汽車制造業(yè)安全生產五同時管理規(guī)定

1、汽車制造業(yè)安全生產五同時管理規(guī)定文件編碼(GHTUUITIDGGBKTPOIUWUUI8968)Q/KG江西江鈴控股有限公司企業(yè)標準Q/KG500172005安全生產“五同時”管理制度Sureness manufacture five-simultaneity manage system2005-05-30 實施2005-05-18 發(fā)布江西江鈴控股有限公司 發(fā)布本標準結合公司實際情況，根據(jù)GB/T 19001-2000 GJB9001A- 2001、GB/T24001-1996標準，并參照國家標準GB/T 15496-2003企業(yè)標 準化工作指南編寫。編寫方法符合GB/T1. 1-2000和

2、相應的法律、法規(guī) 要求。標準中用加粗楷體字描述GJB9001A-2001標準增加的要求，適用于 公司軍品的控制。本標準通過公司網站Web. landwind, com，規(guī)章制度發(fā)布，網站上 發(fā)布的版本為最新文本，是受控文件，應按Q/KG45005文件控制程 序、Q/KG54003電子媒體文件管理辦法控制。下載、打印、復印的 文件為非受控文件，僅供參考。本標準生效之日起執(zhí)行。修訂情況修訂記錄修改人起草人審批人生效日 期新發(fā)布（2005 版）本程序由安技部提出，綜合管理部歸口。本標準起草人: 本標準審核人: 本標準批準人:安全生產“五同時”管理制度1. 范圍本制度規(guī)定了江西江鈴控股有限公司生產過程

3、中“五同時”的管理2. 引用文件中華人民共和國安全生產法江西江鈴控股公司安全生產檢查制3. 術語“五同時” 一一指在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、 布置、檢查、總結、評比安全生產工作，簡稱“五同時”。4. 職責4. 1制造物流部負責公司安全生產“五同時”的管理。4. 2公司各子公司（廠）負責本單位安全生產的“五同時”管理。4. 3安技部負責對公司相關部門的“五同時”進行檢查與考核。5. 管理內容5. 1每年公司董事長在職代會報告中須有安全的內容，公司年度計劃和年度總 結必須要有安全的內容。5. 2計劃部在編制長遠規(guī)劃和年度計劃時，同時規(guī)劃和計劃安全生產工作。5. 3開發(fā)中心

4、在新項目的設計時，應同時設計安全設施與安全管理人員的配置 并符合國家安全生產法的有關要求。5. 4各子公司（廠）在編制工藝卡或作業(yè)指導書（QPS卡）時，安全要求必 須入工藝內容。5. 5凡進行小改小革、技術革新與合理化提案的評審，應有安全的指標，必須 符合安全要求。5. 6安技部參加每月的公司考核會，安全考核是對各部門和部門長考核的一項 重要的內容。部門若出死亡、重傷3人以上、火災、爆炸事故，該部門的考核 得分為0分。5. 7制造物流部在制訂年生產計劃時，須同時涵蓋安全計劃。5. 8造物流部、各子公司（廠）布置生產任務時，須同時布置安全生產工作。 . 9子公司（廠）須有專人進行日常安全檢查，并記錄。檢查內容可按公司 安全生產檢查制進行。5. 10每月制造物流部組織召開的生產總結會須有安技部門參加并匯報當月的 安全生產情況。5. 11每年在對各單位進行評比時，須同時考慮安全工作的內容，安技部參與 評比。5. 12人力資源部在考慮員