安全八大項(xiàng)制作篇(NXPowerLite)

1、安全八大項(xiàng)1.“嚇一跳”報(bào)告書2. KYT 3. 安全QC 4. 本質(zhì)安全改善及機(jī)械代替手工的改善（兩項(xiàng)改善）5. 危險(xiǎn)源識別指呼圖 6. 安全培訓(xùn) 7. 安全排查8. 安全作業(yè)指導(dǎo)書通過安全八大項(xiàng)的有效開展：1、能改善員工的工作環(huán)境2、能提高員工安全意識3、能規(guī)范員工的安全作業(yè)4、能保障員工人身安全意義：“嚇出冷汗、嚇一跳”是對安全事故進(jìn)行預(yù)防的重要信息 。對于所有的“嚇出冷汗、嚇一跳”報(bào)告，最好都由大家分析原因，探討對策列入日常排查硬件改善危險(xiǎn)源識別指呼圖制作成安全標(biāo)識制作成KYT形成制度、規(guī)范A類嚇一跳類嚇一跳B類嚇一跳類嚇一跳培訓(xùn)、宣導(dǎo)問：問：“嚇出冷汗、嚇一跳嚇出冷汗、嚇一跳”分為三

2、類，分別是：分為三類，分別是： A類：有可能帶來重大工傷事故，需要采取根本性的對策；類：有可能帶來重大工傷事故，需要采取根本性的對策； B類：或許可能造成工傷事故，認(rèn)為有必要大家一起討論；類：或許可能造成工傷事故，認(rèn)為有必要大家一起討論； C類：造成工傷的可能性很小，但是根據(jù)情況不同存在工傷的類：造成工傷的可能性很小，但是根據(jù)情況不同存在工傷的潛在因素，因此有必要大家都知道，以便引起大家足夠的注意。潛在因素，因此有必要大家都知道，以便引起大家足夠的注意?！皣槼隼浜埂樢惶鴩槼隼浜?、嚇一跳” 三類的處理方法：三類的處理方法：A類類管理層也要參與討論會。（要有硬件改善，管理層也要參與討論會。（要有

3、硬件改善，qc）（對于其他車間也可以作為教訓(xùn)的話，平移到其他車間作為（對于其他車間也可以作為教訓(xùn)的話，平移到其他車間作為 參考）參考）B類類在車間（現(xiàn)場）召開討論會。在車間（現(xiàn)場）召開討論會。C類類每天開始工作以前的例會上，將前日的問題向全體每天開始工作以前的例會上，將前日的問題向全體 人員進(jìn)行說明，大家簡單討論一下之后作為教訓(xùn)，在行動中人員進(jìn)行說明，大家簡單討論一下之后作為教訓(xùn)，在行動中靈活運(yùn)用。靈活運(yùn)用。 報(bào)告上來的報(bào)告上來的“嚇出冷汗嚇出冷汗嚇一跳嚇一跳”如果被置之不理，大如果被置之不理，大家就不會再報(bào)告了。家就不會再報(bào)告了。所以針對所有的所以針對所有的“嚇出冷汗嚇出冷汗嚇一跳嚇一跳”，

4、進(jìn)行分類對待和處理、給進(jìn)行分類對待和處理、給員工回復(fù)員工回復(fù)，不要讓員工覺得付出了不要讓員工覺得付出了是白做了！是白做了！ 嚇出冷汗嚇出冷汗嚇一跳發(fā)現(xiàn)報(bào)告書嚇一跳發(fā)現(xiàn)報(bào)告書 報(bào)告編報(bào)告編號：號：ZX4C230ZX4C230何時(shí) 2月16日 15 時(shí)左右區(qū)分：( )A；()B；（ ）C何人戴美華與其他部門聯(lián)絡(luò)：（）是；（ ）否。在何處B6#爐一樓自動裝托機(jī)區(qū)域部門名稱：質(zhì)管五處經(jīng)理主任班長報(bào)告者報(bào)告填寫日期2008年2月21日楊省民陳梅英張惠梅莫榮昌做何事時(shí)：在機(jī)臺裝托時(shí)；如果是我怎么辦：如果是我要小心點(diǎn)，應(yīng)該對那些鐵板進(jìn)行改善一下；要多注意生產(chǎn)現(xiàn)場的工具完好的狀況。為什么：我在裝高托時(shí)，需要使

5、用高托凳；當(dāng)我走上去時(shí)，因鐵板太滑，就不小心摔了一下。部門討論的對策：對于高托凳鐵板滑的部門應(yīng)要求處室人員進(jìn)行整改； 張惠梅 08-2-2122日已通知保全整改完成； 李秀云 08-2-22處室已在22日對所有裝托凳進(jìn)行整改 陳梅英08-2-23什么結(jié)果：嚇?biāo)牢伊?，心都快跳出來了，嚇出了一身冷汗。決策實(shí)施確認(rèn)人：官德權(quán) 決策完成日期： 08-2-24KYT是危險(xiǎn)（KIKEN）預(yù)知（YOCHI）訓(xùn)練（TRAINING）三個(gè)詞的詞首字母組成的。危險(xiǎn)預(yù)知活動要遵循現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)問：問：KYT制作分幾個(gè)步驟？分別是？答：4個(gè)步驟；分別是把握現(xiàn)狀、追究本質(zhì)、確立對策、設(shè)定目標(biāo) 隊(duì)名隊(duì)長隊(duì)員記錄員評論人

6、發(fā)布人發(fā)布時(shí)間編號信心隊(duì)張培奎各處安全員李仁峰王輝文帥2008年3月3日01A1601第一回合(把握現(xiàn)狀)第二回合(追究本質(zhì))項(xiàng)目重點(diǎn)漫畫1、1、由于重物和吊機(jī)鉤的中心有對準(zhǔn)，離地時(shí)吊框擺動，所以造 成撞傷人。 1、2、2、由于眼睛沒看控制開關(guān)，按錯(cuò)按鈕吊框擺動 ，所以造成撞傷人。 3、3、由于物品沒放在中心，離地時(shí)吊框擺動物品 掉落， 所以造成砸份人。 4、4、由于吊機(jī)超負(fù)荷起吊，鋼絲繩斷裂物件落，所以 造成砸傷人。 5、5、由于操作者站的位置不對，吊框著地壓腳，所以造成砸傷人。 6、6、由于吊機(jī)突然起吊，吊框擺動，所以造成撞傷人。 7、7、由于吊機(jī)繩擺動排列不整齊，導(dǎo)繩器斷裂物品掉落，所以

7、造成砸傷人第三回合(確立對策)第四回合(設(shè)定目標(biāo))項(xiàng)目重點(diǎn)具體對策上司評語11、離地前確認(rèn)中心是否對齊.現(xiàn)場：在危險(xiǎn)源現(xiàn)場發(fā)布，能容易讓員工理解，記住?，F(xiàn)物：針對吊機(jī)的危險(xiǎn)源頭進(jìn)行預(yù)知，有針對性；現(xiàn)實(shí)：措施能在現(xiàn)場體現(xiàn)2、從橫堅(jiān)兩個(gè)方向進(jìn)行確認(rèn)中心對齊全。3、離地后確認(rèn)吊框是否傾斜。4、離地后用手扶著吊框保持平衡性。51、劃警示線確定操作安全區(qū)。2、其他人員不得靠近警示線，操作人員嚴(yán)格按警示線行走。行動目標(biāo)操作吊機(jī)時(shí)，我們要從橫豎兩個(gè)方向確認(rèn)中心對齊，操作人員嚴(yán)格按警示線行走！指呼重物和吊鉤的中心對齊了嗎？對齊了！現(xiàn)場發(fā)布現(xiàn)場講解現(xiàn)場可視化指呼明確簡單易記項(xiàng)目程度各項(xiàng)目程度KYT基礎(chǔ)4回合法的

8、推進(jìn)方法（手法總結(jié)）準(zhǔn)備1個(gè)隊(duì)56人指責(zé)分擔(dān)（隊(duì)長、記錄員、報(bào)告填寫、發(fā)表人、評論員），海報(bào)紙、報(bào)告用紙的分發(fā)導(dǎo)入全員起立，隊(duì)長：整理隊(duì)列編號，打招呼，健康確認(rèn)隱藏著什么樣的危險(xiǎn)要點(diǎn)？隊(duì)長：將狀況讀給大家聽?！拔ｋU(xiǎn)要因”和由此引起的”現(xiàn)象（事故類型）”“由于造成”，“由于做了造成”，“由于做了造成”，等，7條左右。把握現(xiàn)狀追究本質(zhì)確立對策設(shè)定目標(biāo)這些是危險(xiǎn)要因如果是你怎么辦？我們這樣辦。(1)將認(rèn)為是問題的項(xiàng)目畫上(2)討論提煉畫的項(xiàng)目。 畫，下劃線=危險(xiǎn)要因(3)危險(xiǎn)要因指呼 隊(duì)長帶領(lǐng)：“危險(xiǎn)要因 由于造成 明白！” 全員：“由于造成，明白！”條左右針對危險(xiǎn)要因制定具體可行的對策各3條 （共

9、計(jì)57條）(1)提煉 12條 符號，下劃線=重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目(2)重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)行動目標(biāo)設(shè)定(3)團(tuán)隊(duì)行動目標(biāo)指呼 隊(duì)長：“團(tuán)隊(duì)行動目標(biāo) 要做時(shí)，我們要，明白！” 全員：“團(tuán)隊(duì)行動目標(biāo) 要做時(shí)，我們要，明白！”(1)確定指呼項(xiàng)目 1條 演練 隊(duì)長：“，明白！”全員：“，明白！”(2)Touch and call 隊(duì)長：“我們要實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害，努力！”全員：“我們要實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害，努力！”確 認(rèn)前言QC小組簡介改善工作內(nèi)容概要選定該主題的原因把握現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)制作活動計(jì)劃解析要因討論對策并實(shí)施效果的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化和管理的固化反省總結(jié)和以后的方向 QC小組活動的程序小組活動的程序 （ PDCA循環(huán)：美國統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴

10、明博士提出） 1、選擇課題 2、現(xiàn)狀調(diào)查 P 3、設(shè)定目標(biāo) Plan （計(jì)劃） 4、分析原因 5、確定主因 6、制定對策 D Do （執(zhí)行） 7、對策實(shí)施 C Check（檢查） 8、檢查效果 目標(biāo)達(dá)到 目標(biāo)未達(dá)到 A 9、鞏固措施 Action（處理） 10、總結(jié)和下一步打算 部 門：廣東華興質(zhì)管部 制 作 人：馬金鵬 發(fā) 布 人：馬金鵬、張培奎、張琴、趙燕子 記錄人：郭峰民 發(fā)布時(shí)間：07年11月26日 質(zhì)管部質(zhì)檢五六處6-1機(jī)為全自動裝托機(jī)，于07年4月份安裝，安裝后，集瓶臺前的輸送帶多了兩彎道，造成經(jīng)常因倒瓶造成倒籮，且輸送帶結(jié)構(gòu)復(fù)雜，故障率高、維修困難。針對此問題，特與維修處協(xié)商，對

11、輸送帶結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善。小小 組組 名：名：“團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)”小組小組 活動時(shí)間：活動時(shí)間：0707年年1010月月1 13030日日組組 長：陳梅英長：陳梅英 顧顧 問：楊省民問：楊省民小組類型：小組類型：5S5S改善類改善類 小組人數(shù)：小組人數(shù)：1010人人數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：李秀云數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：李秀云 設(shè)備專家：李觀志設(shè)備專家：李觀志 前 言QC小組介紹( (產(chǎn)品路線圖產(chǎn)品路線圖) )工藝流程簡介第二燈檢位輸送區(qū)90度拐角集瓶臺排瓶機(jī)自動裝托機(jī)退火爐尾部直輸送帶直送帶與橫送帶拐角驗(yàn)瓶機(jī)第一、二直送帶過橋板第一燈檢位集瓶臺自動裝托機(jī)裝托機(jī)處倒瓶裝托機(jī)處倒瓶燈檢燈檢A：掉瓶區(qū)域示意圖：掉瓶區(qū)域示意圖選定主題原因大網(wǎng)

12、帶網(wǎng)帶與輸送帶拐網(wǎng)帶與輸送帶拐彎處倒瓶彎處倒瓶第一、二直送第一、二直送帶過橋板倒瓶帶過橋板倒瓶輸送區(qū)輸送區(qū)90度拐度拐角處倒瓶角處倒瓶集瓶臺處倒瓶集瓶臺處倒瓶共四個(gè)電機(jī)共四個(gè)電機(jī), ,結(jié)構(gòu)復(fù)雜結(jié)構(gòu)復(fù)雜? ?：各：各區(qū)域區(qū)域掉瓶次數(shù)如下（調(diào)查日期：掉瓶次數(shù)如下（調(diào)查日期：1010月月1-151-15日）單位日）單位: :次次/ /天天選定主題原因A：對：對10月月1-15日兩處因倒瓶造成卡瓶次數(shù)如下日兩處因倒瓶造成卡瓶次數(shù)如下(單位單位:次次/天天)平均：14次/天B：因卡瓶：因卡瓶造成掉瓶個(gè)造成掉瓶個(gè)數(shù)如下數(shù)如下(單位單位:個(gè)個(gè)/天天)平均：41個(gè)/天把 握 現(xiàn) 狀可行性分析：可行性分析：保全

13、處主任、五六處主任都有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對達(dá)成目標(biāo)充滿信心目 標(biāo) 設(shè) 定活動計(jì)劃必要性分析：必要性分析：1、倒瓶，增加員工勞動 強(qiáng)度，且抱怨大2、掉瓶造成成本浪費(fèi)大序序號號調(diào)查內(nèi)容調(diào)查內(nèi)容現(xiàn)狀現(xiàn)狀目標(biāo)目標(biāo)1 1卡瓶次數(shù)1414次次/ /天天0次/天2 2掉瓶個(gè)數(shù)4141個(gè)個(gè)/ /天天0個(gè)/天序號實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任人跟蹤人35791113151719211組織班組討論李觀志陳梅英2收集數(shù)據(jù)李秀云吳偶環(huán)3制定對策官德權(quán)李觀志4實(shí)施改善官德權(quán)李觀志燈檢燈檢集瓶臺自動裝托機(jī)此處有兩個(gè)此處有兩個(gè)9090度拐角，度拐角，結(jié)構(gòu)復(fù)雜結(jié)構(gòu)復(fù)雜A：輸送區(qū)整體平面圖：輸送區(qū)整體平面圖大網(wǎng)帶此處有一多余過此處有一多余過橋板橋

14、板原因分析重心不穩(wěn)，倒瓶重心不穩(wěn)，倒瓶說明：說明：當(dāng)瓶子到達(dá)90度拐彎處，由于慣性、摩擦力 及阻力，造成受力不均，重心不穩(wěn)，容易倒瓶瓶子受力方向瓶子受力方向：為什么會造成倒瓶（原理圖）：為什么會造成倒瓶（原理圖）慣性牽引力B：局部放大圖分析：局部放大圖分析瓶子輸送方向過橋板過橋板倒瓶多發(fā)區(qū)域倒瓶多發(fā)區(qū)域A：討論對策：討論對策討論對策并實(shí)施原因原因?qū)Σ叻较驅(qū)Σ叻较驅(qū)嵤┤藢?shí)施人多余過橋板多余過橋板改善為一條直送帶改善為一條直送帶維修處輸送區(qū)輸送區(qū)9090度拐角，結(jié)構(gòu)度拐角，結(jié)構(gòu)復(fù)雜復(fù)雜改善為改善為160160度的轉(zhuǎn)角度的轉(zhuǎn)角B：對策實(shí)施：對策實(shí)施燈檢燈檢集瓶臺自動裝托機(jī)根椐力學(xué)原理，在根椐力學(xué)原理

15、，在同等條件下，角度同等條件下，角度越大，重心越穩(wěn)越大，重心越穩(wěn)瓶子受力方向瓶子受力方向大網(wǎng)帶將原來兩直送帶將原來兩直送帶改為一條直送帶改為一條直送帶效果確認(rèn)A：輸送帶整體改善平面效果對比：輸送帶整體改善平面效果對比燈檢燈檢集瓶臺自動裝托機(jī)大網(wǎng)帶對比一下燈檢集瓶臺自動裝托機(jī)大網(wǎng)帶效果檢查日期：效果檢查日期：10月月20日日-11月月5日日C：輸送區(qū)掉瓶個(gè)數(shù)改善前后對比：輸送區(qū)掉瓶個(gè)數(shù)改善前后對比驚喜成果改善前：1分20秒改善后：1分05秒D D、有形效果、有形效果E E、無形效果、無形效果1 1、掉瓶個(gè)數(shù)年節(jié)約費(fèi)用：、掉瓶個(gè)數(shù)年節(jié)約費(fèi)用： 0.5元/個(gè)41個(gè)/天365天=7483元/年2 2、

16、減少兩電機(jī)年節(jié)約電費(fèi)：、減少兩電機(jī)年節(jié)約電費(fèi)： A：兩電機(jī)（包括變速箱、鏈條）約：省5600元 B：（0.75度/H0.85元/度24H/天365天)2電機(jī)=11169元/年效果確認(rèn)科學(xué)思維合計(jì)年節(jié)約費(fèi)用：2425224252元元/ /年年序號序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容頻次頻次責(zé)任人責(zé)任人定期對電機(jī)加黃油每周一次李松崗定期對輸送帶進(jìn)行點(diǎn)檢每班一次吳偶環(huán)、王云東、文帥B B、固化管理、固化管理C C、拓展改善、拓展改善 針對此改善效果明顯針對此改善效果明顯, ,我們推廣至其它機(jī)臺進(jìn)行我們推廣至其它機(jī)臺進(jìn)行改善：改善：推廣機(jī)臺：推廣機(jī)臺：B6-4機(jī) B7-3機(jī) B7-4機(jī)實(shí)施責(zé)任人：實(shí)施責(zé)任人： 李觀志

17、主任標(biāo)準(zhǔn)化及管理固化A A、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化反省及下一步方向 本次PDCA循環(huán)圓滿結(jié)束，回顧改善過程，首先感謝的是得到了維修處的大力協(xié)助；體會最深的是將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式的判斷結(jié)合科學(xué)的思維進(jìn)行分析,使此次QC海報(bào)更科學(xué).但是也發(fā)現(xiàn)了不足之處，例如：部分一線員工對QC工具的運(yùn)用不熟練，這將是我們今后須多培訓(xùn)的地方。 雖然此次解決了掉瓶的問題，但現(xiàn)在輸送帶停止開關(guān)與集瓶臺為一體，故下一次將對“輸送帶停止開關(guān)進(jìn)行分解改善”1、設(shè)備本質(zhì)安全改善是指通過硬件的改善，達(dá)到當(dāng)員工操作失誤時(shí)，設(shè)備能自動保證安全；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能自動發(fā)現(xiàn)并自動消除，能確保人身和設(shè)備的安全。2、用手直接接觸機(jī)械設(shè)備、原料、化學(xué)危險(xiǎn)

18、品物等的生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)，改為利用輔助工具接觸作業(yè)或者該機(jī)、改善作業(yè)程序或者操作方法，改善后經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)用驗(yàn)證，達(dá)到了絕對安全的效果。1、安全本質(zhì)改善亮點(diǎn)鏈條加保護(hù)蓋的改善改善前：鏈條外露，易夾傷手改善后：加保護(hù)蓋，避免手接觸2、以機(jī)械代替手工的改善亮點(diǎn)七處：自動接瓶小車安裝掃把的改善改善前：接瓶小車的軌道上有玻璃碎及其他雜物，需人手去清掃，若不清掃易造成倒托，存在安全隱患改善后：接瓶小車的底部安裝掃把，當(dāng)接瓶小車運(yùn)行走動時(shí)，掃把自動將軌道上的雜務(wù)清掃到一旁，確保安全又減少勞動量結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)，制作危險(xiǎn)源識別指呼圖，格式為正確與錯(cuò)誤操作圖文對比，并配以文字說明，最后根據(jù)危險(xiǎn)源的預(yù)知制作安全指呼，懸掛現(xiàn)場

19、，提高現(xiàn)場作業(yè)員工識別危險(xiǎn)能力。 指呼是針對作業(yè)的每一個(gè)要點(diǎn)，每一個(gè)人進(jìn)行狀態(tài)確認(rèn)的手段。 問：問：看著對象物，手指并喊出可減少多少事故？答：可減少84%的事故。 問：問：安全指呼建立在哪4點(diǎn)之上？答：工作風(fēng)氣；行為規(guī)范、修養(yǎng)習(xí)慣；作業(yè)規(guī)則；KY。廣東華興公司質(zhì)管部作業(yè)危險(xiǎn)源識別指呼圖廣東華興公司質(zhì)管部作業(yè)危險(xiǎn)源識別指呼圖操作自動裝托機(jī)危險(xiǎn)源識別指呼圖操作自動裝托機(jī)危險(xiǎn)源識別指呼圖 安全指呼確認(rèn)安全指呼確認(rèn)指呼：清掃井框內(nèi)必須插上安全插銷指呼：清掃井框內(nèi)必須插上安全插銷，明，明白嗎？白嗎？ 確認(rèn)：明白了！確認(rèn)：明白了！ 清掃井框內(nèi)首先插上安全插銷并且佩戴好勞保用品才可作業(yè)預(yù)防產(chǎn)品掉落傷到人清掃

20、井框內(nèi)未將安全插銷插上產(chǎn)品掉落易砸傷人進(jìn)行有助于確認(rèn)事項(xiàng)的新型指呼的基本步驟進(jìn)行有助于確認(rèn)事項(xiàng)的新型指呼的基本步驟通過通過“沒有問題么沒有問題么、沒有問題！沒有問題！的方式的方式看著對象物看著對象物用手指著用手指著確認(rèn)狀態(tài)確認(rèn)狀態(tài)大聲喊出大聲喊出“沒問題沒問題”，將手臂向下向前揮出。將手臂向下向前揮出。沒有問題的話，將沒有問題的話，將手腕向上舉起。手腕向上舉起。閥門開著，閥門開著，沒問題么？沒問題么？自問的內(nèi)容一定要具體自問的內(nèi)容一定要具體停頓停頓1-2秒鐘秒鐘不安全的話，就要停住不安全的話，就要停?。ú慌e起手腕）（不舉起手腕）再次面向?qū)ο笪镌俅蚊嫦驅(qū)ο笪餂]問題！沒問題！1.心理準(zhǔn)備心理準(zhǔn)備站

21、在對方的立場站在對方的立場由易到難由易到難賦予動力賦予動力2. 教育方法教育方法一次教會一個(gè)一次教會一個(gè)反復(fù)進(jìn)行反復(fù)進(jìn)行讓其理解所學(xué)內(nèi)容的機(jī)能讓其理解所學(xué)內(nèi)容的機(jī)能3. 教法要點(diǎn)教法要點(diǎn)靈活運(yùn)用五官感覺靈活運(yùn)用五官感覺強(qiáng)化印象強(qiáng)化印象 各處室根椐不同時(shí)間段的變化，利用不同的方式來對員工進(jìn)行安全培各處室根椐不同時(shí)間段的變化，利用不同的方式來對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)：例如，班長每天在班前會上對員工進(jìn)行的現(xiàn)場作業(yè)安全培訓(xùn)；在春節(jié)訓(xùn)：例如，班長每天在班前會上對員工進(jìn)行的現(xiàn)場作業(yè)安全培訓(xùn)；在春節(jié)期間對員工進(jìn)行期間對員工進(jìn)行“安全交流會安全交流會”以及交通安全的培訓(xùn)；在日常上下班時(shí)，以及交通安全的培訓(xùn)；在日常上

22、下班時(shí)，對員工進(jìn)行廠區(qū)按照人行道行走的規(guī)范培訓(xùn)；在炎熱的夏暑對員工進(jìn)行季對員工進(jìn)行廠區(qū)按照人行道行走的規(guī)范培訓(xùn)；在炎熱的夏暑對員工進(jìn)行季節(jié)防暑的培訓(xùn)；以下為部分培訓(xùn)的事例花絮：節(jié)防暑的培訓(xùn)；以下為部分培訓(xùn)的事例花絮：1 1、班前會、培訓(xùn)室的傳統(tǒng)的安全培訓(xùn)及宣導(dǎo)：、班前會、培訓(xùn)室的傳統(tǒng)的安全培訓(xùn)及宣導(dǎo)：在交流前先由靖主任帶頭暢談自已對安全的見解,再用自己親身體驗(yàn)的一些案例講出來進(jìn)行交流。交流人員紛紛提出了自已對安全的認(rèn)知讓我來講我來亮點(diǎn)運(yùn)動式的培訓(xùn) 每天必須排查出每天必須排查出10項(xiàng)隱患項(xiàng)目，并進(jìn)項(xiàng)隱患項(xiàng)目，并進(jìn)行糾偏整改，否則就是對員工不負(fù)責(zé)！行糾偏整改，否則就是對員工不負(fù)責(zé)！以下為安全排查的

23、照片以下為安全排查的照片文件編號HXN/WPNQM-生效日期2008年 月 日版本/版次A/0頁 數(shù)第1頁 共3頁 1目的目的 規(guī)范車間現(xiàn)場燒托作業(yè)，保證產(chǎn)品包裝質(zhì)量，防規(guī)范車間現(xiàn)場燒托作業(yè)，保證產(chǎn)品包裝質(zhì)量，防止安全事故發(fā)生。止安全事故發(fā)生。2 適用范圍適用范圍 適用于廣東華興公司質(zhì)管部所管轄區(qū)域及人員。適用于廣東華興公司質(zhì)管部所管轄區(qū)域及人員。3 職責(zé)職責(zé) 3.13.1廣東華興公司質(zhì)管部辦公室負(fù)責(zé)廣東華興公司質(zhì)管部辦公室負(fù)責(zé)燒托槍作燒托槍作業(yè)指導(dǎo)書業(yè)指導(dǎo)書的編制及修訂。的編制及修訂。 3.23.2廣東華興公司質(zhì)管部安全員負(fù)責(zé)對本規(guī)定廣東華興公司質(zhì)管部安全員負(fù)責(zé)對本規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)

24、違反規(guī)定要求者按制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求者按制度給予責(zé)任人處罰給予責(zé)任人處罰, , 各質(zhì)檢處負(fù)責(zé)按制度的內(nèi)容執(zhí)各質(zhì)檢處負(fù)責(zé)按制度的內(nèi)容執(zhí)行。行。4、作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)前準(zhǔn)備4.14.1檢查煤氣管及接頭有檢查煤氣管及接頭有無松脫，氣管有無開裂、無松脫，氣管有無開裂、破損。破損。4.2 4.2 旋開閥門時(shí)，檢查旋開閥門時(shí)，檢查閥門與氣管接頭，有無閥門與氣管接頭，有無漏氣現(xiàn)象。漏氣現(xiàn)象。步驟步驟圖示圖示責(zé)任人責(zé)任人作業(yè)說明作業(yè)說明1 1燒托工燒托工1 1、旋開閥門點(diǎn)火時(shí)，、旋開閥門點(diǎn)火時(shí)，槍頭火焰禁止直接槍頭火焰禁止直接對著煤氣瓶，槍頭對著煤氣瓶，槍頭與燒托工身體距離與燒托工身體距離在在50cm50cm以上。以上。2 2燒托工燒托工2 2、燒托作業(yè)中，燒托、燒托作業(yè)中，燒托槍與煤氣車的距離槍與煤氣車的距離必須保持在必須保持在2 2米以米以上。上。步驟步驟圖示圖示責(zé)任人責(zé)任人作業(yè)說明作業(yè)說明1