員工離職管理及經(jīng)濟補償金支付技巧(魯志峰)(1)

1、員工離職管理與經(jīng)濟補償金支付技巧 主講人：卞海濤1一、員工離職原因一、員工離職原因1、合同期滿終止；2、單位“辭退”員工；3、員工跳槽。2二、合同終止與注意事項勞動合同終止的兩種情形；勞動合同的終止條件該如何設計；終止是否要提前通知；逾期終止的三種法律后果；終止是否要依法支付生活補助費；生活補助費與經(jīng)濟補償金的區(qū)別與聯(lián)系；3二、合同終止與注意事項終止通知的送達很重要；終止合同要及時轉(zhuǎn)移檔案；職工拒簽終止決定怎么辦？發(fā)出續(xù)訂通知后，企業(yè)反悔怎么辦？4二、合同終止與注意事項終止合同切莫“心太軟”；終止決定的表述盡量簡潔化；員工終止離開也要作出相應處理。5二、合同終止與注意事項合同不得終止的幾種情形

2、 1、“三期”員工； 2、1到6級因工負傷人員； 3、在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的； 4、工會主席、副主席、工會委員在任職期限內(nèi)的；專職和兼職兩種 5、集體協(xié)商代表在任職期限內(nèi)； 6、工傷職工在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的； 7、在職業(yè)病觀察期內(nèi)的。非法中指合同的法律后果6三、經(jīng)濟補償支付情形三、經(jīng)濟補償支付情形 1、協(xié)商一致解除； 2、不勝任解除； 特點：A、年限有封頂； B、基數(shù)不受企業(yè)平均工資限制。7三、經(jīng)濟補償金支付情形1、醫(yī)療期期滿解除；2、情勢變更解除；3、經(jīng)濟性裁員；4、事實勞動關(guān)系的解除。特點：A、年限無封頂； B、標準就高不就低。8四、額外經(jīng)濟補償金四、額外經(jīng)濟補償金1、支付條件；魏文霞案2、支付標

3、準。9五、不支付經(jīng)濟補償金情形1、授權(quán)性解除；2、開除；3、除名或擅自離職;4、其他。10六、本單位工作年限界定六、本單位工作年限界定1、本單位工作年限應當是連續(xù)的；2、待崗、病休、停薪留職、內(nèi)部退養(yǎng)期間屬于本單位工齡；3、視為本單位工齡的情況；11七、補償金與個人所得稅七、補償金與個人所得稅 （一）（一） 征繳個人所得稅的范圍；征繳個人所得稅的范圍； （二）征繳計算方法：（二）征繳計算方法： 1、單位代扣代繳；、單位代扣代繳； 2、先扣除、先扣除300%的當?shù)厣夏甓绕骄漠數(shù)厣夏甓绕骄?工資；工資； 3、余額除以補償工資的月數(shù)，得出、余額除以補償工資的月數(shù)，得出 計發(fā)基數(shù)；計發(fā)基數(shù)； 4、基

4、數(shù)扣除工資免稅部分，得出月交納標準；、基數(shù)扣除工資免稅部分，得出月交納標準； 5、月交納標準乘以約數(shù)，即交納總額。、月交納標準乘以約數(shù)，即交納總額。 12八、經(jīng)濟補償金運用技巧八、經(jīng)濟補償金運用技巧 合同能夠馬上終止的，不按解除處理。能讓勞動者辭職的，用人單位不提出解除；用人單位能采取授權(quán)性解除的，不采用限制性解除；能協(xié)商解除的，不采取限制性解除和授權(quán)性解除；限制性解除中應優(yōu)先采用不勝任工作解除。客觀情況發(fā)生重大變化下，單位也可以不提出解除。 13九、離職管理中的注意事項1、確定勞動合同解除或終止的提出主體；2、職工提出辭職的，要求提供書面的辭職申請；3、出示離職決定的主體必須是勞動關(guān)系的一方

5、當事人；4、離職事由必須明確；5、防止員工變相收集離職證據(jù)。14九、離職管理中的注意事項6、員工離職的時間必須準確；、員工離職的時間必須準確；7、對特定人員的離職要實行特殊化管理；8、離職決定盡量采取簡易處理方式；9、處理職工的方式要規(guī)范；10、處理員工關(guān)系不得重復做決定；15九、離職管理中的注意事項11、離職表要注意離職原因欄。12、離職時間要準確；13、離職證明切勿惡搞。16十、員工離職管理中應把握的要點1、確定員工離職管理的職能部門；2、規(guī)范離職的流程；3、明確工作交接、物品交接與離職手續(xù)辦理的關(guān)系；4、確定不予辦理離職手續(xù)的情況；5、出具書面的合同解除或終止決定；6、解除或終止決定要規(guī)范。17十一、離職管理中的常見誤區(qū)與風險1、不出示解除終止決定；