MRP-邏輯ppt課件

1、R3 MRP 邏輯MRP的目的是通過制定采購和生產(chǎn)需求量計劃，保證物料的可用性的目的是通過制定采購和生產(chǎn)需求量計劃，保證物料的可用性轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換計劃訂單計劃訂單相關需求相關需求預留預留采購申請采購申請倉庫倉庫生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單計劃指令需求計劃指令需求計劃訂單計劃訂單計劃安排表計劃安排表物料需求計劃物料需求計劃銷售訂單銷售訂單R銷售訂單銷售訂單/計劃指令需求計劃指令需求計劃訂單計劃訂單采購需求采購需求相關需求相關需求計劃訂單計劃訂單相關需求相關需求成品成品組合件組合件 2組合件組合件1原材料原材料 3原材料原材料 1原材料原材料 2R/3 的的 MRP 是基于非是基于非 限制性計劃限制性計劃APO（高

2、級計劃優(yōu)化器）是基于限制性計劃（高級計劃優(yōu)化器）是基于限制性計劃計劃如何運行計劃如何運行凈需求計算1. 確定倉庫庫存量2. 確定計劃收益 (考慮目前已存在的問題和單據(jù)收入后)3. 計算短缺數(shù)量批量計算確定批量的每個計劃訂單. R3的批量類型分三種情況： 靜態(tài)批量、最佳批量、期批量采購類型和時間安排內(nèi)部生產(chǎn)或者外部采購&向前或者向后調(diào)度安排 BOM 展開確定有效BOM的展開配額配置通過配額配置可以將大批量數(shù)量做進一步被分配(MM模塊會涉及這方面內(nèi)容)凈需求計算凈需求計算 - 批量計算批量計算 - 計劃計劃 - BOM 展開展開 - 配額配置配額配置所需單據(jù)所需單據(jù): 生產(chǎn)訂單、采購訂單、固定計劃

3、訂單生產(chǎn)訂單、采購訂單、固定計劃訂單, 計劃內(nèi)計劃內(nèi) 計劃外計劃外Tolerance內(nèi)部生產(chǎn)時間內(nèi)部生產(chǎn)時間+ 物品收貨時間進程表物品收貨時間進程表+延期時間延期時間收入收入需求需求時間時間固定收貨的重新檢查固定收貨的重新檢查*公差公差公差公差異常消息異常消息異常消息異常消息這個計劃運行將不會自動取代固定收貨這個計劃運行將不會自動取代固定收貨.BOM展開展開排產(chǎn)排產(chǎn)獲取類型獲取類型批量計算批量計算凈需求量凈需求量 凈需求計算概述凈需求計算概述MRP: 凈需求量凈需求量短缺短缺銷售訂單銷售訂單計劃指令需求計劃指令需求相關需求相關需求預留預留計劃訂單計劃訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單采購需求采購需求采購訂單

4、采購訂單倉庫庫存?zhèn)}庫庫存批量大小批量大小安全庫存安全庫存對比對比需求需求供給供給MRP MRP 會對比供給和需求來滿足短缺的空隙，倉庫庫存和相應的收據(jù)和問題之間比較。會對比供給和需求來滿足短缺的空隙，倉庫庫存和相應的收據(jù)和問題之間比較。在凈需求計算，不同的是訂貨點計劃，基礎預測計劃和在凈需求計算，不同的是訂貨點計劃，基礎預測計劃和MRPMRP之間。在每個過程中，系統(tǒng)會自動計之間。在每個過程中，系統(tǒng)會自動計算不同的可用庫存算不同的可用庫存。MRP 程序程序 已過去的消費量為基礎已過去的消費量為基礎MRPMRP 程程 序序由由MRP類型中物料類型中物料主數(shù)據(jù)來控制主數(shù)據(jù)來控制(MRP 1 視圖視圖

5、)MRP基本消費基本消費-重新訂貨計劃重新訂貨計劃基礎預測計劃基礎預測計劃-分階段計劃分階段計劃W/ 或者或者 W/O 需求需求已確定計劃已確定計劃主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) (重點)MRP 組 (MRP1) 組是一般MRP物料的集合MRP 類型 (MRP1) 計劃方式.再訂貨點(MRP1) 基于重新訂貨點的計劃方式計劃的時界 (MRP1) - 在時界內(nèi)限制計劃行動計劃周期(MRP1) 僅僅基于定期分階段計劃MRP 控制者 (MRP1) 物料計劃員批量大小(MRP1) 批量大小確定 倉庫成本標識(MRP1) 僅僅用于最佳訂貨批量訂貨成本 (MRP1) -僅僅用于最佳訂貨批量裝配報廢(MRP1) 僅

6、僅用于裝配報廢采購類型(MRP2) 自制或者購買的指示.特殊采購類 (MRP2) 用于庫存轉(zhuǎn)移，虛擬物料等配額安排(MRP2) 為內(nèi)部或者外部采購，拆分配額 (MM 模塊將會運用這些)主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)( (內(nèi)容內(nèi)容) )物料主數(shù)據(jù) (重點 )交貨時間 (GR和計劃交貨時間) (MRP2) 收貨和采購的交貨時間計劃邊際碼 (MRP2) 內(nèi)部和外部的采購如何計劃安全庫存 (MRP2) 安全庫存預測(MRP3 和預測需求) 主要是預測基本計劃，例如再訂貨點和定期階段性計劃 計劃策略 (MRP3) 主要用于制成品 取決于高級計劃優(yōu)化器可用性檢查 (MRP3) 組件可用性檢查邏輯取決于ZL.對于制成品取決于

7、APO(高級計劃優(yōu)化器)不連續(xù)的零部件 (MRP4) 終止所有BOM中的物料部件報廢 (MRP4) 組件的報廢數(shù)量需求組 (MRP4) 計劃的組需求庫存位置MRP (MRP4) 只有在庫存MRP是被需求的 計劃如何運行每一種計劃如何運行每一種MRPMRP類型類型再訂貨點計劃 (再訂貨) (MRP 類型 VB（手動的不含外部需求的再訂貨點）, 再訂貨水平) 當可用庫存低于到訂貨點水平，計劃訂單將會在計劃運行中產(chǎn)生，通過訂購達到訂貨點水平。安全庫存需求僅僅作為參考信息。再訂貨點計劃 + 需求 (再訂貨需求) (MRP類型 V1（手動的包括外部需求的再訂貨點）、再訂貨水平)當可用庫存低于到訂貨點水平

8、，計劃訂單將會在計劃運行中產(chǎn)生，通過訂購達到訂貨點水平. 。安全庫存需求僅僅作為參考信息。不同之處是銷售訂單和預留需要被考慮。 計劃如何運行每一種計劃如何運行每一種MRPMRP類型類型預測基本計劃 (預測) (MRP 類型VV, 創(chuàng)建預測)系統(tǒng)僅僅考慮預測需求（其他任何需求不考慮）。當庫存可利用需求低于預測 需求時，需創(chuàng)建計劃訂單定期分階段計劃 (時間計劃) (MRP類型 R1, 計劃周期, 創(chuàng)建預測)物料計劃是根據(jù)同一周期到貨物料，但是不屬于正常MRP運行 ，這些物料必須運行一個單獨。 可用庫存=在計劃周期內(nèi)（工廠庫存-安全庫存+收貨-預測需求）MRP 計劃 （預測) (MRP Type P

9、D,可選擇性的創(chuàng)建預測)系統(tǒng)檢查每種需求來確定，是否這些需求能夠被可用庫存聯(lián)合收貨來覆蓋 安全庫存安全庫存 安全庫存部分可用安全庫存部分可用動態(tài)安全庫存動態(tài)安全庫存安全時間安全時間數(shù)量和時間浮動數(shù)量和時間浮動需求需求收貨收貨庫存量庫存量時間時間安全庫存安全庫存（計劃不可用量（計劃不可用量)計劃可用數(shù)量計劃可用數(shù)量安全庫存安全庫存:設置在物料主數(shù)據(jù)（設置在物料主數(shù)據(jù)（MRP2MRP2）或者或者MRP部分部分安全庫存安全庫存需求需求 收貨收貨時間時間庫存量庫存量計劃可用計劃可用可用數(shù)量可用數(shù)量一部分計劃不可用庫存一部分計劃不可用庫存安全庫存部分可用：設置在安全庫存部分可用：設置在MRP組組 從物料

10、主數(shù)從物料主數(shù)據(jù)中統(tǒng)計庫據(jù)中統(tǒng)計庫存數(shù)量存數(shù)量一部分計劃一部分計劃可用安全庫存可用安全庫存 安全庫存部分可用安全庫存部分可用最小庫存最小庫存 目標庫存目標庫存最大庫存量最大庫存量補充目標庫存補充目標庫存異常信息異常信息低于最小庫存低于最小庫存確定訂貨建議，否則調(diào)整確定訂貨建議，否則調(diào)整動態(tài)安全庫存動態(tài)安全庫存 動態(tài)安全庫存動態(tài)安全庫存庫存量庫存量需求需求時期時期 1時期時期 2時期時期 3時期時期 4最小庫存最小庫存目標庫存目標庫存最大庫存最大庫存時間時間時間時間平均日需求平均日需求平均日需求平均日需求平均日需求平均日需求日期日期動態(tài)安全庫存量和覆蓋范圍簡介：動態(tài)安全庫存量和覆蓋范圍簡介：動態(tài)

11、安全庫存動態(tài)安全庫存 (2)間隔間隔 1間隔間隔 2間隔間隔 3最小庫存最小庫存目標庫存目標庫存最大庫存量最大庫存量需求需求時間時間時間時間覆蓋范圍的定義是在中數(shù)據(jù)中，是自定義的，覆蓋范圍的定義是在中數(shù)據(jù)中，是自定義的，可配置的可配置的覆蓋范圍簡介：間隔（覆蓋范圍簡介：間隔（1）間隔間隔 1間隔間隔 2間隔間隔 3需求需求時間時間時間時間10.12.200020.12.2000偏差范圍覆蓋的時期偏差范圍覆蓋的時期：最大庫存量最大庫存量目標庫存目標庫存最小庫存最小庫存 覆蓋范圍簡介：間隔（覆蓋范圍簡介：間隔（2）時間時間安全時間安全時間30.03.28.03.2天工作日天工作日收貨收貨需求需求安

12、全時間安全時間：設置在物料主數(shù)據(jù)設置在物料主數(shù)據(jù)MRP2中或者中或者MRP區(qū)域部分區(qū)域部分安全時間安全時間.相關需求相關需求組組 件件時間時間指令需求指令需求制制 成成 品品時間時間+-+-安全安全時間時間需求需求時間時間指令需求指令需求在物料主數(shù)據(jù)（在物料主數(shù)據(jù)（MRP2）或者）或者MRP區(qū)域部分中，已明確定義安全時間計數(shù)器區(qū)域部分中，已明確定義安全時間計數(shù)器多種產(chǎn)品的安全時間多種產(chǎn)品的安全時間時間時間收貨收貨需求需求2天工作日天工作日安全事件安全事件4 天工作日天工作日 2 天工作日天工作日12.12.200020.12.2000安全時間安全時間 安全時間安全時間安全時間簡介安全時間簡介覆

13、蓋范圍的定義是在中數(shù)據(jù)中，是自定覆蓋范圍的定義是在中數(shù)據(jù)中，是自定義的，可配置的義的，可配置的BOM展開展開排產(chǎn)排產(chǎn)獲取類型獲取類型批量計算批量計算凈需求計算凈需求計算 批量大小計算概述批量大小計算概述Staticprocedures靜態(tài)過程靜態(tài)過程-批量訂單批量訂單 補充到最大庫存補充到最大庫存固定批量固定批量Periodprocedures期間過程期間過程日批量日批量月批量月批量周批量周批量根據(jù)計劃日歷，根據(jù)計劃日歷，設定靈活時期設定靈活時期Optimumprocedures最佳過程最佳過程動態(tài)批量生成動態(tài)批量生成最低單位成本過程最低單位成本過程部分期間過程部分期間過程再訂購過程再訂購過程

14、批量生產(chǎn)流程批量生產(chǎn)流程批量生產(chǎn)過程概述批量生產(chǎn)過程概述 導入物料主數(shù)據(jù)導入物料主數(shù)據(jù) 客戶自定義客戶自定義數(shù)量數(shù)量時間時間(精確到天精確到天)固定批量固定批量收貨收貨需求需求EXFXHB靜態(tài)批量生產(chǎn)流程靜態(tài)批量生產(chǎn)流程補充到最大庫存補充到最大庫存批量訂單批量訂單 時間時間時期時期 1時期時期 2時期時期 3周期長度周期長度周期長度周期長度周期長度周期長度收貨收貨需求需求TB日批量日批量WB周批量MB月批量月批量批量周期批量周期時間時間階段階段 1階段階段 2階段階段 3Mon Tue WedThu FriSatSun18152229162331017244111825512192661320

15、277142128 2000年年7月月Wed, 3.7.2000Wed, 10.7.2000Wed, 17.7.2000Wed, 24.7.2000PC根據(jù)計劃日歷，設定靈活時期根據(jù)計劃日歷，設定靈活時期根據(jù)計劃日歷，設定靈活時期根據(jù)計劃日歷，設定靈活時期多批次送貨多批次送貨/訂貨成本高訂貨成本高最小庫存量最小庫存量/ 倉儲成本低倉儲成本低少批次送貨少批次送貨 /訂貨成本低訂貨成本低 最大庫存量最大庫存量/ 倉儲成本高倉儲成本高最佳批量流程最佳批量流程大批量訂單大批量訂單月批量月批量 需求預測需求預測長期長期精確分析精確分析短期短期需求需求收貨收貨長期批量預測長期批量預測2 個月前個月前11計

16、劃22 , 2個月來，計劃無異?，F(xiàn)個月來，計劃無異?，F(xiàn)象發(fā)生，所以在象發(fā)生，所以在NETCH（計（計劃總時程凈變化）劃總時程凈變化）+NETPL（再生變化）中不做計劃（再生變化）中不做計劃問題問題MRP最大時期最大時期 (MRP 組組 )可能的解決方式可能的解決方式: 計劃執(zhí)行的規(guī)律性計劃執(zhí)行的規(guī)律性 附加限制條件附加限制條件你能用這些附加條件來進一步解釋批量:短期和長期批量 ( 長短期批量 ) (批量大小條件）最小批量 舍入值整理數(shù)據(jù)圖BOM展開展開排產(chǎn)排產(chǎn)獲取類型獲取類型批量計算批量計算凈需求計算凈需求計算 批量大小計算概述批量大小計算概述外部采購外部采購庫存轉(zhuǎn)移庫存轉(zhuǎn)移采購類型采購類型內(nèi)

17、部生產(chǎn)內(nèi)部生產(chǎn) 分包商分包商供應商供應商生產(chǎn)自制生產(chǎn)自制 外協(xié)生產(chǎn)外協(xié)生產(chǎn) 其他工廠預留其他工廠預留 Components組組 件件采購變化采購變化特殊采購類型特殊采購類型采購類型采購類型排產(chǎn)排產(chǎn)這些時間需要被考慮:采購部門處理工作的時間流程(工作日)物料的計劃交貨時間(日歷時間)物品收貨處理時間(工作日)這些時間用于確定計劃訂單和采購需求的開工時間。計劃訂單計劃訂單有效時間有效時間開始時間開始時間訂單開始時間訂單開始時間訂單結(jié)束時間訂單結(jié)束時間時間時間產(chǎn)品收貨進程表產(chǎn)品收貨進程表內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)時間內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)時間開始時間開始時間計劃邊際碼計劃邊際碼 (MRP 2)批量相關性：批量相關性：: M

18、RP 2批量獨立性批量獨立性：: 工作進度安排工作進度安排MRP 2內(nèi)部生產(chǎn)的逆向計劃內(nèi)部生產(chǎn)的逆向計劃有效時間有效時間訂單開始時間訂單開始時間訂單完成時間訂單完成時間時間時間物品收貨處理時間物品收貨處理時間內(nèi)部生產(chǎn)時間內(nèi)部生產(chǎn)時間今天今天計劃訂單計劃訂單如果訂單開始時間在逆向調(diào)度時間里，將自動轉(zhuǎn)化如果訂單開始時間在逆向調(diào)度時間里，將自動轉(zhuǎn)化內(nèi)部生產(chǎn)的順向計劃內(nèi)部生產(chǎn)的順向計劃內(nèi)部生產(chǎn)時間內(nèi)部生產(chǎn)時間交貨時間交貨時間采購進程采購進程訂單開始訂單開始時間時間訂單結(jié)束訂單結(jié)束時間時間按客戶要求定制按客戶要求定制工廠生產(chǎn)能力工廠生產(chǎn)能力非供應商特定的非供應商特定的:物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)供應商特定：大

19、概供應商特定：大概 時間時間 達成一致意見并統(tǒng)計記錄達成一致意見并統(tǒng)計記錄交貨日期交貨日期發(fā)布日期發(fā)布日期時間時間.外部采購計劃時間安排外部采購計劃時間安排提前期排產(chǎn)提前期排產(chǎn)Order headerOrder headerArbeitsvorgngeMaterialkomponentenFertigungshilfsmittelKostenPlanSollIst2050100l用于生產(chǎn)周期和工藝路線用于生產(chǎn)周期和工藝路線l已基本日期為基礎已基本日期為基礎: MRP 手冊手冊l目標時期計算目標時期計算(已安排時間已安排時間)： l以內(nèi)部生產(chǎn)和操作為基礎以內(nèi)部生產(chǎn)和操作為基礎l能力需求計算能力需

20、求計算l精確到秒精確到秒目標開始時間目標開始時間目標結(jié)束時間目標結(jié)束時間l計劃調(diào)度與計劃訂單分開計劃調(diào)度與計劃訂單分開訂單完成時間訂單完成時間訂單開始時間訂單開始時間開工日期開工日期基本排產(chǎn)基本排產(chǎn)tPeriodsl精確到天精確到天l基礎數(shù)據(jù)計算基礎數(shù)據(jù)計算：l以內(nèi)部生產(chǎn)或延遲交貨期為基礎以內(nèi)部生產(chǎn)或延遲交貨期為基礎 l提高效率提高效率l不計算能力需求不計算能力需求生產(chǎn)計劃排產(chǎn)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)OS訂單開始時間訂單開始時間OF訂單結(jié)束時間訂單結(jié)束時間OD開工日期開工日期時間時間OD產(chǎn)品產(chǎn)品OSOFODOSOF 原材料原材料OD組合組合OSOF物品收貨時間進程物品收貨時間進程前期準備前期準備Reqmt

21、s dateProduct產(chǎn)品需求時間產(chǎn)品需求時間 逆向生產(chǎn)計劃逆向生產(chǎn)計劃計劃標識計劃標識 =1, 無能力需求無能力需求基本排產(chǎn)的訂單日期基本排產(chǎn)的訂單日期 可用部分可用部分可用部分可用部分可用部分可用部分OSOF訂單結(jié)束訂單結(jié)束時間時間Production finish date生產(chǎn)結(jié)束時期生產(chǎn)結(jié)束時期Productionstart date生產(chǎn)開始時間生產(chǎn)開始時間 訂單開始訂單開始時間時間Operations(from routing)操作操作(根據(jù)工藝路線根據(jù)工藝路線)產(chǎn)量浮動前產(chǎn)量浮動前計劃邊際碼計劃邊際碼產(chǎn)量浮動后產(chǎn)量浮動后103020計劃訂單計劃訂單OSOF1122計劃標識計劃標

22、識= 2, 能力需求需要計算能力需求需要計算提前期計劃安排提前期計劃安排計劃邊際碼計劃邊際碼操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)1020304050產(chǎn)量浮動前產(chǎn)量浮動前提前期排產(chǎn)用于工藝路線提前期排產(chǎn)用于工藝路線內(nèi)部生產(chǎn)時間縮短內(nèi)部生產(chǎn)時間縮短. 內(nèi)部實際生產(chǎn)時間高于計劃中的工藝路線內(nèi)部實際生產(chǎn)時間高于計劃中的工藝路線 物料主數(shù)據(jù)中的內(nèi)部生產(chǎn)時間物料主數(shù)據(jù)中的內(nèi)部生產(chǎn)時間 產(chǎn)量浮動后產(chǎn)量浮動后 需求日期需求日期計算訂單日期計算訂單日期計算計劃日期計算計劃日期: 排產(chǎn)：內(nèi)部生產(chǎn)時間的重要性能排產(chǎn)：內(nèi)部生產(chǎn)時間的重要性能 內(nèi)部生產(chǎn)物料主內(nèi)部生產(chǎn)物料主數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤怎數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤怎么辦？么辦？ 時間時間OSOFOD103

23、020PSPF103020103020OS訂單開始日期訂單開始日期OFOD開工日期開工日期準備時期準備時期物品收貨時間進程物品收貨時間進程PS生產(chǎn)開工時間生產(chǎn)開工時間PF生產(chǎn)結(jié)束時間生產(chǎn)結(jié)束時間組件組件 1制成品制成品組件組件 2逆向計劃逆向計劃提前期排產(chǎn)的訂單日期提前期排產(chǎn)的訂單日期工藝路線中的工藝路線中的組件組件2分配給分配給30工序工序訂單結(jié)束日期訂單結(jié)束日期制成品制成品組件組件 1組件組件 2確定的組件確定的組件提前期偏移提前期偏移提前期提前期+-時間時間訂單開始訂單開始時間時間計劃訂單計劃訂單Dep. reqmts -Lead-time offset相關需求提前相關需求提前期偏移期偏

24、移Dep. reqmts -Lead time相關需求提前期相關需求提前期BOM 維護維護相關需求日期的改變相關需求日期的改變注意注意: 提前期排產(chǎn)不考慮提前期和提前期偏移量提前期排產(chǎn)不考慮提前期和提前期偏移量 相關需求相關需求W/O 提前期提前期/提前期偏移提前期偏移BOM展開展開排產(chǎn)排產(chǎn)獲取類型獲取類型批量大小計算批量大小計算凈需求計算量凈需求計算量 批量大小計算概述批量大小計算概述使用數(shù)量使用數(shù)量/目目 標標 BOM用途的選擇用途的選擇可選可選BOM的選擇的選擇可選可選BOM的狀態(tài)變更的狀態(tài)變更組件選擇組件選擇獨立需求數(shù)量和日期獨立需求數(shù)量和日期用途用途批量批量展開數(shù)據(jù)展開數(shù)據(jù)相關產(chǎn)品相

25、關產(chǎn)品BOM Explosion產(chǎn)品版本產(chǎn)品版本展開數(shù)據(jù)展開數(shù)據(jù)批量大小批量大小BOM展開數(shù)量訂單完成訂單開始12,3BOM的自定義展開的自定義展開BOM 展開數(shù)量展開數(shù)量訂單完成訂單完成訂單開始訂單開始BOM的自定義中展開的自定義中展開BOM 選擇選擇ID使用使用選擇路徑標識選擇路徑標識選擇可選選擇可選BOM 改變已確定改變已確定 可選可選BOM的狀態(tài)的狀態(tài)總結(jié)：總結(jié)：BOM選擇選擇 計劃訂單計劃訂單次序次序12用途用途產(chǎn)品產(chǎn)品工程工程BOM的的ID選擇選擇產(chǎn)品產(chǎn)品 BOM成本成本BOM工程工程 BOM 用于沒有有效產(chǎn)品的用于沒有有效產(chǎn)品的BOM 可用可用BOM的選擇的選擇Order qua

26、ntity(Lot size)訂貨量訂貨量（批量）（批量）Explosion date展開數(shù)據(jù)展開數(shù)據(jù)Production version產(chǎn)品版本產(chǎn)品版本物料主數(shù)物料主數(shù)據(jù)中可選據(jù)中可選標識標識2, 31用于多種BOM可選可選BOM的選擇的選擇替代替代 1替代替代 2批量范圍批量范圍 0 -10 個個批量范圍批量范圍 11 - 10,000 個個ABAC多種多種 BOM小批量小批量大批量大批量 10個(選擇路徑標識選擇路徑標識 =空白空白) 訂貨量的選擇（批量）訂貨量的選擇（批量） 計劃訂單計劃訂單一個計劃訂單一個計劃訂單的開始時期的開始時期 BOM展開展開 (總天數(shù)總天數(shù))一個計劃訂單一個計

27、劃訂單的結(jié)束時間的結(jié)束時間BOM展開應用展開應用計劃訂單計劃訂單自定義自定義展開數(shù)據(jù)的選擇展開數(shù)據(jù)的選擇時間時間可選可選BOM 1可選可選 BOM 2可選可選BOM 3有效性來自有效性來自( 相關計劃相關計劃)訂單訂單 1訂單訂單 2訂單開始訂單開始 訂單開始訂單開始(選擇路徑選擇路徑 標識標識 = 1)訂單開始選擇訂單開始選擇有效性來自有效性來自（相關計劃）（相關計劃）有效性來自有效性來自（相關計劃）（相關計劃）時間時間可選可選BOM 1可選可選BOM 2可選可選BOM 3訂單訂單 1訂單訂單 2訂單完成訂單完成訂單完成訂單完成展開數(shù)據(jù)用于確定訂單完成時間展開數(shù)據(jù)用于確定訂單完成時間 （相關

28、計劃）（相關計劃）（相關計劃）（相關計劃）（相關計劃）（相關計劃）有效性來自有效性來自有效性來自有效性來自有效性來自有效性來自BOM 展開展開 BOM展開編碼展開編碼 組件組件1的訂單的訂單BOM 展開展開 組件組件2的訂單的訂單BOM 展開編碼展開編碼制成品的可選擇性制成品的可選擇性1.2.2000組合件組合件1的可選擇性的可選擇性產(chǎn)品訂單產(chǎn)品訂單展開用于展開用于BOM展開數(shù)量展開數(shù)量總共天數(shù)總共天數(shù)組合件組合件2的可選擇性的可選擇性物料主數(shù)據(jù) 生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本 1生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本 2描述生產(chǎn)過程描述生產(chǎn)過程工藝路線工藝路線BOM 工作中心工作中心(生產(chǎn)路線生產(chǎn)路線)(選擇指示符路徑選擇指示

29、符路徑 = 2 or 3) 生產(chǎn)版本的選擇生產(chǎn)版本的選擇 狀態(tài)狀態(tài)1變更變更 技術變更技術變更訂單開始訂單開始訂單開始訂單開始訂單訂單 2時間時間時間時間 相同的可選相同的可選 BOM訂單訂單 1展開時間展開時間展開時間展開時間用訂單開始時間定義變更狀態(tài)用訂單開始時間定義變更狀態(tài) 狀態(tài)狀態(tài)2變更變更 技術變更技術變更展開時間展開時間狀態(tài)狀態(tài)1 變更變更狀態(tài)狀態(tài)2 變更變更狀態(tài)狀態(tài)3 變更變更訂單訂單 1展開時間展開時間訂單完成訂單完成訂單完成訂單完成訂單訂單 2技術變更技術變更時間時間時間時間 相同的可選相同的可選BOM用訂單完成時間定義變更狀態(tài)用訂單完成時間定義變更狀態(tài)技術變更技術變更BOM 展開展