XXX公司培訓(xùn)管理辦法

1、用心、精心、決心、匠心附件制度編號：XXX 施行日期：XXXXXX公司培訓(xùn)管理辦法發(fā)布文號：XXX字: 20XX XXX號 第一章總則第一條為加快建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化和專業(yè)化的培訓(xùn)管理體系，不斷提高公司培訓(xùn)管理水 平，充分發(fā)揮培訓(xùn)在人才培養(yǎng)、隊伍建設(shè)和管理創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，持續(xù)滿足公司、團隊和 員工三者協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在要求，根據(jù) XXX暫行規(guī)定（XXX字20XXXXX號），結(jié)合公司實際 情況，制定本辦法。第二條培訓(xùn)工作緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)發(fā)展趨勢，以打造具有XXX 特色的培訓(xùn)管理體系為中心，以精細管理和專業(yè)創(chuàng)新為手段，以提升員工崗位勝任能力、團隊 協(xié)作能力和公司人才競爭實力為

2、目標(biāo)， 為建設(shè)國際一流XXX公司提供可靠的專業(yè)支持和服務(wù)保 障。第三條培訓(xùn)工作堅持員工思想道德建設(shè)與崗位勝任能力建設(shè)并重原則；堅持滿足當(dāng)前急 需與中長期發(fā)展需要相結(jié)合原則；堅持公司自主培訓(xùn)為主導(dǎo)、 外部培訓(xùn)支持為輔助的原則； 堅持按需培訓(xùn)、學(xué)以致用、注重實效的原則。第四條 本辦法適用于公司總部部門和所屬單位。總部單位、專業(yè)分公司需參照本辦法制 定本單位員工培訓(xùn)管理辦法。第二章管理體制與職責(zé)第五條 培訓(xùn)工作堅持“總分結(jié)合、分級管理、分類指導(dǎo)、分層實施”的管理體制。（一）總分結(jié)合。培訓(xùn)工作由公司人力資源處主管，由其發(fā)揮職能、資源和區(qū)位優(yōu)勢，負 責(zé)公司級重點培訓(xùn)項目總體規(guī)劃、組織、實施和管理工作?？?/p>

3、部部門、總部單位、專業(yè)分公司及其人力資源部門結(jié)合各自職能分工、管理權(quán)限、責(zé)任范圍單獨做好本級、協(xié)同做好公司級培訓(xùn)項目的規(guī)劃、實施和管理工作。（二）分級管理。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，培訓(xùn)計劃實施分為公司級、公司所屬 單位（部門）級、公司所屬單位基層單位（部門）三個層級，在各自職責(zé)范圍內(nèi)獨立完成本級 培訓(xùn)管理工作。（三）分類指導(dǎo)。根據(jù)培訓(xùn)對象、業(yè)務(wù)分工和專業(yè)特點等劃分培訓(xùn)類型，組織幵展差異化 和針對性的培訓(xùn)業(yè)務(wù)活動。（四）分層實施。根據(jù)培訓(xùn)主體和培訓(xùn)對象層級，分層、有序組織幵展培訓(xùn)管理工作。 第六條 人力資源處，是公司培訓(xùn)工作主管部門，履行培訓(xùn)工作整體規(guī)劃、宏觀管理、組織協(xié)調(diào)和督促檢查職能。

4、主要工作職責(zé)和內(nèi)容包括：（一）建立公司培訓(xùn)管理體系和規(guī)章制度；（二）編制公司中長期培訓(xùn)規(guī)劃、總部年度培訓(xùn)計劃和總部職工教育經(jīng)費預(yù)算；（三）公司參加集團公司培訓(xùn)項目歸口管理；（四）公司及總部重點培訓(xùn)項目的設(shè)計、實施與評價；（五）總部部門內(nèi)部培訓(xùn)、公司專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)支持；（六）總部副處級及以上中層管理人員、 專業(yè)分公司班子成員等重點培訓(xùn)項目的組織管理；（七）總部新聘人員（包括應(yīng)屆畢業(yè)生）入職培訓(xùn)及總部部門轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理；（八）總部單位組織轄內(nèi)分包商幵展 HSE等相關(guān)培訓(xùn)的監(jiān)督和檢查；（九）培訓(xùn)機構(gòu)與師資選擇、審查及評價；（十）總部培訓(xùn)經(jīng)費管理及支出合規(guī)性審核；（十一）總部質(zhì)量、H

5、SE內(nèi)控等體系和程序文件培訓(xùn)要素的運行管理；（十二）總部培訓(xùn)文檔、臺帳、 SAP等數(shù)據(jù)庫維護及培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與對外報送；（十三）公司重要培訓(xùn)工作和活動宣傳報導(dǎo)。第七條 總部部門，是公司培訓(xùn)工作協(xié)同部門、公司專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的主管部門，履行專業(yè) 培訓(xùn)工作規(guī)劃計劃、組織實施、協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督考核職能。主要工作職責(zé)和內(nèi)容包括：（一）編制專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃和計劃；（二）根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和職工教育費用預(yù)算設(shè)計專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)方案；（三）組織實施專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)活動，保持過程合規(guī)性和文檔完整性；（四）組織部門新聘人員入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；（五）組織部門專業(yè)人員資格取證考試及繼續(xù)教育；（六）部門或?qū)I(yè)系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔

6、、培養(yǎng)、管理和考核；（七）組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材編寫及配套培訓(xùn)課件幵發(fā)；（八）部門或?qū)I(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)活動宣傳報導(dǎo)。第八條 總部單位和專業(yè)分公司，是公司培訓(xùn)工作協(xié)同單位、是本級培訓(xùn)工作的組織實施 單位，由人力資源部門具體履行本級培訓(xùn)工作規(guī)劃計劃、協(xié)調(diào)管理、組織實施和監(jiān)督考核職能。主要工作職責(zé)和內(nèi)容包括：（一）制訂本單位培訓(xùn)管理制度并報公司備案；（二）編制本單位年度培訓(xùn)計劃和職工教育經(jīng)費預(yù)算并報公司備案；（三）組織本單位新聘人員入職培訓(xùn)、 轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及轄內(nèi)分包商有關(guān)員工能力意識 培訓(xùn)；（四）根據(jù)公司安排組織集團公司和公司級培訓(xùn)項目人選推薦；（五）上級單位（機關(guān)）委托舉辦培訓(xùn)項目組織實施；（六）本單位所

7、屬培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)與運行管理；（七）本單位培訓(xùn)經(jīng)費使用情況監(jiān)督、審核與管理；（八）本單位培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)班效果評估表等培訓(xùn)文檔、臺帳、SAP等數(shù)據(jù)庫維護與統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送；（九）質(zhì)量、HSE和內(nèi)控等管理體系和程序文件培訓(xùn)要素運行管理；（十）本單位重要培訓(xùn)工作和活動宣傳報導(dǎo)。第三章培訓(xùn)內(nèi)容第九條按照建設(shè)XXX公司的內(nèi)在要求，公司以思想道德、政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)知 識、工作技能、職業(yè)素質(zhì)、安全防恐等為基本內(nèi)容，重點加強經(jīng)營管理人員領(lǐng)導(dǎo)和管理能力建 設(shè)培訓(xùn)，突出專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新能力培訓(xùn)，注重操作技能人員崗位實操技能培訓(xùn)， 逐步實現(xiàn)三支隊伍專業(yè)化、職業(yè)化和國際化的建設(shè)目標(biāo)。第十條根據(jù)隊伍建設(shè)與專

8、業(yè)管理需要，培訓(xùn)分為經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能、體系 運行和基礎(chǔ)培訓(xùn)五類。（一）經(jīng)營管理類：指為提升公司各級領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營和管理人員經(jīng)營理念、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能設(shè)置的培訓(xùn)項目，女口：思想政治、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、運營管理、人力資源、 財務(wù)管理、合同法律、投標(biāo)報價、計劃統(tǒng)計、項目管理、市場營銷等。（二）專業(yè)技術(shù)類：指為提升公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)應(yīng)用與技術(shù)創(chuàng)新能力設(shè)置的培訓(xùn)項目， 如：煉油化工、工程技術(shù)、信息技術(shù)等。（三）操作技能類：指為提高各類設(shè)備操作人員、施工作業(yè)人員等工作技能和熟練程度設(shè) 置的培訓(xùn)項目，如：設(shè)備操作、施工技能、駕駛技術(shù)等。（四）體系運行類：指根據(jù)質(zhì)量、 HSSE內(nèi)控等管

9、理體系運行要求，為規(guī)范員工管理意識和行為，提高安全意識、風(fēng)險識別和應(yīng)急處置等能力設(shè)置的培訓(xùn)項目。如：質(zhì)量體系，HSE體系，內(nèi)控體系，防恐應(yīng)急、消防安全、特種作業(yè)、醫(yī)療急救、心理和職業(yè)健康等。（五）基礎(chǔ)培訓(xùn)類：除以上培訓(xùn)類型以外的其他培訓(xùn)項目，女口：學(xué)歷學(xué)位教育、語言培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格（資質(zhì)）取證培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)等。第四章培訓(xùn)計劃與預(yù)算編制第十一條培訓(xùn)需求調(diào)查。公司人力資源處、各單位人力資源部兩級人力資源管理部門每 年11月上旬進行次年培訓(xùn)需求調(diào)查。公司人力資源處結(jié)合公司發(fā)展需要，單獨或組織有關(guān)部 門（單位）進行調(diào)查研究，直接提出公司級重點培訓(xùn)項目培訓(xùn)需求。業(yè)務(wù)部門（單位）根據(jù)自 身發(fā)展

10、需要，結(jié)合集團公司培訓(xùn)項目計劃， 參考當(dāng)年員工能力評價和績效考核結(jié)果，提出本部門（單位）員工培訓(xùn)需求并報本級人力資源管理部門。第十二條培訓(xùn)計劃編制。兩級人力資源管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門（單位）提出的培訓(xùn)需求， 結(jié)合實際工作需要，有針對性編制年度培訓(xùn)計劃。HSE管理部門結(jié)合專業(yè)工作需要，對 HSE培訓(xùn)需求進行統(tǒng)計分析，單獨編制年度HSE專項培訓(xùn)計劃，報本級人力資源管理部門， 列入所在 單位年度培訓(xùn)計劃。總部單位、專業(yè)分公司年度培訓(xùn)計劃應(yīng)于當(dāng)年 3月下旬報公司人力資源處 備案。第十三條職工教育經(jīng)費預(yù)算編制。兩級人力資源管理部門是本級職工教育經(jīng)費預(yù)算編制 部門，每年按當(dāng)年職工工資總額的2.5%足額提取職

11、工教育經(jīng)費，結(jié)合本單位年度培訓(xùn)計劃，編制職工教育經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)履行內(nèi)部審批程序后執(zhí)行。職工教育經(jīng)費實行專項預(yù)算管理，專款專用，嚴格控制使用范圍和支出額度。培訓(xùn)設(shè)備設(shè) 施購置、培訓(xùn)教材幵發(fā)等非常規(guī)性費用不得占用職工教育培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，根據(jù)實際需要單獨預(yù)算單獨審批。購建教室、校舍、教育培訓(xùn)基地等基礎(chǔ)設(shè)施費用預(yù)算按公司投資管理辦法執(zhí)行。第五章培訓(xùn)執(zhí)行程序第十四條 計劃內(nèi)培訓(xùn)項目。指已列公司入年度培訓(xùn)計劃和年度職工教育經(jīng)費預(yù)算的培訓(xùn) 項目。（一）選派員工參加集團公司培訓(xùn)班，由業(yè)務(wù)部門（單位）根據(jù)公司人力資源處下達的送培名額，結(jié)合人選條件和培訓(xùn)目標(biāo)推薦人選，經(jīng)人力資源處按程序?qū)徍撕蠼y(tǒng)一報送集團公司。（二）總

12、部部門選派員工參加集團公司以外國內(nèi)培訓(xùn)班，由業(yè)務(wù)部門推薦人選，經(jīng)部門負責(zé)人審批后執(zhí)行。（三）公司選派員工參加國外培訓(xùn)班，由業(yè)務(wù)部門（單位）推薦人選并填寫推薦表（見附件1），由人力資源處進行資格審查，其中國外培訓(xùn)時間3個月以內(nèi)，報公司人力資源委員審批；3個月以上或公司級重點國外培訓(xùn)項目，報公司黨政聯(lián)席會議審批。（四）總部部門在國內(nèi)主辦或承辦的專業(yè)或系統(tǒng)培訓(xùn)班， 由主辦或承辦部門通過呈報方式 提出培訓(xùn)申請和實施方案，報人力資源處審核并會簽，經(jīng)公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報總經(jīng)理批 準(zhǔn)執(zhí)行。第十五條計劃外培訓(xùn)項目。指未列入公司年度培訓(xùn)計劃和年度職工教育經(jīng)費預(yù)算的培訓(xùn) 項目。公司原則上不舉辦或不參加計劃外培

13、訓(xùn)項目。如因公司統(tǒng)一安排、上級單位臨時下達、 國家新出臺政策法規(guī)等情況確需參加培訓(xùn)的，按以下程序申請：（一）總部部門員工參加國內(nèi)培訓(xùn)班，由培訓(xùn)需求部門通過呈報方式申請并推薦人選，報人力資源處審核并會簽，培訓(xùn)費、食宿費等費用總額5000元人民幣（或等值外幣）以內(nèi)的，由公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；5000元及以上的，經(jīng)公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。（二）總部員工參加國外培訓(xùn)班，由業(yè)務(wù)部門（單位）推薦人選，由人力資源處進行資格審查，其中國外培訓(xùn)時間 3個月以內(nèi)，報公司人力資源委員會審批；3個月以上或公司級重點國外培訓(xùn)項目，報公司黨政聯(lián)席會議審批。（三）總部部門主辦或承辦培訓(xùn)班，由主辦或承辦

14、部門通過呈報方式申請，明確實施方案與費用預(yù)算，報人力資源處審核并會簽，培訓(xùn)費、食宿費等費用總額5000元人民幣（或等值外幣）以內(nèi)的，由公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；5000元及以上的，經(jīng)公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第十六條 總部單位委托人力資源處組織培訓(xùn)班。由委托單位通過內(nèi)部備忘錄方式向公司 人力資源處申請，明確培訓(xùn)基本需求，人力資源處會同委托單位共同制訂培訓(xùn)實施方案，經(jīng)公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理審批執(zhí)行，全部培訓(xùn)費用由委托單位承擔(dān)。第十七條邀請外部機構(gòu)或師資提供培訓(xùn)，按如下程序執(zhí)行：（一）資格審查?？偛坎块T（單位）通過國內(nèi)外機構(gòu)或直接邀請集團公司外部師資在國內(nèi) 授課、總部

15、單位通過國內(nèi)外機構(gòu)或直接邀請國內(nèi)師資國外授課，需報人力資源處對機構(gòu)和師資進行資格審查，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）合同簽訂。總部部門（單位）通過國內(nèi)外機構(gòu)組織培訓(xùn)，培訓(xùn)前需簽訂規(guī)范的 培訓(xùn)合同，明確雙方權(quán)利與義務(wù)?？偛坎块T培訓(xùn)合同由人力資源處統(tǒng)一對外簽訂；總部單位培訓(xùn)合同金額在30萬元人民幣（或等值外幣）及以上，需提交人力資源處進行合同評審，經(jīng)履 行審批程序后簽訂。邀請公司外部獨立師資授課，需通過電子郵件等書面形式明確雙方權(quán)利與義務(wù)。第十八條 培訓(xùn)效果評估。培訓(xùn)主辦（承辦）部門（單位）,與本級人力資源管理部門共同 對培訓(xùn)項目運行質(zhì)量和效果進行跟蹤監(jiān)控，及時對培訓(xùn)項目完成情況和效果進行評價并填寫評價表（

16、見附件2）。第十九條 總部部門（單位）培訓(xùn)過程文檔管理。（一）員工參加集團公司和社會機構(gòu)培訓(xùn)：累計培訓(xùn)超過3天，需在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)向本單位人力資源部門提交培訓(xùn)總結(jié)存檔。（二）部門（單位）主辦或承辦培訓(xùn)班：主辦或承辦部門（單位）應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)向 本級人力資源部門提交培訓(xùn)過程文檔原件歸檔（包括培訓(xùn)立項審批文件、實施方案、考勤表、 評估報告等）。第二十條培訓(xùn)執(zhí)行情況考核。各部門（單位）要嚴格執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃完成 率要納入本單位對部門（單位）的年度考核?？偛坎块T考核方案由人力資源處制訂并實施；總部單位、專業(yè)分公司內(nèi)部考核方案由各單位自行制訂并報人力資源處備案。第二十一條總部培訓(xùn)協(xié)議管理。

17、（一）凡由公司出資的以下培訓(xùn)項目， 參訓(xùn)人員在培訓(xùn)前均須與公司簽訂 培訓(xùn)協(xié)議（見 附件3）:1. 國內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月及以上者；2. 培訓(xùn)費用在1萬元及以上者；3. 學(xué)歷、學(xué)位教育；4. 出國培訓(xùn)項目。（二）培訓(xùn)協(xié)議要明確培訓(xùn)期限、服務(wù)年限、薪酬待遇、費用承擔(dān)方式、違約責(zé)任、 培訓(xùn)證書保管、培訓(xùn)后使用方向等內(nèi)容。（三）培訓(xùn)協(xié)議一式3份，簽訂后由人力資源處、學(xué)員所在部門（單位）和學(xué)員分別 保存。各方須按照協(xié)議內(nèi)容，嚴格履行協(xié)議約定。第六章重點培訓(xùn)項目管理第二十二條總部機關(guān)副處級及以上中層管理人員培訓(xùn)。（一）總部機關(guān)部門中層管理人員培訓(xùn)：每人每年參加總部中層管理人員培訓(xùn)班不少于 12學(xué)時（每天

18、6學(xué)時），并納入總部部門年度考核。（二）總部機關(guān)新聘任副處級以上人員培訓(xùn)：聘任后一年內(nèi)須參加由公司組織的新聘任處級管理人員專項培訓(xùn)班，完成規(guī)定培訓(xùn)學(xué)時，并納入個人及所在部門（單位）年度考核。第二十三條總部單位和專業(yè)分公司班子成員培訓(xùn)。（一）班子成員每3年必須參加公司統(tǒng)一組織班子成員培訓(xùn)班1次，當(dāng)年參加培訓(xùn)班人數(shù)不少于班子成員人數(shù)的1/3，每次參加培訓(xùn)時間不少于 12學(xué)時，并納入公司對單位班子考核。（二）新聘任班子成員聘任后一年內(nèi)，須根據(jù)公司安排參加新聘任處級管理人員專項培訓(xùn) 班，完成規(guī)定培訓(xùn)學(xué)時，并納入個人及所在單位年度考核。第二十四條 學(xué)歷學(xué)位教育。（一）公司總部公派人員參加學(xué)歷、學(xué)位教育培

19、訓(xùn)：由公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要確定人選范 圍，由所在部門（單位）推薦、公司人力資源處審核，報公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，提交公司黨政聯(lián)席會議審批，并由公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議。利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間待遇不變；脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)方式學(xué)習(xí)，離崗培訓(xùn)期間工資不變， 獎金停發(fā)，待取得相應(yīng)學(xué)歷、學(xué)位后補發(fā)。（二）公司總部員工個人申請參加學(xué)歷、學(xué)位教育培訓(xùn)：由個人根據(jù)崗位工作和個人職業(yè)發(fā)展需要提出書面申請，經(jīng)所在部門負責(zé)人（單位）和公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)公司人力資源處履行相關(guān)審核程序后方可報考。通過考試入學(xué)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，待遇不變；半脫產(chǎn)方式學(xué)習(xí)，由公司黨政聯(lián)席會議審批，離崗學(xué)習(xí)期間按事假處理，執(zhí)行事假期間相應(yīng)待

20、遇； 全脫產(chǎn)方式學(xué)習(xí)，由公司黨政聯(lián)席會議審批，脫產(chǎn)期間按停薪留職方式處理。（三）公司總部副處級及以上中層管理人員參加國家教育部認可的在職研究生學(xué)歷、學(xué)位教育：由個人在報考前向人力資源處提出申請，經(jīng)所在部門負責(zé)人（單位）和公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報考。總部副處級及以上中層管理人員取得學(xué)歷、學(xué)位后，憑有效證明材料申請報銷部分學(xué)習(xí)費用（僅包括報考資格審查費、學(xué)費、教科書費、論文答辯費）。學(xué)習(xí)費用由公司承擔(dān) 80%個嘔心瀝血整理wordl用心、精心、決心、匠心 人承擔(dān) 20% 公司承擔(dān)費用上限為人民幣 6萬元。第二十五條應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)。公司總部應(yīng)屆畢業(yè)生實行兩年期計劃培養(yǎng)。（一）培

21、養(yǎng)計劃。畢業(yè)生所在部門（單位）為畢業(yè)生選配經(jīng)驗豐富的一線指導(dǎo)老師，共同 制訂兩年培養(yǎng)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和時間節(jié)點，報公司人力資源處審核批準(zhǔn)。（二）考核評價。公司總部對畢業(yè)生實行一年見習(xí)期考核、兩年培養(yǎng)期考核，由公司人力資源處在見習(xí)期和培養(yǎng)期結(jié)束前 3個月通知畢業(yè)生所在部門（單位）考核，并由畢業(yè)生提交見 習(xí)期、培養(yǎng)期書面總結(jié)存檔。（三）指導(dǎo)費發(fā)放。根據(jù)畢業(yè)生對指導(dǎo)老師評價意見及指導(dǎo)老師自我總結(jié)， 經(jīng)畢業(yè)生所在部門（單位）確認，為一線指導(dǎo)老師發(fā)放指導(dǎo)費。指導(dǎo)費按月計算，稅前每月人民幣400元，連續(xù)發(fā)放不超過24個月。第二十六條總部新入職員工培訓(xùn)。總部新入職員工培訓(xùn)實行總部、總部部門（單位）和總部部

22、門（單位）崗位三級管理。（一）總部級（一級）人力資源處負責(zé)總部級員工培訓(xùn)的組織、實施和管理，通過分期分批組織新入職員工培訓(xùn)班或新入職員工通過網(wǎng)絡(luò)在線自學(xué)的方式完成入職培訓(xùn)。必修課程包括公司文化、歷史沿革、 人事制度、安全與健康管理等。培訓(xùn)班培訓(xùn)時間不少于30學(xué)時，網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)時間不少于 12學(xué)時，并做好培訓(xùn)記錄。（二）總部部門（單位）級（二級）總部部門負責(zé)本部門新入職員工上崗前培訓(xùn)組織工作，主要通過面授方式完成。必修課包括部門職責(zé)、管理規(guī)定、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)操守等。培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時，并做好培訓(xùn)記錄。人力資源處不定期對培訓(xùn)記錄進行抽查。總部單位人力資源部門負責(zé)本單位新入職員工上崗前培訓(xùn)組織工

23、作，主要通過面試方式完成。必修課包括組織基本情況、主要業(yè)務(wù)流程、安全和健康管理等內(nèi)容。海外單位需增加當(dāng)?shù)匚幕?、社會安全等?nèi)容。培訓(xùn)累計時間不少于12學(xué)時，并做好培訓(xùn)記錄。人力資源處不定期對培訓(xùn)記錄進行抽查。（三）總部部門（單位）崗位級（三級）業(yè)務(wù)部門負責(zé)本部門新入職員工在崗培訓(xùn)組織工作，主要通過面授與在崗業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合方式完成。面授必修內(nèi)容包括崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作方法等。海外單位需增加崗位工作安 全、職業(yè)和心理健康等內(nèi)容，并由員工做好學(xué)習(xí)記錄。人力資源處不定期對培訓(xùn)記錄進行抽查。第七章職工教育經(jīng)費管理第二十七條兩級人力資源部門是職工教育經(jīng)費支出管理、審核、監(jiān)督和控制部門，負責(zé) 根據(jù)年度職工

24、教育經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)項目管理和使用經(jīng)費。第二十八條職工教育經(jīng)費列支范圍包括：（一）上崗和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；（二）各類崗位適應(yīng)性培訓(xùn)；（三）崗位培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)；（四）專業(yè)技術(shù)員工繼續(xù)教育；（五）特種作業(yè)員工培訓(xùn)；（六）員工參加職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認證等經(jīng)費支出；（七）員工崗位自學(xué)成長獎勵費用（不含現(xiàn)金獎勵）；（八）員工教育培訓(xùn)管理費用；（九）符合條件員工學(xué)歷學(xué)位教育學(xué)習(xí)費用；（十） 有關(guān)員工教育培訓(xùn)的其它幵支（不含培訓(xùn)期間的國內(nèi)交通費）。第二十九條各部門（單位）要嚴格職工教育經(jīng)費支出管理，專業(yè)性工作會議、業(yè)務(wù)研討 會、經(jīng)驗交流會、論壇、報告會等各類會議發(fā)生費用以及以培訓(xùn)名義

25、發(fā)生的各類內(nèi)外部推優(yōu)、 評先、評選等費用，不得在員工教育培訓(xùn)經(jīng)費中列支； 未納入年度預(yù)算或未經(jīng)審批違規(guī)使用的 費用不予核銷。第三十條 培訓(xùn)計劃編制部門堅持節(jié)儉高效辦培訓(xùn)原則，嚴格審核培訓(xùn)地點，優(yōu)先考慮在本單位內(nèi)部辦班或在分支機構(gòu)駐地辦班；嚴格控制辦班規(guī)模，按單位財務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行食宿等嘔心瀝血整理word5用心、精心、決心、匠心費用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕與培訓(xùn)無關(guān)費用發(fā)生。第三十一條 公司或總部部門統(tǒng)一組織、總部單位（專業(yè)分公司）派員參加的各類培訓(xùn)項 目，培訓(xùn)及食宿等相關(guān)費用由參加培訓(xùn)人員所在部門（單位）按比例分攤。第三十二條 公司各部門（單位）為分包商組織的各類培訓(xùn)項目，按照“誰受益、誰承擔(dān)” 原則，培訓(xùn)

26、費用由分包商承擔(dān)。與分包商簽訂分包協(xié)議時對培訓(xùn)費用承擔(dān)原則與標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī) 定的，按分包協(xié)議執(zhí)行。第三十三條 公司員工參加集團公司等上級部門（單位）組織的培訓(xùn)項目，培訓(xùn)組織方對 培訓(xùn)、食宿等費用有明確標(biāo)準(zhǔn)的，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；無明確標(biāo)準(zhǔn)的，按集團公司和公司財務(wù)制度執(zhí)行。第三十四條 公司組織員工赴國外、境外參加培訓(xùn)，境外培訓(xùn)期間生活補助按公司赴境外 培訓(xùn)人員費用包干標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；國外、境外培訓(xùn)期間發(fā)生的培訓(xùn)費、生活補助等由派員單位按比 例分攤。第三十五條 公司總部員工培訓(xùn)費用報銷，嚴格按照公司集中報銷系統(tǒng)相關(guān)程序申請辦理， 報銷前需將完整支持文件提交公司人力資源處審核并登記臺帳，經(jīng)審核無誤后由人力資源處負責(zé)

27、人或授權(quán)指定人員審批。第八章培訓(xùn)基地、師資隊伍及基礎(chǔ)工作管理第三十六條培訓(xùn)基地管理。公司人力資源處是公司員工培訓(xùn)基地業(yè)務(wù)歸口管理部門，負責(zé)對培訓(xùn)中心（機構(gòu)）等培訓(xùn)基地建設(shè)和運行進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（一）總部單位申請設(shè)立培訓(xùn)基地， 需向公司人力資源處報送培訓(xùn)中心組建方案，明確設(shè)立依據(jù)、運行模式、機構(gòu)定員、投資計劃等事項，報公司黨政聯(lián)席會議審批。（二）各單位國內(nèi)外培訓(xùn)基地在公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，獨立組織幵展規(guī)劃、建設(shè)、運行和管理等工作。（三）各單位國內(nèi)外培訓(xùn)基地年度培訓(xùn)計劃需于每年 3月下旬隨本單位年度培訓(xùn)計劃一并 報公司人力資源處備案。培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況按季度統(tǒng)計，當(dāng)季報表應(yīng)于次季第一周報公司人力 資源處備案。第三十七條 內(nèi)部培訓(xùn)師管理。公司人力資源處是內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)和管理的業(yè)務(wù)歸口部門，根據(jù)職責(zé)分工，與總部部門和國內(nèi)外單位共同幵展相關(guān)工作。（一）人力資源處負責(zé)制訂公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)和管理基本制度，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)總部部門、國內(nèi)外單位幵展相關(guān)業(yè)務(wù)工作，適時組織專業(yè)培訓(xùn)活動，參與公司級內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、評價和考核工作。（二）總部部門負責(zé)公司專業(yè)系統(tǒng)公司級內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)和管理工作，制訂年度培訓(xùn)任務(wù)和目標(biāo)，并對執(zhí)行情況和效果進行考核評價。（三）國內(nèi)外單位負責(zé)各自內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)和管理工作，協(xié)助總部部門對本單位公司級內(nèi)部培訓(xùn)師進行考核評價。第三十八條課酬支付方式與標(biāo)準(zhǔn)。（一）