調(diào)度室工作總結(jié)

1、調(diào)度室工作總結(jié) 時光飛逝，歲月如梭，不經(jīng)意間又到了歲終年末。2021年即將成為歷史，我們就要踏上2021年的征程。在這時光交替、辭舊迎新的時刻，當我們靜下心來，撫平心緒，回顧2021年的工作歷程，不難發(fā)現(xiàn)2021年對鉬生產(chǎn)企業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，也可以說鉬業(yè)人的一場噩夢。原材料價格的飛漲、人工成本的增加與原礦的日益貧瘠，鉬價格的一瀉千里形成了鮮明的對比，市場低迷，價格的下跌造成了大多數(shù)鉬生產(chǎn)企業(yè)的嚴重虧損，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。這一切為企業(yè)決策者們提出了嚴峻的考驗。九揚作為一個日處理能力只有2021噸的小廠，運距遠、規(guī)模小、成本高、設備落后、產(chǎn)品單一，在這場浪潮中更是首當其沖

2、，企業(yè)虧損嚴重，資金周轉(zhuǎn)困難、生產(chǎn)難以為繼。 老驥伏櫪，志在千里。面對重重困境，為了在困境中求生存，順利完成集團公司下達的全年1760噸精礦任務，生產(chǎn)調(diào)度室.公司使命、不負領導重托，發(fā)揚不用揚鞭自奮蹄的老黃牛精神,帶領各生產(chǎn)車間抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，在各科室的配合下先后組織實施了開門紅和時間任務雙過半以及安全月、質(zhì)量月等活動，以日促訓、以旬保月，最終全年完成處理原礦 噸，完成47%鉬精礦1802.321噸，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，現(xiàn)簡單總結(jié)如下： 一、抓水、電、礦組織供應，保證了生產(chǎn)所需。 1、在原礦組織供應方面：2021年公司計劃原礦處理量87萬噸，計劃入

3、選原礦品位0.112%，實際組織運回原礦903351.1噸，無礦時組織盤礦1957車，實際入選原礦品位0.118 %，比計劃高0.006%，不僅從數(shù)量上滿足了生產(chǎn)所需，而且在原礦質(zhì)量上也得到了保證。 2、生產(chǎn)用水方面：主要是保證生產(chǎn)用水的前提下，加強水質(zhì)監(jiān)測和PH值的控制，在水質(zhì)不利于選礦的情況下，通過調(diào)整各單位用水次序和加酸來保證選礦水質(zhì)量。2021年全年無水停機僅93臺時，保證了選礦所需。 3、無電方面：主要是加強與供電部門協(xié)調(diào)，搞好配合，減少停機時間，并在停電時通過發(fā)電機組發(fā)電，合理安排檢修。2021年共發(fā)生無電停機293臺時。 二、狠抓選礦指標管理，全年完成原礦處理量852514噸，完

4、成47%精礦1802.321噸，超產(chǎn)42.321噸。 2021年公司下達了處理量87萬噸，精礦產(chǎn)量1760噸的生產(chǎn)任務計劃，為了完成這個艱巨任務，調(diào)度室從現(xiàn)場管理入手，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。在抓好水、電、礦供應和設備運轉(zhuǎn)率的同時，嚴格抓好生產(chǎn)指標的監(jiān)督和動態(tài)管理，并進一步完善了日工資核算和獎罰制度，以班保天、以天促旬、以旬保月。2021年實際生產(chǎn)352.453天，實際開車時間33835.5臺時，完成原礦處理量852514噸，完成鉬精礦實物1752.711噸，品位平均48.33%，折合47%品位鉬精礦1802.321噸。日均原礦處理量：2329.273噸，平均選礦比473.009，計劃理

5、論回收率86%，實際回收率85%，實際完成理論回收率80.808%，實際回收率84.461%，計劃尾礦品位0.02%，實際完成0.023%。 三、抓成本控制和管理，在價格不斷上漲的情況下，全年全線各車間成本略有超耗。 2021年公司生產(chǎn)線成本承包基數(shù)9.931元/噸原礦，實際完成處理原礦852514噸，全線定額成本8466317元，實際負擔成本8479936元，超耗13619.8元。其中破碎車間節(jié)余127481.3元，磨浮車間超耗170409元，沙干水節(jié)余24084.22元，電工班節(jié)余5223.368元。 四、抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，全年累計精礦品位在48%以上。 2021年公司下達精礦品位：48%，

6、銅：0.2-0.25%以內(nèi)，硫磷按國標的質(zhì)量計劃，2021年實際完成精礦品位48.33%，銅0.212%，硫和磷也達到了國標要求。 五、抓安全促生產(chǎn)，全年基本無重大傷亡事故。 安全無小事，責任大如天，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。為了在生產(chǎn)中貫徹安全意識，保證生產(chǎn)安全，調(diào)度室高度重視，積極配合安保科認真抓好安全生產(chǎn)工作，不斷強化一線職工安全責任意識和防范意識，落實安全生產(chǎn)責任制度，落實安全防范措施，定期清查安全隱患，對安全部門提出的整改措施和意見，親自組織整改，確保落實到位。由于各層次各環(huán)節(jié)的高度重視，措施落實到位和隱患整改及時，2021年全線的事故率比往年有了大幅度減少，全年除了周留生和何國慶

7、事件外，無其它事故發(fā)生，基本上實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的目地。 六、抓輔助生產(chǎn)設施建設，保證順利進行。 2021年在保證正常生產(chǎn)的基礎上，調(diào)度室又組織生產(chǎn)線修理工完成了爐長溝尾礦管路的延伸工作，為公司的后續(xù)生產(chǎn)奠定了基礎。 七、抓設備管理，全年設備平均運轉(zhuǎn)率達96%以上。 2021年公司機械設備運轉(zhuǎn)率計劃98%，實際完成球磨作業(yè)率96.299%，出現(xiàn)無水93臺時，無電293臺時，破碎車間因兩次設備造成無礦67臺時，磨浮車間1號機：機械故障停機63小時，電器故障停機12小時；2號機：機械故障停機76小時，電器故障停機12小時；3號機：機械故障停機74小時，電器故障停機9小時；4號機：機械故障停機122小時，電器故障停機7小時。全年停機檢修172臺時。磨浮車間全年除4月份運轉(zhuǎn)率92%外，其它各月份運轉(zhuǎn)率都在96%以上，其中2月份運轉(zhuǎn)率達到了史無前例的100%。 八、抓節(jié)能降耗工作，降低了成本，增加了效益。 2021年公司下達噸原礦用電量24度，功率補償因數(shù)95%以上，全年實際完成噸原礦耗電23.54度，噸原礦節(jié)電0.46度，功率因數(shù)月月都超過了95%的目標。 九、不足之處： 雖然完成了全年任務，但從單月