員工激勵方案

1、2014年9.6 10.7任務包獎勵和處罰為了提高、挖掘我們自身的銷售潛力，更加充滿激情，提升戰(zhàn)勝競爭對手的能力。針對 本年度起決定因素最重要的最后一次戰(zhàn)役公司特別拿出額外重金制定以下大獎。目的：1、刺激和鼓勵各位家人圓滿完成 10.1任務。2、為年底超額完成個人目標奠定基礎和為將來的競爭實力埋下伏筆。一、激勵對象： 公司全體員工均可參加定單激勵，銷售口員工必須參加。二、 任務紅包的界定和對應激勵：（結合自身及市場自愿挑選紅包類型）每繳納500元算作一個定單（不含客戶買卡費用）1、入職滿一年及以上員工紅包類型:、任務類別具體事項A類基本紅包B類富裕紅包C類小康紅包D類富豪紅包E類鉑金紅包任務單

2、數(shù)8單10單12單15單18單達標獎勵400元800元1200 元1800 元2400 元不達標處罰300元300元300元300元300元2、入職滿半年不滿一年的員工紅包類型： 任務類別F類G類成長紅包自立紅包具體事項、任務單數(shù)2單4單達標獎勵200元500元不達標處罰100元100元3、入職未滿半年的員工每成交一單額外獎勵50元。（不參加其余任何形式的獎勵和處罰；完全服從和執(zhí)行公司其余的事項安排）三、激勵標準說明：1、獎勵準則為：一錘定音。（1 ）、即任務選定后，不能進行任務紅包升級的更換。舉例：員工甲選擇A類基本紅包，需完成 8單、實際在活動結束后完成 16單，員工甲只能享受 A類 基本

3、紅包的獎勵 400元，而不能享受 D類富裕紅包的獎勵1800元。2、 處罰準則為：凡事退一步。即任務選定后，如若沒有完成目標定單數(shù)，則可以按照降 一級來進行參照獎罰（A類不能降級）。1）、如降一級為完成時對該員工將只獎不罰（獎勵只發(fā)放下一類的對應獎勵的50%）;舉例：員工甲選擇E類鉑金紅包，需完成 18單、實際在活動結束后完成16單則員工甲按照獎勵原則降一級就需按照 D類減半獎勵，員工甲達到D類標準獎勵發(fā)放原 D類1800元的50%為900丿元。2）、如降一級為未完成時對該員工將只罰不獎；舉例：員工甲選擇E類鉑金紅包，需完成 18單、實際在活動結束后完成14單則員工甲按照處罰原則降一級就需按照

4、D類處罰，員工甲未達到D類標準將處罰300元。3、 警戒線：零容忍態(tài)度： 滿一年的員工無論選擇哪一類紅包，最低警戒線為6單，如未 完成則每差一單再處罰 50元。舉例：員工甲選擇 C類紅包，實際完成 4單則紅包處罰300元 +訂單警戒線差2單處罰100元 合計處罰金額為：400元。四.公司10.1期間的激勵政策可以合并享受。巨龍偉業(yè)營銷團隊2014-8-25附加：國慶任務紅包外激勵方案全公司定單任務保底為：所有銷售人員所選任務紅包的定單數(shù)的總和。全公司定單任務沖刺為：所有銷售人員所選任務紅包的定單數(shù)的總和再增長20%一、2014年9月6日至2014年9月30日獎勵：銷售人員在此期間的訂單數(shù)超過5

5、單（含5單）的，每一單獎勵 50元，如5單獎勵250元，10單獎勵500元，以此類推不設上限。注：1 ）客戶訂單須在公司交納定金方可納入核算；2）定金金額須交納 500元/單以上方可算一單。、在9.6 10.1期間訂單的定金及全部貨款在達到如下標準按如下方式進行獎勵:收取定金及貨款金額合計達到獎勵金額6萬（含）-10萬（不含）300元10萬（含）-15萬（不含）800元15萬（含）-20萬（不含）1500 元20萬（含）-25萬（不含）3000 元25萬以上5000 元備注：1以上獎勵不重復享受。2、所收貨款指當期定單并收取的款項。三、國慶期間（10月1日一10月7日）獎勵：1 ）、在展廳接待

6、人員當日無簽單罰款：30元/人，若7天完成訂單總任務就不罰；當日未簽單或排名最后的根據(jù)實際情況，公司安排到其它崗位。2）、當日展廳接待人員個人簽單數(shù)達到3單的,獎勵200 元；當日展廳接待人員個人簽單數(shù)達到5單的,獎勵400 元；當日展廳接待人員個人簽單數(shù)達到8單的,獎勵600 元；3）、7天每個展廳團隊訂單總任務共計：60單，沖刺目標：80單a.單個團隊完成訂單總任務 90%卩54單，獎勵團隊活動經(jīng)費1000元，團隊帶隊主管（兩人共）800元b單個團隊完成訂單總任務 100%即卩60單，獎勵團隊活動經(jīng)費 1500元，團隊帶隊主管（兩人共）1000元c.單個團隊未完成訂單總任務90%即卩54單

7、，團隊帶隊主管罰款（兩人各）300元。d天單個團隊完成沖刺任務如簽到80單，獎勵團隊經(jīng)費2000元，團隊帶隊主管（兩人）獎勵1500元四、整個公司后勤部門員工：1 ）、若此次活動期間完成定單任務完成率在80%100%所有的后勤人員獎勵 200元/人。2）、若此次活動期間完成訂單總任務任務完成率在100%以上,所有的后勤人員獎勵 300元/人。五、部門主管獎勵：（沒有定單或者業(yè)績的主管）A、 在活動期間總訂單任務完成率在80%下，主管罰款 200元（杜國彥、章枝鳳、黃全宗、 王禮文、王華忠、劉家輝），經(jīng)理罰款500元（劉遠、陳培忠、周勇、李章、姚海成、黃 培坤）B、 在活動期間總訂單任務完成率在

8、80%100%主管獎勵600元（杜國彥、章枝鳳、黃全宗、 王禮文、王華忠、劉家輝），經(jīng)理獎勵1000元（陳培忠、周勇、劉遠、黃培坤、李章、姚海成）C、在活動期間總訂單任務完成率在100姬上，主管獎勵1000元（杜國彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝），經(jīng)理獎勵1500元（陳培忠、周勇、劉遠、黃培坤、李章、姚海成）7、全公司完成320單獎勵全體員工在活動后一周內省外旅游3-4天。六、會員獎勵：1、會員在2014年9月6至2011年10月7日期間帶客戶到展廳 交定金500元以上的，可按 以下方額額外獎勵會員客戶交定金1000元獎勵200元客戶交定金1000元獎勵200元客戶交定金 3000

9、元獎勵300元；客戶交定金 5000元獎勵400元；客戶交定金10000元獎勵500元；（當日直接以紅包形式給設計師或打款至會員賬上）注：客戶所交定金一律不退還；且出貨金額須在4000元以上；出貨金額若低于所交定金金額，多出部份公司將不予以退還。2. 單個會員在此期間帶客戶到展廳交定金1000元以上，且客戶訂單數(shù)達到 5個以上的（含5個）可額外獎勵 500元。注：此定金一概不退，若客戶有退定金，則定金將由業(yè)務員承擔。PK賽制規(guī)則和公司注資比例一、 銷售口員工每人標準為：100 300元，其余員工每人買馬標準為：50-200元，公司主管為：3001000元；老板不受限制（老板投資只能回收一半本金

10、）可以多買。二、9.5日由公司按照報數(shù)原則確定銷售分組團隊。9.6日并指定相互 PK對手由公司出面先向新成立的公司（團隊小組）注資 1000元。確定PK對手分別為：1對2； 2對3； 3對1;并 分別給予銷售團隊 30分鐘的時間準備演講（團隊優(yōu)勢分析拉取資金的進入，每隊限隊長進行演講等等）股東注資和獲益分配方式由各組自行公布。三、由行政部或者由財務部收集資金和公布團隊進展情況。競猜下注金額不在表上公示僅公布名字。四、在10.9日宣布結果和兌現(xiàn)買馬結果。PK展示表一隊（黃培坤）團隊原有基數(shù)：兀二隊（劉遠）團隊原有基數(shù)：兀外圍競猜獲勝對應團隊的股東及競猜下注金額定單變化表定單目標現(xiàn)在定單定單目標現(xiàn)在定單P