精益基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題庫

1、2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)15 / 26精益基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題庫1. 價值是所決定的，是對其認為重要的東西所做的陳 述。A.顧客 B.生產(chǎn)者 C.制造者D.終端客戶2. 以下哪一種情況不屬于浪費（D）。A. 過度加工B.移動 C.返工D.故障修理3. 浪費、波動性和不靈活性是導(dǎo)致系統(tǒng)的三大來源。A.成本增加 B.損失C.降低效率 D.消耗4. MIFA 是一種檢視系統(tǒng)內(nèi)（D）價值損失的分析方法。A.波動性B.點到面C.子系統(tǒng)D.端到端5. 在MIFA圖中用來表示“客戶、供應(yīng)商”的符號是。A. B.C.D.6. 在MIFA圖中用來表示“人工信息”的符號是。A. B. C.

2、 D.7. MIFA圖中“”用來表示。A.物料 B.庫存 C.臨時堆放D.長期占用8. 以下哪一項不是價值流圖的功能。A .使整個流程和當(dāng)前狀況一目了然B .可視化顯示非增值時間占增值時間的比率C .示改進實施藍圖D .可視化顯示生產(chǎn)動態(tài)9. 按照七步法繪制MIFA圖時，首先應(yīng)明確的是。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)1 / 26A.客戶需求B.生產(chǎn)流程C.物流方式D.工藝流程10.在MIFA圖中“用來表示。A.消防關(guān)注B.通用工具C.先進先出D.結(jié)算控制11.在MIFA圖中“用于表示時間，其中高峰和低谷分別代表A .平均加工時間和最長加工時間B .最短加工時間和最長

3、加工時間C.平均加工時間和平均等候時間D .最短等候時間和最長等候時間12. 下面選項中不屬于精益生產(chǎn)核心理念的是。A.價值流 B.拉動 C.推動 D.流動13. 我們所關(guān)注的價值應(yīng)是從整個產(chǎn)品出發(fā)，并站在的 立場上來分析。A.自己 B.同事 C.公司 D.客戶14. 現(xiàn)在的精益思想，不僅要關(guān)注消除浪費，同時還以 (B)為目標。A.減少員工B.創(chuàng)造價值C.提倡節(jié)約D.流程再造15.精益生產(chǎn)的核心是。A.消除浪費B.節(jié)約成本C.降本增效D.減少返工16. 根據(jù)我們的客戶和服務(wù)對象的需求，來指導(dǎo)工作，以實現(xiàn)多方共“贏”的方式稱為。A.拉動 B.推動 C.撬動 D.引導(dǎo)17. 過量的物品存放在現(xiàn)場會

4、導(dǎo)致。A.加大占用空間 B.方便員工取用C.減少移動D.提升效率18.缺乏定容必然會導(dǎo)致難以知道。A.大小B.需求量C.過量或缺少D.使用量19.定置不合理不會。A.導(dǎo)致員工多走冤枉路B. 給員工帶來安全風(fēng)險C.導(dǎo)致積壓資金D.導(dǎo)致工作效率下降20.卜面不屬于5S內(nèi)容的是。A.整理B.清掃C.素養(yǎng)D.速度21.在5S過程中，將必需品疋量、疋置扌去放明確標示是以下那一步驟的內(nèi)容A. 整理B.整頓C.清掃D.標準化22.整理、整頓、標準化、制度化是 5S的5個基本步驟。A.清潔B.安全C.清掃D.排列23. 設(shè)備的檢查、保養(yǎng)是以下哪個步驟中的內(nèi)容。A.整理B.整頓C.清潔D.清掃24. “無用推斷

5、”運用于以下哪個步驟。A.整頓B.整理C.清潔D.清掃25. 以下對5S的描述錯誤的是。A . 5S必須按步驟進行切不可顛倒B . 5S管理最難得是堅持，最重要的也是堅持C . 5S中標準化可以先做D . 5S中的整頓不僅僅是進行定置管理26. 5S管理中為了確保物品擺放在準確位置上而對物品 進行管理。A. 定置B.定位C.定容 D.行跡化27. 5S管理中定容的原則是。A.越少越好B.越多越好 C.最大、最小存量一目了然D.合理庫存28. 5S管理中定置的原則是。A .使用頻率越高，距離使用點越近 B.使用頻率越 高，距離存放點點越近 C .越不方便取用，距離存放點越 近D.以上都不是29.

6、 5S管理中清掃的關(guān)鍵在于。A.勤快B.消除“污染源”C.隔離“污染源”D.主動30. 5S管理中的標準化要領(lǐng)不包括。A.干凈 B.高效 C.安全 D.穩(wěn)定31.5S管理中制度化的目的是。A.確?，F(xiàn)場得以保持B.進行獎懲C.促使員工養(yǎng)成習(xí)慣D.考核員工32. 5S 管理的最終目的是。A.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境B.振奮員工的士氣C.提升人的品質(zhì) D.大掃除33. 只增加成本但不增加價值的工作是。A.損失 B.波動性 C.浪費 D.不靈活性34. 會直接增加客戶眼中產(chǎn)品價值的工作稱為（）。A.增值活動B.創(chuàng)新活動C.品質(zhì)提升D.產(chǎn)品優(yōu)化35.過剩生產(chǎn)可能在以下哪個方面發(fā)生。A.速度B.質(zhì)量C.資源D.

7、次品36.過剩生產(chǎn)引起的結(jié)果包括。A.過多的人工投入B.過多的資金占用C.過多存儲與搬運三者都是37.過度加工可能出現(xiàn)在以下哪方面( )。A.質(zhì)量B.功能C.包裝D.三個方面都有38.過度加工引起的結(jié)果包括。A.客戶高興B.額外的備料C.勞動力增加質(zhì)量提升39. 以下哪種情況屬于返工。A. 為了確保安全再次檢查已修理好的設(shè)備B.根據(jù)客戶需求對產(chǎn)品重新進行設(shè)計C.對原料進行配料處理 D.汽車因質(zhì)量問題召回修理40. 返工引起的結(jié)果包括。A.浪費成本B.浪費時間 C.浪費精力三者都是41. ()會占用大量的流動資金；造成產(chǎn)出品和原材料的有形損耗和無形損耗。A. 不合理的庫存 B.庫存量過大 C.合

8、理的庫存D.貸款過多42. ()會導(dǎo)致工作效率下降、人工費用上升、影響交貨表現(xiàn)。A.故障B.事故C.等待D.自然災(zāi)害43.原料在不同的倉庫或流程間不必要地搬運會導(dǎo)致)浪費。A.運輸B.等待C.返工D.移動44.通過實施5S中的可以消除“移動”所造成的浪費A.整理B.整頓C.清掃D.清潔45.以下不屬于波動性來源的是( )。A.人員B.環(huán)境C.原料D.質(zhì)量46. 以下描述中錯誤的是（）。A.波動性必然會造成浪費B.波動性可以完全消除 C.標準化可以降低波動性D. 人員出席率是波動性的來源之一47. 流程波動性可能出在方面。A.設(shè)備可靠性B.人員技能 C.信息及時性 D.氣候48. 原料質(zhì)量波動可

9、能導(dǎo)致。A.人員技能要求增加B.生產(chǎn)時間延長 C.人員辭職D.生產(chǎn)流程廢棄物率上升49. 信息的波動性可能出在。A.質(zhì)量和數(shù)量B.質(zhì)量和及時性C.途徑和及時性 D.途徑和數(shù)量50. 環(huán)境的波動性可能。A.氣候 B.天氣預(yù)報C.原料產(chǎn)地D.員工情緒51. 不靈活性包括“產(chǎn)品組合”、“產(chǎn)品”、和“交貨”。A. 產(chǎn)量 B.產(chǎn)能 C.調(diào)度 D.原料52. 以下對不靈活性描述正確的是A.不靈活性會增加多樣化成本，但并不影響產(chǎn)品的多樣化B.不靈活性會增加多樣化成本，并限制了產(chǎn)品的多 樣化C.不靈活性會增加多樣化成本，但對產(chǎn)品多樣化的影響較小D.以上都不是53. 引入生產(chǎn)和彈性的人力系統(tǒng)，讓產(chǎn)能可以伸縮，能

10、 減小產(chǎn)量不靈活性。A.自動化 B.承包制 C.推動 D.拉動54. ()就是無法準確符合顧客的交期。A.產(chǎn)品組合的不靈活B.產(chǎn)品的不靈活C.交貨的不靈活D.三者都是55. 只有一種顏色的手機屬于的不靈活。A.產(chǎn)品組合B.顏色組合C.產(chǎn)品 D.交貨56. 解決問題是推動提升的重要手段A.產(chǎn)量B.質(zhì)量C.服務(wù) D.業(yè)績57. 對于常見的日常問題可以采取的方法來解決。A.七步化問題解決個為什么七工具 8工具/、58. 對于“如何降低生產(chǎn)成本”這一問題，您認為以下 哪種方法更易于使用。A. 問題樹不利于解析問題B. 問題樹可以提供焦點和透明度C.問題樹可以代替思考和創(chuàng)造力D.問題樹可以代替詳細的分析

11、60. 以下選項中不屬于問題解決基本原則的是。A.達成共識B.眼睛向內(nèi)C.找到根本原因D.透明公開61. 檢查表是一種用來進行的表格。A.數(shù)據(jù)采集B.問題分析C.查找問題D.信息共享62. 制定共同的，是實現(xiàn)“上下同欲”的基礎(chǔ)A. 標準 B.策略 C.方針 D.目標63. 以下內(nèi)容不屬于項目立項準備階段的工作是。A.確定項目B.運營體系診斷C.制定目標D.組建團隊64. 按照項目管理的要求以下“五步法”順序正確的是。A. 立項準備t問題診斷t計劃實施t報告審查t固化 完善B.問題診斷t立項準備T報告審查T計劃實施T固 化完善C.立項準備t問題診斷T報告審查t計劃實施t 固化完善D.問題診斷t立

12、項準備T計劃實施T報告審查 T固化完善65. 項目的考核項目質(zhì)量和兩個部分構(gòu)成。A.項目進度B.成本節(jié)約C.利潤實現(xiàn)D.價值創(chuàng)造)66.以下對標準化作業(yè)的描述正確的是。A.標準化作業(yè)是不能改變的法則B.標準化作業(yè)是技術(shù)員或領(lǐng)導(dǎo)所制定的C.標準化作業(yè)可以不被遵守D.標準化作業(yè)是促成未來改善的起點67. 標準化是一個過程是匯聚內(nèi)、外部知識和經(jīng)驗以實 現(xiàn)的一種手段。A. 標準升級B.固化作業(yè)C.統(tǒng)一標準 D.優(yōu)化改善68. 標準化的流程是：通過試驗建立標準推進改進 后的標準。A.通過討論改進標準B.在實踐改進標準 C.通過借鑒改進標準D.通過引進改進標準69. 以下對業(yè)績管理的描述中不正確的是。A.

13、業(yè)績管理是實現(xiàn)上下同欲的手段B.業(yè)績管理是推進持續(xù)改進的動力C.業(yè)績管理是評價能力高低的方法D.業(yè)績自理疋促成貝工進步的途徑70.業(yè)績管理中的KPI指的是。A.創(chuàng)一流指標B.否決指標C.關(guān)鍵績效指標D.關(guān)鍵技術(shù)指標71.業(yè)績管理中的WII指的是。A.創(chuàng)一流指標B.否決指標C.關(guān)鍵技術(shù)指標D.環(huán)境指標72. KPI庫的建立流程為：分析戰(zhàn)略目標t確定最高級KPI tA. 把KPI分解到各崗位 B.建立高級KPI庫C.進行效益計算D.以上都不是73. SMART 原則中“ A”代表。A.行動 B.目標 C.到達D.可達到的74. 如果某一 KPI設(shè)置不支持上層目標或者與業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略和目標不一致則這

14、個KPI的設(shè)置違反了 SMART原則中的。A.明確性B.可測量性C.可實現(xiàn)性D.相關(guān)性75. KPI分解原則：從兩個維度分解、以推動問題及時呈現(xiàn)。A.層級、時間 B.職責(zé)、空間C.職責(zé)、時間 D.層級、空間76. 關(guān)于KPI的分解，以下描述中最準確的是。A. 下一級KPI與上一級KPI是相互支持的關(guān)系 B.下 一級KPI可以與上一級 KPI有所出入C. 下一級KPI對上一級 KPI具有嚴格的支撐關(guān)系 D. 下一級KPI對上一級KPI的影響可能是小的77. KPI權(quán)重的確定要體現(xiàn)團隊或崗位的職能。A. 關(guān)鍵 B.主要 C.重要 D.核心78. 當(dāng)確定涉及團隊核心利益的KPI目標值時，應(yīng)采用以下哪

15、種方式A.對標設(shè)定D.三種方式均可B.自上而下設(shè)定C.自下而上設(shè)定79. 當(dāng)KPI目標值在以上能做到或以上做不到時應(yīng)修正。% ，60% 50% 60% 50%80. 以下哪項不是業(yè)績考核與激勵的原則。A. 對事不對人B. 一致性 C.透明 D.封閉81. 設(shè)置業(yè)績看板的目的是。A.展示成績B.進行可視化管理C.應(yīng)付上級檢查D.節(jié)省紙張82. 對于業(yè)績對話，以下說法錯誤的是。A.業(yè)績看板是關(guān)注當(dāng)前的業(yè)績和問題B.共同努力查找困難和問題C.用事實、數(shù)據(jù)說話D. 就數(shù)據(jù)的準確性、客觀原因進行辯論83. 業(yè)績對話的主題是。A.了解、商討績效欠佳的解決辦法B.誰對誰錯C.績效獎金如何分配 D.以上都不是

16、84. 以下對業(yè)績看板的描述錯誤的是。A.業(yè)績看板是做給自己用的 B.業(yè)績看板越多越好C. 業(yè)績看板可以推動問題浮現(xiàn)和解決D. 業(yè)績看板直接、簡單、明了地展示關(guān)鍵信息85. 通過業(yè)績看板的可以及時員工當(dāng)班業(yè)績情況，讓大 家消除以豐補欠的思想A.自主更新數(shù)據(jù) B.最佳實踐分享C.業(yè)績改善舉措D.及時更新數(shù)據(jù)86. 業(yè)績管理體系成敗的關(guān)鍵是。A.能否共同推動業(yè)績提升B.能否實施考核C.能否實現(xiàn)管理優(yōu)化D.以上都不對87. 業(yè)績考核的目的是。A.處罰錯誤、失誤B.處罰后進者C.發(fā)現(xiàn)并解決問題D.激勵先進者88. 設(shè)備整體效率可用性、質(zhì)量三個百分比系數(shù)相乘 得出。A.故障停機率B.性能 C.時間 D.

17、停機時間89. 在設(shè)備整體效率的計算中“可用性”以下哪個公式 得出。A. 機器運作時間/日歷時間B.機器運作時間/預(yù)定生 產(chǎn)時間C.機器故障停機時間/日歷時間D.機器故障停機 時間/預(yù)定生產(chǎn)時間90. 在設(shè)備整體效率的計算中“性能”以下哪個公式得出。A. 機器在一定時間內(nèi)的實際產(chǎn)出 /預(yù)定產(chǎn)出B.機器 在一定時間內(nèi)的實際產(chǎn)出 /全年產(chǎn)出C.機器的實際產(chǎn)出/ 理論產(chǎn)出D.機器的實際產(chǎn)出/全年產(chǎn)出91. 在設(shè)備整體效率的計算中“質(zhì)量”以下哪個公式得A.機器所產(chǎn)生的質(zhì)量合格產(chǎn)品數(shù)量/總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量B. 機器所產(chǎn)生的質(zhì)量合格產(chǎn)品數(shù)量/質(zhì)量不合格品數(shù)量C. 一段時期機器所產(chǎn)生的質(zhì)量合格產(chǎn)品數(shù)量/總生產(chǎn)產(chǎn)

18、品數(shù)量D. 一段時期機器所產(chǎn)生的質(zhì)量合格產(chǎn)品數(shù)量/質(zhì)量不合格品數(shù)量92. 可視化管理是一種著重并實施監(jiān)控關(guān)鍵部位的系 統(tǒng)。A.生產(chǎn)流程B.生產(chǎn)關(guān)鍵流程C.當(dāng)前效率 D.效率改善93. 實施可視化管理不可以。A.實時確認提示以消除生產(chǎn)中的問題B.加快工程內(nèi)部的流通C.糾正員工的態(tài)度D. 創(chuàng)建“一眼縱觀全局”的效果94. 可視化管理致力于達到的目標不包括。A. 監(jiān)控生產(chǎn)相關(guān)信息 B.突出重點區(qū)域C.糾正失誤D.改善生產(chǎn)組織的模式95. 以下對于可視化管理描述錯誤的是。A. 可視化管理是一種實時交流關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)域狀態(tài)的方 式B. 可視化管理是一種通過看板等可視化工具進行人力 管理的方式C.可視化管理幫

19、助確認生產(chǎn)問題，加快工程內(nèi)部流通程序D.可視化管理輔助其他精益工具更加關(guān)注緊 急的操作性問題96. 作為質(zhì)量控制的工具，“控制圖”被用來監(jiān)控工序 表現(xiàn)，其運行圖、和中心線組合而來。A.控制指標B.控制線 C.控制區(qū) D.控制內(nèi)容97. 在精益生產(chǎn)中，TPM指的是。A.時間計劃管理B.時間過程管理C.全員生產(chǎn)維護 D.總計劃管理98. 以下對TPM的目標描述最準確的是。A.減少設(shè)備磨損B.使設(shè)備保持干凈C.確保設(shè)備的最大可用性D.降低成本99. 以下內(nèi)容不屬于 TPM的5個要素的是。A.自主維護B.規(guī)范維修過程C.選拔人才 D.培養(yǎng)能力100.“ CBS是指A.中鋁業(yè)務(wù)系統(tǒng)B.中鋁運營系統(tǒng)C.中

20、鋁管理系統(tǒng)B.中鋁培訓(xùn)系統(tǒng)總廠的愿景是B. 打造全國管理最好的冶煉廠D.打造全國管理最好的銅冶煉廠A.打造全國最好的冶煉廠C.打造全國最好的銅冶煉廠某公司將“庫存周轉(zhuǎn)率”納入分廠的考核指標。該指標 的定義為據(jù)此回答6至7題。6. 下列哪一項不能縮短庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)？A.減少庫存B.根據(jù)銷量實時制定生產(chǎn)計劃 C.采用先進先出法 D.增加 市場占有率7. 該指標的引入主要是為了推動分廠改善內(nèi)部的管理 水平。下圖表現(xiàn)彈性系統(tǒng)和不靈活系統(tǒng)中多樣化成本隨產(chǎn)品 多樣性變化的情況，根據(jù)圖中信息回答8至9題。8. 對該圖的描述正確的是。 曲線一表現(xiàn)的是彈性系統(tǒng)的情況 產(chǎn)品多樣性較低時使用曲線一所示的系統(tǒng)能節(jié)約成

21、本9. 客戶對多樣性的需求將使得更多的企業(yè)使用曲線一 所示的系統(tǒng)A.僅B.僅C.和D.和F列哪家企業(yè)更可能位于曲線二上？2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)18 / 26A.淘寶B.沃爾瑪C.三一重工D.橋香園 根據(jù)下圖回 答10至13題。10. 該圖使用的問題解決方法是。A. 五個為什么B. 問題樹C.方案樹D.假設(shè)樹11. 之所以使用這種方法，是因為解決的問題是。A.日常業(yè)務(wù)常見問題B.復(fù)雜的工藝問題 C.經(jīng)常復(fù)發(fā)的問題D.無需其他部門協(xié)助的問題12. 對該方法的兩種實踐評述，錯誤的是。A.實踐二會產(chǎn)生疑惑B.實踐二沒有關(guān)注焦點C.兩種方法都正確使用了五個為什么D.實

22、踐一找到了根本原因13. 下一步解決問題的思路是。A.制定控制溫度的標準 B.購買新的標準工具C.分析影響產(chǎn)品價格的因素D.使用七步驟結(jié)構(gòu)化問題解決方法根據(jù)下列問題解決流程圖回答14至15題。14. 問題解決流程首先從。A. 公司B.廠礦C.車間D.班組15. 班組解決問題時較多使用的工具是。A. 五個為什么B. 指標分解樹C. 問題樹D.七步驟問題解決一.多項選擇題：漏選、錯選、不選不得分。16. 下列哪幾項屬于總廠的晉升通道？A.生產(chǎn)輔助通道 B.運營管理通道 C.行政通道E.技能 通道17. 組成精益生產(chǎn)要素包括。A.財務(wù)系統(tǒng)B.管理系統(tǒng)C. 信息系統(tǒng)E.理念和行為D. 科研通道D. 運

23、營系統(tǒng)18. 精益生產(chǎn)的基本原則包括。 A.需求拉動B.供給推動C.從客戶角度定義價值 D.價值流E.整個流程連續(xù)運轉(zhuǎn)19. 下列哪幾項屬于精益生產(chǎn)追求的“七個零”？A.零浪費B.零庫存C.零損失E.零運輸20. 精益生產(chǎn)的兩大支柱是。A.準時化B.定制化C.規(guī)模化E.可視化D.零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費D.自動化21. 使用問題樹應(yīng)當(dāng)遵循的原則是。 A.相互獨立B.互 無遺漏C. 一致性D.獨立性E.相關(guān)性22. 下列哪些問題適合使用五個為什么解決？ A.設(shè)備 的停機時間問題 B.基層的重大報廢或返工問題 C.設(shè)計新 的組件D.項目改進開始時E.慢性質(zhì)量問題23. 總廠目前已經(jīng)開展的CBS模塊不包括。A

24、.能源效率模塊 B.人力資源模塊 C.生產(chǎn)管理模塊 D.2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 -獨家原創(chuàng)佃/ 26裝備維護模塊E.現(xiàn)場管理模塊24. 5S的三定原則包括。A.定位置B.定顏色C.定標準E.定數(shù)量D.定區(qū)域25. 總廠開始推行運營轉(zhuǎn)型不成功是因為（）不到位。A.對運營轉(zhuǎn)型理解 B.與業(yè)績管理結(jié)合 C,與員工晉升 通道結(jié)合D.對工具方法掌握 E.機制體制變革1. 價值是所決定的，是對其認為重要的東西所做的陳 述。A.顧客 B.生產(chǎn)者 C.制造者D.終端客戶2. 以下哪一種情況不屬于浪費（D）。A. 過度加工B.移動 C.返工D.故障修理3. 浪費、波動性和不靈活性是導(dǎo)致

25、系統(tǒng)的三大來源。A.成本增加 B.損失C.降低效率 D.消耗4. MIFA 是一種檢視系統(tǒng)內(nèi)（D）價值損失的分析方法。A.波動性B.點到面C.子系統(tǒng)D.端到端5. 在MIFA圖中用來表示“客戶、供應(yīng)商”的符號是。A.B.C.D.6. 在MIFA圖中用來表示“人工信息”的符號是。A.B. C. D.7. MIFA圖中“”用來表示。A.物料 B.庫存 C.臨時堆放D.長期占用8. 以下哪一項不是價值流圖的功能。A .使整個流程和當(dāng)前狀況一目了然B .可視化顯示非增值時間占增值時間的比率 C .展 示改進實施藍圖D .可視化顯示生產(chǎn)動態(tài)9. 按照七步法繪制MIFA圖時，首先應(yīng)明確的是。A.客戶需求B

26、.生產(chǎn)流程C.物流方式D.工藝流程10. 在MIFA圖中“”用來表示。A.消防關(guān)注B.通用工具C.先進先出D.結(jié)算控制11. 在MIFA圖中“”用于表示時間，其中高峰和低谷分別代表A .平均加工時間和最長加工時間B .最短加工時間和最長加工時間C .平均加工時間和平均等候時間D .最短等候時間和最長等候時間12. 下面選項中不屬于精益生產(chǎn)核心理念的是。A.價值流 B.拉動C.推動D.流動13. 我們所關(guān)注的價值應(yīng)是從整個產(chǎn)品出發(fā)，并站在的立場上來分析。A.自己 B.同事 C.公司 D.客戶14. 現(xiàn)在的精益思想，不僅要關(guān)注消除浪費，同時還以(B)為目標。A.減少員工B.創(chuàng)造價值C.提倡節(jié)約D.

27、流程再造15.精益生產(chǎn)的核心是。A.消除浪費B.節(jié)約成本C.降本增效D.減少返工16.根據(jù)我們的客戶和服務(wù)對象的需求，來指導(dǎo)工作，以實現(xiàn)多方共“贏”的方式稱為A.0拉動B.推動C.撬動D.引導(dǎo)17.過量的物品存放在現(xiàn)場會導(dǎo)致。A.加大占用空間B.方便員工取用C.減少移動D.提升效率18.缺乏定容必然會導(dǎo)致難以知道。A.大小B.需求量C.過量或缺少D.使用量19.定置不合理不會。A.導(dǎo)致員工多走冤枉路B .給員工帶來安全風(fēng)險C.導(dǎo)致積壓資金D.導(dǎo)致工作效率下降20.卜面不屬于5S內(nèi)容的是。A.整理B.清掃C.素養(yǎng)D.速度21. 在5S過程中，將必需品定量、定置擺放明確標示是以下那一步驟的內(nèi)容A.

28、整理B.整頓C.清掃D.標準化22.整理、整頓、標準化、制度化是 5S的5個基本步驟。A.清潔B.安全C.清掃D.排列23.設(shè)備的檢查、保養(yǎng)是以下哪個步驟中的內(nèi)容。A.整理B.整頓C.清潔D.清掃24.“無用推斷”運用于以下哪個步驟。A.整頓B.整理C.清潔D.清掃25.以下對5S的描述錯誤的是。A.5S必須按步驟進行切不可顛倒B . 5S管理最難得是堅持，最重要的也是堅持C . 5S中標準化可以先做D . 5S中的整頓不僅僅是進行定置管理26. 5S管理中為了確保物品擺放在準確位置上而對物品 進行管理。A. 定置 B.定位 C.定容 D.行跡化27. 5S管理中定容的原則是。A.越少越好B.

29、越多越好C.最大、最小存量一目了然 D.合理庫存28. 5S管理中定置的原則是。使用頻率越高，距離使用點越近B.使用頻率越高，距離存放點點越近C .越不方便取用，距離存放點越近D.以上都不是29. 5S管理中清掃的關(guān)鍵在于。A.勤快B.消除“污染源”C.隔離“污染源”D.主動30. 5S管理中的標準化要領(lǐng)不包括。A.干凈 B.高效 C.安全 D.穩(wěn)定31.5S管理中制度化的目的是。A.確?，F(xiàn)場得以保持B.進行獎懲C.促使員工養(yǎng)成習(xí)慣D.考核員工32. 5S 管理的最終目的是。A.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境B.振奮員工的士氣C.提升人的品質(zhì) D.大掃除33. 只增加成本但不增加價值的工作是。A.損失 B.波動性 C.浪費D.不靈活性34. 會直接增加客戶眼中產(chǎn)品價值的工作稱為（）。A.增值活動 B.創(chuàng)新活動 C.品質(zhì)提升 D.產(chǎn) 品優(yōu)化35. 過剩生產(chǎn)可能在以下哪個方面發(fā)生。A.速度 B.質(zhì)量 C.資源 D.次品36. 過剩生產(chǎn)引起的結(jié)果包括。A.過多的人工投入B.過多的資金