西遞、宏村未來如何發(fā)展

1、西遞、宏村異同未來如何發(fā)展蒲東海 田玉峰 張拓西遞、宏村的共同特征一、都是世界文化遺產(chǎn) 唐朝大詩人李白曾贊美道：“黟縣小桃源，煙霞百里間。地多靈草木，人尚古衣冠。”道出了皖南鄉(xiāng)村的獨(dú)特意境：山水風(fēng)物幽美，古老文化醞釀出淳厚從容的民風(fēng)人情。作為皖南古村落的杰出代表。 1999年的聯(lián)合國教科文組織第二十四屆世界遺產(chǎn)委員會(huì)上，安徽省黟縣西遞、宏村兩處古民居以其保存良好的傳統(tǒng)風(fēng)貌被列入世界文化遺產(chǎn)，這是黃山風(fēng)景區(qū)內(nèi)的自然與文化景觀第二次登錄世界文化遺產(chǎn)目錄，同時(shí)也是世界上第一次把民居列入世界遺產(chǎn)名錄。西遞、宏村的共同特征二、不可復(fù)制性 作為世界文化遺產(chǎn)的西遞和宏村，其文化底蘊(yùn)與藝術(shù)價(jià)值不可估量。西遞、

2、宏村共有古民居361幢。其中有950年歷史的西遞村現(xiàn)有從14世紀(jì)到19世紀(jì)的祠堂3幢、牌樓1座、古民居224幢。 宏村始建于公元1311年，現(xiàn)存明清古建筑137幢。但西遞、宏村深厚的歷史文化地位，也注定了它們的不可復(fù)制性。皖南鄉(xiāng)村普遍具有自然風(fēng)光與古民居相結(jié)合的特色，但獨(dú)個(gè)村落里如西遞、宏村一樣成規(guī)模的古民居群并不多見，將其他皖南鄉(xiāng)村打造成第二個(gè)西遞宏村幾乎是難以實(shí)現(xiàn)。西遞、宏村的共同特征三、門票收入為主的觀光型旅游 西遞、宏村作為以古民居為顯著特色的人文旅游典范，門票收入成為其最主要的收益來源。以2014年為例，西遞鎮(zhèn)全年接待旅游總?cè)藬?shù)105萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游門票收入 4000萬元 宏村鎮(zhèn)全年

3、接待旅游總?cè)藬?shù) 120萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游門票收入4850萬元。在可觀的門票收入背后，觀光型旅游的單一模式也制約了西遞、宏村的進(jìn)一步發(fā)展，游客朝來夕走，景區(qū)對(duì)游客的承載能力又具有飽和性，這在一定程度上限制了景點(diǎn)每日的接待游客的數(shù)量，從而導(dǎo)致門票收入存在必然的上限。同時(shí)，為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使旅游資源永續(xù)利用，必須把開發(fā)嚴(yán)格控制在不損害環(huán)保的前提下。這樣，觀光型旅游產(chǎn)業(yè)的外延擴(kuò)張空間也受到了限制。西遞、宏村的共同特征四、可持續(xù)性堪憂 基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施的建設(shè)不足，是不利于西遞、宏村可持續(xù)性發(fā)展的首要因素。多年來，西遞、宏村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要依靠政府投入，旅游收入再投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的比重較小，配套設(shè)施的

4、建設(shè)更是主要依靠村民自發(fā)投入，難以滿足游客日益增長的交通、住宿、醫(yī)療、飲食等方面的需求，更不利于對(duì)古民居、古建筑的開發(fā)保護(hù)，旅游資源一定程度上處于消耗狀態(tài)。 旅游從業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量一般，當(dāng)?shù)鼐用竦膶?duì)古民居的自我保護(hù)意識(shí)不夠和對(duì)游客的熱情程度不高，也是不利于西遞、宏村鄉(xiāng)村旅游可持續(xù)性發(fā)展的重要因素。西遞、宏村的差異一、經(jīng)營模式不同 世界文化遺產(chǎn)西遞宏村代表著兩種完全不同的經(jīng)營模式： 西遞村的西遞旅游開發(fā)公司是在鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)下的村辦旅游公司，屬于集體性質(zhì)的企業(yè)，村書記兼任公司的總經(jīng)理。 西遞“兩委”與旅游公司是“一個(gè)機(jī)構(gòu)，兩塊牌子”， 黨政不分，政企不分，這也是最終導(dǎo)致目前的西遞管理不規(guī)范

5、、發(fā)展較慢的根源所在。 宏村由北京中坤集團(tuán)開發(fā)經(jīng)營，政府與中坤集團(tuán)簽訂轉(zhuǎn)包開發(fā)協(xié)議，中坤公司享有對(duì)宏村的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)30年不變，在市場(chǎng)化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理下，近年來宏村的發(fā)展速度較快，但由于利益分配的不均衡引起的政府、企業(yè)和村民之間的矛盾也日益尖銳，且不利于遺產(chǎn)的保護(hù)。兩種截然不同的經(jīng)營模式也是導(dǎo)致西遞、宏村其他差異性的根本原因。西遞、宏村的差異二、管理規(guī)范化程度不同 宏村在中坤集團(tuán)完全市場(chǎng)化運(yùn)作下，實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，簽訂協(xié)議后公司對(duì)景區(qū)享受完全的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，政府對(duì)經(jīng)營的干預(yù)較少，管理層文化水平較高，有一定的經(jīng)營管理能力，較之西遞要?jiǎng)俪鲆换I，景區(qū)內(nèi)的旅游從業(yè)人員實(shí)行較嚴(yán)格的招考制度，工作人

6、員普遍的素質(zhì)較高，但同時(shí)也存在村民的參與度也相對(duì)較低的問題。 西遞、宏村的差異 西遞村由于是村辦企業(yè)經(jīng)營，景區(qū)的經(jīng)營帶有濃厚的鄉(xiāng)土氣息，甚至于家族色彩，在財(cái)務(wù)開支、人事安排、旅游開發(fā)等方面由少數(shù)人掌控，且這些領(lǐng)導(dǎo)層文化素質(zhì)相對(duì)較低，缺乏良好的工作作風(fēng)，對(duì)西遞的未來缺乏整體的規(guī)劃和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略設(shè)想，“人制”的氛圍濃重。 政企不分的經(jīng)營模式，西遞在經(jīng)營過程中受到的行政干預(yù)也更多，自主性較弱。以門票管理為例：在宏村，憑借當(dāng)?shù)厝魏晤I(lǐng)導(dǎo)的條子、打招呼來免費(fèi)游覽的游客都會(huì)無情的吃上“閉門羹”，每天接待vip的人數(shù)，也是嚴(yán)格控制，這樣的管理措施，在人情關(guān)系復(fù)雜的西遞是不可想象的。西遞、宏村的差異三、營銷策略不

7、同 現(xiàn)代化企業(yè)管理模式下的宏村，常年有一位副總專職負(fù)責(zé)營銷，常年駐外與周邊省市的媒體、旅游管理部門及相關(guān)旅行社保持密切聯(lián)系，并投入相當(dāng)可觀的資金用于廣告宣傳，逐年擴(kuò)大營銷半徑。例如2013年暑期，就由宏村牽頭，與武漢、南京的相關(guān)景點(diǎn)對(duì)接，與當(dāng)?shù)氐穆眯猩绻餐O(shè)計(jì)了三點(diǎn)一線的旅游線路。 西遞旅游公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)相當(dāng)一部分是依賴于進(jìn)入世界文化遺產(chǎn)后的知名度上揚(yáng)和門票價(jià)格上漲，其營銷投入與營銷半徑都與宏村相去甚遠(yuǎn)。西遞、宏村的差異四、后期投入的重點(diǎn)不同 宏村的中坤集團(tuán)作為外來承包經(jīng)營的企業(yè)，獲得景點(diǎn)的經(jīng)營權(quán)后不可避免的要追求企業(yè)利益的最大化，因而在后期的建設(shè)上更加側(cè)重于對(duì)景區(qū)外圍的投入，例如宏村在200

8、5年開通了宏儒線的道路，使宏村到湯口高速出口的駕車距離縮短到了29公里，直通黃山南大門，這也是宏村游客量迅速提升的關(guān)鍵因素之一。但在對(duì)古村內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房屋修繕的投入上，宏村需要政府與公司協(xié)商解決，缺乏主觀能動(dòng)性。 西遞、宏村的差異 西遞村西遞旅游公司作為鄉(xiāng)土氣息濃烈的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，對(duì)景區(qū)本身具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，“保護(hù)世界文化遺產(chǎn)”已成為西遞村民潛意識(shí)中的集體認(rèn)同，僅2010年西遞旅游公司就投入1200萬元用于村落內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房屋修繕，幾乎占了全年門票收入的一半，從西遞村開發(fā)旅游的18年來，從未發(fā)生過一起古民居倒塌毀壞的事件。但同時(shí)，不夠重視對(duì)外部設(shè)施特別是交通道路建設(shè)，致使目前從湯

9、口高速出口至西遞需要繞道石小線，駕車40分鐘的車程，也是束縛西遞快速發(fā)展的瓶頸所在。未來的發(fā)展方向一、發(fā)展目的地旅游西遞宏村的世界文化遺產(chǎn)地位不難看出，以門票收入為主觀光型旅游并不適合絕大多數(shù)的皖南鄉(xiāng)村，具有不可復(fù)制性。鄉(xiāng)村旅游的目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)主要定位為周邊城市居民，滿足都市人享受田園風(fēng)光、回歸淳樸民俗的愿望，通過對(duì)鄉(xiāng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境改善，指導(dǎo)村鎮(zhèn)居民開發(fā)住宿、餐飲接待等設(shè)施，組織村民開展民族風(fēng)情、文化旅游等活動(dòng)，形成具有濃郁特色和吸引力的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，解決旅游者的“食、住、行、游、購、娛”六大問題，改變旅游者“到此一游、拍照即走”的旅游觀念，讓游客來了就不用走、來了就不想走，把皖南鄉(xiāng)村作

10、為旅行的終點(diǎn)，從而形成目的地旅游的發(fā)展模式。未來的發(fā)展方向二、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，規(guī)范管理 無論是宏村的完全外包經(jīng)營模式，還是西遞的村辦企業(yè)經(jīng)營模式，都不可避免的具有其局限性。在鄉(xiāng)村旅游的開發(fā)經(jīng)營中，如何在保障當(dāng)?shù)鼐用竦睦孀畲蠡瑫r(shí)，確保國有資產(chǎn)不流失，且具有健康、長效的發(fā)展機(jī)制。公建民營”以政府為主導(dǎo)的股份制經(jīng)營模式是一條值得探索的科學(xué)發(fā)展道路。在確保村民對(duì)股份的相對(duì)全員性和相對(duì)均衡性前提下，引入現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)化管理模式，由職業(yè)經(jīng)理人或?qū)I(yè)的旅游開發(fā)公司負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理。這樣的經(jīng)營模式既確保了村民的合法利益和國有資產(chǎn)的不流失，又保證了企業(yè)規(guī)范有序的運(yùn)行，有利于鄉(xiāng)村旅游業(yè)的健康、快速發(fā)展。未來的

11、發(fā)展方向三、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)，內(nèi)外兼修建立合理的經(jīng)營模式后，在政府適當(dāng)引導(dǎo)下，加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)的投入，遵循可持續(xù)發(fā)展原則，內(nèi)外兼修。加強(qiáng)對(duì)村落內(nèi)部環(huán)境、設(shè)施的保護(hù)和修葺。加強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游衛(wèi)生環(huán)境綜合整治，著力搞好村組道路、河道兩旁、村莊周圍以及農(nóng)民庭院的凈化、綠化、美化、亮化工作，營造優(yōu)美舒適的人居環(huán)境，同時(shí)特別注重對(duì)古民居的維護(hù)和修繕，弘揚(yáng)徽派建筑特色，著力推進(jìn)景區(qū)景點(diǎn)建筑的保徽、改徽、建徽，完善服務(wù)功能，增強(qiáng)品牌效應(yīng)，保證皖南鄉(xiāng)村田園風(fēng)光與人文景觀相融合的特色。未來的發(fā)展方向四、堅(jiān)持公眾參與村民對(duì)當(dāng)?shù)芈糜蔚膮⑴c度不夠，主要是基于主人翁意識(shí)的缺失和就業(yè)素質(zhì)的缺乏。通過改變經(jīng)營模式提高了村民的主人翁意識(shí)，使鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展與村民的自身經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)。同時(shí)也要在提高村民素質(zhì)上做文章，依托省內(nèi)相關(guān)高等院校和各類中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校校地合作的方式。未來的發(fā)展方向五、開拓鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，“酒香不怕巷子深”這句話已不再適用，運(yùn)用