某某房產(chǎn)開發(fā)有限公司管理大綱【精品】

1、 某某房產(chǎn)開發(fā)有限公司管 理 大 綱（暫行稿） -2010年6月目 錄序 言第一部分 企業(yè)文化建設綱要一、企業(yè)經(jīng)營哲學.9二、企業(yè)經(jīng)營理念.10三、企業(yè)共同愿景.10四、企業(yè)倡導精神.11五、企業(yè)工作方法.12六、生活與工作作風.13第二部分 部門與崗位職責 一、管理組織架構(gòu)圖.15二、高級管理人員崗位說明書.161、總經(jīng)理崗位說明書.162、行政副總經(jīng)理崗位說明書.183、工程副總經(jīng)理崗位說明書.204、商務副總經(jīng)理崗位說明書.225、投資副總經(jīng)理崗位說明書.246、總工程師（副總級）崗位說明書.24三、其他人員崗位說明書.28（一）總經(jīng)理辦公室1、總辦主任崗位說明書.292、總經(jīng)理行政秘書

2、崗位說明書.313、總經(jīng)理商務秘書崗位說明書.334、總經(jīng)理警衛(wèi)人員崗位說明書.355、總經(jīng)理專職司機崗位說明書.36（二）綜合管理部1、綜合管理部長崗位說明書.382、人力資源主管崗位說明書.393、企業(yè)文化主管崗位說明書.424、檔案管理員崗位說明書.445、行政事務主管崗位說明書.466、前臺文員崗位說明書.487、司機崗位說明書.50（三）計劃財務部1、財務總監(jiān)崗位說明書.532、計劃財務部長崗位說明書.553、會計崗位說明書.574、出納崗位說明書.595、外派財務專員崗位說明書.61（四）融資成控部1、融資成控部長崗位說明書.642、造價工程師崗位說明書.663、預決算工程師崗位說

3、明書.684、外派預算工程師崗位說明書.70（五）投資發(fā)展部1、項目投資分析師崗位說明書.732、地產(chǎn)投資分析師崗位說明書.753、投資發(fā)展部文員崗位說明書.77（六）營銷策劃部1、營銷策劃總監(jiān)崗位說明書.802、營銷策劃經(jīng)理崗位說明書.823、營銷行政助理崗位說明書.844、售樓部經(jīng)理崗位說明書.865、按揭產(chǎn)權經(jīng)理崗位說明書.886、銷售秘書崗位說明書.907、置業(yè)顧問崗位說明書.92（七）工程管理部1、工程管理部總監(jiān)崗位說明書.952、工程管理部文員崗位說明書.973、土建工程師崗位說明書.994、給排水工程師崗位說明書.1015、電氣工程師崗位說明書.1036、資料管理員崗位說明書.1

4、05（八）招投標采購部1、招標采購部總監(jiān)崗位說明書.1062、招投采購部長崗位說明書.1083、招投標專干崗位說明書.1104、采購主管崗位說明書.1125、合約管理工程師崗位說明書.114（九）商務拆遷部1、商務拆遷部長崗位說明書.1172、拆遷事務主管崗位說明書.1193、報建主管崗位說明書.121（十）物業(yè)管理部1、物業(yè)管理總監(jiān)崗位說明書.1242、物業(yè)管理處主任崗位說明書.126第三部分 管理制度與表格一、行政、人事管理制度1、公司員工職業(yè)道德守則.1292、簽呈管理辦法.1303、招聘管理辦法.1324、考勤管理制度.1445、辦公場所行為規(guī)范.1506、員工教育進修管理辦法.152

5、7、員工培訓管理制度.1548、員工離職管理規(guī)定.1579、會議管理辦法.16510、印章管理辦法.17011、公文管理辦法.17212、紙質(zhì)檔案管理辦法.17413、影音資料、電子文檔管理辦法.18814、辦公用品（用具）管理制度.18915、車輛管理辦法.19716、信息披露管理辦法.20317、績效考核管理辦法.205二、營銷、投資、財務管理制度18、投資決策管理辦法.21319、財務收支管理辦法.21620、營銷系統(tǒng)策劃推廣管理制度.22021、廣告投放及物料管理制度.23722、售樓部銷售管理細則.239三、項目建設管理制度23、招投標管理辦法.26624、招投標操作細則.27525

6、、采購管理制度.27926、建設項目計劃管理制度.28427、統(tǒng)計報表管理制度.28628、設計變更、工程簽證制度.28729、合同管理制度.28930、項目工程資料管理制度.29131、工程質(zhì)量檢驗制度.29332、施工現(xiàn)場緊急情況報告制度.29633、項目工程驗收制度.297序 言某某智地，始于沅澧之畔，成于芙蓉之都，以天下寒士安居樂業(yè)為大任，以公司員工自我發(fā)展為殊榮。十年風雨，一路走來，有刻骨銘心失敗之教訓，更有攻城略地成功之喜悅。時值今日，公司發(fā)展已至快速擴張的重要關頭，稍有不慎，就會前功盡棄。2010年，公司股東會要求通過外拓市場，內(nèi)抓管理，為公司再上一個新臺階打下良好的基礎。有鑒于

7、此，總經(jīng)理辦公會議決定，招攬新生力量，重組部門架構(gòu)，明確崗位職責，疏通工作流程、推行績效考核，以此達到增強企業(yè)活力，規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率之目的。本次編輯頒行的公司管理大綱就是重要的戰(zhàn)略舉措之一。常言道，“不以規(guī)矩，不成方圓”，制度既明，職責既定，便如軍令。望公司各部門、各員工，既依章辦事，各謀其政；又互相溝通，鼎力合作。若公司上下做到有序、和諧、高效運轉(zhuǎn)之時，定是公司興旺發(fā)達之日。特作此序，以資共勉 總經(jīng)理：莫雅竹 2010年6月28日 第一部分 企業(yè)文化建設綱要企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐中不斷形成的企業(yè)的經(jīng)營哲學、道德規(guī)范、價值觀念、管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)管理制度等的總和，是企業(yè)

8、員工共同遵守的價值觀和行為規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)不斷前行的動力。某某智地公司在總經(jīng)理莫雅竹女士的領導之下，經(jīng)過長期的經(jīng)營實踐，形成了一系列獨有的經(jīng)營理念與管理方法。公司由小而大的發(fā)展過程表明，這些企業(yè)文化的模式是卓有成效的，是企業(yè)積累下來的寶貴財富。我們依據(jù)公司總經(jīng)理莫雅竹女士在平時講話與決策中所倡導的思想理念與行為要求，對莫雅竹總經(jīng)理的基本管理思想進行了歸納與分類，形成了某某智地公司基本的企業(yè)文化規(guī)范。我們相信，隨著公司經(jīng)營的擴張，管理的健全，公司的企業(yè)文化還會進一步充實與完善。一、企業(yè)的經(jīng)營哲學經(jīng)營哲學是企業(yè)經(jīng)營的“世界觀與方法論”。企業(yè)的所有價值觀和行為規(guī)范都是源于企業(yè)的

9、經(jīng)營哲學。所以企業(yè)的經(jīng)營哲學應當是企業(yè)文化的基石。企業(yè)文化的所有規(guī)范與行為準則都要建筑在這個基石之上。企業(yè)家與員工要依照企業(yè)的經(jīng)營哲學觀來從事管理與經(jīng)營。公司的經(jīng)營哲學是-誠為人，信立業(yè) “誠為人”是做人的根本。它有兩個含義：一是做人要“坦誠”，不虛偽，表明了公司要求員工的基本處世態(tài)度；二是員工對企業(yè)要“忠誠”，要在工作中時刻注意維護企業(yè)的形象和利益?！靶帕I(yè)”是謀事的前提。企業(yè)要靠信用來謀發(fā)展。它也有兩個含義: 一是企業(yè)在經(jīng)營中要講究“信用”，所謂一諾千金。二是企業(yè)要注重自身的“信譽”，也就是要創(chuàng)造與維護企業(yè)的“品牌價值”。二、企業(yè)的經(jīng)營理念經(jīng)營理念是公司在長期經(jīng)營中形成的經(jīng)營指導思想。它在

10、公司價值觀的基礎上，以高度概括的語言，綜合地體現(xiàn)公司的行業(yè)特征，公司對產(chǎn)品與客戶的態(tài)度。通俗一點講，公司的經(jīng)營理念是從經(jīng)營的角度，對公司所從事的行業(yè)進行的獨特的理解。所以，公司的經(jīng)營理念也隱含了公司的競爭策略，它是公司經(jīng)營活動的靈魂。公司經(jīng)營理念是- 讓環(huán)境充滿靈性，使家居成為時尚“讓環(huán)境充滿靈性”就是要通過企業(yè)的策劃與設計，把一宗宗沒有生命的土地化成一個個美麗的神話。把一棟棟水泥建筑的空間，變成一個個舒適宜人的場所。讓業(yè)主進住我們開發(fā)的物業(yè)之后，不僅感到舒適愜意，還能產(chǎn)生思想靈感，事業(yè)的進取之心。我們的房產(chǎn)開發(fā)價值才得以真正全面的實現(xiàn)?！笆辜揖映蔀闀r尚”就是要讓業(yè)主因我們的創(chuàng)造性勞動而成為人

11、們羨慕的對象，業(yè)主會因為居住在我們開發(fā)的房產(chǎn)里面而享受到時尚與現(xiàn)代的生活。我們不但要讓“天下寒士”有“家”，更要讓他們有物超所值的“好家”。這當然要求我們自己應當具備獨到與長遠的眼光。另外，“讓環(huán)境充滿靈性，使家居成為時尚”也正好契合了企業(yè)名稱中的“某某”與“智地”的內(nèi)在含義。三、企業(yè)的共同愿景企業(yè)愿景是企業(yè)的未來發(fā)展目標，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)全體員工為之奮斗的宏偉藍圖。公司員工的共同愿景是-創(chuàng)造財富，實現(xiàn)價值，成就一流企業(yè)“創(chuàng)造財富”是企業(yè)生存的首要意義，也是企業(yè)股東與員工的最高追求。某某智地要通過自己的努力，服務社會，回報社會，為社會的發(fā)展做出自己的積極貢獻?！皩崿F(xiàn)價值”是企業(yè)實

12、現(xiàn)再生產(chǎn)的基本前提，實現(xiàn)價值有兩個方面的含義，一是要實現(xiàn)企業(yè)的價值。企業(yè)在創(chuàng)造社會財富的同時，還要通過合理的市場交換，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)投入的回收與增值；二是要實現(xiàn)員工個人的價值。某某智地要成為一個學習型的企業(yè)，員工要通過工作實踐與相互傳授，業(yè)務能力、理論水平、道德修養(yǎng)不斷得到提高，實現(xiàn)個人價值的增值。同時員工還要通過在本職崗位上的積極奉獻，由此獲得相應的報酬，實現(xiàn)自己對企業(yè)的價值?！俺删鸵涣髌髽I(yè)”是企業(yè)家和員工追求的共同目標。一流企業(yè)的基本條件應當是：完善的管理，豐厚的利潤，高素質(zhì)的員工，良好的企業(yè)形象。四、企業(yè)的精神企業(yè)的精神是企業(yè)員工共同的精神風貌。企業(yè)精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，

13、對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。某某智地公司的企業(yè)精神，由莫雅竹總經(jīng)理進行了高度的概括，形成了相互聯(lián)系，逐次遞進的三句話。公司的企業(yè)精神是- 敢想事 敢做事 做成事 “敢想事”就是要解放思想，要突破陳規(guī)的桎梏，大膽思考，創(chuàng)造性思維，不拘泥于小節(jié)，不糾緾于枝節(jié)，敢于質(zhì)疑前人的經(jīng)驗，勇于挑戰(zhàn)權威的理論，唯有如此，企業(yè)才能在市場競爭中獨樹一幟，突出重圍?！案易鍪隆本褪遣荒艿⒂诳照?，誤于泛論；要動手做，馬上做，只有實踐才能檢驗真理，只有真抓實干才能做出成績?！白龀墒隆笔恰案蚁胧隆薄案易鍪隆钡穆淠_點，是工作的目標，是理論的終結(jié)。公司就是要以成敗論英雄，以貢獻排座次

14、。公司只有在不斷地“做成事”之中才能發(fā)展壯大。 五、企業(yè)的工作原則企業(yè)的工作原則是企業(yè)在經(jīng)營實踐中的經(jīng)驗積累，是企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營與管理特色實現(xiàn)有效管理的總的工作程序與工作推進方式。某某智地公司經(jīng)過莫雅竹總經(jīng)理的歸納與總結(jié)，形成了簡潔有效的“三有”與“三抓”的工作原則。公司的工作原則是- 有戰(zhàn)略 有規(guī)劃 有計劃 抓重點 抓節(jié)奏 抓落實“有戰(zhàn)略”就是要從高處著眼，緊緊把握宏觀態(tài)勢，看準產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，只有戰(zhàn)略對了，其它方面才有對的可能性，戰(zhàn)略錯了，一切皆錯?！坝幸?guī)劃”就是要在總體戰(zhàn)略的指導下，做出每一個時期，每一個大項目的行動規(guī)劃。沒有規(guī)劃保證的戰(zhàn)略，是不能實現(xiàn)的戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略指導的規(guī)劃，是盲目的

15、規(guī)劃。戰(zhàn)略與規(guī)劃要有機結(jié)合，才能相得益彰?！坝杏媱潯本褪且芯唧w的操作方案。計劃是戰(zhàn)略的基礎，是規(guī)劃的磚瓦。規(guī)劃要由一個個操作計劃來實現(xiàn)，當一個個的操作計劃能得以完成時，規(guī)劃就得到了貫徹，戰(zhàn)略也就得以實現(xiàn)?！白ブ攸c”就是要在紛繁的工作頭緒中，找到主要矛盾，通過抓住重點來理清工作思路，掌控工作主動權?！白ス?jié)奏”就是要講究工作程序，做好工作節(jié)點的有機銜接。在不同的“工作重點”中要分清工作的先后。工作重點找到了，但程序不對，節(jié)奏紊亂，工作還是不能做好?！白ヂ鋵崱笔恰白ブ攸c”和“抓節(jié)奏”的必不可少的補充，它要求在“抓重點”和“抓節(jié)奏”時要真抓實干，一貫到底。不能蜻蜓點水，做表面文章。抓而不實，將會貽害

16、無窮。六、員工的工作與生活作風企業(yè)提倡員工按公司的價值觀，企業(yè)精神、規(guī)章制度來工作與生活。企業(yè)員工隊伍要成為一個卓越的團隊，在生活觀與工作觀上要有共同理念。一支作風不正的隊伍是不可能取得非凡成就的。公司員工工作與生活作風是-激情工作 健康生活 “激情工作”就是工作中有激情，有沖動，在任務面前要熱血沸騰，躍躍欲試，要一掃員工中的暮氣沉沉，心如止水的狀況，以最大的熱情，最飽滿的斗志投入工作?！敖】瞪睢迸c企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展有著密切的關系。員工生活腐化，違法亂紀，勢必會影響員工的家庭穩(wěn)定與工作質(zhì)量。因此，我們提倡員工在工作之余過健康向上的生活。七、公司的管理制度管理制度是企業(yè)文化的重要組成部分，某某智

17、地的企業(yè)制度分為：（1）崗位職責（2）工作流程（3）績效考核管理辦法三大部分?！皪徫宦氊煛钡淖饔檬莿澐謾嘞?；“工作制度”的作用是規(guī)范操作；績效考核則是對崗位職責與工作制度運行效果的評價。公司具體制度見公司管理大綱第二、三、四部分。第二部分 部門與崗位職責管理組織架構(gòu)圖商務拆遷部總 裁營銷策劃部工程副總財務總監(jiān)營銷總監(jiān)工程管理總監(jiān)行政副總工程管理部商務副總投資副總物業(yè)管理部項目一部營銷二部營銷一部物業(yè)一部物業(yè)二部招標采購部項目二部綜合管理部投資發(fā)展部總經(jīng)辦融資成控部計劃財務部總 工招標總監(jiān)說明：1、凡是副總經(jīng)理直管的部門均不設總監(jiān)；可設部長1人；2、總監(jiān)所轄部門原則上不設部長，但專業(yè)性強的可以設

18、部長1人3、總辦設主任1名。總辦隸屬總經(jīng)理直管，由投資副總指導工作。4、總辦、綜合管理部、投資發(fā)展部、計劃財務部、融資成控部五個部門為共公服務部門，其它部門為業(yè)務部門?？偨?jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號h-001所在部門總經(jīng)理辦崗位定員1直接上級董事會職系h-gl直接下級行政副總、商務副總、工程副總、投資副總、財務總監(jiān)崗位分析日期2010年7月9日本職：領導制定和組織實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作職責與工作任務：職責一職責表述：制定和組織實施公司總體戰(zhàn)略工作任務領導制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)

19、內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革職責二職責表述：審定和監(jiān)督公司年度經(jīng)營計劃和投資方案工作任務審定和實施公司年度經(jīng)營計劃，對結(jié)果全面負責審定公司投資方案并對其過程進行監(jiān)督和控制職責三職責表述：建立良好的溝通渠道工作任務負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略及其他重大事宜領導建立公司與上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道，樹立公司良好形象領導協(xié)調(diào)好公司內(nèi)外部關系職責四職責表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務組織擬訂公司管理流程和規(guī)章制度，塑造和強化公司價值觀組織擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案，并及時進行組

20、織和流程的優(yōu)化調(diào)整職責五職責表述：主持公司日常經(jīng)營管理工作工作任務負責公司員工隊伍建設，任免中高層管理人員負責公司全面工作，主管公司計劃財務部、融資成控部工作主持召開總經(jīng)理辦公會/月度例會，對公司重大事項進行決策代表公司參加重大業(yè)務、外事等重要活動，負責處理公司重大突發(fā)事件權力：董事會經(jīng)營目標和重大投資項目的建議決策權公司日常經(jīng)營管理決策權、財務審批權、中高層管理人員的人事任免權、獎懲決定權、工作爭議裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權董事會賦予的其他權力工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系董事會，高層管理人員，公司各部門（項目部）外部協(xié)調(diào)關系上級主管部門、政府機構(gòu)、重大客戶、主要供應

21、商、戰(zhàn)略合作伙伴、金融機構(gòu)、媒體等任職資格：（注：由公司主要股東擔任，非股東人選需具備以下條件）教育水平大學本科以上學歷專業(yè)土建、房地產(chǎn)、管理類或經(jīng)濟類相關專業(yè)培訓經(jīng)歷接受過管理、財務、商務談判、人事知識等方面培訓經(jīng)驗5年以上大、中型房地產(chǎn)企業(yè)高級管理崗位工作經(jīng)驗知識具備企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟、建筑、施工管理、財務管理、法律等方面知識技能技巧很強的領導、判斷與決策能力、溝通能力、戰(zhàn)略管理與運籌全局的影響力、計劃執(zhí)行能力其它：使用工具設備計算機、一般辦公設備、交通及通訊設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、財務年度核算、階段性工作報告等備注：標識說

22、明： h-gl： 高管-管理類 hgc： 高管-工程類mgl 中級-管理類 mgc 中級-工程類 ygl 員工-管理類 ygc 員工工程類 yhq 員工后勤類行政副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱行政副總經(jīng)理崗位編號h-002所在部門綜合管理部崗位定員1直接上級總經(jīng)理職系h-gl直接下級綜合管理部長、營銷策劃總監(jiān)、物業(yè)管理總監(jiān)崗位分析日期2010年7月9日本職：組織擬定公司行政人事、營銷、物業(yè)公司年度工作目標計劃，促進公司目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展；主持公司日常行政人事管理工作；組織制定公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案；保證公司人力資源高效利用，統(tǒng)籌管理公司行政后勤事務；推進企業(yè)文化建設職責與工作任務：職責一職責表述：

23、公司日常行政人事管理工作工作任務組織起草審訂公司各項管理制度、定編定崗計劃組織主持公司周/月例會、年度會議等各類公司重大活動公司重大客戶與客人的來訪接待、協(xié)調(diào)公司人事招聘、培訓、考核與薪酬方案制定的審核根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出組織機構(gòu)設置和崗位設計方案發(fā)票初審及費用的審批（審批權限：單筆費用1000元以下）職責二職責表述：制定所轄部門各項工作計劃、規(guī)劃并報批實施工作任務領導組織營銷總監(jiān)制定公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、方案并報批和階段性實施組織擬定物業(yè)公司年度經(jīng)營目標與季度任務指標組織擬定綜合管理部年度工作計劃并落實到位組織制定所轄部門年度工作計劃、人員編制計劃，并推進實施職責三職責表述：企業(yè)文化建設工作任

24、務起草推進企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃全面考慮管理人員和技術人員梯隊建設權力：公司日常行政人事工作的指導、監(jiān)督、管理權，人員聘用、考核評定、薪資評定審核權公司主管以上人員招聘審核權公司管理大綱的審核權對直接下級人員調(diào)配、獎懲和任免提名權、績效考核評價權公司各部門工作聯(lián)系的協(xié)調(diào)權總經(jīng)理賦予的其他權力工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系董事會，總經(jīng)理、高層管理人員，公司各部門外部協(xié)調(diào)關系上級主管部門、政府機構(gòu)、客戶、合作伙伴、金融機構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平大學本科以上學歷專業(yè)管理類或經(jīng)濟類相關專業(yè)培訓經(jīng)歷接受過行政管理、人力資源、商務談判等方面培訓經(jīng)驗5年以上大、中型企業(yè)行政管理高級崗位工作經(jīng)驗知識熟知房地產(chǎn)經(jīng)

25、濟、法律及行政人事政策法規(guī)等方面知識技能技巧較強的領導才能、豐富的綜合協(xié)調(diào)能力（包括營銷策劃組織溝通協(xié)調(diào)能力）、社會交往能力、計劃執(zhí)行能力、扎實的公文寫作水平其它：使用工具設備計算機、一般辦公設備、交通及通訊設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔公司行政人事管理制度、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、物業(yè)公司及所轄部門年度工作計劃、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃、階段性工作報告等備注：工程副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱工程副總經(jīng)理崗位編號h-003所在部門綜合管理部崗位定員1直接上級總經(jīng)理職系h-gl直接下級總工程師、工程管理總監(jiān)崗位分析日期2010年7月9日本職：提出年度工程建設目標計劃；監(jiān)督檢查工程進度、

26、質(zhì)量；組織擬定項目建設成本預算方案；協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件；參與項目論證和當?shù)赜嘘P職能部門的關系協(xié)調(diào)職責與工作任務：職責一職責表述：項目前期工作工作任務提出公司年度工程建設計劃、經(jīng)營方案、目標任務組織和指導對各類工程技術、方案、圖紙的審定組織參與項目前期規(guī)劃、組織方案、施工圖總設計方案的論證實施職責二職責表述：工程建設管理工作任務組織執(zhí)行項目建設成本預算方案，關注市場價格走勢，提出成本控制建議組織解決工程建設中出現(xiàn)的技術問題，協(xié)調(diào)解決施工方案的變更項目工程成本、資金計劃的審核監(jiān)督與控制工程進度、建筑質(zhì)量、材料價格監(jiān)督工程建設合同的執(zhí)行組織監(jiān)督施工現(xiàn)場安全對工程現(xiàn)場管理進行指導、檢查并處理相關突發(fā)事件

27、職責三職責表述：內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作任務組織所轄部門配合招投標、合同起草審核報批工作協(xié)調(diào)政府職能部門、建筑設計、施工、監(jiān)理、材料采購等方面關系權力：工程質(zhì)量監(jiān)督權現(xiàn)場實施方案協(xié)調(diào)權對所屬下級的績效考核評價權工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系董事會，總經(jīng)理、高層管理人員，公司各部門外部協(xié)調(diào)關系各參建單位、客戶、政府相關職能部門任職資格：教育水平大學本科以上學歷專業(yè)工民建專業(yè)或工程管理相關專業(yè)培訓經(jīng)歷管理學、計算機經(jīng)驗熟悉房地產(chǎn)投資業(yè)務流程；5年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)高級管理職位任職經(jīng)驗（最好持有中高級職稱）及建筑施工、管理工作經(jīng)驗知識熟悉設計規(guī)范/標準及建筑施工標準，具備房地產(chǎn)經(jīng)濟、建筑、施工管理、財務及相關法

28、律知識技能技巧對行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析，具有把握能力、管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、運籌能力其它：使用工具設備計算機、一般辦公設備、交通及通訊設備工作環(huán)境獨立辦公室、施工現(xiàn)場工作時間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔政府、公司相關文件、經(jīng)濟合同、工程圖紙等備注：商務副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱商務副總經(jīng)理崗位編號h-004所在部門綜合管理部崗位定員1直接上級總經(jīng)理職系h-gl直接下級招標采購總監(jiān)、商務拆遷部長崗位分析日期2010年7月9日本職：招投標合同、資料管理；項目報建、拆遷；采購物資質(zhì)量、價格把關；及時收集行業(yè)政策信息，敏銳捕捉行業(yè)動態(tài)職責與工作任務：職責一職責表述：所轄部門管理工作工作任務組

29、織制定轄所各部年度工作計劃、草擬管理制度并組織推進實施所轄部門各類外部糾紛協(xié)調(diào)處理職責二職責表述：招投標/報建/采購工作工作任務牽頭組織相關部門進行項目招投標資料制作及合同會審、報批組織項目的報建報批、拆遷事務及其它相關的外部協(xié)調(diào)工作組織對應標單位、供應商等的考察，并建立公司客戶、合作供應商信息庫招投標流程的監(jiān)督與指導材料和物品采購的質(zhì)量、價格的把控與工作指導權力：招投標與物資采購審核權代表公司與政府相關職能部門的洽談權對所屬下級的績效考核評價權工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系董事會，總經(jīng)理、高層管理人員，公司各部門外部協(xié)調(diào)關系各參建單位、供應商、客戶、政府相關職能部門任職資格：教育水平大學本科以上

30、學歷專業(yè)工民建、工商管理相關專業(yè)培訓經(jīng)歷管理學、計算機經(jīng)驗5年以上房地產(chǎn)企業(yè)的高級管理人員的工作經(jīng)歷知識熟悉企業(yè)管理知識；對房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃、設計、招投標、報建、拆遷、原材料市場價格及采購模式有深入了解技能技巧管理能力、協(xié)調(diào)能力、熟悉政府部門工作程序，良好的政府部門人際關系其它：使用工具設備計算機、一般辦公設備工作環(huán)境獨立辦公室、政府相關職能部門工作時間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔政府、公司相關文件、招投標合同、報建材料、工作匯報總結(jié)等備注：投資副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱投資副總經(jīng)理崗位編號h-005所在部門綜合管理部崗位定員1直接上級總經(jīng)理職系h-gl直接下級投資發(fā)展部長（指導總經(jīng)理辦的工

31、作）崗位分析日期2010年7月9日本職：資本運營；項目調(diào)研、談判；企業(yè)兼并購；投融資工作職責與工作任務：職責一職責表述：資本運營計劃和公司投資發(fā)展項目工作任務起草公司年度資本運營計劃，報總經(jīng)理辦公會審定后組織推進實施公司項目投資的前期調(diào)研、談判和新投資項目的拓展企業(yè)并購及與項目投資方案制定、報批，非房地產(chǎn)項目的實施推進職責二職責表述：投融資事務及政策理論分析工作任務就ipo及借殼上市、證券投資等資本運作方面的投融資事務與券商、投資基金等非銀行金融機構(gòu)的合作與聯(lián)系主編公司內(nèi)部投資業(yè)務研究的理論刊物和政策分析快訊對下屬子公司和參股公司的股權進行管理權力：投融資事務、資本運營建議權對所屬下級的績效考

32、核評價權工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系董事會，總經(jīng)理、高層管理人員、公司各部門外部協(xié)調(diào)關系券商、基金公司、政府相關職能部門、戰(zhàn)略合作伙伴等任職資格：教育水平碩士研究生以上學歷專業(yè)財經(jīng)相關專業(yè)培訓經(jīng)歷金融學、投融資學經(jīng)驗5年以上大中型企業(yè)投資管理高級職位的任職經(jīng)驗；較強的證券市場投資分析與實戰(zhàn)操作經(jīng)驗；知識熟悉企業(yè)管理理論；具有宏觀經(jīng)濟理論與政策研究水平，熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目投資研究技能技巧精通企業(yè)并購業(yè)務、了解國內(nèi)外融資運作、熟悉政府部門工作程序，良好的政府部門人際關系其它：使用工具設備計算機、一般辦公設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔政府、公司相關文件、項目調(diào)研報告、

33、投融資可行性分析報告等備注：總工程師崗位說明書崗位名稱總工程師崗位編號h-006所在部門綜合管理部崗位定員1直接上級總經(jīng)理職系hg-gc直接下級崗位分析日期2010年7月9日本職：負責項目前期規(guī)劃、合同、方案、圖紙審查、論證；工程建設過程中的技術管理并提供現(xiàn)場技術服務。組織工程技術人員積極推進科技進步，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術水平。職責與工作任務：職責一職責表述：參與項目前期規(guī)劃、招投標與工程項目合同談判、參與設計方案、施工圖、總設計方案（圖紙）的審查、論證、實施。組織項目工程施工。工作任務參與項目前期規(guī)劃方案的制訂、論證、招投標與工程項目合同談判、項目建設合同評審、設計方案論證、組織方案會

34、審參與總設計方案制定與論證、設計圖紙預審與定稿。參與對施工組織設計/方案相關問題初步審查、提出權威性意見并對施工組織設計的實施情況行使監(jiān)督、檢查、糾正的權力。審核項目監(jiān)理規(guī)劃，對其實施情況檢查、監(jiān)督、糾正并負責監(jiān)理費用初審、控制、申報職責二職責表述：工程建設過程中的管理負責對開工必須文件資料、準備情況進行核實檢查；對項目建設資源的合理調(diào)配、高效管理提出意見。積極推進新技術的應用，降低成本。制定工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，對施工單位的工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督對監(jiān)理單位提出的工程實施管理過程中重要問題及重大不合格事項調(diào)查研究、上報并提出權威性的解決辦法協(xié)調(diào)解決處理現(xiàn)場施工設計方案、工程量、設計變更等技術問題，

35、提出審核修改意見。對施工安全、標識、文明施工等方面進行監(jiān)督檢查參與施工工程的各項竣工驗收職責三職責表述：其他職責工作任務參與制訂相工程管理制度與項目進度計劃指導物業(yè)管理公司做好工程交接過程中的技術事宜完成總經(jīng)理交辦的其它工作權力：工程質(zhì)量監(jiān)督權現(xiàn)場實施方案的協(xié)調(diào)權對違反國家規(guī)定和技術要求的行為提出制止的權力?？傇O計方案的建議權對所屬下級的績效考核評價權工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司各部門外部協(xié)調(diào)關系設計院、施工單位、客戶、物業(yè)公司、監(jiān)理公司及政府各相關職能部門任職資格：教育水平大學本科以上專業(yè)建筑、工民建、經(jīng)濟類等相關專業(yè)培訓經(jīng)歷管理學、計算機經(jīng)驗10年以上建筑施工、管理工作經(jīng)驗，3年以上大型

36、房地產(chǎn)公司同等崗位工作經(jīng)驗知識具有相關專業(yè)知識，具備房地產(chǎn)、經(jīng)濟、建筑、施工管理、財務管理、法律行政管理、法律等綜合知識技能技巧精通房地產(chǎn)建筑工程的專業(yè)知識，與工程管理的各個環(huán)節(jié)，具有豐富的工程管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力、運籌能力、計劃與執(zhí)行能力，熟練使用word，excel，autocad等軟件。其它：使用工具設備計算機、一般辦公設備工作環(huán)境辦公場所 、施工現(xiàn)場工作時間特征無明顯節(jié)假日所需記錄文檔政府文件、公司文件、工程圖紙、經(jīng)濟合同、技術建議、匯報文件或報告、總結(jié)等備注： 總辦職責總辦對總經(jīng)理負責，并按總經(jīng)理要求對公司各項事宜進行統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)。負責總經(jīng)理的秘書工作，做好總經(jīng)理辦公會議與總經(jīng)理

37、主持的月度例會的的組織和記錄，并根據(jù)總經(jīng)理的指示和決定起草公司的通知、決議、紀要等文件；負責搜集和掌握公司及下屬單位的各方面情況和資料，督促檢查公司及下屬單位對公司指示和決策貫徹執(zhí)行情況并做好組織上報工作；負責保管總辦的各類文檔，做好保密工作；負責總經(jīng)理的日常事務工作，保證總經(jīng)理的安全、安排出行，照顧生活、保管公司總經(jīng)理的名章，監(jiān)督公司介紹信、證明等的使用工作，審核有關部門擬用公司名義印發(fā)的文件原稿?？傓k主任崗位說明書崗位名稱總辦主任崗位編號m-001所在部門總經(jīng)理辦公室崗位定員1直接上級總經(jīng)理（投資副總兼管）職系m-gl直接下級行政秘書、商務秘書、警衛(wèi)人員、司機崗位分析日期2010年7月9日

38、本職：保證總經(jīng)理辦公室的平穩(wěn)運行；統(tǒng)籌總辦日常事務；做好上傳下達工作。職責與工作任務：職責一職責表述：全面負責總辦的管理工作工作任務草擬總經(jīng)理的發(fā)言稿，如公司年度總結(jié)、工作計劃和其他綜合性文稿收集、整理并向總經(jīng)理呈報各類公司運行情況的相關報表和信息參與公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論及時掌握了解公司內(nèi)部動態(tài)，掌握公司重大會議、活動情況。負責組織監(jiān)督、檢查總經(jīng)理的工作指示的落實情況職責二職責表述：負責組織總辦的日常事務工作任務負責總經(jīng)理辦公會議的組織工作，安排撰寫會議紀要，督促決議貫徹落實按總經(jīng)理要求組織起草公司重要文件，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿安排總經(jīng)理辦公、差旅出行、安全警衛(wèi)

39、工作負責安排總經(jīng)理的對外接待工作經(jīng)總經(jīng)理授權，處理相關特殊、突發(fā)事件職責三職責表述：外聯(lián)工作工作任務總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)系、法律咨詢工作代表公司與外界有關部門和機構(gòu)聯(lián)絡并保持良好合作關系權力：對總經(jīng)理辦公會議的安排權有權向各部門索取必要的資料對高層指示和總經(jīng)理會議決議有督辦權對所屬下級的績效考核評價權經(jīng)總經(jīng)理授權，有代表公司與外界有關部門和機構(gòu)聯(lián)絡的權力工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司各部門外部協(xié)調(diào)關系政府部門、業(yè)務單位、上級主管部門等任職資格：教育水平大學本科以上專業(yè)管理、法律、經(jīng)濟或中文專業(yè)培訓經(jīng)歷行政管理培訓、房地產(chǎn)開發(fā)相關培訓經(jīng)驗5年以上行政、總辦工作經(jīng)驗，2年以上房地產(chǎn)公司同等或相近崗位

40、工作經(jīng)驗知識掌握公司行政管理知識，了解財務、法律、房地產(chǎn)開發(fā)相關知識技能技巧能夠熟練使用各種辦公室軟件，具有較高的寫作水平，具有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力、有一定應酬技巧其它：使用工具設備計算機、打印機、一般辦公設備工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常需要加班所需記錄文檔公司各類文件、報告等備注總經(jīng)理行政秘書崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理行政秘書崗位編號y-001所在部門總經(jīng)室理辦公崗位定員1直接上級總辦主任職系ygl直接下級無崗位分析日期2010年7月9日本職： 協(xié)助總辦主任做好總經(jīng)理日常內(nèi)務工作職責與工作任務：職責一職責表述：各類公文的處理工作任務協(xié)助總經(jīng)理處理各類信件（函）、演講稿、報

41、告、文件等各類綜合性文件, 并負責文件傳遞、存檔簽呈的回送與傳閱工作職責二職責表述：對總經(jīng)理工作/生活的照顧和安排工作任務合理安排總經(jīng)理日常工作時間（程序），照顧總經(jīng)理辦公期間飲食起居總經(jīng)理辦公室內(nèi)務衛(wèi)生工作的整理總經(jīng)理資證、個人印章的管理職責三職責表述：會務服務工作任務協(xié)助總經(jīng)辦主任準備董事會事宜協(xié)助總經(jīng)辦主任準備總經(jīng)理辦公會必要時負責總經(jīng)理辦公會議（月度會議）的記錄及紀要起草工作權力：對總經(jīng)理動向的解釋權必要時會務工作的安排通知權工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司各職能部門外部協(xié)調(diào)關系無任職資格：教育水平本科以上學歷專業(yè)檔案、中文文秘或相關專業(yè)培訓經(jīng)歷經(jīng)過文秘、檔案管理及相關專業(yè)培訓經(jīng)驗5年以上行政、文秘工作經(jīng)驗，至少2年以上高層秘書工作經(jīng)驗知識具備相應的商務禮儀知識、秘書知識、文書撰寫知識。技能技巧具有很強的保密意識和較強的表達、溝通能力；熟練使用辦公室軟件；有較強的英語應用能力，工作主動性強其它：使用工具設備計算機、一般辦公設備工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，需要經(jīng)常加班所需記錄文檔通知、簽呈、匯報文件、總結(jié)、公司文件、總經(jīng)理印章、資證等備注總經(jīng)理商務秘書崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理商務秘書崗位編號y-002所在部門總經(jīng)理辦室公崗位定員1直接上級總辦主任職系ygl直接下級無崗位分析日期2010年7