質(zhì)量工作計(jì)劃四篇

1、【推薦】質(zhì)量工作計(jì)劃四篇時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，現(xiàn) 在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢？什么樣的工作計(jì)劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的 呢？下面是精心整理的質(zhì)量工作計(jì)劃4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。質(zhì)量工作計(jì)劃篇120xx年質(zhì)量部工作計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員質(zhì)量意識(shí)和技能的培訓(xùn)，提髙檢查員的責(zé)任意識(shí)和控制能力，減少錯(cuò)檢漏 檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。重新梳理檢驗(yàn)員的工作職責(zé)，明確各檢驗(yàn)員的工作內(nèi)容。重新整理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗(yàn)參 照控制的資料，提高檢驗(yàn)員快速識(shí)別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。開展查庫

2、工作，實(shí)施過程工序尺寸穩(wěn)泄性檢查工作。繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)雖:統(tǒng)計(jì)術(shù)語和格式設(shè)汁，提髙統(tǒng)訃的準(zhǔn)備性和數(shù)拯的貞實(shí)性，為質(zhì)量持 續(xù)改進(jìn)對(duì)策提供事實(shí)數(shù)據(jù)。多做簡易量檢具，提髙檢驗(yàn)員的工作效率。制左20xx年度量檢具周期檢定計(jì)劃并實(shí)施。制圮20xx年度體系審核計(jì)劃，整理TS體系審核資料。配合采購部加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核和質(zhì)量意識(shí)施加影響，提髙供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)呈:。10.加強(qiáng)過程控制，對(duì)工序廢品率髙的過程進(jìn)行分析，幫助員工提髙自控能力，降低不 良率和制造成本。質(zhì)量工作計(jì)劃篇2針對(duì)20xx年公司指定的質(zhì)量部工作目標(biāo)現(xiàn)總結(jié)如下A目標(biāo)要求維護(hù)和監(jiān)控ISO/TS16949質(zhì)量管理體系，積極推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作完善公司現(xiàn)場的各種操

3、作指導(dǎo)資料，嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升產(chǎn)品形象，通過TS/16949換證復(fù)審。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況1, 20xx年5月30日我司通過了體系的復(fù)審并及時(shí)回復(fù)了改進(jìn)項(xiàng)目的整改措施，為20xx 年繼續(xù)貫徹體系各項(xiàng)工作作岀了基礎(chǔ)，為持續(xù)穩(wěn)左地提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量創(chuàng)造了條件。2, 修編完善了各項(xiàng)產(chǎn)品檢驗(yàn)的0DS。編制了制管工藝調(diào)整操作規(guī)程。編制了彎管操作指 導(dǎo)書。3, 采用了 1313 338 072 575 798產(chǎn)品內(nèi)焊筋刮除工藝，產(chǎn)品取得良好的質(zhì)量提升，尤 苴是1313 338產(chǎn)品旋挪開裂,從20xx年初的每日40件降到12月份的整月30件，進(jìn)而使 我們公司的產(chǎn)品形象在JCM方而大為改觀，現(xiàn)已在供應(yīng)商

4、排名的中間列位。B目標(biāo)要求內(nèi)部產(chǎn)品不良率達(dá)到客戶要求300PPM,全年的質(zhì)量索賠控制在0. 03% （銷售收入）以內(nèi)， 全年不出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，及時(shí)處理好客戶投訴和抱怨，防止缺陷重復(fù)發(fā)生。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況1, 全年內(nèi)部產(chǎn)品不良率上半年月平均8215未達(dá)標(biāo)，下半年月平均2536已達(dá)標(biāo)。全年 質(zhì)量索賠14071元（全年銷售收入）2, 全年出現(xiàn)大批量質(zhì)量事故2起，均已按公司“產(chǎn)品報(bào)廢處罰規(guī)立”處理。對(duì)應(yīng)措施1, 細(xì)化制管現(xiàn)場控制對(duì)有特殊要求的管件執(zhí)行最小捆扎單位質(zhì)疑檢查避免大批量產(chǎn)品質(zhì)量事故 的發(fā)生。2,對(duì)“倍尺管”調(diào)試件用色標(biāo)分辨及時(shí)隔離單獨(dú)處理，預(yù)防缺陷件混入正常產(chǎn)品中 導(dǎo)致客戶嚴(yán)重投訴。3,重新規(guī)

5、劃檢驗(yàn)分工，將制管立位公司的關(guān)鍵工序，由檢驗(yàn)員重點(diǎn)把守。 此措施見“更新檢驗(yàn)人員分工的通知”“分層檢查制管過程質(zhì)量規(guī)泄”兩個(gè)文件。此措施在 12月15日開始貫徹目前正在執(zhí)行中。對(duì)于處理好客戶的投訴和抱怨，我們目前僅對(duì)上海客戶JCM和江森康意路工廠進(jìn)行處理。 上半年JCM投訴以1313 338, 824, 860的問題為多，主要是旋釧，壓扁焊縫開裂和產(chǎn)品平 而要求超標(biāo)，下半年批量的旋釧開裂已消除,但零星散件缺陷不斷，如035壓窩過深，1313, 338 管內(nèi)廢鐵絲未除。在康意路工廠上半年主要集中為596 599 646產(chǎn)品形狀不良抱怨，而下半 年已基本消除，產(chǎn)品轉(zhuǎn)態(tài)趨于穩(wěn)怎，但12月份岀現(xiàn)072

6、產(chǎn)品翻釧開裂，且反復(fù)多次。對(duì)于 上述客戶投訴，我們盡一切力疑，用客戶至上的理念指導(dǎo)工作。我部在生產(chǎn)技術(shù)兩部門的配 合支持下20xx年完成了 1313 338 072860客戶總成的及時(shí)返工。挽回客戶總成報(bào)廢，避免我司發(fā)生216495元的供應(yīng)商回收款。 但我們20xx年內(nèi)在客戶端發(fā)生多起重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題如860平而度不良，902定位孔位宜 不良。這些將是我們要在20xx年中要克服解決的。C目標(biāo)要求協(xié)助市場部，技術(shù)部，項(xiàng)目部做好新項(xiàng)目開發(fā)和新產(chǎn)品試制工作，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作 進(jìn)度和任務(wù)目標(biāo)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況20xx年我部門在市場，技術(shù)，項(xiàng)目三部門的合作配合下完成了 IP31的3個(gè)產(chǎn)品，W41

7、6 的2個(gè)產(chǎn)品，AS22的2個(gè)產(chǎn)品的檢驗(yàn)文件編寫并參與新產(chǎn)品的試制過程狀態(tài)確認(rèn)。為了做好 送樣產(chǎn)品的狀態(tài)及時(shí)全而告知客戶，預(yù)防發(fā)生產(chǎn)品初始階段隱伏的缺陷在大批雖:供貨時(shí)才被 重視而導(dǎo)致分供方十分被動(dòng)，甚至無法供貨，我部復(fù)制延鋒公司的“送樣產(chǎn)品狀態(tài)記錄制度” 對(duì)每次出廠樣品對(duì)照圖標(biāo)要求詳盡記錄實(shí)測狀態(tài)，尤其是我司無手段測量的形狀位置要求， 在OTS階段就明告客戶，希望借助客戶的資源支持我們的產(chǎn)品開發(fā)，使供需雙方均可避免產(chǎn) 品后期出現(xiàn)的麻煩。質(zhì)量工作計(jì)劃篇3將在上級(jí)主管部門的要求下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和込。9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量 管理,及時(shí)糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量,對(duì)客戶負(fù)責(zé)。

8、特制泄20xx年工作計(jì)劃1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)雖水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).。3、針對(duì)20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題原因分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決. 對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行淸理，并 同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)汁，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4、按照20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提髙質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作 情況的

9、監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的岀 現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%,承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%,確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、 原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提 高顧客滿意度。作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋 一而。并決心在以后的工作中要多提髙自己的素質(zhì)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠 超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步。1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識(shí)教冇以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制立的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地

10、的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué) 習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以is。為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法， 繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。2、統(tǒng)il分析方面，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)汁和分析，展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn) 步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對(duì)岀現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場填寫不合格 產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行淸理，并同生產(chǎn)部一起制立預(yù)防糾正措施，避 免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;枳極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,及時(shí)做好每個(gè)月的檢 查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)訃，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決 策提供了依據(jù)。3、部門團(tuán)

11、隊(duì)建設(shè)方面，為了提髙部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的槪念，要求老檢驗(yàn)員與新檢 驗(yàn)員之間互相幫助以老檢驗(yàn)員教新檢驗(yàn)員，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來展現(xiàn) 每個(gè)質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個(gè)人的工作 未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為髙凝聚力、高競爭意識(shí)、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì);經(jīng)過 換崗提高質(zhì)檢員的知識(shí)而，讓每個(gè)質(zhì)檢員對(duì)所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識(shí)，有利于英本人 成長的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提髙質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣， 為本部門培養(yǎng)出全而型檢驗(yàn)員，在有個(gè)別檢驗(yàn)員缺勒或脫崗的情況下減少或避免人員上的替 補(bǔ)問題;利用晚上加班時(shí)間對(duì)質(zhì)檢科人員

12、根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他 們研讀提髙其綜合素質(zhì)。4、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核, 防I匕錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的岀現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%.承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%,確保質(zhì)檢員 能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防 質(zhì)雖事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當(dāng)然做好質(zhì)量，不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理 念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、 科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力與核心競爭力，這

13、種 無形的資產(chǎn)，將會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認(rèn)可。質(zhì)量工作計(jì)劃篇4一、總則20xx年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，公司確/20xx 年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理, 完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識(shí)， 打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。二、執(zhí)行范圍分公司各相關(guān)部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部。三、20xx年公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃(一)質(zhì)量通用目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)(1) 工程一次交驗(yàn)合格率100%o(2) 重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)廠材料質(zhì)雖:檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,使用合格率10

14、0%。(2) 工序自檢率100觥(3) 工序?qū)z率100%.(4) 分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75眾(5) 應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%,合格率100%。(6) 特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。(7) 工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。(二)質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前 提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。 操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為 主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢査和監(jiān)管職能。分公司、項(xiàng)目部，在20xx年的

15、質(zhì)呈:工作中，要 以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)疑責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作 和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。2、繼續(xù)推行質(zhì)疑目標(biāo)管理體系質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，20xx年分公司、項(xiàng)目部要根據(jù)公司20xx年 質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)貞謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管 理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制立工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)呈:管 理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測呈:， 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作做好計(jì)

16、劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)訃劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出 項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn) 計(jì)劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一左要做好。4、推行對(duì)標(biāo)管理，提高質(zhì)量管理水平公司質(zhì)疑系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對(duì)標(biāo)管理,質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)信息 平臺(tái)的內(nèi)容，并枳極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè) 先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，

17、把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善 自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項(xiàng)目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單 位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做 為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)疑管理和工程實(shí)體質(zhì)量 方而都排在前列。5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作20xx年要做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)疑培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素 質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教冇和創(chuàng) 優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型 企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量 法律、法規(guī)、公司質(zhì)疑管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn) 方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。6、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度20xx年公司質(zhì)雖系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢査工作。