1醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作方案

1、武清區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作方案為進一步落實各級醫(yī)療機構(gòu)之間對口幫扶工作，全面實現(xiàn)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診，緩解廣大人民群眾“看病難、看病貴”問題，根據(jù)天津市衛(wèi)計委關(guān)于進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動實施方案（ 2015-2017）的具體要求，結(jié)合我院實際，特制定本實施方案。一、基本原則（一）堅持以政府為主導(dǎo)、區(qū)醫(yī)院為依托、各基層醫(yī)療單位為基礎(chǔ)， 醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部各基層醫(yī)療單位的主體地位與隸屬關(guān)系不變。（二）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部各單位要嚴格遵守國家相關(guān)管理規(guī)定，積極創(chuàng)建新的聯(lián)動機制，共同提高管理水平。（三）合作目標(biāo)以提高社區(qū)慢性疾病診療、管理水平為主，在方便社區(qū)居民就醫(yī)的基礎(chǔ)上， 醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部各合作單位互利共贏，共同發(fā)展。

2、二、合作目標(biāo)通過建立醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式，爭取達到以下目標(biāo)：（一）、政府滿意：落實國家醫(yī)改和區(qū)政府工作要求，以及天津市衛(wèi)計委和區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動實施方案（ 2015-2017）的具體要求，使醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部各單位服務(wù)定位清晰，編輯版 word減少醫(yī)療設(shè)備重復(fù)投入，規(guī)范管理服務(wù)。（二）、基層醫(yī)療單位滿意：借助信息化手段，將各基層醫(yī)療單位按照我院一個科室的形式實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)互通，實現(xiàn)我院與各基層醫(yī)療單位之間醫(yī)療資源和信息的互通共享，強化我院對各基層醫(yī)療單位醫(yī)護人員的帶教指導(dǎo)，提高常見病、多發(fā)病和診斷明確的慢性疾病的診療水平，促進基層單位整體服務(wù)能力的提升。（三）、三級醫(yī)院滿意：緩解我院就診壓力，提高

3、我院的服務(wù)保障能力，更好的發(fā)揮我院現(xiàn)有醫(yī)療資源的利用效率，使我院的醫(yī)療專家可以更專注于治療疑難、危重疾病，提高我院的醫(yī)療水平。并且通過對口幫扶提高我院的知名度，擴大我院的服務(wù)范圍，提升患者的就醫(yī)忠誠度。（四）、患者滿意：通過醫(yī)聯(lián)體分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機制，使我院的就醫(yī)環(huán)境更加有序，常見病、多發(fā)病及慢性疾病患者在基層醫(yī)療單位就能享受到三級醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)，逐步降低患者醫(yī)療支出，提高患者的就醫(yī)滿意度。三、主要工作（一）完善信息平臺建設(shè)，實現(xiàn)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診功能將各基層單位建設(shè)成我院一個科室的形式，實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)互通，從而達到檢查（檢驗）結(jié)果互認、醫(yī)療信息共享，并實現(xiàn)遠程會診功能，爭取盡快實現(xiàn)高效的雙向轉(zhuǎn)診

4、功能。編輯版 word1.根據(jù)基層醫(yī)院需求， 每周定期派出2 名副高級職稱以上業(yè)務(wù)骨干，對各基層醫(yī)院進行對口幫扶服務(wù)，包括門診坐診、教學(xué)查房、手術(shù)示教、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等內(nèi)容；2.對于基層不能完成的檢驗和檢查項目，由基層醫(yī)院醫(yī)生與我院便民服務(wù)中心人員聯(lián)系并開出檢查（檢驗）申請單，連同標(biāo)本送至我院便民服務(wù)中心，由我院專職人員提前預(yù)約檢查時間，并陪同患者進行檢查。檢查（檢驗）結(jié)果由我院通過網(wǎng)絡(luò)直接傳回基層醫(yī)院醫(yī)生工作站；3.通過網(wǎng)絡(luò)視頻為基層提供24 小時不間斷遠程會診服務(wù)，包括心電圖緊急會診，并實現(xiàn)雙方檢查（檢驗）結(jié)果的互傳互認；（二）堅持以政府為主導(dǎo)，突出公立醫(yī)院的公益性醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部各醫(yī)療單位作為公立基

5、層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，是獨立的法人單位，實行獨立核算。醫(yī)聯(lián)體要最大限度的突出基層單位的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)職能。（三）共建管理體系，提高管理水平由區(qū)衛(wèi)生局負責(zé)把握總體方向，制定年度目標(biāo)。由區(qū)醫(yī)院派出各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干負責(zé)保障醫(yī)療質(zhì)量、專業(yè)培訓(xùn)、健康教育指導(dǎo)，各基層單位負責(zé)居民健康管理和慢病患者健康檔案管理。（四）發(fā)揮資源優(yōu)勢，降低醫(yī)療成本編輯版 word由區(qū)衛(wèi)生局負責(zé)協(xié)調(diào)藥品及醫(yī)療耗材供應(yīng)、檢查檢驗范圍等工作。區(qū)醫(yī)院充分利用檢驗中心、影像中心、消毒供應(yīng)中心和醫(yī)學(xué)洗滌中心的資源優(yōu)勢，保證各基層單位的需求，降低各單位醫(yī)療成本，減少運營支出，提高管理效率。（五）強化繼續(xù)教育，提高基層水平借助區(qū)醫(yī)院的人才優(yōu)勢

6、，為基層單位醫(yī)護人員提供繼續(xù)教育支持，并提供慢病管理、健康教育、保健咨詢、康復(fù)指導(dǎo)等服務(wù)，每年負責(zé)對基層單位醫(yī)護人員進行培訓(xùn)。采取長期進修和短期培訓(xùn)相結(jié)合的方式，免費為社區(qū)培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干（每年度每社區(qū) 1-2 人，時間 3-6 月）。四、組織機構(gòu)及職責(zé)建立武清區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作小組組長：韓萬水副組長：趙海松領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：宋曉東辦公室副主任：李平成員：薛寶旭、王士博、甄明、馬軼彪、孟昭梅、時銘、張軍宏、薄文秀、崔文勝、劉博雅、王淑云、陳艷霞編輯版 word職責(zé)：組長負責(zé)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的全面工作。副組長負責(zé)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的具體工作。辦公室主任負責(zé)研究制定分級診療工作制度，醫(yī)聯(lián)體工作的具體實施，進

7、展情況調(diào)研及總結(jié)。辦公室副主任負責(zé)與基層醫(yī)院醫(yī)護人員溝通，監(jiān)管下鄉(xiāng)人員在基層醫(yī)院的工作情況，了解工作運行中的實際困難并及時上報辦公室。薛寶旭負責(zé)我院與基層醫(yī)院間的財務(wù)管理時銘負責(zé)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診患者上下級醫(yī)院間 溝通，患者預(yù)約檢查（檢驗）時間和會診確定，檢查（檢驗）結(jié)果回傳，辦理住院手續(xù)劉博雅負責(zé)基層醫(yī)院患者檢驗結(jié)果確認及回傳崔文勝負責(zé)基層醫(yī)院患者檢查結(jié)果確認及回傳薄文秀負責(zé)基層醫(yī)院衛(wèi)生用品洗滌工作、醫(yī)療垃圾儲運工作溝通協(xié)調(diào)王書云負責(zé)基層醫(yī)院無菌物品消毒工作溝通協(xié)調(diào)孟昭梅負責(zé)監(jiān)管醫(yī)學(xué)洗滌中心、消毒供應(yīng)中心運行情況甄明負責(zé)醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)絡(luò)支持與維護編輯版 word王士博負責(zé)醫(yī)聯(lián)體單位間醫(yī)保政策溝通與

8、協(xié)調(diào)辦公室每月組織一次醫(yī)聯(lián)體各單位溝通協(xié)調(diào)會，由副組長、小組成員及基層醫(yī)院主管院長參加，及時發(fā)現(xiàn)問題并討論解決辦法；每季度組織一次領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議，領(lǐng)導(dǎo)小組全體參加，邀請各基層醫(yī)院院長，對本季度工作進行總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題討論解決辦法，并制定下一步工作計劃。武清區(qū)人民醫(yī)院2016年 1 月 28 日武清區(qū)醫(yī)療聯(lián)合體組織結(jié)構(gòu)圖編輯版 word中心醫(yī)院武清區(qū)人民醫(yī)院（三級綜合）負責(zé)各類常見病、多發(fā)病出現(xiàn)病情危重、隨時有生命危險，有循環(huán)、呼吸、肝、腎、中樞神經(jīng)功能衰竭的病人，疑難重癥病人的診治分院（ 9 所）衛(wèi)生院（ 3 所）河西務(wù)醫(yī)院、 崔黃口醫(yī)院、 大石各莊衛(wèi)生院、 汊沽港衛(wèi)生良醫(yī)院、城關(guān)醫(yī)院、 南蔡村醫(yī)院、曹子里衛(wèi)生院院、梅廠醫(yī)院、王慶坨醫(yī)院、黃花店醫(yī)院、卓達醫(yī)院、接診病種單純，病情較穩(wěn)定的一般門