勞動競賽實施方案

1、勞動競賽實施方案勞動競賽實施方案二o一年十月一、開展勞動競賽的口的：我項LI部為了充分挖掘下屬各施工班組的潛力，確保該項LI按期完工和：四保 兩創(chuàng)：（四保:保質(zhì)量，保進度，保安全、環(huán)境，保投資;兩創(chuàng):創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)“魯 班獎”工程）LI標的實現(xiàn)，特制定本方案。二、指導思想：,、以我市開展保障性安居工程建設(shè)勞動競賽活動為指導，以全心全意依靠廣 大職工為出發(fā)點，以泰安市惠安住房開發(fā)有限公司下達的施工計劃為依據(jù)，以推動 工程任務優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標，決定成立XXX樓競賽小組，開展勞 動競賽，激發(fā)和調(diào)動各施工班組的士氣和干勁。,、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一組織

2、，加 強領(lǐng)導，促進管理科學化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。三、組織領(lǐng)導,、為了確保勞動競賽科學有序開展，我集團公司成立了勞動競賽領(lǐng)導小組，組長:x（集團公司總工程師）副組長：x（項目經(jīng)理）、x（集團公司工程處處長）x（分公司工程處副處長）成員：x（施工員）、x（技術(shù)負責人）、1x（安全檢查員）、x（質(zhì)量檢查員）x（資料員）2、領(lǐng)導小組的主要職責是:領(lǐng)導本單位的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的 開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施;貫徹落實上級關(guān)于勞動競賽 活動的安排部署，匯總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考 核、評比和總結(jié)工作。四、勞動競賽時間：競

3、賽活動從,，11年10月開始，共分，個階段按月進行:,11年10月,2012年10月為第一階段；2012年11月,2013年5月為第二階段按月進行。五、競賽內(nèi)容1、勞動競賽的內(nèi)容：（一）組織保證措施1、成立以項口經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長的競賽實施小組。項部設(shè) 專職安檢工程師，負責本段項LI的安全監(jiān)察、保障和管理工作，施工隊設(shè)專職安檢 員，工班設(shè)兼職安檢員。2、項目部每月組織一次安全大檢查，安全領(lǐng)導小組成員參加，施工班組每旬 組織一次安全例行檢查，安全員參加，施工隊安全員每天進行施工安全檢查。建立 安全工作臺帳，大、小檢查均詳細記錄，提出保持或改進措施、整改期限，并負責 落實。發(fā)現(xiàn)違反安全

4、操作規(guī)程時，各級安檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導提出暫停施匸進行整頓的建議。23、建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制。安全管理工作是一項綜合性的工作，涉及面 廣、單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規(guī)定各職能部門，各 級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權(quán)限。使安全工作形成一個人人講 安全、事事為安全，時時想安全，處處要安全的氛圍，并建立一套以安全生產(chǎn)責任 制為主要內(nèi)容的考核獎懲辦法和安全否決權(quán)評比管理制度。4、項LI部、施工班組簽訂各級安全包干責任狀，聘用職工簽訂合同時，將安 全要求寫入合同書。（二）安全教育加強全員的安全教育和技術(shù)培訓考核，使各級管理人員和廣大職工認識到安全 生

5、產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學知識，牢固樹立“安全第 一、預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制 度。1、職工入場安全教育職工安全教育由各級管理機構(gòu)各負其責，進行全員性入場教育，使職工增強安全防范意識，遵守安全法規(guī)。2、安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級管理人員安全生產(chǎn)培訓的 同時，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理丄作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同 特點，采取多層次，多渠道和多種方法進行。內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)宣傳教育，普及 安全生產(chǎn)知識宣傳教育，適時安全教育。3（三）安全檢查通過安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進企業(yè)

6、對勞動保護和安全生產(chǎn)方 針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。具體措施：1、成立由笫一負責人為首的安全檢查組，建立健全安全檢查制度，有計劃、 有LI的、有整改、有總結(jié)、有處理地進行檢查。2、檢查類型:采取定期檢查和非定期檢查。定期檢查:項II部每月組織檢查一次，重點丄程現(xiàn)場每旬組織檢查一次;施工班 組每天進行一次安全檢查。非定期檢查:施工準備工作前安全檢查;季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前后安全檢查，專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常檢查。3、安全檢查內(nèi)容堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導、查隱患、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點，重點查防觸電、防高空

7、墜落、 防機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。特別要加強對易燃易爆材料的管理檢 查。4、檢查方法和手段采取領(lǐng)導和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè) 和綜合檢查相結(jié)合，以及對照安全檢查表等方式和手段進行安全檢查。（四）安全技術(shù)保證措施針對各項具體工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)4方法、使用的機械、動力設(shè)備，變配電設(shè)施、以及各種安全防護設(shè)施等制定切 實可行的安全施工技術(shù)措施。1、施工安全技術(shù)措施必須在開工前編制，并經(jīng)過審批。2、經(jīng)過批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴格執(zhí)行。3、安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施，防護設(shè)置的實施列入施工任務單，責任 落實

8、到班組或個人，實行驗收制度。4、技術(shù)負責人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況， 及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題。5對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴格的獎懲制度。（五）、工程質(zhì)量堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照IS09001系列標準和工程質(zhì)量管理 的特點、要求從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟保證五個方面嚴 格入手，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技術(shù)上 嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量標的實現(xiàn)。(1) 思想保證1、思想教育做好開工前職工思想總動員，教育全員要以為國家、為人民高度負責的精神自 覺搞好工程質(zhì)量，并結(jié)合建筑市場激烈競爭的形勢，深刻

9、理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì) 量就是效益、質(zhì)量就是信譽、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。52、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識教育(1) 、樹立質(zhì)量品牌意識。使全體員工明確質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)II標，牢固樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，變“要我創(chuàng)優(yōu)”為“我要創(chuàng)優(yōu)”。把提 高全員質(zhì)量意識，增強全員質(zhì)量責任感深深扎根在廣大職工心中。(2) 、教育全員、特別是各級工程管理人員和質(zhì)檢人員、正確處理好質(zhì)量、進 度和效益之間的關(guān)系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求組 織、指導施工，不能因為搶工期爭效益而忽視工程質(zhì)量。3、質(zhì)量法規(guī)教育深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學習建筑法、合同法、建筑工程 質(zhì)量管理條例等

10、法律、法規(guī)，規(guī)范、規(guī)程，積極開展“一學、五嚴、一追 查”(學法規(guī);嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同;追查 質(zhì)量問題責任者)活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的質(zhì)量義務，做到依法 經(jīng)營。4、積極開展質(zhì)量活動適時抓樣板、樹典型，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，鼓勵先進，鞭策后進，不斷提 咼工程質(zhì)量的水平。(2) 組織保證1、建立健全全面質(zhì)量管理體系建立曲項LI經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人、質(zhì)量工程師，橫向包括項LI部各科室負 責人，縱向到各班組長及主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導小6組。項LI經(jīng)理親自負責組織領(lǐng)導小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量管理 工作。2、落實質(zhì)量責任負責制項U經(jīng)理、技術(shù)負責

11、人，以及質(zhì)量檢查、工程技術(shù)、物資供應人員直到施工人 員都要明確各自的質(zhì)量責任，層層簽定質(zhì)量狀，實行質(zhì)量崗位責任制，使每個分項 丄程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責任人。3、健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度S09001系列質(zhì)量管理模式，強化企業(yè)質(zhì)量自控能力。嚴格按照設(shè)(1)、實行I 計文件(圖紙)、技術(shù)標準和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質(zhì)量管理，認 真貫徹IS09001系列保證體系標準，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運行。(2) 、制定工程質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量管理中各項工作明確規(guī)定，把工程質(zhì)量 管理納入規(guī)范化軌道。簽訂質(zhì)量包干責任狀，實行質(zhì)量風險抵押金制度;建立定期 不定期檢查制度，質(zhì)檢員旁站檢查監(jiān)督制度，質(zhì)

12、量例會制度;制定分項工程質(zhì)量獎 懲細則，使操作有標準、行為有準則。4、建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡。為搞好工程項LI質(zhì)量LI標管理，保證和有效控制 工程質(zhì)量，施工管理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及 時、準確掌握大量笫一手質(zhì)量情報信息資料，做到及時收集、及時分析、及時反 饋、及時應用，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括：(1) 、進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)7量檢查驗收情況。(2) 、施工組織設(shè)計或施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底、變更設(shè)計、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。(3) 、歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄，質(zhì)量問題(或事故)調(diào)查和處理記 錄。(4)

13、 、新材料、新技術(shù)、新工藝、新標準等信息的收集整理。(5) 、機械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和 處理情況。(3) 技術(shù)保證1、投入高素質(zhì)的人才群體質(zhì)量管理，人是決定因素，高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來承擔。抽調(diào) 施工技術(shù)骨干(包括主要管理人員、專業(yè)工程師、高級技師、熟練工人等)，特別配 備多年從事施工的專業(yè)技術(shù)人員，組成人才群體，擔負本工程建設(shè)重任。2、選用先進的機具設(shè)備配備精良的施工設(shè)備，廣泛應用成套機具，充分發(fā)揮機械作用，實行機械化作 業(yè)。做到數(shù)量足夠、性能良好，完好率和利用率高;重要設(shè)備及易損件有儲備，保 證施工連續(xù)。3、選用有針對性的施工工法和“四新”

14、技術(shù)施工中，我們將依靠科技，貫徹以科學技術(shù)為先導的方針，積極廣泛應用新技 術(shù)。長期以來，我們在住宅樓的施工中，積累了豐富的經(jīng)驗，編制了一系列的施工 工法，將應用于本工程施工，有助于施工8安全的保障和工程質(zhì)量的提高。(4) 施工保證1、工藝控制措施(1) 單位工程開工前，認真編制實施性施工組織設(shè)計，主要分部、分項工程開 工前，編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設(shè)計施工。(2) 認真進行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標準。(3) 在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工 生產(chǎn)正常進行。2、工序質(zhì)量控制措施工序質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。(1) 施丄操作者必須

15、具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性較 強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上 崗。(2) 施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上 道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想,堅持做到不合格的工序 不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法， 確保施工質(zhì)量。(3) 按已明確的質(zhì)量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟?牌制，督促操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。(4) 推行工序作業(yè)樣板制，以點帶面，達到全面程序化、標準化、規(guī)范化作業(yè) 的目的。93、工程原材料質(zhì)量控制措施工程材

16、料和輔助材料(包括構(gòu)件、成品、半成品)，將構(gòu)成建筑工程的實體。保 證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應是提高和保證質(zhì)量的前提。(1) 材料采購制度:按設(shè)計有關(guān)要求和規(guī)定實行采購。(2) 材料檢驗制度:建立材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料 進入現(xiàn)場。水泥、鋼材等外購材料進場必須三證(出廠證、合格證、檢驗證)齊全； 地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進料;所有材 料使用詢必須進行分批量檢驗合格后方可使用。(3) 材料保管制度:設(shè)專業(yè)倉貯保管員，倉庫和貯料場、地面硬化、圍砌并保持 整潔:？砂石料按規(guī)格分開堆放，設(shè)置隔墻;鋼材、水泥、防水等主材，特種材料集 中庫存

17、;所有材料必須掛牌標示，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。？嚴格倉庫管理制 度，作好材料進出庫記錄。(4) 不合格材料拒收和清場制度:設(shè)專人收料，不合格的材料拒收;對經(jīng)檢驗不 合格、或已變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時清理出現(xiàn)場。4、嚴格工序質(zhì)量驗收按現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和部頒驗收評定標準驗收匸序質(zhì)量，填寫檢驗批驗收 記錄表，并經(jīng)監(jiān)理工程師復驗。對存在個別缺陷的工丿了;，限期改正;對質(zhì)量不合格 工序堅決返工。10(六)、工程管理(1) 、項目部主要人員安排根據(jù)本合同段工程的特點，項LI部安排各類專職人員。(2) 、施工隊伍任務安排及勞力組織根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及招標文件對工程工期等方面的要求，結(jié)合本合同段的工

18、 程內(nèi)容，設(shè)置施工隊。(3) 工程進度計劃安排1、施工總體計劃安排原則(1) 、根據(jù)本合同段內(nèi)各主要工程項及其數(shù)量，在保證合同工期的前提下， 統(tǒng)籌兼顧，合理安排投入本丄程的各類資源。(2) 、積極做好準備，盡早進場，盡早展開全面施工。(3) 、優(yōu)化施工方案，采用先進技術(shù)，攻克難點，快速施工。(4) 、在保證工程質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機械設(shè)備能力， 發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務。(5) 、組織均衡施工，緊抓施工黃金季節(jié)，迅速掀起施工高潮，確?？偣て诘?實現(xiàn)。2、施工階段劃分本合同段根據(jù)實際工期安排，擬安排18個月完成施工任務，即自2011年10月22日至2

19、013年5月5日；根據(jù)工期安排，主要分三階段進行：(1) 、第一階段一施工準備階段。11(2) 、第二階段一主體工程施工階段。(3) 、第三階段一收尾配套階段。(七)、文明建設(shè)(1)、文明施工措施施工現(xiàn)場是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)，通過這個窗口，企業(yè)向社會展現(xiàn)自已的實力和精神風貌，通過加強施工現(xiàn)場標準化管理，力爭文明施工樣板工地，按照山東省 “省級安全文明工地”達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動有關(guān)事宜，嚴格要求，確保達到良好，力 爭優(yōu)秀。為了實現(xiàn)企業(yè)在本工程的文明施匸LI標，本工程成立以項LI經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導小組，推行現(xiàn)代管理辦法，科學組織施工，加強現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，使文明施工規(guī)范化、標準化、制度化。具體做 法如下：加強L：程現(xiàn)場文明施工管理，保障施工在良好的環(huán)境下進行，樹立和維護企業(yè) 的良好形象，爭創(chuàng)文明標準丄地是我們項LI部的指導方針。對于施丄現(xiàn)場安全、容 貌、衛(wèi)生管理的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常加以檢查，保證設(shè)備、設(shè)施齊全無損，如有缺損及 時更換，做到萬無一失。為了實現(xiàn)文明施丄的LI標，項LI部成立領(lǐng)導小組專人負責現(xiàn)場文明施匸措施落 實。根據(jù)施工現(xiàn)場及工程項LI情況，制定出施工現(xiàn)場文明施工評定標準，確定評定 項目及具體評分細則，具體辦法為，每月組織文明施工評定檢查，以90分為標準 分，對低于90分的施工班組，處以1000, 5000元的經(jīng)濟罰款，同時