第九章工期保證措施(交叉施工配合措施)

1、第九章工程工期保證措施（交叉施工配合措施）一承諾根據(jù)四川省財(cái)政廳機(jī)關(guān)配套設(shè)施工程招標(biāo)文件工期要求，我司承諾裝飾完工日期88日內(nèi)完成整體工程的交工驗(yàn)收，并保證不會(huì)因?yàn)檠b飾工程的施工拖延整體工程的 竣工工期。二工期分級(jí)保證措施全面推行計(jì)劃管理，按六級(jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到局部的計(jì)劃體系，適用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。+第一級(jí)：制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。配電完工第28天，天花完工第38 天，墻立面完工65天，各功能房完工第68天，地面完工第 53天，工程全面竣工第 88天。*第二級(jí)：根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度控制計(jì)劃*第三級(jí)：分部分項(xiàng)計(jì)劃。施工實(shí)施前根據(jù)實(shí)際資源投入情況

2、并考慮氣候因素制定切實(shí)可行的分部分項(xiàng)計(jì) 劃。律第四級(jí)：月度計(jì)劃。在前述三級(jí)計(jì)劃上進(jìn)行固定周期劃分， 為材料供應(yīng)和資金準(zhǔn)備提供計(jì)劃依據(jù)， 此計(jì)劃須每月報(bào)送監(jiān)理工程師。*第五級(jí)：周進(jìn)度計(jì)劃包括本周詳細(xì)計(jì)劃和下周粗略計(jì)劃，主要針對(duì)各施工班組和專(zhuān)業(yè)工程施工隊(duì)伍進(jìn) 行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。+第六級(jí)：日計(jì)劃直接針對(duì)一線(xiàn)施工管理人員和班組長(zhǎng)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工序過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度控制。施工時(shí)，以二級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主，主抓三、四、五級(jí)計(jì)劃落實(shí)，產(chǎn)生滯后時(shí)，應(yīng)于后一 計(jì)劃階段采取強(qiáng)力措施趕回工期。三組織管理保證措施時(shí)間就是效益，施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導(dǎo)思想，力 爭(zhēng)在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照

3、進(jìn)度計(jì)劃的安排，按照進(jìn)度計(jì)劃完成施工任 務(wù)，以實(shí)現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿(mǎn)意，以及干一項(xiàng)工程交一方朋友的目的。1 .組織保證措施律嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管 理。*組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。+項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、空調(diào)、消防等專(zhuān)業(yè)之間的工作，編制各工序，各專(zhuān) 業(yè)相互穿插作業(yè)計(jì)劃，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。*與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃，組織、技術(shù)、 質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu) 勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度

4、的實(shí)現(xiàn)2 管理保證措施律根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、 比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。療根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃， 在施工項(xiàng)目的總 進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制周計(jì)劃，日計(jì)劃。+項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰、責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。律加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃， 加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排、通過(guò)月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)。律建立每周的工程例會(huì)制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)

5、單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施 工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。*在本工程中我公司將堅(jiān)持日計(jì)劃控制， 每日召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，并堅(jiān)持日?qǐng)?bào) 表制度。*堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交換檢），堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣 板引路”等辦法，提高一次成功率，把返工浪費(fèi)減到最低程度，避免質(zhì)量、安 全事故。*對(duì)基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的創(chuàng)造性， 對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰律加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作， 設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸，環(huán)境衛(wèi)生，

6、治 安保安等各種工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系， 求得社會(huì)及政府有關(guān) 部門(mén)的支持，以確保工程進(jìn)展順利。療合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。律配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排，早落實(shí)，防止臨陣磨槍?zhuān)瑢?dǎo)致窩工等現(xiàn)象。律實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化計(jì)劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力和設(shè)備，組 織晝夜施工。律制定嚴(yán)格的設(shè)備，材料等加工購(gòu)買(mǎi)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位， 減少積壓和二次搬運(yùn)。四資源保證措施*公司將本工程列為重點(diǎn)工程，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)快速創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，為公司信譽(yù)提升再塑里程碑，并以此為目標(biāo)制度工程保障計(jì)

7、劃。律公司資金、設(shè)備、技術(shù)力量?jī)?yōu)先保證本工程需要，工程進(jìn)度款專(zhuān)款專(zhuān)用。+工程材料優(yōu)先供給，周轉(zhuǎn)材料保證七成新以上；甲供物資，甲乙共定物資預(yù)先 擬定采購(gòu)。運(yùn)輸計(jì)劃，保證按時(shí)供給。*勞動(dòng)技術(shù)工人在與我司長(zhǎng)期合作并有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍中招標(biāo)精選，確保隊(duì)伍精干，敢打硬仗。律在工程專(zhuān)用一輛貨運(yùn)汽車(chē)基礎(chǔ)上，公司汽車(chē)和后勤部門(mén)無(wú)條件保障工程所需。五技術(shù)保證措施律做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采 用分段流水施工法，實(shí)現(xiàn)快節(jié)奏均衡流水施工。律采用先進(jìn)的施工技術(shù)，利用我公司使用成熟的模板體系，提高工效。律采用分段驗(yàn)收，保證其它工作能及時(shí)插入。律施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)的聯(lián)系，

8、做到心中有數(shù)，提早預(yù)防，合理安排工作。律科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、 工序上、空間上的充分 利用與合理搭接。律運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線(xiàn)路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線(xiàn)路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。律從技術(shù)、管理、措施，方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線(xiàn)路。六勞動(dòng)力保證措施*開(kāi)工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充沛的施工隊(duì)伍， 按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。律加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，即要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。*做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期

9、時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線(xiàn)路近期完成。律每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面， 做到所有工作面均有人施工，人休工不休。+做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量， 尤其安排好夜班 工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。*根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)狀圖計(jì)劃， 按照組織各工種人員進(jìn)場(chǎng)，工序完 成后，及時(shí)組織人員退場(chǎng)，減少不必要的臨建占用費(fèi)。1.節(jié)假日勞動(dòng)力保證措施本工程工期88天，其間要經(jīng)歷常規(guī)節(jié)日，作好節(jié)假日勞動(dòng)力穩(wěn)定保證工作對(duì)于工程順利實(shí)施相當(dāng)重要。律做好施工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，對(duì)人工費(fèi)給予一定的補(bǔ)助和津貼。律在訂立勞動(dòng)合同時(shí)，在合同中應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)節(jié)假日和穩(wěn)定勞動(dòng)力的條款。律加強(qiáng)宣傳教育，提前作好員工及農(nóng)工思想工作，作好人員調(diào)度，補(bǔ)充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。七限期趕工措施律提前作好施工前的準(zhǔn)備工作，達(dá)到“三快”即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快，節(jié)約入 場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間，迅速欣起施工高潮。*施工方案提前編制，材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃提前制訂，勞動(dòng)力提前培訓(xùn)，機(jī)械設(shè)備 及時(shí)入場(chǎng)，不要因人，材、機(jī)而拖延工期。+進(jìn)行分段流水作業(yè)，各工種、工序相互穿插作業(yè)