PMC在企業(yè)的角色和功能培訓(xùn)

1、PMC的由來(lái)：的由來(lái)： PMC：（：（Production & Material Control 生產(chǎn)及物料控制生產(chǎn)及物料控制) MRP：(Materials Requirement Planning 物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃) MRP：（：（Manufacturing Resource Planning 制造資源規(guī)劃）制造資源規(guī)劃） ERP：（：（Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源規(guī)劃）企業(yè)資源規(guī)劃）主管直覺(jué)式生管主管直覺(jué)式生管-嚴(yán)密督導(dǎo)式生管嚴(yán)密督導(dǎo)式生管-系統(tǒng)化生管系統(tǒng)化生管PMC是如何定義的是如何定義的 1.狹義的狹義的PMC： 就是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料的

2、管理和控制就是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料的管理和控制,怎么怎么樣統(tǒng)籌生產(chǎn)，周密制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，滿足訂樣統(tǒng)籌生產(chǎn)，周密制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，滿足訂單需求；在滿足銷售訂單的前提下使庫(kù)存保持最單需求；在滿足銷售訂單的前提下使庫(kù)存保持最低低,典型的如豐田典型的如豐田JIT的零庫(kù)存的理念的零庫(kù)存的理念. 2.廣義的廣義的PMC: 是指對(duì)整個(gè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的生產(chǎn)及物流的控制是指對(duì)整個(gè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的生產(chǎn)及物流的控制,這這個(gè)過(guò)程包括從制訂生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始個(gè)過(guò)程包括從制訂生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始,物料需求和采購(gòu)物料需求和采購(gòu),庫(kù)庫(kù)存管理等各環(huán)節(jié)存管理等各環(huán)節(jié).從這個(gè)概念分析從這個(gè)概念分析,PMC包含兩個(gè)主包含兩個(gè)主要內(nèi)容要內(nèi)容,一個(gè)中心一個(gè)中

3、心,兩個(gè)主要內(nèi)容是兩個(gè)主要內(nèi)容是:生產(chǎn)調(diào)度和物流生產(chǎn)調(diào)度和物流管理管理,一個(gè)中心是一個(gè)中心是:以控制活動(dòng)為中心以控制活動(dòng)為中心. 品質(zhì)、技術(shù)品質(zhì)、技術(shù)生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令核心團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)人事財(cái)務(wù)人事財(cái)務(wù)物料需求物料需求采購(gòu)采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)車間車間1、2 產(chǎn)產(chǎn) 品品生生管管物物控控客戶客戶訂單訂單評(píng)審評(píng)審產(chǎn)能產(chǎn)能 控制鏈控制鏈物料控制鏈物料控制鏈 PMC控制源控制源控制閘控制閘權(quán)力（稽核）權(quán)力（稽核） 權(quán)力（稽核）權(quán)力（稽核）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）稽核稽核工廠網(wǎng)狀控制圖工廠網(wǎng)狀控制圖 PMC部在企業(yè)的角色的功能部在企業(yè)的角色的功能一、一、PMC部

4、的第一個(gè)角色部的第一個(gè)角色: 生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度,是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者,也也是充當(dāng)著企業(yè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的參謀角色是充當(dāng)著企業(yè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的參謀角色.二、二、PMC部的第二個(gè)角色部的第二個(gè)角色: 生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制,是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員,是是充當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的督察角色充當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的督察角色.生產(chǎn)計(jì)劃是有效地控制生產(chǎn)的前提條件生產(chǎn)計(jì)劃是有效地控制生產(chǎn)的前提條件 生產(chǎn)計(jì)劃工作和控制是兩個(gè)不同的生產(chǎn)計(jì)劃工作和控制是兩個(gè)不同的階段，可把它們稱為預(yù)備階段和行動(dòng)階階段，可把它們稱為預(yù)備階段和行動(dòng)階段。段。三、三、PMC部的第三個(gè)角色部的第三個(gè)角色: 物料控制物料控制,是生產(chǎn)系統(tǒng)的管家是生產(chǎn)系統(tǒng)

5、的管家,充充當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的后勤角色當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的后勤角色. 工廠營(yíng)運(yùn)的目的是盈利工廠營(yíng)運(yùn)的目的是盈利,盈利的方式除盈利的方式除價(jià)格提高之外價(jià)格提高之外,只有降低成本一途只有降低成本一途,成本中最成本中最大的一塊就是材料大的一塊就是材料,如何控制及減少庫(kù)存如何控制及減少庫(kù)存,提提高資金的利用率高資金的利用率,如何控制制程中的損耗如何控制制程中的損耗,這這里對(duì)靜態(tài)及動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面的控制就是里對(duì)靜態(tài)及動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面的控制就是PMC部要履行的重點(diǎn)工作之一部要履行的重點(diǎn)工作之一.控制活動(dòng)是一個(gè)過(guò)程控制活動(dòng)是一個(gè)過(guò)程: 通過(guò)它來(lái)變更生產(chǎn)制造系統(tǒng)某些方面通過(guò)它來(lái)變更生產(chǎn)制造系統(tǒng)某些方面的情況，以取得對(duì)這個(gè)系統(tǒng)所要求

6、的成的情況，以取得對(duì)這個(gè)系統(tǒng)所要求的成效?？刂七^(guò)程的目標(biāo)是要使這個(gè)制造系效?？刂七^(guò)程的目標(biāo)是要使這個(gè)制造系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)符合于它的目標(biāo)。控制本身并統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)符合于它的目標(biāo)。控制本身并不是終極目的，而是達(dá)到這個(gè)目的的手不是終極目的，而是達(dá)到這個(gè)目的的手段即改善系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)是圍繞產(chǎn)品段即改善系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)是圍繞產(chǎn)品在運(yùn)轉(zhuǎn)在運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)品是由物料組成產(chǎn)品是由物料組成,物料是構(gòu)成物料是構(gòu)成產(chǎn)產(chǎn)品最主要的成本要素品最主要的成本要素.四、四、PMC部的第四個(gè)角色部的第四個(gè)角色: 協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能,是生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)員是生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)員,充充當(dāng)著營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的通信角色當(dāng)著營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的通信角色. 美國(guó)企業(yè)家詹姆斯美國(guó)企業(yè)家

7、詹姆斯穆?tīng)柕囊痪涿阅聽(tīng)柕囊痪涿哉f(shuō)：說(shuō)：“組織的第一原則就是協(xié)調(diào)。組織的第一原則就是協(xié)調(diào)?！?PMC部在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)置更部在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)置更是彰顯了這一原則的應(yīng)用效果是彰顯了這一原則的應(yīng)用效果.這是這是PMC部部作為生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的主要內(nèi)容及控作為生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的主要內(nèi)容及控制的中心職能的必然結(jié)果制的中心職能的必然結(jié)果:它是一個(gè)生產(chǎn)系它是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的信息中心統(tǒng)的信息中心. 日本著名企業(yè)管理大師松下幸之助，日本著名企業(yè)管理大師松下幸之助，對(duì)這種組織協(xié)調(diào)工作非常重視。他說(shuō)對(duì)這種組織協(xié)調(diào)工作非常重視。他說(shuō)“一一加一等于二，這是盡人皆知的算術(shù)，可加一等于二，這是盡人皆知的算術(shù)，

8、可在人與人之間的組合調(diào)配上，如果組織在人與人之間的組合調(diào)配上，如果組織恰當(dāng)，一加一可能會(huì)等于三、四，甚至恰當(dāng)，一加一可能會(huì)等于三、四，甚至等于五；如果不恰當(dāng)，則可能等于零，等于五；如果不恰當(dāng)，則可能等于零，更可能是個(gè)負(fù)數(shù)。更可能是個(gè)負(fù)數(shù)?！?以上分析了以上分析了PMC部的角色和功能部的角色和功能,在在中小工廠就有必要針對(duì)性的將中小工廠就有必要針對(duì)性的將PMC部部的相關(guān)職能分劃出來(lái)的相關(guān)職能分劃出來(lái),對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,并完善和解決在實(shí)際并完善和解決在實(shí)際過(guò)程中所遇到的種種問(wèn)題過(guò)程中所遇到的種種問(wèn)題.什么是生產(chǎn)與物料的控制什么是生產(chǎn)與物料的控制 PMC是指生

9、產(chǎn)管理及物料控制是指生產(chǎn)管理及物料控制,通常分通常分 為兩個(gè)模塊：為兩個(gè)模塊： PC：生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度控制 （俗稱：生管）（俗稱：生管） MC：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度控制。物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度控制。 （俗稱：物控）（俗稱：物控）如何做好生管如何做好生管物控管理？物控管理？ 生管與物控是企業(yè)的大腦，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)生管與物控是企業(yè)的大腦，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物料運(yùn)作是圍繞物料運(yùn)作是圍繞PMC部運(yùn)轉(zhuǎn)，部運(yùn)轉(zhuǎn)，PMC部人員的計(jì)劃部人員的計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。重要的影響。 生管與物控應(yīng)做到：生管與物控應(yīng)

10、做到： 1、生產(chǎn)計(jì)劃前、生產(chǎn)計(jì)劃前,預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)了解生產(chǎn)能力，建預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)了解生產(chǎn)能力，建 立完善的生產(chǎn)資料立完善的生產(chǎn)資料 2、制定較為合理的月、制定較為合理的月周周日計(jì)劃日計(jì)劃3、水平溝通配合、水平溝通配合, 做出高效的生產(chǎn)和物料計(jì)劃做出高效的生產(chǎn)和物料計(jì)劃4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和物料進(jìn)度不良狀況、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和物料進(jìn)度不良狀況,及時(shí)跟進(jìn)協(xié)及時(shí)跟進(jìn)協(xié) 調(diào)處理調(diào)處理 計(jì)劃做得差，容易造成什么樣的影響計(jì)劃做得差，容易造成什么樣的影響 PMC計(jì)劃能力、控制能力及協(xié)調(diào)能計(jì)劃能力、控制能力及協(xié)調(diào)能力差，容易造成什么結(jié)果？力差，容易造成什么結(jié)果？1、生產(chǎn)線經(jīng)常停工待料、生產(chǎn)線經(jīng)常停工待料2、生產(chǎn)線單據(jù)（訂單）

11、堆積或無(wú)單生產(chǎn)、生產(chǎn)線單據(jù)（訂單）堆積或無(wú)單生產(chǎn)3、生產(chǎn)與計(jì)劃不協(xié)調(diào)，計(jì)劃只起到形式上的作用生產(chǎn)與計(jì)劃不協(xié)調(diào)，計(jì)劃只起到形式上的作用4、物料控制不到位，沒(méi)有明確的計(jì)劃依據(jù)。造成、物料控制不到位，沒(méi)有明確的計(jì)劃依據(jù)。造成 來(lái)料不準(zhǔn)或倉(cāng)庫(kù)材料堆積來(lái)料不準(zhǔn)或倉(cāng)庫(kù)材料堆積5、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)生、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)生 產(chǎn)合理進(jìn)行安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃靈產(chǎn)合理進(jìn)行安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃靈 活性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)死板，臨時(shí)訂單一活性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)死板，臨時(shí)訂單一 多，生產(chǎn)計(jì)劃就打亂變成無(wú)計(jì)劃多，生產(chǎn)計(jì)劃就打亂變成無(wú)計(jì)劃6、生產(chǎn)繁亂，品質(zhì)失控，造成

12、返工、生產(chǎn)繁亂，品質(zhì)失控，造成返工;最終影響生產(chǎn)最終影響生產(chǎn) 計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán) 一、撐握一、撐握PDCA科學(xué)管理科學(xué)管理 二、人、機(jī)、物的需求二、人、機(jī)、物的需求 三、計(jì)劃的控制三、計(jì)劃的控制 四、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行狀況四、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行狀況 五、異常的處理及分析五、異常的處理及分析 六、六、ABC類分析法類分析法計(jì)劃管理計(jì)劃管理 P D C A管管 理循理循 環(huán)環(huán)何謂管理何謂管理1、設(shè)定計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行，隨時(shí)掌握運(yùn)行情、設(shè)定計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行，隨時(shí)掌握運(yùn)行情 況，對(duì)過(guò)程指導(dǎo)，對(duì)結(jié)果分析原因，并況，對(duì)過(guò)程指導(dǎo)，對(duì)結(jié)果分析原因，并 采取改善措施采取改善措

13、施2、管理循環(huán)、管理循環(huán):設(shè)定設(shè)定-實(shí)施實(shí)施-查核查核-改善改善PDCA設(shè)設(shè)定定計(jì)計(jì)劃劃決定達(dá)成計(jì)決定達(dá)成計(jì)劃的方法劃的方法教導(dǎo)、訓(xùn)練教導(dǎo)、訓(xùn)練計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施定定期期查查核核查核要素查核要素糾正措施糾正措施改改善善防防止止人、機(jī)、物人、機(jī)、物1. 人、機(jī)、物生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）人、機(jī)、物生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能） 對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作工序所需的各種資源對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作工序所需的各種資源進(jìn)行精確了解，熟悉人力、設(shè)備材料的現(xiàn)進(jìn)行精確了解，熟悉人力、設(shè)備材料的現(xiàn)狀，做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作狀，做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作2. 產(chǎn)能分為兩種：產(chǎn)能分為兩種：正常產(chǎn)能：指正常上班時(shí)間（小時(shí)）生

14、正常產(chǎn)能：指正常上班時(shí)間（小時(shí)）生 產(chǎn)的數(shù)量。產(chǎn)的數(shù)量。2) 最大產(chǎn)能：指人員、設(shè)備、材料正班加最大產(chǎn)能：指人員、設(shè)備、材料正班加班時(shí)間所生產(chǎn)的最大數(shù)量班時(shí)間所生產(chǎn)的最大數(shù)量3. 人力負(fù)荷由人力負(fù)荷由PMC部生管根據(jù)預(yù)測(cè)的計(jì)部生管根據(jù)預(yù)測(cè)的計(jì) 劃劃 量，對(duì)人員進(jìn)行需求或調(diào)整量，對(duì)人員進(jìn)行需求或調(diào)整4. 機(jī)器負(fù)荷、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能由工程部提供機(jī)器負(fù)荷、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能由工程部提供5. 物料負(fù)荷由物控進(jìn)行材料分解后，進(jìn)物料負(fù)荷由物控進(jìn)行材料分解后，進(jìn) 行追蹤及調(diào)控行追蹤及調(diào)控人、機(jī)、物人、機(jī)、物計(jì)計(jì) 劃劃 的的 控控 制制計(jì)劃的類型分為兩種：計(jì)劃的類型分為兩種：1、訂單生產(chǎn)型、訂單生產(chǎn)型:根據(jù)訂單進(jìn)行安排生產(chǎn)根據(jù)

15、訂單進(jìn)行安排生產(chǎn)2、計(jì)劃預(yù)測(cè)型、計(jì)劃預(yù)測(cè)型:是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品市是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售狀況、增長(zhǎng)速度、銷售方法等做場(chǎng)銷售狀況、增長(zhǎng)速度、銷售方法等做出銷售預(yù)測(cè)。生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售預(yù)測(cè)設(shè)出銷售預(yù)測(cè)。生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售預(yù)測(cè)設(shè)定最低庫(kù)存天數(shù)和最高存量天數(shù)，有計(jì)定最低庫(kù)存天數(shù)和最高存量天數(shù)，有計(jì)劃的安排生產(chǎn)計(jì)劃劃的安排生產(chǎn)計(jì)劃訂單生產(chǎn)優(yōu)訂單生產(chǎn)優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):訂單生產(chǎn)的方式訂單生產(chǎn)的方式,容易排計(jì)劃并及時(shí)、容易排計(jì)劃并及時(shí)、高效的完成銷售任務(wù)高效的完成銷售任務(wù),達(dá)到零庫(kù)存的生產(chǎn)達(dá)到零庫(kù)存的生產(chǎn)模式；定單量大時(shí)可通過(guò)與銷售溝通，模式；定單量大時(shí)可通過(guò)與銷售溝通，分批分期交貨分批分期交貨 缺點(diǎn)：靈活

16、性不強(qiáng)，對(duì)交期短的訂單，缺點(diǎn)：靈活性不強(qiáng)，對(duì)交期短的訂單，因沒(méi)有材料和成品的安全庫(kù)存，滿足不因沒(méi)有材料和成品的安全庫(kù)存，滿足不了交期可能會(huì)失去客戶（訂單）了交期可能會(huì)失去客戶（訂單） 優(yōu)點(diǎn)：備有一定的存貨，可防備旺季的優(yōu)點(diǎn)：備有一定的存貨，可防備旺季的產(chǎn)能不足；準(zhǔn)備較充分，因人產(chǎn)能不足；準(zhǔn)備較充分，因人機(jī)機(jī)物有良物有良好的計(jì)劃，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有好的計(jì)劃，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障保障,同時(shí)產(chǎn)品交期有保證同時(shí)產(chǎn)品交期有保證 缺點(diǎn)：銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，容易造成公司缺點(diǎn)：銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，容易造成公司成本的浪費(fèi)成本的浪費(fèi)計(jì)劃預(yù)測(cè)優(yōu)計(jì)劃預(yù)測(cè)優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表單生產(chǎn)計(jì)劃表單 月月周計(jì)劃分析表周計(jì)劃

17、分析表 月月周材料周材料需求請(qǐng)購(gòu)需求請(qǐng)購(gòu)表表 月月周計(jì)劃進(jìn)度表周計(jì)劃進(jìn)度表進(jìn)度的控制進(jìn)度的控制進(jìn)度的控制可分為進(jìn)度的控制可分為4個(gè)部分：個(gè)部分：事務(wù)進(jìn)度的控制：事務(wù)進(jìn)度的控制：指從接到訂單進(jìn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)指從接到訂單進(jìn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào):包括包括生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料需求的分析、材料請(qǐng)購(gòu)的申請(qǐng)生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料需求的分析、材料請(qǐng)購(gòu)的申請(qǐng)等事務(wù)進(jìn)度控制等事務(wù)進(jìn)度控制采購(gòu)周期進(jìn)度跟進(jìn)：采購(gòu)周期進(jìn)度跟進(jìn)：明確材料采購(gòu)周期，按時(shí)按量的明確材料采購(gòu)周期，按時(shí)按量的控制進(jìn)貨材料控制進(jìn)貨材料進(jìn)貨材料品質(zhì)跟進(jìn)：進(jìn)貨材料品質(zhì)跟進(jìn)：物料進(jìn)廠后跟進(jìn)品質(zhì)狀況，遇有物料進(jìn)廠后跟進(jìn)品質(zhì)狀況，遇有異常材料在限定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)完成。緊急

18、材料根據(jù)需求異常材料在限定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)完成。緊急材料根據(jù)需求時(shí)間，提出上線挑選等其它方式時(shí)間，提出上線挑選等其它方式生產(chǎn)進(jìn)度的控制：生產(chǎn)進(jìn)度的控制：生產(chǎn)科每日提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，用以生產(chǎn)科每日提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，用以適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)異異 常常 處處 理理一、常見(jiàn)的異常有那些？一、常見(jiàn)的異常有那些？二、異常發(fā)生后該如何處理？二、異常發(fā)生后該如何處理？異常發(fā)生后處理方法異常發(fā)生后處理方法 制程中材料品質(zhì)異常制程中材料品質(zhì)異常 1.制程中出現(xiàn)材料品質(zhì)異常時(shí)制程中出現(xiàn)材料品質(zhì)異常時(shí),生管應(yīng)馬生管應(yīng)馬上了解異常產(chǎn)生原因及生產(chǎn)受影響的程上了解異常產(chǎn)生原因及生產(chǎn)受影響的程度度 2.確定材料

19、品質(zhì)異常后確定材料品質(zhì)異常后,靈活的進(jìn)行生產(chǎn)靈活的進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)整現(xiàn)狀調(diào)整異常發(fā)生后處理方法異常發(fā)生后處理方法 新產(chǎn)品投產(chǎn)工藝操作異常新產(chǎn)品投產(chǎn)工藝操作異常 1.生產(chǎn)中出現(xiàn)工藝不明確生產(chǎn)中出現(xiàn)工藝不明確,導(dǎo)致操作不當(dāng)導(dǎo)致操作不當(dāng)生產(chǎn)停線生產(chǎn)停線,生管應(yīng)跟進(jìn)工程部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工生管應(yīng)跟進(jìn)工程部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝指導(dǎo)藝指導(dǎo),對(duì)指導(dǎo)仍然苛服不了的工序?qū)χ笇?dǎo)仍然苛服不了的工序,生管生管應(yīng)發(fā)出計(jì)劃變更的通知應(yīng)發(fā)出計(jì)劃變更的通知 2.工藝漏洞的產(chǎn)品生管轉(zhuǎn)交工程部工藝漏洞的產(chǎn)品生管轉(zhuǎn)交工程部,對(duì)工對(duì)工藝進(jìn)行分析改進(jìn)藝進(jìn)行分析改進(jìn)異常發(fā)生后處理方法異常發(fā)生后處理方法 材料短缺異常材料短缺異常 1. 生產(chǎn)中因材料損耗超出

20、備損量時(shí)生產(chǎn)中因材料損耗超出備損量時(shí),而材而材料倉(cāng)無(wú)庫(kù)存料倉(cāng)無(wú)庫(kù)存,導(dǎo)致生產(chǎn)不能結(jié)尾導(dǎo)致生產(chǎn)不能結(jié)尾,生管應(yīng)記生管應(yīng)記錄編號(hào)錄編號(hào) 2.生管按記錄編號(hào)查找所需材料數(shù)量生管按記錄編號(hào)查找所需材料數(shù)量,提提供物控要求回復(fù)到貨時(shí)間供物控要求回復(fù)到貨時(shí)間,確保滿足交期確保滿足交期異常發(fā)生后處理方法異常發(fā)生后處理方法 增單增單 臨時(shí)插單臨時(shí)插單減單減單 1.增單增單臨時(shí)插單時(shí)生管要考慮人臨時(shí)插單時(shí)生管要考慮人機(jī)機(jī)物是物是否均衡否均衡,是否對(duì)其它產(chǎn)品完工有影響是否對(duì)其它產(chǎn)品完工有影響,確保確保生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定 2.減單時(shí)生管要考慮調(diào)動(dòng)計(jì)劃補(bǔ)充產(chǎn)量減單時(shí)生管要考慮調(diào)動(dòng)計(jì)劃補(bǔ)充

21、產(chǎn)量,保證飽和的工作任務(wù)保證飽和的工作任務(wù)異常發(fā)生后處理方法異常發(fā)生后處理方法 機(jī)器故障機(jī)器故障 1.機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí),生管要了解機(jī)器異常生管要了解機(jī)器異常的原因和影響生產(chǎn)程度的原因和影響生產(chǎn)程度,靈活的進(jìn)行調(diào)整靈活的進(jìn)行調(diào)整 2.機(jī)器維修正常運(yùn)轉(zhuǎn)后機(jī)器維修正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,因考慮延伸工作因考慮延伸工作時(shí)間完成計(jì)劃時(shí)間完成計(jì)劃異常發(fā)生后處理方法異常發(fā)生后處理方法 其他不可預(yù)知的異常其他不可預(yù)知的異常 1.停電同樣對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度有影響停電同樣對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度有影響,同樣要進(jìn)同樣要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 2.人員流失同樣影響生產(chǎn)計(jì)劃人員流失同樣影響生產(chǎn)計(jì)劃,也要加以也要加以適量調(diào)整。適量調(diào)整。

22、 3.刮臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害刮臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害,導(dǎo)致不能整常生產(chǎn)導(dǎo)致不能整常生產(chǎn)時(shí)時(shí),計(jì)劃也應(yīng)適量調(diào)整。計(jì)劃也應(yīng)適量調(diào)整。 針對(duì)出現(xiàn)以上異常，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，針對(duì)出現(xiàn)以上異常，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，而車間生產(chǎn)進(jìn)度滿足不了，影響成品發(fā)而車間生產(chǎn)進(jìn)度滿足不了，影響成品發(fā)貨時(shí)貨時(shí),第一時(shí)間與銷售部門溝通，可先對(duì)第一時(shí)間與銷售部門溝通，可先對(duì)緊要的產(chǎn)品先排產(chǎn)生產(chǎn)，爭(zhēng)取生產(chǎn)時(shí)間。緊要的產(chǎn)品先排產(chǎn)生產(chǎn)，爭(zhēng)取生產(chǎn)時(shí)間。影響交期的溝通影響交期的溝通ABC類分類類分類ABC類分析法簡(jiǎn)單說(shuō)法就是：重要的少類分析法簡(jiǎn)單說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。數(shù)，不重要的多數(shù)。采取采取ABC 分類主要作用分為三點(diǎn)：分類主要作用分為三點(diǎn)

23、：1、對(duì)銷售計(jì)劃可作客戶分類的管理。、對(duì)銷售計(jì)劃可作客戶分類的管理。2、可作采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的分類管理。、可作采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的分類管理。3、可作生產(chǎn)計(jì)劃及物料備貨管理。、可作生產(chǎn)計(jì)劃及物料備貨管理。良好的物料管理者應(yīng)具備哪些職能？良好的物料管理者應(yīng)具備哪些職能？一、適時(shí)：一、適時(shí)：在需要使用的時(shí)候及時(shí)地供應(yīng)物料，不停工待在需要使用的時(shí)候及時(shí)地供應(yīng)物料，不停工待料，也不過(guò)早送貨存放貨倉(cāng)積壓資金。料，也不過(guò)早送貨存放貨倉(cāng)積壓資金。二、適質(zhì)：二、適質(zhì)：對(duì)廠商送來(lái)的物料和貨倉(cāng)發(fā)出去生產(chǎn)的物料，對(duì)廠商送來(lái)的物料和貨倉(cāng)發(fā)出去生產(chǎn)的物料，品質(zhì)都要符合要求。品質(zhì)都要符合要求。三、適量：三、適量：請(qǐng)購(gòu)的數(shù)量要控制適當(dāng)

24、，不會(huì)發(fā)現(xiàn)少料或多請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)的數(shù)量要控制適當(dāng)，不會(huì)發(fā)現(xiàn)少料或多請(qǐng)購(gòu)。購(gòu)。1. 物料短缺對(duì)生產(chǎn)造成的影響生產(chǎn)中如有物料短缺對(duì)生產(chǎn)造成的影響生產(chǎn)中如有物料短缺，會(huì)對(duì)正常生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響，物料短缺，會(huì)對(duì)正常生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂導(dǎo)致生產(chǎn)混亂 -打亂生產(chǎn)計(jì)劃打亂生產(chǎn)計(jì)劃 -造成生產(chǎn)停工待料造成生產(chǎn)停工待料 -造成產(chǎn)品在制程中停頓造成產(chǎn)品在制程中停頓 -導(dǎo)致物品擺放區(qū)域混亂導(dǎo)致物品擺放區(qū)域混亂 -影響交貨期影響交貨期如果物料控制不當(dāng)造成的影響？如果物料控制不當(dāng)造成的影響？2 .物料短缺對(duì)制造成本造成的影響。物料物料短缺對(duì)制造成本造成的影響。物料短缺的影響直接關(guān)系到資金和效率，包短缺的影響直接關(guān)系

25、到資金和效率，包括延長(zhǎng)生產(chǎn)周期在內(nèi)的整個(gè)過(guò)程中無(wú)謂括延長(zhǎng)生產(chǎn)周期在內(nèi)的整個(gè)過(guò)程中無(wú)謂的積壓成本的積壓成本 -增加成品的庫(kù)存成本增加成品的庫(kù)存成本 -增加在制品的管理成本和資金積壓增加在制品的管理成本和資金積壓如果物料控制不當(dāng)造成的影響？如果物料控制不當(dāng)造成的影響？3 . 物料短缺對(duì)人員的影響。物料短缺現(xiàn)象物料短缺對(duì)人員的影響。物料短缺現(xiàn)象打亂了平時(shí)的生產(chǎn)節(jié)奏，容易使員工產(chǎn)生打亂了平時(shí)的生產(chǎn)節(jié)奏，容易使員工產(chǎn)生疲憊，散懶的心理狀態(tài)疲憊，散懶的心理狀態(tài) -松懈員工的工作積極性，降低工作效率松懈員工的工作積極性，降低工作效率 -使員工產(chǎn)生管理效率低的認(rèn)識(shí)使員工產(chǎn)生管理效率低的認(rèn)識(shí) -不利于各部門的工

26、作開(kāi)展不利于各部門的工作開(kāi)展如果物料控制不當(dāng)造成的影響？如果物料控制不當(dāng)造成的影響？4.物料積壓物料積壓浪費(fèi)貨倉(cāng)貯存空間，導(dǎo)致材料變質(zhì)及損浪費(fèi)貨倉(cāng)貯存空間，導(dǎo)致材料變質(zhì)及損壞。增加管理成本。壞。增加管理成本。如果物料控制不當(dāng)造成的影響？如果物料控制不當(dāng)造成的影響？ 物料控制的步驟：物料控制的步驟：1. 物料分析。計(jì)算分析出物料的理論用量物料分析。計(jì)算分析出物料的理論用量2. 查找?guī)齑?。查找物料現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量和以訂查找?guī)齑妗２檎椅锪犀F(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量和以訂購(gòu)供應(yīng)商未交的數(shù)量購(gòu)供應(yīng)商未交的數(shù)量3. 填寫物料請(qǐng)購(gòu)單。將計(jì)劃好的物料填寫在填寫物料請(qǐng)購(gòu)單。將計(jì)劃好的物料填寫在請(qǐng)購(gòu)單上，交采購(gòu)部采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單上，交采

27、購(gòu)部采購(gòu)4. 物料請(qǐng)購(gòu)。采購(gòu)部按請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂購(gòu)，嚴(yán)物料請(qǐng)購(gòu)。采購(gòu)部按請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂購(gòu)，嚴(yán)格按需求時(shí)間要求供應(yīng)商交貨，將存在的問(wèn)格按需求時(shí)間要求供應(yīng)商交貨，將存在的問(wèn)題及時(shí)于物控聯(lián)系，協(xié)商解快題及時(shí)于物控聯(lián)系，協(xié)商解快物料控制的步驟：物料控制的步驟：5. 進(jìn)料驗(yàn)收。倉(cāng)庫(kù)和品質(zhì)部按程序進(jìn)行驗(yàn)進(jìn)料驗(yàn)收。倉(cāng)庫(kù)和品質(zhì)部按程序進(jìn)行驗(yàn)收，并將結(jié)果及時(shí)通知有關(guān)部門，以收，并將結(jié)果及時(shí)通知有關(guān)部門，以便重點(diǎn)跟進(jìn)便重點(diǎn)跟進(jìn)備料準(zhǔn)備生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部按周生備料準(zhǔn)備生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部按周生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)制令單開(kāi)始生產(chǎn)，若在產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)制令單開(kāi)始生產(chǎn)，若在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大材質(zhì)問(wèn)題及時(shí)通生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大材質(zhì)問(wèn)題及時(shí)通知物

28、控，以便重點(diǎn)跟進(jìn)知物控，以便重點(diǎn)跟進(jìn)6. 程制物料損耗的分析和考核程制物料損耗的分析和考核物料控制的手段：物料控制的手段：1. 控制數(shù)量，以滿足生產(chǎn)的需求數(shù)量控制數(shù)量，以滿足生產(chǎn)的需求數(shù)量2. 控制進(jìn)度，以滿足生產(chǎn)時(shí)期的要求控制進(jìn)度，以滿足生產(chǎn)時(shí)期的要求3. 控制差數(shù)，以滿足核銷和結(jié)帳的要求控制差數(shù)，以滿足核銷和結(jié)帳的要求物控工作細(xì)節(jié)物控工作細(xì)節(jié)1. 控制物料的供給狀態(tài)，保證充足性，減少控制物料的供給狀態(tài)，保證充足性，減少斷料斷料2. 控制物料的流動(dòng)狀態(tài)，保證準(zhǔn)時(shí)性，滿足控制物料的流動(dòng)狀態(tài)，保證準(zhǔn)時(shí)性，滿足納期納期3. 控制物料的使用狀態(tài)，保障秩序化，減少控制物料的使用狀態(tài)，保障秩序化，減少積

29、壓積壓搞好物控的四個(gè)條件：搞好物控的四個(gè)條件： -物控信息要準(zhǔn)確物控信息要準(zhǔn)確 -物控計(jì)劃要合理物控計(jì)劃要合理 -采購(gòu)措施要得力采購(gòu)措施要得力 -相關(guān)人員有責(zé)任心相關(guān)人員有責(zé)任心一、信息準(zhǔn)確是搞好物控的前提一、信息準(zhǔn)確是搞好物控的前提1）、準(zhǔn)確信息要核實(shí)（工程單，生產(chǎn)計(jì)劃，）、準(zhǔn)確信息要核實(shí)（工程單，生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品更改，呆料，返工產(chǎn)品）產(chǎn)品更改，呆料，返工產(chǎn)品）2）、到現(xiàn)場(chǎng)查看，向有關(guān)聯(lián)人員核對(duì)，確認(rèn)）、到現(xiàn)場(chǎng)查看，向有關(guān)聯(lián)人員核對(duì)，確認(rèn)3）、資料或經(jīng)驗(yàn)充足時(shí)判定它的可靠性和可）、資料或經(jīng)驗(yàn)充足時(shí)判定它的可靠性和可行性行性二、確保物料控制的合理二、確保物料控制的合理1）、正確區(qū)分物料需求的輕重

30、緩急）、正確區(qū)分物料需求的輕重緩急2）、掌握關(guān)聯(lián)方的做事風(fēng)格，留有寬松）、掌握關(guān)聯(lián)方的做事風(fēng)格，留有寬松的計(jì)劃余地的計(jì)劃余地3）、采取必要的預(yù)防措施）、采取必要的預(yù)防措施4）、總結(jié)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短）、總結(jié)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短5）、計(jì)劃要得到檢討和批準(zhǔn)）、計(jì)劃要得到檢討和批準(zhǔn)三、采購(gòu)措施要得力三、采購(gòu)措施要得力1. 對(duì)逾期濫竽充數(shù)的行為記錄統(tǒng)計(jì)，通知對(duì)逾期濫竽充數(shù)的行為記錄統(tǒng)計(jì)，通知采購(gòu)征收供應(yīng)商規(guī)定的費(fèi)用采購(gòu)征收供應(yīng)商規(guī)定的費(fèi)用2. 對(duì)延期交付的，采購(gòu)接物控通知后，按對(duì)延期交付的，采購(gòu)接物控通知后，按管理規(guī)定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行罰款管理規(guī)定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行罰款3. 不良品濫竽充數(shù)的，采購(gòu)接物控通知調(diào)不良品

31、濫竽充數(shù)的，采購(gòu)接物控通知調(diào)查屬實(shí)后，按管理規(guī)定進(jìn)行處罰查屬實(shí)后，按管理規(guī)定進(jìn)行處罰三、采購(gòu)措施要得力三、采購(gòu)措施要得力4. 其它事項(xiàng)。開(kāi)展一些工作事先作出規(guī)定并其它事項(xiàng)。開(kāi)展一些工作事先作出規(guī)定并簽名確認(rèn)，違者按規(guī)定處理簽名確認(rèn)，違者按規(guī)定處理5. 當(dāng)供應(yīng)商有貢獻(xiàn)時(shí)，可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或反還當(dāng)供應(yīng)商有貢獻(xiàn)時(shí)，可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或反還罰款罰款6. 調(diào)整供貨份量。通過(guò)信息反饋，采購(gòu)部調(diào)調(diào)整供貨份量。通過(guò)信息反饋，采購(gòu)部調(diào)整供應(yīng)商供貨比例，對(duì)此施加壓力。參照以整供應(yīng)商供貨比例，對(duì)此施加壓力。參照以下四點(diǎn)下四點(diǎn):三、采購(gòu)措施要得力采購(gòu)措施要得力1）、物料選擇二家以上的供應(yīng)商，以作對(duì)比）、物料選擇二家以上的供應(yīng)商

32、，以作對(duì)比質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)2）、品質(zhì)部提供來(lái)料的返工品，不良品給采）、品質(zhì)部提供來(lái)料的返工品，不良品給采購(gòu)，使采購(gòu)了解供應(yīng)商的物料狀態(tài)購(gòu)，使采購(gòu)了解供應(yīng)商的物料狀態(tài)3）由采購(gòu)部調(diào)節(jié)具體的供應(yīng)商供貨數(shù)量）由采購(gòu)部調(diào)節(jié)具體的供應(yīng)商供貨數(shù)量4）采購(gòu)人員綜合考慮，好的增單，差的減單，）采購(gòu)人員綜合考慮，好的增單，差的減單，最差的取消供給商資格最差的取消供給商資格三、三、采購(gòu)措施要得力采購(gòu)措施要得力7. 激勵(lì)法：通過(guò)有貢獻(xiàn)供應(yīng)商實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)法：通過(guò)有貢獻(xiàn)供應(yīng)商實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或給予一定的優(yōu)惠政策，而激勵(lì)他們努力給予一定的優(yōu)惠政策，而激勵(lì)他們努力與公司合作與公司合作1）采購(gòu)部建立激勵(lì)機(jī)制）采購(gòu)部建立激勵(lì)機(jī)制2）根據(jù)物控提供的數(shù)據(jù)，有效）根據(jù)物控提供的數(shù)據(jù)，有效 的付諸實(shí)的付諸實(shí)施施四、四、 提高物控人員的責(zé)任心。提高物控人員的責(zé)任心。責(zé)任心是一種工作心態(tài)，也是工作風(fēng)格體責(zé)任心是一種工作心態(tài)，也是工作風(fēng)格體現(xiàn)現(xiàn)1）物控人員的邏輯思維要清晰）物控人員的邏輯思維要清晰2）物控人員要有很強(qiáng)的追溯意識(shí)，使工作）物控人員要有很強(qiáng)的追溯意識(shí)，使工作不斷完