弱電系統(tǒng)項目組織機構(gòu)及勞動力計劃安排描述69086

1、弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計-項目組織機構(gòu)及勞動力計劃安排目 錄1項目組織機構(gòu)及勞動力安排計劃31.1總體部署31.2項目組織管理模式41.3項目管理班子及勞動力安排41.4項目經(jīng)理部崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)51.5管理體系61 項目組織機構(gòu)及勞動力安排計劃1.1 總體部署施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以科學(xué)的施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標。為了實現(xiàn)上述目標，須作好施工組織總設(shè)計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總體設(shè)計的程序框圖，它直觀表明了施工組織設(shè)

2、計的各個環(huán)節(jié)。為此，我公司組織了強有力的項目管理班子，負責(zé)整個工程項目的管理和施工協(xié)調(diào)工作，負責(zé)制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃。由公司副總經(jīng)理擔任項目總監(jiān)，負責(zé)整個工程項目的總協(xié)調(diào)，旨在直接調(diào)動技術(shù)與管理人員，提供專業(yè)化支持，同時協(xié)調(diào)全公司各類專業(yè)管理人員，以保證對此項目的快速響應(yīng)和支持。面對XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程，如何組織和管理工程實施并不是一件容易的事。我們將依靠健全的管理機制，通過完善的施工方案、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)管理、安全文明施工等有效的管理措施，確保工程高質(zhì)量的按期完成。1.2 項目組織管理模式本工程采用項目經(jīng)理負責(zé)制

3、，項目經(jīng)理有絕對權(quán)力調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。1.3 項目管理班子及勞動力安排根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建項目經(jīng)理部并配備相關(guān)人員。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、項目工程師、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等組成。工程技術(shù)組：配備4名技術(shù)工程師，負責(zé)本工程施工工作。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料員，從質(zhì)量管理角度予以負責(zé)。項目管理組：配備1名施工管理員，1名材料員，1名安全員。公司層管理組織機構(gòu)：由公司副總經(jīng)理直接出任項目總監(jiān)，各級職能部門和技術(shù)研究部利用公司的全部資源全力支持項目經(jīng)理部的工作

4、。序號職務(wù)姓名職稱說明1項目總監(jiān)公司副總經(jīng)理2質(zhì)量總監(jiān)（分管質(zhì)量）3技術(shù)總監(jiān)建設(shè)部智能建筑推廣中心專家項目經(jīng)理部：組建有力、精干、高效的項目經(jīng)理部，成員如下：序號職務(wù)姓名職稱說明1項目經(jīng)理工程師一級建造師2項目副經(jīng)理高 工項目（技術(shù)負責(zé)人）總工程師高 工高級技術(shù)職稱4系統(tǒng)工程師助 工5通訊工程師高 工6網(wǎng)絡(luò)工程師助 工7技術(shù)工程師工程師8財務(wù)管理會計師9質(zhì)量管理助 工質(zhì)量員10質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量檢察員11材料管理助 工材料員12安全管理助 工安全員13項目預(yù)決算助 工預(yù)算員14計劃管理助 工資料員15施工隊長電 工施工隊：為保證施工質(zhì)量，我們要求各分包施工隊的組成如下：序號職務(wù)職 責(zé)1項目經(jīng)理

5、對各子系統(tǒng)施工進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)負責(zé)，兼采購2現(xiàn)場工程師對子系統(tǒng)施工技術(shù)負責(zé)、兼安全員、質(zhì)量員、資料員3施工隊長組織子系統(tǒng)現(xiàn)場施工、對施工人員進行管理，兼材料保管員4施工人員完成工程實施工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理統(tǒng)籌指揮、安排各工種的施工；在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督下對外協(xié)調(diào)與土建、機電、裝潢等其它工程單位的工作關(guān)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)的施工，并對整個工程的施工工期、成本、質(zhì)量進行控制。1.4 項目經(jīng)理部崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)項目總監(jiān)：負責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。項目經(jīng)理：具有大中型指揮通信工程項目的管理與實施經(jīng)驗

6、，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責(zé)；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理：具有大中型指揮通信工程項目的管理與實施經(jīng)驗，豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負責(zé)組織本項目實施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。技術(shù)總監(jiān)：具有大中型指揮通信工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織本工程項目的設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。項目總工程師：具有大中型指揮通信工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織本工程項目的設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。要求具有扎實的指揮通信工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型指揮通信工程的設(shè)計。

7、設(shè)計工程師：要求具有扎實的指揮通信工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型指揮通信工程的設(shè)計。項目工程師：要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型指揮通信工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。質(zhì)量員：要求熟悉指揮通信工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準及驗收標準，負責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。材料員：要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。安全員：要求具有很強的責(zé)任心，負責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。資料員：要求具有行政管理，標案管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，負責(zé)

8、日常行政事務(wù)工作，負責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。1.5 管理體系項目管理體系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程的項目施工管理控制矩陣如圖：項目管理工作流程 項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。 整個項目大致分兩步進行：第一步是設(shè)計，包括工程方案深化設(shè)計和實施方案設(shè)計，工程方案深化設(shè)計由項目總工負責(zé)組織，設(shè)計組負責(zé)完成，實施方案設(shè)計由項目副經(jīng)理負責(zé)組織，項目總工協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目

9、管理組負責(zé)完成。第二步是實施，由項目副經(jīng)理負責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組完成，設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。項目管理規(guī)章制度 設(shè)計評審制度：為了評價設(shè)計是否滿足工程要求，工程方案深化設(shè)計完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責(zé)編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。協(xié)調(diào)會議通知制度：凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度：凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 質(zhì)量分析會制度：在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關(guān)人員。工程驗收制度：由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度：必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假，如果項