政施工企業(yè)管理

1、市政施工企業(yè)管理搞好市政施工企業(yè)技術(shù)管理，使得企業(yè)在面對越來越激烈的市場競爭 中不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，爭得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。同時，在不斷創(chuàng)新的 技術(shù)管理工作中，也使企業(yè)不斷的積累和沉淀自己優(yōu)秀企業(yè)文化，獲 取和整合不同生產(chǎn)技能、施工技術(shù)和多種管理的精華，形成自己的獨 特的核心競爭力，從而在市場的激烈競爭中戰(zhàn)勝強(qiáng)手，贏得發(fā)展和壯 大。1. 市政施工企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)涵 根據(jù)多年來技術(shù)工作管理的經(jīng)驗，技術(shù)管理工作一般涵蓋以下幾個方 面的內(nèi)容： 工程項目實施過程中的技術(shù)管理； 科技進(jìn)步方面的技 術(shù)管理；技術(shù)資料和技術(shù)檔案的管理；科技人員技術(shù)能力的管理。 通過這幾個方面的管理，使企業(yè)的技術(shù)管理形成一個互相關(guān)

2、聯(lián)的管理 網(wǎng)絡(luò)體系，形成互相促進(jìn)，互相提高的良性循環(huán)態(tài)勢，不斷提高企業(yè) 的管理水平。2. 工程項目實施過程中的技術(shù)管理 這個過程是施工企業(yè)最根本，也是最重要的管理。它管理的好壞，直 接影響了企業(yè)的效益、企業(yè)的競爭力和企業(yè)的信譽(yù)，是整個管理工作 中的關(guān)鍵。2.1 投標(biāo)階段 投標(biāo)階段的技術(shù)管理，主要是通過企業(yè)經(jīng)營人員來實現(xiàn)。首先要對所 投工程項目進(jìn)行認(rèn)真分析、研究，確定投標(biāo)報價，制定施工方案，通 過多種經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的手段來達(dá)到中標(biāo)的目的。這個管理過程中，尤 其以如何確定投標(biāo)報價來進(jìn)行企業(yè)的市場定位，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力最 為重要。同時，技術(shù)方案的編制也是十分重要的工作。在制定施工方 案時，要把本企業(yè)的

3、技術(shù)措施、施工程序、機(jī)械裝備、人員素質(zhì)等有 優(yōu)勢的硬件、軟件完全展示出來，贏得招標(biāo)評委對施工方案的肯定， 最終得以中標(biāo)。2.2 中標(biāo)后，開工前 工程項目在中標(biāo)以后，正式開工前應(yīng)該組織相關(guān)的技術(shù)人員針對中標(biāo) 工程的設(shè)計要求和特點，對施工圖紙進(jìn)行審核，熟悉圖紙，并做好審 核記錄；到工地現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對工地現(xiàn)場地形地貌、水文地質(zhì)情況 進(jìn)行實地勘察；對甲方提供的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核復(fù)測，并根據(jù) 工程的需要設(shè)置加密點；做好實施性施工組織設(shè)計的編制工作；做好 該項目所需要的各項標(biāo)準(zhǔn)試驗，如土的性質(zhì)試驗、土及基層、底基層 混合料的最大干密度、最佳含水量試驗、各類水泥砼的配合比設(shè)計及 強(qiáng)度試驗，結(jié)構(gòu)層中各種

4、混合料的配合比設(shè)計及配套試驗等；對工程 施工所必需的施工技術(shù)規(guī)范、檢測試驗規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的收集等 以及原材料采購前的檢驗檢測工作。這些工作都是工程開工的必要條 件。2.3 施工過程中的技術(shù)管理2.3.1 做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底一般有兩層含義：一是設(shè)計部門通過 技術(shù)交底將設(shè)計意圖、施工過程中的技術(shù)要求以及應(yīng)注意的事項，向 施工單位進(jìn)行交底。同時，回答施工單位在圖紙會審過程發(fā)現(xiàn)的問題 以及疑問，使得施工單位吃透設(shè)計圖紙中的各項要求，以利于更好的 施工。二是施工單位的有關(guān)部門，在根據(jù)設(shè)計部門的技術(shù)交底后，進(jìn) 一步深化對圖紙的理解，特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，對 施工組織設(shè)計進(jìn)一步細(xì)化，

5、使其更具可操作性。然后，針對每一項具 體的施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對參與實際施工的工程人員進(jìn)行技術(shù) 交底，使他們明白所做的工程的工藝流程、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工 期要求，并能順利的進(jìn)行施工。特別是對有特殊工藝要求的項目，要 編制好作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行單獨的技術(shù)交底，以保證工程的施工管理和 質(zhì)量控制。2.3.2 施工過程中的檢查 在施工過程中，可以通過實地巡視、抽檢、試驗等多種技術(shù)手段，督 促檢查施工人員是否按工藝要求進(jìn)行作業(yè)、是否違反操作程序、機(jī)械 設(shè)備的使用是否符合要求、材料是否符合要求、施工方法是否得當(dāng)、 現(xiàn)場的施工環(huán)境是否良好、有無安全隱患等，保證工程按期保質(zhì)保量 地完成。2.3.3 開好工

6、地會議 工地會議是項目部在施工過程中的一項重要技術(shù)管理工作。通過工地 會議，可以準(zhǔn)確地了解工程的進(jìn)度情況、質(zhì)量情況以及存在問題，協(xié) 調(diào)和解決各工序、各分項工程之間存在的問題和矛盾，對下一步工作 的安排等，使工程項目能夠有條不紊地得以實施。工地會議形式多樣，可以定期，也可以不定期召開，也可以為一個具 體的技術(shù)措施或問題舉辦專題工地會議。同時在召開工地會議時，盡 量請甲方、監(jiān)理方的有關(guān)人員參加，多聽聽他們對工程施工的意見和 要求，互相溝通，有利于工程的順利施工。2.4 工程竣工后工程竣工后，應(yīng)及時進(jìn)行自檢，對工程的外觀、實測實量以及竣工資 料等整體作一個自我評價。在自檢過程中，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措

7、施 進(jìn)行整改，通過自查自糾，保證工程項目的竣工驗收。在完成上述工 作后，應(yīng)及時通知甲方對工程進(jìn)行竣工驗收。在竣工驗收完成后，應(yīng)根據(jù)驗收方的意見和要求，對存在的問題及時 整改，同時，做好缺陷責(zé)任期的保修工作。在保修期內(nèi)，對使用過程 中，發(fā)現(xiàn)的問題及時加以收集整理和維護(hù)保養(yǎng)，并做好缺陷責(zé)任期的 維護(hù)記錄。在竣工驗收的同時，施工單位應(yīng)及時將該工程項目在施工 過程中收集的完整的技術(shù)資料移交甲方，以便于形成一個完整的工程 項目的文件檔案資料。3. 技術(shù)文件的管理技術(shù)文件是施工企業(yè)多年施工管理、質(zhì)量管理、資料檔案的積累，也 是施工企業(yè)的財富和精華。它反映了施工企業(yè)不斷進(jìn)步的歷史，也如 實地體現(xiàn)了施工企業(yè)在

8、管理過程中的成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。通過 對技術(shù)文件的分析、整理，可以使企業(yè)得以不斷的總結(jié)和提高，增強(qiáng) 企業(yè)在市場上的競爭力，使企業(yè)不斷的充滿活力。3.1 內(nèi)部的技術(shù)文件3.1.1 企業(yè)經(jīng)營方面的技術(shù)文件企業(yè)經(jīng)營方面的技術(shù)文件主要包括企業(yè)內(nèi)部定額、投標(biāo)報價技巧和策略、投標(biāo)書等，它反映企業(yè)在經(jīng)營過程中的一系列經(jīng)濟(jì)活動和手段以及成敗的經(jīng)驗。這類文件是企業(yè)技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，應(yīng)當(dāng)妥善加以 保管好。3.1.2 企業(yè)管理方面的技術(shù)文件 這方面的文件包括了企業(yè)在進(jìn)行管理過程制定的各類規(guī)章管理制度， 以及在實施過程中的相關(guān)記錄。同時也包括了通過ISO9000 族質(zhì)量保證體系認(rèn)證過程中形成的一系列文件、記錄、

9、表格等。這都是企業(yè)在 實施管理過程中的真實的記錄，是企業(yè)管理、技術(shù)管理不可多得的寶 貴財富。3.1.3 竣工資料竣工資料是企業(yè)在施工過程，嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各項條款，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，國家、地方有關(guān)規(guī)定過程中而填寫、收集、整理的文字記錄、表格、圖紙、音像材料等文件資料，它是真實反映施工單位在施工過程中的施工管理、質(zhì)量管理的完整記錄，同時也真實體現(xiàn)了工程實體的內(nèi)在質(zhì)量，為工程留下一份完整的歷史檔案資料。除了作為竣工技術(shù)文件的主要部分要移交給建設(shè)部門和檔案部門外，作為企業(yè)的技術(shù)資料，對今后工作的借鑒、使用都有著十分重要的作用。市政工程的技術(shù)文件的管理除了要執(zhí)行GB/T503282001建設(shè)工程

10、文 件歸檔整理規(guī)范外，還應(yīng)按建設(shè)部建城 2002221 號關(guān)于印發(fā)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定的通知的要求進(jìn)行收集整 理，保證工程的竣工資料的完整性、真實性、規(guī)范性。3.2 外部的技術(shù)文件外部的技術(shù)文件就是與工程建設(shè)有關(guān)的工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工 技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、成品、半成品原材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢、試 驗方面的操作規(guī)程、試驗方法等等的技術(shù)文件。目前施工技術(shù)不斷發(fā) 展，新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷出現(xiàn)，為了適應(yīng)時代的需 求和市場競爭的要求，企業(yè)就要不斷吸取新的東西、不斷創(chuàng)新，才能 與時俱進(jìn)，立于不敗之地。作為技術(shù)管理部門，應(yīng)加強(qiáng)這方面信息的 收集、整理，盡量了解最新發(fā)布的規(guī)

11、范、標(biāo)準(zhǔn)等動態(tài)，做好新標(biāo)準(zhǔn)的 收集、整理、學(xué)習(xí)、應(yīng)用方面的工作。4. 科技人員的管理“人是生產(chǎn)力的第一要素 ”。企業(yè)的行為實質(zhì)上都是人的行為， 人的素質(zhì) 的不斷提高，是企業(yè)不斷進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的科技人員是企業(yè)技 術(shù)發(fā)展的骨干力量，管理使用好科技人員是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的重要 保證。4.1 做好科技人員的培訓(xùn)，職稱評定工作。隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，市政工程的施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展、 提高，作為施工企業(yè)，除了正常的管理和使用外，還應(yīng)注意對科技人 員的培訓(xùn)工作，鼓勵他們多學(xué)習(xí)，使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新 設(shè)備，提高他們自身的素質(zhì)。 對科技人員的職稱評定、晉升工作，要做到積極主動，幫助他們解決

12、 職稱評定中的問題。對有突出貢獻(xiàn)的科技人員，施工企業(yè)除了大膽、 破格使用外，還應(yīng)在職稱上積極向有關(guān)部門聯(lián)系， 爭取破格晉升職稱， 以促進(jìn)科技人員學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、發(fā)展創(chuàng)新的積極性。4.2 鼓勵科技人員總結(jié)經(jīng)驗，撰寫論文。 廣大科技人員在生產(chǎn)、施工、科研活動中，積累了不少成功的經(jīng)驗和 失敗的教訓(xùn)，這對科技人員本身是一種無形的財富，應(yīng)當(dāng)鼓勵科技人 員不斷地進(jìn)行總結(jié)、分析，來促進(jìn)、提高自己。同時，把這些經(jīng)驗撰 寫成論文，既提高了自身的技術(shù)水平，也通過論文的發(fā)表來提高企業(yè) 的知名度和形象，也把個人的知識積累變成企業(yè)的文化積累。5. “四新 ”技術(shù)的開發(fā)、研究、推廣和應(yīng)用。 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，作為市政工程方面的新技術(shù)、新材料、新 工藝、新設(shè)備不斷出現(xiàn)，作為企業(yè)的決策層，應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略發(fā)展的眼 光，對國內(nèi)外新出現(xiàn)