班組質(zhì)量宣傳稿件范文

1、班組質(zhì)量宣傳稿件范文 質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)沒有質(zhì)量談什么品牌、發(fā)展、競爭都是 空話以下是班組質(zhì)量宣傳稿件范文歡迎閱讀在激烈的市場競爭與全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下為響應(yīng)公司 “降低產(chǎn)量、 提高質(zhì)量” 的目標(biāo)我們工段在工段長莊玉榮與副工段長 馬偉的帶領(lǐng)下吹起了 “主抓質(zhì)量實(shí)現(xiàn)零廢料量” 的號角成立了以 * 為主各班班長為輔的質(zhì)量、 廢料量監(jiān)管小組實(shí)施對產(chǎn)品質(zhì)量及廢料量 的全程監(jiān)控工段長*與副工段長 *在工段會議上多次提出產(chǎn)品質(zhì)量與公司 發(fā)展及個(gè)人發(fā)展的重要關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的命脈只有有了高 質(zhì)量產(chǎn)品才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟只有樹立產(chǎn)品好、 質(zhì)量高 的良好形象才能占領(lǐng)市場、 站穩(wěn)市場并且開拓

2、市場只有把好質(zhì)量關(guān)公 司才能更好的生存、 發(fā)展精整工段為公司成品鋁箔質(zhì)量的最后一道防 衛(wèi)兵其精整質(zhì)量決定了成品鋁箔的質(zhì)量同時(shí)也決定了公司的 “產(chǎn)品好、 質(zhì)量高”的良好形象明確了責(zé)任了解了自己肩負(fù)的重任工段所有員工 有了急迫感、危機(jī)感意識到不重視產(chǎn)品質(zhì)量將斷送公司的發(fā)展自己也 將失業(yè)充分調(diào)動了工段所有員工的質(zhì)量責(zé)任心與提高產(chǎn)品質(zhì)量的積 極性生產(chǎn)環(huán)境決定產(chǎn)品質(zhì)量 對于鋁箔的復(fù)卷是不允許出現(xiàn)任何異物的如果車間有的灰塵、 蚊蟲將有可能導(dǎo)致蚊蟲壓入、 壓坑等質(zhì)量問題將導(dǎo)致整卷料質(zhì)量不合 格因此良好的生產(chǎn)環(huán)境是鋁箔復(fù)卷的質(zhì)量的決定性因素所以我們工段特別重視車間衛(wèi)生對車間衛(wèi)生更是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求車間主要對兩方

3、面做出了嚴(yán)格要求；一、車間地面衛(wèi)生及機(jī)器設(shè)備衛(wèi)生必須堅(jiān)持隨時(shí)對車間地面、 空調(diào)、復(fù)卷機(jī)頂棚、復(fù)卷機(jī)進(jìn)行擦拭清掃保證其設(shè)備、地面每時(shí)每刻都一 塵不染每天對走廊過道進(jìn)行清掃拖洗產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等二、工具擺放及廢料處理對生產(chǎn)工具、清掃工具要整齊劃分并 擺放在指定位置將管芯分類整齊擺放在管芯柜里面紙墊板要整齊擺放不能隨用隨放對于廢料要放在專車上面定時(shí)將廢料送至廢料處理中心這 些措施極大地改變了復(fù)卷機(jī)的工作環(huán)境為復(fù)卷出高品質(zhì)鋁箔提供了 保障降低了因環(huán)境因素造成的廢料與產(chǎn)品質(zhì)量問題對員工進(jìn)行教育提高產(chǎn)品質(zhì)量意識思想決定人的言行舉止而教育引導(dǎo)了思想精整二車間在工段長與副工段長的帶領(lǐng)下每月不

4、定時(shí) 對員工進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量知識教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)操作工的操作規(guī)程并通 過考試的形式對員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考察而且結(jié)合實(shí)際情況對生產(chǎn) 中出現(xiàn)的問題進(jìn)行徹底分析從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 吸取教訓(xùn)在生產(chǎn)過程中要 嚴(yán)格按照工藝要求加工在生產(chǎn)過程中對料卷進(jìn)行檢查要堅(jiān)持三不原 則：不合格產(chǎn)品不接受、不合格產(chǎn)品不生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不放過 我們車間員工除了在教育培訓(xùn)中學(xué)習(xí)外還互相學(xué)習(xí)、互相教育 為了更好地提高成品鋁箔質(zhì)量、減少廢料量精整二工段優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)、交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短總結(jié)出了的壓花調(diào)試方法、串層調(diào)試方法等一系列方法更好的解決非機(jī)械原因造成的質(zhì)量問題強(qiáng)化競爭意識營造團(tuán)隊(duì)精神車間的生命力、員工的積極性、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)

5、量不在于員工所 處崗位的舒適度、生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性而是取決于員工的凝聚力、競爭 力與團(tuán)隊(duì)精神俗話說“人心齊泰山移”只要員工心往一處想、勁往一 處使產(chǎn)品質(zhì)量將會更上一層樓我們工段為了營造大家的團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)化大家的競爭意識特制定了獎、罰評選先進(jìn)個(gè)人、班組等規(guī)定如獎罰規(guī)定：班組間的競爭根據(jù) 每班組當(dāng)月生產(chǎn)效率、廢品率、改發(fā)國內(nèi)量進(jìn)行綜合評比對排名第一 的班組進(jìn)行獎勵反之對綜合評比較差的班組進(jìn)行處罰；個(gè)人間的競爭根據(jù)個(gè)人當(dāng)月生產(chǎn)量、改發(fā)國內(nèi)量、廢品率進(jìn)行綜合評比對成績優(yōu)異 的的個(gè)人進(jìn)行個(gè)人獎勵反之進(jìn)行處罰俗話說“醉翁之意不在酒”制定這一系列的規(guī)定并非為了處罰員工、約束員工而是為了提高員工的競爭意識、凝聚力

6、、團(tuán)隊(duì)精神提 高了員工的競爭意識、凝聚力員工之間的工作激情會更高、 交流變得 更快、信息交換更頻繁、工作氛圍更融洽使員工在生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)有 更大的學(xué)習(xí)空間從而提高產(chǎn)品質(zhì)量減少廢料的產(chǎn)生“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的不是檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出來的”這是我們車間每位操作工都熟知的一句話每位員工生產(chǎn)是從小事做起通過培訓(xùn)增強(qiáng) 工作素質(zhì)通過競爭強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心嚴(yán)格把好質(zhì)量 關(guān)是所有員工意識到并做到“產(chǎn)品質(zhì)量、人人有責(zé)”這是一支青春充盈的團(tuán)隊(duì) 30 名員工平均年齡 32歲；這是一支舉足輕重的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)著某型發(fā)動機(jī)“四大轉(zhuǎn)子”、 “八大機(jī)匣”裝配 任務(wù)；這是一支質(zhì)量信得過團(tuán)隊(duì)連續(xù)三年產(chǎn)品一次提交合格率達(dá)到 100%；

7、這是一支獎牌輝映的團(tuán)隊(duì)繼榮獲國務(wù)院國資委 “中央企業(yè)紅旗 班組”全國總工會“工人先鋒號”全國總工會、國家安監(jiān)總局“安康 杯”優(yōu)勝班組后XX年12月榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”這支團(tuán)隊(duì)是： 中航工業(yè)西航第二裝試廠部裝班組構(gòu)建 5 大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)筑質(zhì)量信得過班組之基 部裝班組結(jié)合發(fā)動機(jī)部件結(jié)構(gòu)特點(diǎn)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、承擔(dān)的批產(chǎn) 與科研任務(wù)特點(diǎn)合理配置資源綜合考量職工年齡、 技術(shù)水平、 人際關(guān) 系組建起壓氣機(jī)、渦輪、熱端機(jī)匣、冷端機(jī)匣、平衡五大專業(yè)核心團(tuán) 隊(duì)五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的建立釋放了具有業(yè)務(wù)專長職工的潛能提升了 每一個(gè)專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力使班組的短板變長、 長板更長為 班組實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、高效產(chǎn)出、低

8、成本運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)；班組實(shí)施各 專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)職工動態(tài)輪崗制度促使職工由“一門精”向“多面手” 提升班組 87職工技能水平為中級以上其中 1 名經(jīng)濟(jì)師、 6 名技師、 1 2名高級工職工在工廠技能培訓(xùn)考核中 26人成績達(dá)到 90分以上班 組整體綜合實(shí)力提升為創(chuàng)建全國質(zhì)量信得過班組奠定了基石發(fā)揮班組 5 大員的作用抓質(zhì)量信得過班組之要 部裝班組注重發(fā)揮五大核心團(tuán)隊(duì)“兵頭”作用亦注重發(fā)揮班組 生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化“五大員”作用明確“五大員”責(zé)、 權(quán)、利形成班組長、 “兵頭”和“五大員”組成大班組管理核心團(tuán)隊(duì)使班組員工既是管理者又是被管理者參與班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民 主、文化建設(shè)推進(jìn)精細(xì)化、

9、 規(guī)范化建設(shè)增強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理、 民主管理、 創(chuàng)新管理能力提升班組核心競爭力渦輪葉片榫齒底部的凹坑缺陷裝 前檢查不易發(fā)現(xiàn)試車后經(jīng)化洗便會顯現(xiàn)出來從而造成報(bào)廢質(zhì)量大員 牽頭組成 qc 小組分析原因、尋找對策、制定措施、嚴(yán)格執(zhí)行使渦輪 葉片的廢品損失下降了 70%每年降低廢品損失 5 萬元航空發(fā)動機(jī)對零 件的外觀質(zhì)量及裝配過程控制亦有著極高的要求為避免零組件磕碰 傷、做好零件防護(hù)、控制多余物生產(chǎn)大員牽頭組織實(shí)施工裝、工具定 置管理實(shí)施零組件痕跡化定置管理有效地避免了零組件的磕碰傷提 高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率班組充分發(fā)揮 “五大員” 作用抓住了創(chuàng)建質(zhì) 量信得過班組之要持續(xù)推進(jìn)班組 5 化管理行質(zhì)量信得過

10、班組之法 部裝班組以安全高效完成各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)以班組與員工的和諧 發(fā)展為方向以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心創(chuàng)新推出工作內(nèi)容指標(biāo)化、 工作 要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化為 內(nèi)容的“五化管理” 模式工作內(nèi)容指標(biāo)化班組將承擔(dān)的指標(biāo)層層分解 到五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)落實(shí)到每名員工通過壓力傳遞使千斤重?fù)?dān)大家 挑人人肩上有指標(biāo)； 工作要求標(biāo)準(zhǔn)化班組細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)將標(biāo)準(zhǔn)用 圖文并茂的圖版、 標(biāo)簽展示在裝配現(xiàn)場各個(gè)工位改進(jìn)標(biāo)識不清和狀態(tài) 不明使裝配質(zhì)量處于受控狀態(tài)； 工作步驟程序化班組將篇幅大、 理解 難的制度、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范整合為責(zé)任主體明確、消除責(zé)任交叉、流程路 線最短的程序化流程排除工位等待造成的效率低下； 工作考核數(shù)據(jù)化 班組建立以能力和績效考核為核心的薪酬分配導(dǎo)向精化標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)施數(shù)據(jù)化考核加快了生產(chǎn)節(jié)拍提高工作質(zhì)量和效率； 工作管理系 統(tǒng)化班組形成班前會、班務(wù)會、質(zhì)量分析會、學(xué)習(xí)交流平臺、安全教 育、和諧生活等管理板塊構(gòu)成的系統(tǒng)管理平臺通過建立12 項(xiàng)關(guān)鍵控制項(xiàng)排查預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)建立五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)小組長關(guān)鍵控制項(xiàng)驗(yàn) 收制提高班組員工質(zhì)量意識西航部裝班組在創(chuàng)建全國質(zhì)量信得過班組中堅(jiān)持構(gòu)建五大專業(yè) 核心團(tuán)隊(duì)發(fā)揮班組