道路中修監(jiān)理實施細(xì)則

1、第一部分 總則一、 監(jiān)理工作依據(jù)1、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) JTG F80/1-20042、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) JTG B01-20033、公路工程名詞術(shù)語 JTJ 002-874、公路工程建設(shè)項目招標(biāo)、投標(biāo)文件及施工承包合同5、公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范 JTJ 076-956、公路工程瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范 JTG F40-20047、總監(jiān)辦依據(jù)有關(guān)規(guī)范編制的“工程材料試驗抽樣、取樣須知”二、監(jiān)理工作范圍1、 熟悉上述“監(jiān)理工作依據(jù)”所列各標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等文件；熟練掌握公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)、投標(biāo)文件及施工承包合同；2、在業(yè)主和總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)“監(jiān)理工作依

2、據(jù)”所列各標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等文件，對所轄合同段全部工程自施工準(zhǔn)備階段至交工、竣工驗收階段的質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)以及安全生產(chǎn)、文明施工等實施全面管理；3、依據(jù)北京市路政局和業(yè)主要求，編制本工程監(jiān)理資料；4、定期或不定期檢查施工單位的施工技術(shù)資料，確保施工單位的施工技術(shù)資料真實、完整、合規(guī)；5、對承包人在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)進行的遺留和彌補工作，提供監(jiān)理服務(wù)。三、監(jiān)理人員工作守則1、自覺遵守國家法律、法規(guī)，遵守政府建設(shè)主管部門對有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法及其他有關(guān)制度。2、在工作中要堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、

3、一絲不茍”。3、堅持一切“按合同辦事，按規(guī)范辦事，按監(jiān)理程序辦事”。4、認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的各項監(jiān)理義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，自覺地維護業(yè)主的利益，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，使業(yè)主滿意。5、要公正、合理的處理好各種合同問題，在不損害業(yè)主正當(dāng)利益的前提下，保護承包人的合法權(quán)益，為承包人排憂解難，使承包人信服。6、要自覺地堅守崗位，主動地深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真巡視和旁站，做到“腿勤、眼勤、腦勤、口勤、手勤”，并實事求是地記好監(jiān)理日志和監(jiān)理旁站記錄。7、采用試驗、檢測等科學(xué)手段，堅持用第一手?jǐn)?shù)據(jù)說話。8、要謙虛、謹(jǐn)慎，努力提高辦事效率，對其它部門（包括承包人）提出的正常工作要求，要及時滿足，不得無理

4、拒絕或拖延辦事。9、忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)，對自己簽認(rèn)的各種證據(jù)負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中敷衍了事，甚至弄虛作假作偽證。10、廉潔從業(yè)，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，向承包人索取錢、物及任何好處；嚴(yán)禁收受承包人贈與的任何禮金和禮品。11、嚴(yán)禁在自己所監(jiān)理的工程項目中與承包人發(fā)生任何經(jīng)濟往來；嚴(yán)禁在承包人、設(shè)備制造單位、材料供應(yīng)單位任職或兼職；嚴(yán)禁從事與所監(jiān)項目的設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)有關(guān)的直接或間接的中介活動；嚴(yán)禁向承包人推薦施工所需的原材料和半成品，以及利用職權(quán)干涉、參與承包人的采購活動。12、在工作期間不喝酒，其他時間不酗酒；嚴(yán)禁與承包人一起或本人應(yīng)邀去營業(yè)性娛樂場所消費。13、努力學(xué)習(xí)政治和監(jiān)理業(yè)務(wù)，以及有

5、關(guān)的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理等知識，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和工作能力，不斷改善自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理服務(wù)合同1、監(jiān)理工作總流程組織監(jiān)理機構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理總體工程開工令信息管理進度控制費用控制合同管理質(zhì)量控制組織交工驗收交工結(jié)賬與資料歸檔簽發(fā)交工證書缺陷責(zé)任期監(jiān)理簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)最終支付證書2、準(zhǔn)備階段流程組建監(jiān)理機構(gòu)核算工程量清單熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底組織圖紙會審審批工程單位劃分審批施工組織設(shè)計審批地面線測量參加設(shè)計交底審批基準(zhǔn)點復(fù)測檢查質(zhì)量保證體系召開第一次工地會議核查開工條件簽發(fā)總體工程開工令3.施工階段質(zhì)量控制工作流程分項工程開工準(zhǔn)

6、備核查機械設(shè)備檢查質(zhì)保體系審批工程材料復(fù)核測量放線審批施工方案審批分項工程開工申請進行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工程質(zhì)量驗收分項完工質(zhì)量驗收簽發(fā)工程中間交工證書4.施工階段進度控制工作流程確定工期控制目標(biāo)審批總體進度工程計劃審批單位工程進度計劃設(shè)計交底審批月進度計劃工程審批分項工程進度計劃工程季度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析進度滯后時采取彌補措施嚴(yán)重滯后時調(diào)整進度計劃5.施工階段費用控制工作流程費用控制準(zhǔn)備額外費用確定費用索賠確定工程變更費用確定組織地面線測量組織土方橫斷面測量現(xiàn)場工程量確認(rèn)工程量清單核算監(jiān)理計量支付體系月度匯總中期支付交工結(jié)賬頒發(fā)計量支付許可證分項完工結(jié)算計量中間計量6

7、.工程交工及缺陷責(zé)任期工作流程受理交工驗收申請報告參與交工驗收索賠缺陷責(zé)任期工作計劃簽發(fā)交工證書資料移交工程監(jiān)理報告交工結(jié)算監(jiān)督計劃實施受理終止缺陷責(zé)任申請最終檢查和評價提交檢查報告簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)最終支付證書第二部分 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作一、單位、分部及分項工程劃分1、總體工程開工以前，監(jiān)理工程師督促承包人根據(jù)合同工程范圍和公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)JTG F80/1-2004，對所轄工程進行單位工程、分部工程、分項工程劃分，詳細(xì)列明單位工程、分部工程、分項工程關(guān)系，報監(jiān)理辦審批。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)劃分的單位工程、分部工程、分項工程，作為日后申報和審批開工申請、進行質(zhì)量評定、工程計量和

8、信息統(tǒng)計的依據(jù)。2、監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)工程單位工程、分部工程、分項工程劃分之前，不批準(zhǔn)總體工程開工。3、經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程單位工程、分部工程、分項工程劃分，由監(jiān)理報業(yè)主和監(jiān)督部門備案。二、見證試驗計劃及有見證取樣、送檢人備案1、監(jiān)理工程師督促承包人按照北京市建設(shè)主管部門有關(guān)有見證取樣送檢的規(guī)定，做好工程材料見證試驗計劃。承包人同時填寫有見證取樣、送檢人備案書，簽字后送交監(jiān)理簽字、蓋章（注意：此章應(yīng)與監(jiān)理合同所蓋章相同）。有見證取樣、送檢人備案書和見證試驗計劃表見附件一。2、經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程材料見證計劃和簽字蓋章完畢后的有見證取樣、送檢人備案書，由監(jiān)理報業(yè)主和監(jiān)督部門備案。3、施工中，承

9、包人須據(jù)監(jiān)理批準(zhǔn)的工程材料見證試驗計劃進行工程材料的有見證取樣和試驗。三、施工設(shè)計圖會審（一）圖紙會審目的1、了解工程情況，熟悉工程結(jié)構(gòu)。掌握各部位幾何尺寸及相互間的聯(lián)系，為今后工程實施監(jiān)理打下基礎(chǔ)。2、集中施工設(shè)計圖中的疑點，以便請設(shè)計單位解決。3、通過圖紙會審，會同設(shè)計單位確定工程結(jié)構(gòu)層銑刨深度、段落、工程量，為準(zhǔn)確施工和清單核算的正確性提供保證。（二）圖紙會審方法1、細(xì)讀圖紙設(shè)計說明書。從中了解工程環(huán)境、設(shè)計的前因后果、工程標(biāo)準(zhǔn)、工程全貌及施工要點。2、認(rèn)真閱讀工程總體布置圖，將工程整體輪廓形象印在腦海里。3、對各部位結(jié)構(gòu)的幾何尺寸、剖視圖等進行詳細(xì)閱讀、分析，發(fā)現(xiàn)疑問，經(jīng)反復(fù)印證確有問

10、題者，記錄下圖號、部位及問題描述。4、將圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的所有問題填寫在圖紙會審記錄表中備用。一是集中由設(shè)計單位解釋或更正；二是用作監(jiān)理竣工歸檔資料。5、本工程所有監(jiān)理人員均參加圖紙會審工作。四、施工組織設(shè)計審批（一）施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容1、文字說明：描述工程概況（地理位置、工程地質(zhì)、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、水文條件、主要設(shè)計指標(biāo)等）、工程造價、工程特點、工期要求、施工總體部署、質(zhì)量要求、施工技術(shù)措施、施工工藝等。2、施工平面布置圖：注明主要施工范圍、施工便道、生活區(qū)、料場、拌和場、倉庫、機械停放場所、臨時占地位置等。3、總體施工進度計劃：工期目標(biāo)（說明工期總目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)）、時間計劃（用網(wǎng)絡(luò)圖和

11、橫條圖兩種形式繪制工程進度計劃），表示出主要施工工序之間的搭接關(guān)系和關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路確定的工期必須符合合同工期和階段性工期的要求。計劃的安排必須充分考慮季節(jié)變化和氣候變化的影響，要預(yù)留足夠的動員、清場時間和監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對各有關(guān)事項的驗收、審批時間。工程費用計劃。根據(jù)總體時間計劃安排，計算出每工程月擬完成的工作量，用“S”圖的形式繪制資金流轉(zhuǎn)計劃，根據(jù)總體時間計劃，用直方圖的形式表達出人工、主要工程材料、主要機械設(shè)備在合同期內(nèi)的計劃安排。人員安排必須充足，主要工程材料必須落實，主要施工機械必須配套，以滿足施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計：質(zhì)量目標(biāo)（工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求，達到

12、招投標(biāo)提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、組織機構(gòu)（描述項目組織機構(gòu)及人員構(gòu)成情況和質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)、人員構(gòu)成及崗位職責(zé)）、主要施工方案、技術(shù)措施、施工工藝（描述本工程中采取的技術(shù)保證措施和施工工藝、關(guān)鍵工序的控制手段）、試驗、檢測和測量（說明試驗室建設(shè)、配備的試驗、檢測設(shè)備及其主要性能指標(biāo)，試驗、檢測人員的資質(zhì)情況）、自檢（說明自檢的控制程序、控制手段、人員安排和驗收資料的保證措施）、特殊技術(shù)保證措施（說明雨季施工保證措施，擬采用的新技術(shù)、新工藝、新方法）等。 5、施工安全: 說明施工過程中的工程及人身安全保障體系及其采取的主要施工安全保障措施。6、文明施工和環(huán)境保護：說明施工中擬采取的現(xiàn)有道路改道、環(huán)

13、境保護、工地照明、降塵、降噪等不擾民的便民保障措施，以及文物保護、地下管線等現(xiàn)有設(shè)施的保護措，滿足北京市環(huán)境整治要求。7、施工節(jié)約技術(shù)措施：說明工程中采用的施工節(jié)約技術(shù)措施。（二）施工組織設(shè)計審批要點1、編制內(nèi)容和內(nèi)部審查手續(xù)是否齊全；2、施工組織與部署是否合理；3、施工方法和技術(shù)措施是否合理；4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿足合同要求；5、新材料、新設(shè)備、新工藝是否有切實可行的試驗證明材料；6、施工設(shè)備是否符合施工工藝要求；7、專項施工設(shè)計是否全面、可行、合理、先進；8、進度計劃是否滿足合同工期要求，施工安排是否連續(xù)、均衡，進度安排與資源配置是否協(xié)調(diào)。五、工程量清單核算1、在接到業(yè)主下發(fā)的中標(biāo)通知后，組織

14、監(jiān)理辦的所有監(jiān)理人員對合同文件對認(rèn)真學(xué)習(xí)，必須通讀投標(biāo)文件內(nèi)對清單每一項的具體說明2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師結(jié)合圖紙計算出每一項工程實際數(shù)量。3、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和計量、合約工程師將督促施工單位，在簽定承包合同協(xié)議書后，進行工程量清單核算，承包人將核算資料按規(guī)定格式，用電腦打印上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行復(fù)核，監(jiān)理工程師立即對上報的資料進行核對，核對完成后，上報計量、合約工程師審批。4、計量、合約工程師 對上報的核算資料認(rèn)真審批，審批完成后，立即上報業(yè)主審批。5、承包人在接到批復(fù)的清單核算后，按照監(jiān)理程序的要求，出具支付清單，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批的清單核算和支付清單，將作為合同文件的一部分，作為以后計量、支

15、付工作的基礎(chǔ)依據(jù)。第三部分 施工階段的監(jiān)理工作 當(dāng)施工組織設(shè)計審查批準(zhǔn)后，施工單位即可申報總體工程開工報告，總體工程開工批準(zhǔn)后，施工單位即可申報分項工程開工，分項工程開工申請經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可進行分項工程施工?？傮w工程、分項工程開工的申報、審批手續(xù)按監(jiān)理程序相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量是工程的生命，是監(jiān)理頭等重要的任務(wù)，是監(jiān)理工作的重點和主弦律，即質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心任務(wù)，是監(jiān)理的首要職責(zé)。 （一）工程質(zhì)量目標(biāo)：全部分項工程、分部工程達到交通部公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTG F80/1-2004）的合格等級，主要分項工程評分值達到90分以上。并滿足公路工程瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范J

16、TG F40-2004中規(guī)定的要求。（二）質(zhì)量控制原則1、質(zhì)量控制要以預(yù)防為主、事前控制為原則。2、質(zhì)量控制要以主動控制、駕馭整體為原則。3、質(zhì)量控制要貫徹總體控制，分項管理為原則。即以分項工程質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，以主要分部工程質(zhì)量控制為重點的原則。4、質(zhì)量控制要落實承包人自檢、監(jiān)理抽查認(rèn)定、政府監(jiān)督檢查鑒定的原則。承包人、監(jiān)理都應(yīng)主動接受政府的監(jiān)督。5、試驗與檢測：按照規(guī)定的頻率和方法，對工程材料、施工工藝、工程實體等，進行抽檢試驗和檢測；以科學(xué)的方法檢驗施工質(zhì)量，為工程質(zhì)量驗收和評定提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。6、驗收：對工程實施以工序驗收為基礎(chǔ)的分項工程質(zhì)量驗評制度。對工程驗收做到嚴(yán)格、合規(guī)，特別注

17、意隱蔽工程的檢驗；驗收是在承包人自檢合格的基礎(chǔ)上進行的。要嚴(yán)格審查、核實承包人的自檢資料，對資料不全或資料失真者，監(jiān)理將拒絕對其進行工程驗收。對于主要部位，監(jiān)理要做到100%的實測實量；對于一般分項工程，抽驗點數(shù)不少于檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的30%。上道工序檢驗不合格，禁止下道工序施工。7、指令：對承包人違反合同文件或施工規(guī)范的施工行為或質(zhì)量后果，監(jiān)理及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。對監(jiān)理發(fā)出的指令，承包人須有回復(fù)，并有整改結(jié)果的文字記載。8、暫停工程：對承包人嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。9、暫停計量支付：承包人違反合同文件和監(jiān)理程序或履約

18、差，造成惡劣影響或一定后果，監(jiān)理工程師將暫緩相關(guān)項目的計量支付。10、做好工程質(zhì)量各種報表的填寫、收集、整理和保管工作。（三）質(zhì)量控制管理1、檢查質(zhì)量保證體系人員到位情況； 2、檢查職責(zé)分工落實情況；3、檢查專業(yè)技術(shù)人員和特種工持證上崗情況；4、重點檢查分項工程質(zhì)量控制人員現(xiàn)場到位與工作情況。杜絕監(jiān)理員代替承包人質(zhì)控員的現(xiàn)象；5、監(jiān)理辦每月對承包人質(zhì)量保證體系進行全面檢查，對于發(fā)現(xiàn)的不足或問題，及時發(fā)出書面指令，并抄報業(yè)主。6、監(jiān)理辦每月統(tǒng)計承包人的首次報驗合格率，作為衡量承包人質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)情況的考核。當(dāng)承包人首次報驗合格率低于85%時，將及時發(fā)出指令責(zé)令承包人整改，并抄報業(yè)主。7、如承包

19、人質(zhì)量保證體系發(fā)生重大問題，致使其不能有效運轉(zhuǎn)時，監(jiān)理辦將暫停其永久性工程施工，限期整改并書面報告業(yè)主。（四）工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容瀝青混凝土施工質(zhì)量控制與監(jiān)理要點：1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理內(nèi)容）原材料試驗及審批：承包人在開工前應(yīng)認(rèn)真選擇材料來源，會同試驗監(jiān)理工程師共同取樣，按材料的質(zhì)量要求進行各項試驗，經(jīng)檢測符合要求的材料才能用于工程。 ）檢查施工機械與質(zhì)量檢測儀器的準(zhǔn)備工作承包人在開工前應(yīng)將施工機械做好開工前的保養(yǎng)、調(diào)試和試機，并將機械數(shù)量、性能、型號以及運行質(zhì)量匯列成清單，報送監(jiān)理工程師審查。施工機械應(yīng)保證在施工期間一般不發(fā)生有礙施工進度和質(zhì)量的故障，主要應(yīng)配備機械：瀝青混合料拌和機、各種型

20、號和噸位的壓路機、15t以上自卸汽車及小型瀝青灑布車、承包人應(yīng)建立完善的試驗室，配備性能良好、精度符合規(guī)定的質(zhì)量檢測儀器，并配備足夠的易損件。審查瀝青混合料配合比：承包人應(yīng)使用經(jīng)監(jiān)理工程師審批的材料進行配合比設(shè)計，配合比設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格按三階段進行，提出施工用配合比，報送監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師通過計算并經(jīng)過試驗復(fù)核后提出經(jīng)濟、合理的混合料配合比，并上報總監(jiān)代表審批。）檢查瀝青粘層的準(zhǔn)備工作：在上面層鋪筑前應(yīng)對銑刨面的外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量進行全面檢查，對局部質(zhì)量缺陷（例如嚴(yán)重離析和開裂等）應(yīng)按規(guī)定進行修復(fù)或補救。對銑刨層表面的污染物必須清掃干凈，必要時用水沖洗，對于局部被雜物污染沖刷不掉的，應(yīng)用人工

21、清除。、施工階段監(jiān)理要點1）瀝青混合料的控制嚴(yán)格掌握瀝青和集料的加熱溫度及瀝青混合料的出廠溫度。集料溫度應(yīng)比瀝青溫度高1020，熱混合料成品在貯料倉儲存后，其溫度下降不超過5，貯料倉的儲料時間一般不宜超過24小時，最多不得超過48小時。瀝青混合料的施工溫度控制范圍見表一。瀝青混合料的施工溫度（） 表一瀝青加熱溫度160170礦料溫度175190混合料出廠溫度155170，超過195的廢棄混合料運輸?shù)浆F(xiàn)場溫度145165攤鋪溫度140160，不超過175碾壓溫度135155碾壓終了溫度16噸左右寬幅雙鋼輪壓路機不低于75注：所有檢測用的溫度計應(yīng)都采用半導(dǎo)體數(shù)顯溫度計并及時送當(dāng)?shù)赜嬃坎块T檢定，或在

22、監(jiān)理監(jiān)督下用標(biāo)準(zhǔn)溫度計標(biāo)定。所有溫度檢測均應(yīng)按正確的方法操作，避免溫度計探頭位置不當(dāng)使測得溫度不真實拌和樓控制室要逐盤打印瀝青及各種礦料的用量和拌和溫度，并定期對拌和樓的計量和測溫進行校核；沒有材料用量和溫度自動記錄裝置的拌和機不得使用。每天應(yīng)用拌和總量檢驗礦料的配比和瀝青混合料油石比的誤差。拌和時間由試拌確定。必須使所有集料顆粒全部裹覆瀝青結(jié)合料，并以瀝青混合料拌和均勻為度。要注意目測檢查混合料的均勻性，及時分析異?，F(xiàn)象。如混合料有無花白，冒青煙和離析等現(xiàn)象。如確認(rèn)是質(zhì)量問題，應(yīng)作廢料處理并及時予以糾正。在生產(chǎn)開始以前，監(jiān)理人員要熟悉本項目所有混合料的外觀特征，這要通過細(xì)致地觀察室內(nèi)試拌的混

23、合料而取得。要嚴(yán)格控制油石比和礦料級配，避免油石比不當(dāng)而產(chǎn)生泛油和松散現(xiàn)象。每臺拌和機開拌后每天上午、下午各取一組混合料試樣作馬歇爾試驗和抽提篩分試驗。檢驗油石比、礦料級配和瀝青混凝土的物理力學(xué)性質(zhì)。2）瀝青混合料的運輸采用數(shù)字顯示插入式熱電偶溫度計（必須經(jīng)常標(biāo)定）檢測瀝青混合料的出廠溫度和運到現(xiàn)場溫度。插入深度要大于150mm。在運料卡車側(cè)面中部設(shè)有專用檢測孔，孔口距車箱底約300mm。拌和機向運料車放料時，汽車應(yīng)前后移動，分幾堆裝料，以減少粗集料的分離現(xiàn)象。瀝青混合料運輸車的運量應(yīng)較拌和能力和攤鋪速度有所富余，攤鋪機前方應(yīng)有五輛運料車等候卸料。運料車應(yīng)有完整無損的蓬布覆蓋措施,以資保溫防雨

24、或避免污染環(huán)境,有條件的最好加棉被覆蓋。連續(xù)攤鋪過程中，運料車在攤鋪機前10-30cm處停住，不得撞擊攤鋪機。卸料過程中運料車應(yīng)掛空當(dāng)，靠攤鋪機推動前進。3）瀝青混合料的攤鋪連續(xù)穩(wěn)定的攤鋪，是提高路面平整度最主要措施。攤鋪機的攤鋪速度應(yīng)根據(jù)拌和機的產(chǎn)量施工機械的配套情況及攤鋪厚度攤鋪寬度按23m/min予以調(diào)整選擇，做到緩慢、均勻、不間斷的攤鋪。不應(yīng)任意以快速攤鋪幾分鐘，然后再停下來等下一車料。午飯應(yīng)分批輪換交替進行，切忌停鋪用餐。爭取做到每天收工停機一次。用機械攤鋪的混合料未壓實前，施工人員不得進入踩踏。一般不用人工不斷的整修，只有在特殊情況下，需在現(xiàn)場主管人員指導(dǎo)下，允許用人工找補或更換混

25、合料，缺陷較嚴(yán)重時應(yīng)予鏟除，并調(diào)整攤鋪機或改進攤鋪工藝。要注意攤鋪機接料斗的操作程序，以減少粗細(xì)料離析。攤鋪機集料斗應(yīng)在刮板尚未露出，尚有約10cm厚的熱料時攏料，這是在運料車剛退出時進行；而且應(yīng)該做到在料斗兩翼剛恢復(fù)原位時，下一輛運料車即開始卸料，做到連續(xù)供料，并避免粗料集中。攤鋪遇雨時，立即停止施工，并清除未壓實成型的混合料。遭受雨淋的混合料應(yīng)廢除，不得卸入攤鋪機攤鋪。4）瀝青混合料的壓實成型瀝青混合料的壓實是保證瀝青面層質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)選擇合理的壓路機組合方式及碾壓步驟。為保證壓實度和平整度，初壓應(yīng)在混合料不產(chǎn)生推移、發(fā)裂等情況下盡量在攤鋪后較高溫度下進行。瀝青混合料攤鋪后應(yīng)抓緊碾壓，

26、使碾壓溫度符合表一規(guī)定。碾壓段的長度以控制在30m為宜，初壓嚴(yán)禁使用輪胎壓路機，以確保面層橫向平整度。壓路機應(yīng)以緩慢而均勻的速度碾壓，壓路機的適宜碾壓速度隨初壓、復(fù)壓、終壓及壓路機的類型而別，按表二選用。在確保不產(chǎn)生推移的前提下，應(yīng)盡量選用表中適宜碾壓速度的上限。為保證碾壓過程中瀝青混合料的溫度不致降得過快，壓路的噴水裝置應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格檢修，必須使其噴出霧狀水，否則不得使用，并在保證不粘輪的前提下盡量減少噴水量；膠輪壓路機，可用拖把于輪胎表面涂刷1：3的柴油與水的混合液，防止粘輪，初壓用雙鋼輪壓路機碾壓2遍，第一遍前進不開振，后退開振（采用低幅高頻），第二遍同第一遍；復(fù)壓用膠輪壓路機不開振碾壓6遍

27、；終壓用鋼輪壓路機不開振碾壓2遍。并應(yīng)遵循機型先輕后重，行使路線由低側(cè)向高側(cè)推進的碾壓原則。壓路機碾壓速度（km/h） 表二壓路機型初壓復(fù)壓終壓適宜最大適宜最大適宜最大7噸以上雙鋼輪振動壓路機55316噸左右輪胎壓路機5-5816噸左右寬幅雙鋼輪壓路機555為避免碾壓時混合料推擠產(chǎn)生擁包，碾壓時應(yīng)將驅(qū)動輪朝向攤鋪機；碾壓路線及方向不應(yīng)突然改變；壓路機起動停止必須減速緩行。對壓路機無法壓實的死角、邊緣、接頭等，應(yīng)采用小型振動壓路機或小型手扶振動夯趁熱壓實。壓路機折回不應(yīng)處在同一橫斷面上。在當(dāng)天碾壓的尚未冷卻的瀝青混凝土層面上,不得停放壓路機或其他車輛,并防止礦料油料和雜物散落在瀝青層面上。要對初

28、壓、復(fù)壓、終壓段落設(shè)置明顯的標(biāo)志，便于司機辨認(rèn)。對松鋪厚度、碾壓順序、碾壓遍數(shù)及碾壓溫度應(yīng)設(shè)置專崗檢查?？窟M中央分隔帶路緣石的上層面，宜采用小型振動壓路機碾壓，或由有經(jīng)驗的司機用普通壓路機緩行碾壓，不得壓壞路緣石或上面層邊緣漏壓，確保上面層的壓實度和美觀。壓實完成后，瀝青混凝土表面溫度低于50以下，方能允許施工車輛通行。5）施工接縫的處理縱向施工縫：采用兩臺攤鋪機成梯隊聯(lián)合攤鋪方式的縱向接縫，應(yīng)在前部已攤鋪混合料部分留下1020cm寬暫不碾壓作為后續(xù)高程基準(zhǔn)面，并有510cm左右的攤鋪層重疊，以熱接縫形式在最后作跨接縫碾壓以消縫跡。上下層縱縫應(yīng)錯開15cm以上。橫向施工縫：全部采用平接縫，用三

29、米直尺沿縱向位置，在攤鋪段端部的直尺呈懸臂狀，以攤鋪層與直尺脫離接觸處定出接縫位置，用鋸縫機割齊后鏟除；繼續(xù)攤鋪時，應(yīng)將接縫鋸切時留下的灰漿擦洗干凈，涂上少量粘層瀝青，攤鋪機熨平板從接縫后起步攤鋪；碾壓時用鋼筒式壓路機進行橫向壓實，從先鋪路面上跨縫逐漸移向新鋪路面層。橫向施工縫應(yīng)遠(yuǎn)離橋梁毛勒縫20cm以上，不許設(shè)在毛勒縫處，以確保毛勒縫兩邊路面表面的平順。6）施工階段的質(zhì)量管理原材料的質(zhì)量檢查：包括瀝青、粗集料、細(xì)集料、填料?；旌狭系馁|(zhì)量檢查：油石比、礦料級配、穩(wěn)定度、流值空隙率；混合料出廠溫度、運到現(xiàn)場溫度、初壓溫度、碾壓終了溫度；混合料拌和均勻性。面層質(zhì)量檢查：厚度、寬度、平整度、高程、橫

30、坡度、壓實度、偏位；攤鋪的均勻性。同時進行構(gòu)造深度和擺式摩擦系數(shù)的跟蹤檢測。施工壓實度的檢查以鉆孔法為準(zhǔn)，鉆孔頻率每公里不少于1個。（五）工程質(zhì)量檢驗評定工程質(zhì)量檢驗評分以分項工程為單元，采用100分制進行。在分項工程評分的基礎(chǔ)上，逐級計算各相應(yīng)分部工程、單位工程、合同段和建設(shè)項目評分值。工程質(zhì)量評定等級分為合格與不合格，應(yīng)按分項、分部、單位工程、合同段和建設(shè)項目逐級評定。施工單位應(yīng)對各分項工程按JTG F80/1-2004所列基本要求、實測項目和外觀鑒定進行自檢，按JTG F80/1-2004附錄J中“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范提交真實、完整的自檢資料，對工程進行自我評定。工

31、程監(jiān)理應(yīng)按規(guī)定要求對工程質(zhì)量進行獨立抽檢，對施工單位檢評資料進行確認(rèn)，對工程質(zhì)量進行評定。建設(shè)單位根據(jù)對工程質(zhì)量的檢查及平時掌握情況，對工程監(jiān)理單位所做的工程質(zhì)量評分及等級進行審定。質(zhì)量監(jiān)督部門、質(zhì)量檢測機構(gòu)可依據(jù)JTG F80/1-2004標(biāo)準(zhǔn)對公路工程質(zhì)量進行檢測評定。1、分項工程質(zhì)量評定 1）分項工程質(zhì)量評分分項工程質(zhì)量檢驗內(nèi)容包括基本要求、實測項目、外觀鑒定和質(zhì)量保證資料四個部分。只有在其使用的原材料、半成品、成品及施工工藝符合基本要求的規(guī)定，且無嚴(yán)重外觀缺陷，質(zhì)量保證資料真實并基本齊全時，才能對分項工程質(zhì)量進行檢驗評定。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要實測項目為關(guān)鍵項目（在JTG F80

32、/1-2004中以“”標(biāo)識），其合格率不得低于90%（屬于工廠加工制造的橋梁金屬構(gòu)件不低于95%，機電工程為100%），且檢測值不得超過規(guī)定極值，否則必須進行返工處理。實測項目的規(guī)定極值是指任一單個檢測值都不能突破的極限值，不符合要求時該實測項目為不合格。采用附錄B至附錄I所列方法進行評定的關(guān)鍵項目，不符合要求時則該分項工程評為不合格。分項工程的評分值滿分為100分，按實測項目采用加權(quán)平均法計算。存在外觀缺陷或資料不全時，應(yīng)予減分。分項工程得分= 分項工程評分值=分項工程得分-外觀缺陷減分-資料不全減分 （1）基本要求檢查分項工程所列基本要求，對施工質(zhì)量優(yōu)劣具有關(guān)鍵作用，應(yīng)按基本要求對工程進行

33、認(rèn)真檢查。經(jīng)檢查不符合基本要求規(guī)定時，不得進行工程質(zhì)量的檢驗和評定。（2）實測項目計分對規(guī)定檢查項目采用現(xiàn)場抽樣方法，按照規(guī)定頻率和下列計分方法對分項工程的施工質(zhì)量直接進行檢測計分。檢查項目除按數(shù)理統(tǒng)計方法評定的項目以外，均應(yīng)按單點（組）測定值是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求進行評定，并按合格率計分。檢查項目合格率=100%檢查項目得分=檢查項目合格率100（3）外觀缺陷減分對工程外表狀況應(yīng)逐項進行全面檢查，如發(fā)現(xiàn)外觀缺陷，應(yīng)進行減分。對于較嚴(yán)重的外觀缺陷，施工單位須采取措施進行整修處理。（4）資料不全減分分項工程的施工資料和圖表殘缺，缺乏最基本的數(shù)據(jù)，或有偽造涂改者，不予檢驗和評定。資料不全者應(yīng)予減分，減分

34、幅度可按下列6個方面的質(zhì)量保證資料逐款檢查，視資料不全情況，每款減13分。所用原材料、半成品和成品質(zhì)量檢驗結(jié)果；材料配比、拌和加工控制檢驗和試驗數(shù)據(jù)；地基處理、隱蔽工程施工記錄和大橋、隧道施工監(jiān)控資料；各項質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總圖表；施工過程中遇到的非正常情況記錄及其對工程質(zhì)量影響分析；施工過程中如發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)處理補救后，達到設(shè)計要求的認(rèn)可證明文件。2）分項工程質(zhì)量等級評定分項工程評分值不小于75分者為合格，小于75分者為不合格；機電工程、屬于工廠加工制造的橋梁金屬構(gòu)件不小于90分者為合格，小于90分者為不合格。評定為不合格的分項工程，經(jīng)加固、補強或返工、調(diào)測，滿足設(shè)計要求后

35、，可以重新評定其質(zhì)量等級，但計算分部工程評分值時按其復(fù)評分值的90%計算。2、分部工程和單位工程質(zhì)量評定 1）分部、單位工程質(zhì)量評分分項工程和分部工程區(qū)分為一般工程和主要（主體）工程，分別給以1和2的權(quán)值。進行分部工程和單位工程評分時，采用加權(quán)平均計算法確定相應(yīng)的評分值。分部（單位）工程評分值=2）分部工程質(zhì)量等級所屬各分項工程全部合格，則該分部工程評分合格；所屬任一分項工程不合格，則該分部工程不合格。3）單位工程質(zhì)量等級評定所屬各分部工程全部合格，則該單位工程評為合格；所屬任一分部工程不合格，則該單位工程為不合格。3、合同段和建設(shè)項目質(zhì)量評定1）合同段和建設(shè)項目質(zhì)量評分合同段工程質(zhì)量得分=合

36、同段工程質(zhì)量鑒定得分=合同段工程質(zhì)量得分-內(nèi)業(yè)資料扣分建設(shè)項目工程質(zhì)量鑒定得分=2）合同段和建設(shè)項目質(zhì)量等級評定合同段和建設(shè)項目所含單位工程全部合格，其工程質(zhì)量等級為合格；所屬任一單位工程不合格，則合同段和建設(shè)項目為不合格。4、工程質(zhì)量等級劃分工程質(zhì)量等級應(yīng)按分部工程、單位工程逐級進行評定，分部工程質(zhì)量等級分為合格、不合格兩個等級；單位工程工程質(zhì)量等級分為合格、不合格兩個等級。二、工程進度控制進度是質(zhì)量的載體。監(jiān)理按照總體安排、階段控制、按周落實原則，實行計劃、統(tǒng)計、調(diào)整等措施，使工程進展符合合同工期要求。重點抓好計劃的審批，檢查計劃落實情況，分析影響因素，調(diào)整進度計劃等幾個環(huán)節(jié)進行控制。1進

37、度控制原則：進度控制原則：總體安排，階段控制；分項管理，狠抓重點；按周統(tǒng)計，及時調(diào)整。承包人根據(jù)合同工期、工程特點和業(yè)主規(guī)劃編制總體工程進度計劃、階段工程進度計劃和月進度計劃。當(dāng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)其總體工程進度計劃、階段工程進度計劃和月進度計劃后，承包人應(yīng)于本月25日前將下月計劃分解為周計劃，監(jiān)理抓住控制每周進度的關(guān)鍵工程（卡脖子工程）的重點部位，督促承包人集中人力、機械、材料，狠抓落實。只要這一關(guān)過去了，其他附屬工程就好辦了。若本周的關(guān)鍵工程未完成，則監(jiān)理催促承包人分析原因，調(diào)整下周計劃，確保在下周既完成本周任務(wù)又完成下周計劃。就這樣任務(wù)不過周，計劃不過月，一步一個腳印，循序漸進地完成周計劃、月計

38、劃、階段計劃、總體計劃，保證實現(xiàn)合同工期總目標(biāo)。2進度計劃的種類：有總體進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃和周進度計劃；從工作量角度必須采用現(xiàn)金流計劃。3進度控制方法：監(jiān)理根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進度計劃審批制度；在實施過程中進行落實和核查，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行差值分析，采取合同措施責(zé)令承包人糾正。循環(huán)往復(fù)地督促承包人采取切實可行措施，保證完成周計劃、月計劃、階段計劃、總體計劃，最終實現(xiàn)實現(xiàn)合同工期總目標(biāo)。4進度計劃的內(nèi)容：1）工程概述：包括本進度計劃所涉及的工程項目、工程數(shù)量、工程特點、施工環(huán)境（包括施工條件和時間資源）、施工方法五個方面。2）編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范、工程量清單）、相關(guān)定額

39、、上期計劃完成情況和計劃的調(diào)整情況等。3）計劃的目標(biāo)及分解：指計劃的編制思路及對計劃本身的整體描述。4）有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，征地、拆遷，采用新材料、新工藝、新設(shè)備，資金不到位，季節(jié)影響，地質(zhì)情況，相關(guān)單位的干擾，國家政策、法律、法規(guī)的制約等不利因素對工期的影響，并采取相關(guān)保證措施。5）存在的問題及建議：本進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的建議。5進度計劃的格式：1）橫道（條）圖：總體進度計劃、階段進度計劃、月度計劃和分項進度計劃都必須配備進度橫條圖。總體進度計劃、階段進度計劃和月進度計劃按分項工程列項。單項進度計劃必須按工序列項。2）網(wǎng)絡(luò)圖：總體計劃

40、必須配備網(wǎng)絡(luò)圖，必須計算時間參數(shù)并標(biāo)注關(guān)鍵路線。3）工、料、機配備直方圖：總體進度計劃和單項進度計劃必須配備工料機配置直方圖。4）資金流量圖：總體進度計劃和月度進度計劃必須配備相將的資金流量圖（S曲線），按分項工程列項。6進度計劃的審批：1）總體工程進度計劃由監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計時一同審批?？傮w工程進度計劃與施工組織設(shè)計同報單列?？傮w工程進度計劃在批準(zhǔn)以前，應(yīng)征得業(yè)主同意。批準(zhǔn)后的總體工程進度計劃報業(yè)主備案。2）階段工程進度計劃由監(jiān)理工程師審批。階段工程進度計劃在批準(zhǔn)以前，應(yīng)征得業(yè)主同意。批準(zhǔn)后的階段工程進度計劃報業(yè)主備案。3）月進度計劃由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其授權(quán)人初審，簽字后報監(jiān)理辦審

41、批；監(jiān)理辦批準(zhǔn)后，報業(yè)主備案。4）分項工程進度計劃由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批。當(dāng)分項工程進度計劃階段或總體工程計劃相比滯后時，應(yīng)令承包人分析原因，及時調(diào)整計劃，把耽誤的時間搶回來，并征得監(jiān)理辦同意。7、進度計劃的審批要點1）工程項目劃分及開工順序是否合理;2）上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理;3）工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求）;4）工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）;5）工程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯開不利季節(jié)）。6）考慮分包對工期的影響是否合理；7）人員、設(shè)備是否滿足施工要求。8進度計劃的分解：現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求承包商對月進度計劃和分項工程進度計劃

42、分解為周計劃，再將周計劃分解到工作日，并以周為單位作為比較單元。9進度計劃的核查：1）核查進度是以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進度計劃為基礎(chǔ)，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，實行一天一記錄，一周一匯總，一月一總結(jié)。2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師將每天檢查工程實際進度，并填寫周工程進度統(tǒng)計表。核查中發(fā)現(xiàn)影響進度的情況現(xiàn)場監(jiān)理工程師要及時報告監(jiān)理辦，征得監(jiān)理辦的指導(dǎo)和支持；3）現(xiàn)場監(jiān)理工程師將每周一次核定工程實際進度是否與月、分項工程進度計劃相符。同時現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)以周報、月報的形式將每周、每月的進度統(tǒng)計及下周、下月的進度統(tǒng)計報監(jiān)理辦；由監(jiān)理辦審批后，報業(yè)主批準(zhǔn)。4）監(jiān)理辦要求承包商根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工記錄，及時進行統(tǒng)計，并通

43、過分析和整理，每月末向監(jiān)理辦提交一份工程進度報告。工程進度月報將包括總說明、計劃和實際進度及其差值分析、工程圖片、費用分析和進度計劃的調(diào)整情況等。10進度計劃的調(diào)整1）調(diào)整周計劃。當(dāng)本周實際進度落后于計劃進度時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求承包人分析計劃進度與實際進度差產(chǎn)生的原因，采取措施解決，并調(diào)整下周計劃。2）調(diào)整月進度計劃。當(dāng)本月實際進度落后于計劃進度時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師將以監(jiān)理通知的形式，責(zé)令承包人分析原因，采取措施加快工程進度。3）在下月進度計劃中采取彌補措施。當(dāng)本月實際進度落后于當(dāng)月進度計劃時，監(jiān)理辦將以監(jiān)理文件或工地會議紀(jì)要形式通知承包商在下月計劃中采取切實可行的彌補措施，同時上報業(yè)主。4）

44、調(diào)整總體工程進度計劃。當(dāng)工程實際進度嚴(yán)重滯后，通過上述方式不能奏效時，監(jiān)理辦要以文件形式通知承包人調(diào)整總體進度計劃，且承包商不得據(jù)此拖延工期或提出額外費用要求，除非承包人提出的索賠申請已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。同時上報業(yè)主。5）一般違約處理：當(dāng)承包商進度嚴(yán)重滯后，通過上述方式不能奏效時，監(jiān)理辦將書面通知業(yè)主，建議業(yè)主方面出面解決。6）建議業(yè)主驅(qū)逐承包人或強制分包：當(dāng)承包商進度嚴(yán)重滯后，且業(yè)主協(xié)調(diào)不能奏效時，為確?？傮w工程進度，監(jiān)理辦要以文件形式建議業(yè)主驅(qū)逐承包人或進行強制分包。三 工程費用控制1.工程費用控制的原則：建立從業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間獨立完整的計量支付工作體系，做到總體控制、重點把握

45、，完成從月計量、支付匯總、完工結(jié)算、交工結(jié)賬的工作。做到不重計、不漏計，按要求及時、準(zhǔn)確的完成計量、結(jié)算工作 。 2、施工過程中費用控制：1）依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙，對工程量清單進行準(zhǔn)確核算，計算出每個清單項目的控制數(shù)量；2）施工單位在接到經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批的清單核算后，按照分項工程劃分的要求，對清單項目進行分項劃分，上報監(jiān)理和業(yè)主審批；3）凡需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程項目，承包人應(yīng)約請業(yè)主、監(jiān)理一塊對所發(fā)生的工程項目和數(shù)量進行及時確認(rèn)； 4）經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批的清單核算中，如發(fā)生有中標(biāo)清單內(nèi)遺漏的工程項目，須經(jīng)施工單位、監(jiān)理和業(yè)主共同協(xié)商，出具增補清單；5）費用變更：（1）由于

46、設(shè)計原因引起工程費用的變化，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更報告單，經(jīng)過業(yè)主審批后，監(jiān)理工程師下發(fā)工程變更通知單；（2）由于施工過程中，對工程采取措施而引起費用變化，由業(yè)主提出的工程洽商，或由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批復(fù)的工程洽商，監(jiān)理工程師在接到工程洽商后及時下發(fā)工程變更通知單；（3）監(jiān)理工程師對下發(fā)的每一份工程變更通知單， 如已批復(fù)相應(yīng)的費用，直接下發(fā)變更令，如業(yè)主沒有批復(fù)相應(yīng)費用，需施工單位上報變更費用申請，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批復(fù)后，再下發(fā)變更令。（4）在施工過程中，如業(yè)主指令施工單位完成的臨時性工程，業(yè)主應(yīng)提出施工變更通知單，監(jiān)理在接到通知單后，根據(jù)具體發(fā)生的項目，須經(jīng)施工單位、監(jiān)理和業(yè)主共同協(xié)商，

47、出具施工變更清單；（5）在施工過程中，如發(fā)生由于非施工單位原因造成的，符合提出索賠的項目，需經(jīng)施工單位提出，監(jiān)理工程師對索賠項目要全過程的監(jiān)管，進行初評后，上報業(yè)主批復(fù)；3.工程月計量、支付程序1）計量、支付依據(jù)（1）合同的通用條款和專用條款，招投標(biāo)文件，業(yè)主和承包商簽訂的施工承包合同文件、施工圖紙；（2）工程量清單、支付清單、增補清單、變更令、施工變更清單、索賠（3）現(xiàn)場確認(rèn)單；（4）質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定結(jié)果及其質(zhì)量保證資料；（5）業(yè)主和監(jiān)理工程師書面發(fā)布的有關(guān)文件；（6）其它規(guī)定依據(jù)。2）計量、支付原則（1）按合同計量原則：計量將采用合同文件規(guī)定的范圍、方法、內(nèi)容和計量單位。（2）按實計量原

48、則：工程量清單中所列工程數(shù)量為投標(biāo)文件暫估的數(shù)量，不作為承包商履行合同時將予完成的實際和準(zhǔn)確工程量，計量工程量將是按圖紙和實際要求完成的，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主復(fù)合或現(xiàn)場確認(rèn)的工程數(shù)量。（3）“按質(zhì)論價”原則：所有計量的工程項目均將達合同文件規(guī)定的質(zhì)量等級，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)視工程質(zhì)量情況，決定按質(zhì)論價。（4）準(zhǔn)確計量原則：計量工作要做到不重計、不漏計、不超計。3）計量方法（1）直接使用合同文件規(guī)定的數(shù)量；（2）根據(jù)清單說明，直接使用圖紙數(shù)量：（3）根據(jù)清單說明，采用現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量：4）計量程序（1）施工單位在具備計量條件的情況下，每月按時上報月計量報審表，并附月計量匯總表和中間計量單及相應(yīng)資料

49、上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核；（2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師在接到施工單位的計量資料時，對上報的計量資料進行審核，并批復(fù)相應(yīng)意見，上報計量、合約工程師審批；（3）計量、合約工程師審批完成后及時上報業(yè)主審批，業(yè)主審批完成后將具備月支付的條件；（4）分項完工計量：如施工單位在當(dāng)月計量時，對已完成的分項工程，及時辦理分項結(jié)算工作，與當(dāng)月計量工作一同辦理，并附相應(yīng)的分項工程審批單，按照正常計量程序辦理。5）支付程序（1）施工單位在收到施工單位經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批的月計量資料后，根據(jù)審批的數(shù)量，填報月月支付資料，上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核；（2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師在接到施工單位的月支付資料時，與批復(fù)的月計量數(shù)據(jù)進行審核，并批復(fù)相應(yīng)

50、意見，上報計量、合約工程師審批；（3）計量、合約工程師審批完成后，報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，及時上報業(yè)主審批，經(jīng)業(yè)主審批完成后，當(dāng)月的計量、支付工作就已完成。4.工程結(jié)算、結(jié)帳工作：1）監(jiān)理工程師要在工程完工一個月內(nèi)，督促施工單位完成工程的結(jié)算結(jié)帳工作；2）施工單位要在工程完工時，將工程所發(fā)生的每一項具體的進一步核實匯總，按要求的結(jié)算格式上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核；3）現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)真對施工單位上報的結(jié)算數(shù)據(jù)認(rèn)真審核，上報計量、合約工程師審批；4）計量、合約工程師對現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核的結(jié)算資料進行審批，上報業(yè)主審批，業(yè)主審批完后將完成工程的結(jié)算工作；5）計量、合約工程師會同施工單位與業(yè)主，對遺留的工程

51、項目一同協(xié)商解決，使所有工程項目都能達到結(jié)帳要求；6）施工單位按照交工結(jié)帳要求的格式，出具交工結(jié)帳單，上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行初審，計量、合約工程師認(rèn)真對上報的結(jié)帳單的所有內(nèi)容認(rèn)真審核，并簽署意見上報業(yè)主審批，經(jīng)業(yè)主審批的結(jié)帳單將作為工程的最終結(jié)帳單。7）監(jiān)理工程師在完成工程結(jié)帳后，督促施工單位按造竣工資料要求的格式，及時整理完成。四、合同管理與信息管理1、在施工過程中，對設(shè)計圖以外或與設(shè)計圖不相符的工程，要求承包人事先辦理施工變更或設(shè)計變更手續(xù)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實施。2、對與設(shè)計圖紙不符或清單外的工程（如不適宜材料換填、病害處理等）均需在實施前、后，由現(xiàn)場監(jiān)理約請總監(jiān)辦和監(jiān)理辦合約計量工程

52、師和業(yè)主到現(xiàn)場進行確認(rèn)和計量。無總監(jiān)辦和監(jiān)理辦合約計量工程師參與現(xiàn)場確認(rèn)計量的工程，總監(jiān)辦和監(jiān)理辦合約計量工程師不予計量。除非事先得到總監(jiān)辦和監(jiān)理辦合約計量工程師的允諾。3、做好監(jiān)理日志、監(jiān)理周報、監(jiān)理月報，及時反饋施工監(jiān)理中的一切情況，互通情報，為上級主管部門的決策提供及時可靠的信息數(shù)據(jù)。第四部分 工程交（竣）工驗收階段監(jiān)理交工驗收是施工單位向項目法人提出申請，由項目法人組織進行驗收?？⒐を炇帐琼椖糠ㄈ讼蚱渖霞壗煌ㄖ鞴懿块T提出申請，由上級交通主管部門組織進行驗收。對于規(guī)模較小、等級較低的小型項目，交工驗收和竣工驗收可合并進行。在工程交（竣）工驗收階段，監(jiān)理的主要職責(zé)是完成監(jiān)理資料的匯總、整理，檢查施工單位的合同執(zhí)行情況，核對工程數(shù)