政公司2014年工作總結及2015年工作計劃

1、市政公司 2014 年工作總結及 2015 年工作計劃市政公司 2014 年工作總結及 2015 年工作計劃2014年，我公司在住建局的正確領導下，在公司全體干部職工 的共同努力下，頑強拼搏，真抓實干，較好的完成了各級領導交給 的各項任務。我公司緊緊圍繞 “完善城市功能，改善城市形象，提高 城市品位 ”這一長期的總體工作目標，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領公司的 各項工作，開展了扎實有效的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有力地推進公司各項 工作的協(xié)調發(fā)展，完成了上級交給的各項工作任務和公司在2013 年底制定的各項既定目標。截至本年底，企業(yè)產(chǎn)值有望突破 6000 萬元 大關，實現(xiàn)利稅 320 萬元。至目前，我們主要開展了

2、以下幾方面的工作：1、投資 240萬元，完成 5 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地占補平衡項目。2、投資 668 萬元，完成錢塘江路東段翻修及錢塘江路西段和嘉 陵江路罩面項目。3、投資 868萬元的* 縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)道路建設及維修項目已經(jīng)完 成了 80%。4、投資 273 萬元，完成了何莊溝店鋪項目三標段橋涵 42座。5、投資 2393 萬元，完成了何莊溝店鋪項目四標段的砼路和柏油 路工程。共計 28 萬平方米。6、投資 667 萬元，完成了何莊溝店鋪項目七標段輸水管道共計 124000米。7、投資 154萬元，完成了于集溝店鋪項目三標段的橋涵 9 座。8、投資 220 萬元，完成了于集溝店鋪項目六標段的輸水管道

3、33646米。9、完成縣城垃圾箱垃圾的清運及其他工作任務。完善工期保證措施在今年的施工過程中，我們根據(jù)工程特點，配備施工經(jīng)驗豐富、 技術實力強的項目管理班子，中標后立即可投入人力、物力，及時 進場組織施工。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，公司各職能 部室對本進度計劃全力支持，由各級管理人員對各道工序進行全過 程控制，促使各分部分項工序以最大限度進行合理的交叉施工，保 證施工流水能按計劃正常運轉。在總體計劃控制下，制定月計劃、 周計劃，并按計劃每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決勞動力、施 工材料、圖紙、資金等方面存在的冋題，每月報詳細計劃，認真聽 取工程監(jiān)理的意見，以確保工期。對工程施工的問題和

4、困難做好充 分的思想準備和技術準備，圖紙技術分析、細部分項施工計劃、資 料管理、施工管理、放線核線、材料確認和定貨、場外加工安全保 護等準備工作，將及時配合施工計劃進行安排，為工程施工順利進 行提供強有力保障。狠抓安全生產(chǎn)今年我公司項目部成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領 導小組，下轄各業(yè)務口負責人。各分部亦成立相應的安全生產(chǎn)管理 部門，配齊安全管理人員，工地作業(yè)班組配兼職安全員建立各級網(wǎng) 絡，做到 專管成線，群管成片”。嚴格按照公司有關保證安全生產(chǎn) 的文件和規(guī)定執(zhí)行。為加強施工中管理、保障施工人員和國家財產(chǎn) 的安全，根據(jù) 誰主管誰負責”的原則，建立以項目經(jīng)理為第一責任 人的各級安全生產(chǎn)

5、責任制，做到 縱向到底，橫向到邊”。各級負責 人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，誰出了問題，追究到哪一級的責任。建立 安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。每月召開一次安全生產(chǎn)例會，把 可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。增強全員安全意識。認真貫 徹執(zhí)行 安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的方針，打好安全基礎， 使各級明確自己的安全目標，制定各自的安全規(guī)劃，達到全員參加， 全員實施的目的，體現(xiàn) 安全生產(chǎn)、人人有責”的原則。抓好安全崗 位培訓，把有關安全操作規(guī)程和安全技術交底印發(fā)給各項目單位， 對照檢查，對照實施，特種作業(yè)人員一律持有效證件上崗。確保安 全文明建設，為公司工程的順利施工提供良好的環(huán)境。2014 年即將過去

6、，在即將到來的 2015年里，我們必定一如既往 地響應縣政府，住建局的號召，加大業(yè)務工作力度，努力適應市場 的變化發(fā)展需要，積極學習、積累和總結經(jīng)驗，積極建立健全協(xié)調 機制，加強并堅決服從協(xié)調配合，及時解決在工程建設中遇到的問 題和困難。精心謀劃部署市政各項工作，做到統(tǒng)籌安排，突出重點。公司每年年初都組織制定行之有效的各項規(guī)章制度，各部門及人 員職責，編制各施工和機械作業(yè)規(guī)程，用制度來管人管事，并對施 工過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患，提出了整改措施并加以落實。 在材料采購工作中，公司將所有材料進行比價采購，集中供貨，大 宗設備統(tǒng)一招標等措施，節(jié)約了資金，又防止產(chǎn)生腐敗等問題。在新的一年里，公

7、司將精心策劃，周密部署，扎實工作，繼續(xù)推 進效能建設，堅持效能建設與干部職工教育相結合，堅持效能建設 與破解難題相結合，使工作效率進一步提高。另外按照住建局城榮 街貌綜合治理的具體要求，建立起配套的和行之有效的組織領導體 系以及教育、監(jiān)督、檢查、依法治理等機制，真正形成黨、政齊抓 共管的局面。發(fā)動和依靠廣大職工群眾運用各種手段，使社會治安 秩序穩(wěn)定，確保我公司工作有一個良好的工作和生活環(huán)境。在施工管理和辦公方面，我們會積極學習、積累和總結經(jīng)驗，不 斷提高標書編制的水平和能力，增強企業(yè)的市場競爭力，力求更多 的中標工程業(yè)務。對于承擔的重點項目，我們將明確責任，領導班 子實行現(xiàn)場分工負責制，每人主抓一項工程。積極建立健全協(xié)調機 制，加強并堅決服從協(xié)調配合，及時解決在工程建設中遇到的問題 和困難。堅持“大干、苦干、實干、科學干 ”，進一步細化工作目標，明確工作 責任，嚴抓工程質量和安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌調度人、材、物，實行工期 倒排。嚴格按照規(guī)定的時間節(jié)點要求，主動呼應，自我加壓，扎實 工作，確保圓