整個(gè)企業(yè)步調(diào)一 致，在企業(yè)中營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè) 職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。 此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì) 企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用， 特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功， 在社 會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)， 企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感， 那時(shí)他們 會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。2、積極的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、。積極的企業(yè)文化 強(qiáng)調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、 物質(zhì)文化和行為文化之中， 滲透到 企業(yè)管理體制、 激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中， 滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每 一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程之中。 在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中， 企業(yè)文化起到文化紐 帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對(duì)形 成和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力起著至關(guān)重要的作用。3、積極的企業(yè)文化能夠延長(zhǎng)企業(yè)的生命力。任何一個(gè)企業(yè)都有 生命周期：投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百 年老店經(jīng)久不衰？這主要源自于企業(yè)文化的作用力。 提高企業(yè)創(chuàng)新能 力是企業(yè)文化重要的組成部分， 一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危 機(jī)和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的

5、創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能 力能夠有效地延長(zhǎng)企業(yè)的生命力， 使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不 敗?？傊?，積極的企業(yè)文化作用、 服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)， 創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系， 對(duì)于延長(zhǎng)企業(yè)生命力， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展有著至關(guān)重要的作用。三企業(yè)文化的內(nèi)容經(jīng)過(guò) 20 多年的發(fā)展， 形成了公司特有的企業(yè)文化： 誠(chéng)信、關(guān)愛(ài)、 創(chuàng)新、卓越。1 、建立誠(chéng)信文化 ,贏得企業(yè)聲譽(yù)。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價(jià)值觀 的塑造中 ,“誠(chéng)”是企業(yè)聚心之魂 ,“信”是企業(yè)立足之本 ,誠(chéng)信理念是 企業(yè)文化建設(shè)的核心之一。 當(dāng)前社會(huì)， 多數(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題 便是信用缺失。 企業(yè)之間相互拖欠貨款、 假冒偽劣商品

6、和虛假?gòu)V告不 斷出現(xiàn)、信息披露不實(shí)、逃避債務(wù)等失信行為 ,已嚴(yán)重削弱了企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)力 ,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此 ,威海國(guó)際始終把“誠(chéng)信”作為 企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。 誠(chéng)信是公司永遠(yuǎn)的承諾， 是公司最大的本 錢(qián)。在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，踏實(shí)做事，說(shuō)到做到。通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，正當(dāng)競(jìng) 爭(zhēng)，以客戶(hù)需求為依據(jù)設(shè)立目標(biāo)，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，最終贏得了 客戶(hù)的尊重， 也贏得了社會(huì)各界的支持， 在客戶(hù)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí) 現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。2、關(guān)愛(ài)員工，營(yíng)造和諧的氛圍是威海國(guó)際企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì) 和精髓。公司始終把員工視為企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富， 尊重員工的 需求和權(quán)益， 以員工為核心確立企業(yè)的文化和管理體系，

7、為員工搭建 一個(gè)成長(zhǎng)的舞臺(tái)， 在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值。 公司通過(guò) 尊重和關(guān)愛(ài)員工，形成強(qiáng)大的凝聚力，并打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)；通 過(guò)開(kāi)發(fā)人力資源， 建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織， 在公司內(nèi)部形成一種勇于爭(zhēng) 先、不甘落后的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和機(jī)制， 使公司始終保持健康向上的態(tài)勢(shì)和 活力。為了體現(xiàn)公司“尊重關(guān)愛(ài)員工，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)” 的核心理念， 公司開(kāi)展員工生日慶賀等活動(dòng)。 在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)過(guò)程中， 公司也始 終把履行社會(huì)責(zé)任與追求經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合， 不但為當(dāng)?shù)靥峁┝烁嗟?就業(yè)機(jī)會(huì)、培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人員， 而且積極參加社會(huì)公益活動(dòng)， 贊助當(dāng)?shù)氐奈幕逃取?、創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。公司始終堅(jiān)持理念

8、創(chuàng)新、管理 創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力。 所以無(wú)論是思維方式、工作方法，還是經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)手段都要與時(shí)俱進(jìn)，永不滿(mǎn)足，并通過(guò)不斷地創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)公司向前發(fā)展。4 、追求卓越是企業(yè)工作的奮斗目標(biāo)。無(wú)論是產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、 服務(wù)，還是管理、隊(duì)伍建設(shè)，都要不斷進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流，通過(guò)公司的 完美工作來(lái)服務(wù)于社會(huì)， 造福于社會(huì)。 服務(wù)社會(huì)是我們生存和發(fā)展的 最終目的，因?yàn)楣驹醋陨鐣?huì)，所以理應(yīng)回報(bào)社會(huì)。我相信， 在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下， 公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工 身體力行地實(shí)踐下，公司的明天將會(huì)更加美好。首先要弄清楚什么是文化。 說(shuō)到文化，從某種意義上來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都懂，但也沒(méi)有人能 說(shuō)得很清楚，

9、目前的解釋有 1700 多種。培訓(xùn)學(xué)院選用了英國(guó)的解釋?zhuān)何幕侨巳簽榱松?而對(duì)環(huán)境作出的適應(yīng)方式。 文化其實(shí)就是對(duì)生存而做的調(diào)整。 現(xiàn)在， 許多的企業(yè)都在不斷的 改革、創(chuàng)新與企業(yè)再造，要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，要培訓(xùn)，因?yàn)檫@是企業(yè)生存環(huán)境的要求，不能 適應(yīng)就會(huì)被淘汰，這就是文化。文化其實(shí)存在于工作與生活中的每個(gè)時(shí)刻每個(gè)部分， 在公司中不管你是從事管理工 作還是其他的工作，受文化的影響非常大。現(xiàn)代的社會(huì)文化是由企業(yè)文化做載體的， 是一個(gè)群體概念。 許多人說(shuō)企業(yè)文化就是 老員工文化。 而從某種意義上來(lái)看， 老員工文化就是老板文化。 如果一個(gè)企業(yè)家不能把自己 的一些文化轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化，那這是企業(yè)就是沒(méi)有文

10、化的。既然文化是人群為了生存而對(duì)環(huán)境作出的適應(yīng)方式， 企業(yè)文化也應(yīng)是企業(yè)對(duì)生存環(huán) 境作出的適應(yīng)與調(diào)整。所以說(shuō)， 企業(yè)文化應(yīng)該是常新常變的。 從這一點(diǎn)上來(lái)看，老板需要根（一）競(jìng)爭(zhēng)隨著人們生存意識(shí)和和諧發(fā)展意識(shí)的提高， 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)目的也悄然發(fā)生了一些變 化。企業(yè)更多的是逃離“紅?！倍x擇“藍(lán)?！?，是為了離開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)。從性質(zhì)上來(lái)看， 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是為了輸贏，也不是雙贏，而是為了發(fā)展。為此公司提出的“帶領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商、 供應(yīng)商一起成長(zhǎng)”的戰(zhàn)略，培訓(xùn)學(xué)院設(shè)置了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、代理商的系列培訓(xùn)。比如2006 年 12月出召開(kāi)的 “工程業(yè)務(wù)拓展培訓(xùn)班” ，就是出于讓經(jīng)銷(xiāo)商跳出只做零售或批發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)， 強(qiáng)化 對(duì)工程業(yè)務(wù)的拓展。 從而為經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)造更多的價(jià)值。 于此同時(shí)， 加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)力度。（二）變化變化是由技術(shù)的創(chuàng)新與知識(shí)的發(fā)展而產(chǎn)生的， 從近十年的變化規(guī)律來(lái)看， 將會(huì)發(fā)生 以下幾個(gè)方面的變化：企業(yè)時(shí)代結(jié)束，顧客時(shí)代開(kāi)始；個(gè)人時(shí)代結(jié)束，團(tuán)