徐文池建筑供應(yīng)鏈優(yōu)化策略分析研究

1、1.緒論1.1論文研究的背景及意義改革開放以來中國建筑行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的過程，建筑行業(yè)處于持續(xù)擴(kuò)張的狀態(tài)，使建筑業(yè)成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。在今后2O年，我國的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)投資規(guī)模都將保持在一個(gè)較高的水平，中國建筑市 場(chǎng)也將面臨歷史上重要的發(fā)展機(jī)遇，城鎮(zhèn)化建設(shè)、西部大開發(fā)、振興老工業(yè)和 中部崛起、生態(tài)恢復(fù)等將成為我國基本建設(shè)的長期戰(zhàn)略取向，這些必將為我國 建筑市場(chǎng)提供廣闊的發(fā)展空間；同時(shí)隨著中國加入 WTO國外各大建筑承包商進(jìn)入國內(nèi)建筑市場(chǎng)，無疑將在新的態(tài)勢(shì)和局面下更為加劇國內(nèi)建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和淘 汰，國內(nèi)建筑業(yè)承包商缺乏與國外承包商在同一環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，面 臨了挑

2、戰(zhàn)。那么，建筑施工企業(yè)如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng) 力，改變陳舊的管理模式，成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是更多的學(xué)者和專家都在 思考的問題。2O世紀(jì)9（年代以來，供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)實(shí)踐中的成功應(yīng)用受到建筑領(lǐng)域許多學(xué)者和機(jī)構(gòu)的關(guān)注。為了提高建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，國內(nèi)外眾多學(xué)者試圖將制造領(lǐng) 域的先進(jìn)的、成功的供應(yīng)鏈管理思想引入到建筑業(yè)中，從而形成了建筑供應(yīng)鏈 管理的研究熱點(diǎn)，根據(jù)建筑業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)，建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢詷I(yè)主對(duì)建筑 工程要求為目標(biāo)，從業(yè)主產(chǎn)生工程需求開始，經(jīng)過工程定義、工程融資、工程 設(shè)計(jì)、工程施工、工程竣工驗(yàn)收交付使用、維護(hù)等階段，直至改建擴(kuò)建，最后 拆除的這一系列建設(shè)過程中所有涉及

3、的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)組成的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?？紤]建筑業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)行機(jī)制和建筑供應(yīng)鏈的操作性，從施工企業(yè)的角度，給出 一種狹義的建筑供應(yīng)鏈定義：建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍臉I(yè)主有效需求出發(fā)，以承包商為核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流將材料供應(yīng)商、工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng) 商、分包商、設(shè)計(jì)商和業(yè)主等連成一個(gè)整體的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。建筑供應(yīng)鏈管理旨在以供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)關(guān)注工程工程的所有相關(guān)方面，對(duì)非 常復(fù)雜的上下游企業(yè)間關(guān)系進(jìn)行改善，以最終用戶利益為共同目標(biāo)產(chǎn)生供應(yīng)的 效益推行建筑供應(yīng)鏈管理是建筑行業(yè)管理體系和模式轉(zhuǎn)變的要求，是建筑市場(chǎng) 激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求，是各方的信賴，承諾，合作以及信息共享的要求，是各方實(shí) 現(xiàn)“雙贏”與“共贏”格局的要求。

4、1.2論文研究的主要內(nèi)容及基本思路在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展，國家對(duì)建筑行業(yè)宏觀調(diào)控進(jìn)一步加強(qiáng)的情況下，建 筑行業(yè)受到前所未有的沖擊，如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑行業(yè)供應(yīng)鏈管理，降低企業(yè) 運(yùn)營成本成為本文研究的關(guān)鍵問題。本文的進(jìn)本思路是作者通過在重慶市智翔鋪道技術(shù)有限公司進(jìn)行臨崗實(shí)習(xí)的基 礎(chǔ)上，深入了解建筑行業(yè)，建筑供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷史和發(fā)展現(xiàn)狀，并以建筑 學(xué)理論和供應(yīng)鏈管理理論成果為依托，借助 SWT等工具，深入學(xué)習(xí)闡述建筑供應(yīng)鏈的基本理論知識(shí)，并且通過深入分析重慶市智翔鋪道技術(shù)有限公司的供應(yīng) 鏈管理環(huán)境及現(xiàn)狀，進(jìn)行理論與實(shí)際的結(jié)合，小中見大，以重慶智翔一個(gè)建筑 企業(yè)延伸到整個(gè)建筑行業(yè)的寫作思路，提出建筑

5、行業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略。2 .建筑供應(yīng)鏈管理體的基本理論和研究現(xiàn)狀建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在影響公共投資、公民個(gè)人消費(fèi)、優(yōu) 化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面具有重要作用。在早期的建筑工 程管理中，以FIDIC為合同基礎(chǔ)的DBB設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造 模式一直是運(yùn)用最廣泛的施工模式。在該模式下， 由于各參與主體各自為政，缺乏共同的利益基 礎(chǔ)，導(dǎo)致各參與主體的決策及其運(yùn)作相互脫節(jié)，很難對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本 等進(jìn)行有效的控制。例如，為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，業(yè)主往往在招標(biāo)過程中將建 造風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商，而承包商和施工單位為了降低成本，往往將施工階段的 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到工程運(yùn)營中。為了有效根除

6、上述問題，需要一套科學(xué)有效的管理模式和方法，優(yōu)化建筑業(yè)經(jīng)營管理模式，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.1. 建筑供應(yīng)鏈的特點(diǎn)雖然目前對(duì)建筑供應(yīng)鏈的定義還沒有得到大家的普遍認(rèn)可，但無論是企業(yè)還是 理論研究者，都傾向于將建筑供應(yīng)鏈界定為“從具體工程需求開始，經(jīng)過前期準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收、交付使用等階段，直至建筑物在后期的擴(kuò)建和拆除等活動(dòng)和相關(guān)組織所形成的網(wǎng)絡(luò)”。相對(duì)于制造業(yè)的產(chǎn)品來說，建筑產(chǎn)品具有產(chǎn)品的 固定性、產(chǎn)品的多樣性、產(chǎn)品體形龐大、使用壽命長等特點(diǎn)，同時(shí)，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)還具有生產(chǎn)的流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)的單件性、機(jī)械化/自動(dòng)化水平低、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等特性。建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)不同于

7、制造 業(yè)的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在建筑業(yè)的生產(chǎn)高度分散、生產(chǎn)率較低、成本和時(shí)間超導(dǎo)致建筑供應(yīng)鏈顯支、容易產(chǎn)生沖突和爭(zhēng)論等。正是由于上述建筑業(yè)的特點(diǎn), 著區(qū)別于傳統(tǒng)的制造供應(yīng)鏈。(1由于業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品功能、成本等的要求不同，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工程工程的要求也完全不同，業(yè)主的需求帶動(dòng)了供應(yīng)鏈中信息流、物資流、資金流的流動(dòng)。(2由于建筑產(chǎn)品具有單件生產(chǎn)的特性，供應(yīng)鏈中各企業(yè)的聯(lián)系隨著工程的結(jié) 束和結(jié)束，導(dǎo)致建筑供應(yīng)鏈具有很大的臨時(shí)性和動(dòng)態(tài)性，供應(yīng)鏈各成員之間的 關(guān)系也不是特別緊密。(3建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性、涉及主體多、單件生產(chǎn)以及自動(dòng)化水平低等特性導(dǎo)致 影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的因素也非常復(fù)雜，造成建筑供應(yīng)鏈的效率低下

8、、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)非常大。因此需要供應(yīng)鏈各主體的有效協(xié)作提高供應(yīng)鏈的效率、降 低風(fēng)險(xiǎn)。(4建筑工程涉及業(yè)主、承包生、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等多家主體，各主體間復(fù)雜的關(guān)系導(dǎo)致建筑供應(yīng)鏈的管理復(fù)雜性大于傳統(tǒng)制造供應(yīng)鏈。因此，建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N典型的產(chǎn)品定制化的供應(yīng)鏈。從結(jié)構(gòu)和功能方面看, 建筑供應(yīng)鏈具有集中性、臨時(shí)性和復(fù)雜性的特性。集中性體現(xiàn)在構(gòu)成建筑產(chǎn)品 的所有的材料都集中在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝配，施工現(xiàn)場(chǎng)是圍繞單一的產(chǎn)品，一次 性的建設(shè)工程開展工作的，產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后 (竣工驗(yàn)收移交到單一的顧客業(yè)主手中；臨時(shí)性是指每一個(gè)工程都要組織新的工程管理部門，工程完成后相應(yīng) 的工程管理部門自動(dòng)撤銷。這種臨時(shí)性的特點(diǎn)導(dǎo)致

9、了建筑供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性、 破碎性以及工程設(shè)計(jì)與施工相分離的問題：復(fù)雜性體現(xiàn)在建筑供應(yīng)鏈包括多個(gè) 建設(shè)階段，參與方眾多，建設(shè)規(guī)模龐大，建設(shè)周期長，不確定性因素多等方 面。2.2. 建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型建筑工程工程有眾多不同的管理模式，如 EPG DBB BT等，在不同的管理模式 下，建筑供應(yīng)鏈參與的主體不同、主體間的關(guān)系也存在差異。本研究在現(xiàn)有研 究的基礎(chǔ)上，給出了如圖1所示的建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)能夠很好地描述當(dāng)前 建筑工程工程的運(yùn)作模式，涵蓋了建筑工程工程的主要參與主體，體現(xiàn)了資金流、物資流和信息流的整合。根據(jù)建筑業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)，從建筑工程生命周期的角度給出建筑供應(yīng)鏈的定 義：建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)?/p>

10、指以業(yè)主對(duì)建筑工程要求為目標(biāo)，從業(yè)主產(chǎn)生工程需求開 始，經(jīng)過工程定義、工程融資、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程竣工驗(yàn)收交付使 用、維護(hù)等階段，直至改建擴(kuò)建，最后拆除的這一系列建沒過程中所有涉及的 有關(guān)組織機(jī)構(gòu)組成的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?？紤]建筑業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)行機(jī)制和建筑供應(yīng) 鏈的操作性，從施工企業(yè)的角度，給出一種狹義的建筑供應(yīng)鏈定義：建筑供應(yīng) 鏈?zhǔn)侵笍臉I(yè)主有效需求出發(fā)，以承包商為核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金 流將材料供應(yīng)商、工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、分包商、設(shè)計(jì)商和業(yè)主等連成一個(gè)整 體的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。建筑供應(yīng)鏈可有兩種形式：（1基本供應(yīng)鏈，即僅出材料供應(yīng)商/分包商根據(jù)需要負(fù)責(zé)工程物料的供應(yīng)、運(yùn)輸與現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存。這種供應(yīng)

11、鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)際上是建材廠或建材供應(yīng)商，其內(nèi)容單易于協(xié)管理。（2支持供應(yīng)鏈。即由工程投資方、沒備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商 /分包商、職業(yè)工程經(jīng)理、建筑專業(yè)技術(shù)人才（主要指設(shè)計(jì)、咨詢專家等 、勞動(dòng)力供應(yīng)商、運(yùn)營商等作為該供應(yīng)鏈建筑供應(yīng)鏈主要指對(duì)工程整體的管理，建筑供應(yīng)鏈一般模型如下圖1。業(yè)主/投資方政府機(jī)構(gòu)，融資部門，保 險(xiǎn)公司等+4-結(jié)構(gòu)代理方招投標(biāo)工程移承包商施工電氣分包商土建CZ土建設(shè)備安二）C其他上節(jié)點(diǎn)企業(yè)或單位，為滿足工程的不同需求而進(jìn)行運(yùn)作。物流(24資金流圖1建筑供應(yīng)鏈一般模型2.3. 建筑供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容Vrijhoef和Koskela提出，可以從四個(gè)角度描述建筑供應(yīng)鏈管理的主要

12、工作:（3從現(xiàn)場(chǎng)到（1從施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)與供應(yīng)鏈的結(jié)合角度，關(guān)注供應(yīng)鏈與施工現(xiàn)場(chǎng)的銜接; 從建筑供應(yīng)鏈的自身性能角度，關(guān)注建筑供應(yīng)鏈自身性能的改進(jìn)；供應(yīng)鏈的運(yùn)輸過程角度，關(guān)注從現(xiàn)場(chǎng)到供應(yīng)鏈的運(yùn)輸活動(dòng)的改善；（4從施工現(xiàn)場(chǎng)與供應(yīng)鏈的整合角度，關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)與供應(yīng)鏈的整合。本研究借鑒Yirijhoef和Zoskela的研究框架，提出建筑供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主要 包括三個(gè)方面：V1）建筑供應(yīng)鏈中合作關(guān)系的管理伙伴關(guān)系管理作為供應(yīng)鏈管理的一大主要內(nèi)容，在建筑供應(yīng)鏈中同樣適用。建 筑供應(yīng)鏈中參與主體的多樣性客觀上也增加了伙伴關(guān)系管理的難度和復(fù)雜性。一般來說，建筑供應(yīng)鏈中的伙伴關(guān)系管理應(yīng)包括兩大主要內(nèi)容：即合作伙伴

13、的 選擇、合作模式及平臺(tái)的搭建。從業(yè)主角度來講，其合作伙伴主要包括設(shè)計(jì)單 位、承包商、監(jiān)理單位，從承包方角度而言，其合作伙伴主要包括分包商、材 料供應(yīng)商、監(jiān)理單位等。針對(duì)不同的合作伙伴，各單位應(yīng)當(dāng)制定不同的合作伙 伴選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇可靠的合作伙伴。合作模式及平臺(tái)的搭建即在建筑供應(yīng)鏈的 運(yùn)作中采用何種管理模式，一般可借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等手段實(shí)現(xiàn)合作平臺(tái)的搭 建。V2）建筑供應(yīng)鏈中物流的管理建筑供應(yīng)鏈中涉及大量的建筑材料和施工設(shè)備，如何對(duì)這些建筑材料和施工設(shè) 備的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝配實(shí)施有效的控制關(guān)系到整個(gè)建筑工程的成敗。因此，在 建筑供應(yīng)鏈運(yùn)作中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)建筑材料和施工設(shè)備的管理，包括建筑材料和 旅工設(shè)

14、備的運(yùn)輸管理（物流 、現(xiàn)場(chǎng)管理（庫存管理、材料和設(shè)備的布置等 ，以 及與施工設(shè)備有關(guān)的工程進(jìn)度的優(yōu)化和管理。V3）建筑供應(yīng)鏈中信息的管理信息的管理已經(jīng)被認(rèn)為是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，特別是建筑供應(yīng)鏈涉及主體眾多、主體間關(guān)系復(fù)雜、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，因此在建筑供應(yīng)鏈中更需要加強(qiáng) 信息的管理。很多學(xué)者和研究結(jié)構(gòu)專門針對(duì)建筑工程施工中的信息共享問題進(jìn) 行研究，提出了不同的建筑同應(yīng)鏈信息構(gòu)想平臺(tái)及信息標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建。2.4建筑供應(yīng)鏈的研究現(xiàn)狀我國對(duì)建筑供應(yīng)鏈管理的研究在幾年才逐步開展，到目前為止，在建筑供 應(yīng)鏈的基本原理，在我國實(shí)施的可能性及障礙，實(shí)施步驟，合作關(guān)系管理以及 采購管理方面的研究已經(jīng)取得了一定的進(jìn)

15、展。在供應(yīng)鏈模型方面已經(jīng)提出了結(jié)合我國建筑行業(yè)自身特點(diǎn)的而建筑供應(yīng)鏈 模型，如以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為核心的建筑供應(yīng)鏈模型，施工企業(yè)施工生產(chǎn)類與 安裝維修服務(wù)類供應(yīng)鏈以其整合連結(jié)構(gòu)，專業(yè)工程供應(yīng)鏈和集總工程供應(yīng)鏈模 型，由物資供應(yīng)商，工程分包商，勞務(wù)分包商，設(shè)備租賃企業(yè)等構(gòu)成的以總承 包企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型等。此外，有很多學(xué)者正從事合作管理管理方面的研究，并且提出了建筑供應(yīng)鏈承包商選擇的指標(biāo)和方法，基于Age nt的供應(yīng)鏈協(xié)作管理，協(xié)同規(guī)劃一預(yù)測(cè)一補(bǔ)給，物流管理技術(shù)等。我國建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用情況相對(duì)比較差勁，目前還沒有一家企業(yè) 完整采用這套管理模式，不分企業(yè)只能是斷章取義的實(shí)施了物流管理

16、，并且是 形式主義。至于與上下游形成聯(lián)盟，還比較難。但從國外的情況來看，供應(yīng)鏈 管理在建筑業(yè)中的應(yīng)用趨勢(shì)是必然的，前景是樂觀的。3.建筑行業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建及運(yùn)作中存在的關(guān)鍵性問題3.1重慶智翔鋪道技術(shù)有限公司的基本簡(jiǎn)況重慶市智翔鋪道技術(shù)工程有限公司是由招商局重慶交通科研設(shè)計(jì)院有限公司（原交通部重慶公路科學(xué)研究所 全資的專業(yè)化道路工程技術(shù)公司。公司具有國家市政公用工程施工總承包、公路路面工程施工專業(yè)承包、公路工程施工總承 包、建筑防水工程專業(yè)承包、市政設(shè)施維護(hù)和科技咨詢機(jī)構(gòu)等多項(xiàng)行業(yè)綜合資 質(zhì)，并通過了質(zhì)量、安全、環(huán)境三位一體的管理體系認(rèn)證；是目前國內(nèi)領(lǐng)先的 集鋼橋面鋪裝工程的科研設(shè)計(jì)、材料加工、施

17、工成套技術(shù)為特色的高新技術(shù)企 業(yè)。擁有國內(nèi)瀝青混凝土施工先進(jìn)設(shè)備及工藝技術(shù)，主要從事鋼橋面鋪裝及道 路工程的科研、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)開發(fā)、咨詢服務(wù)和工程施工，能夠承擔(dān) 具有特殊技術(shù)要求的道路、橋梁路面鋪裝施工任務(wù)，以及部分路用特殊材料的 開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，具有較強(qiáng)的科研開發(fā)、生產(chǎn)與施工能力。公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 遍布全國各主要城市，主要參與很多國內(nèi)知名大橋的科研、設(shè)計(jì)和施工，具備 全國道路鋪裝先進(jìn)水平。實(shí)習(xí)的廈漳跨海大橋工程是重慶智翔公司的特大型工程，具有很強(qiáng)的代表性。它是由重慶交科院設(shè)計(jì)、招商局集團(tuán)控股出資興建的特大型橋梁，起于廈門海滄區(qū)青礁，橫跨九龍江入?？冢褂诟m后宅處。全長9.7公里，其

18、中主橋長 1290M主跨720M，采用五跨連續(xù)半漂浮斜拉橋，主塔高 222M按雙向六車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)時(shí)速100km/h,路基寬33.5M,橋?qū)?3M鋼橋面采用澆 注式+SM的鋪裝方案?？绾４髽蚴枪镜奶卮笮凸こ?，工程組織結(jié)構(gòu)較多，職能 細(xì)分明確。主要有以下幾部分組成。1）工程經(jīng)理：主要是從宏觀對(duì)工程進(jìn)行管2）工理，保證工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程按原定工期完工，并能達(dá)到業(yè)主要求。程總工：主要負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)，指導(dǎo)工程工程部按原定計(jì)劃圖紙進(jìn)行施工。4）安全管3）工程綜合處：主要負(fù)責(zé)工程后勤工作，保證工程部能正常辦公。理處：主要負(fù)責(zé)工程能夠安全生產(chǎn)，工程人員之間的紀(jì)律管理。5）工程處：主要是協(xié)

19、助工程總工，在總工的指導(dǎo)下進(jìn)行工程的施工管理。6）材料處：主要是根據(jù)工程材料需求進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇，材料招標(biāo)采購和材料的庫存管理。7）設(shè)備處：主要是負(fù)責(zé)工程上施工設(shè)備的采購和管理。8）生產(chǎn)處：主要職能就是根據(jù)工程的需求進(jìn)行施工材料的生產(chǎn)，保證施工能保質(zhì)保量完成。對(duì)于建筑企業(yè)來說，供應(yīng)包含很多個(gè)過程，從承接任務(wù)到施工生產(chǎn)到竣工驗(yàn)收 到維護(hù)服務(wù)等各環(huán)節(jié)所需進(jìn)行物流的所有組織的有機(jī)結(jié)合。其供應(yīng)鏈管理面臨 的主要問題有:3.2重慶智翔公司實(shí)施建筑供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀及問題分析對(duì)于建筑企業(yè)來說，供應(yīng)包含很多個(gè)過程，從承接任務(wù)到施工生產(chǎn)到竣工驗(yàn)收 到維護(hù)服務(wù)等各環(huán)節(jié)所需進(jìn)行物流的所有組織的有機(jī)結(jié)合。重慶智翔鋪道

20、技術(shù) 有限公司雖然是一個(gè)專業(yè)化，具有較強(qiáng)實(shí)力的建筑公司，在供應(yīng)鏈運(yùn)行中同樣 遇到很多問題:（1建筑材料采購成本控制不合理對(duì)于采購，公司制定了嚴(yán)格的采購制度，但是采購制度缺乏完善性，而且得不到徹底的落實(shí)，從而使采購活動(dòng)不規(guī)范，采購工作無章可依，從而使采 購人員有了暗箱操作的可能，從而使采購的各個(gè)環(huán)節(jié)都增加了不必要的浪費(fèi), 增加了采購成本。公司管理層對(duì)采購成本的重視程度存在不足。采購是一項(xiàng)復(fù) 雜有藝術(shù)的管理活動(dòng)，它需要具備相應(yīng)知識(shí)和技能的專業(yè)人員來承擔(dān)的一項(xiàng)工 作。但采購流程的不規(guī)范導(dǎo)致采購成為漏洞最大的環(huán)節(jié)，但公司采購工作有很 多從未受過專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)的不懂業(yè)務(wù)的人員來操作，有時(shí)候?qū)е铝瞬少?/p>

21、 材料質(zhì)量不符合要求，材料的性價(jià)比底下，成本居高不下的惡性循環(huán)。(2材料供應(yīng)商的表現(xiàn)如何，將直接影響到供應(yīng)鏈的性能。建筑工程施工所用的 建材品種多、數(shù)量大，包括混凝土、鋼材、磚石、木材等大宗的建材以及各種裝 飾材料。因此，材料供應(yīng)與采購是建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于一些不 確定因素的影響，材料供應(yīng)商并非都能在保證期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)提供材料。機(jī)器故障、上 游供貨商推遲供貨、供應(yīng)商與采購方的糾紛等諸多因素都可能導(dǎo)致延遲供貨。(3 施工進(jìn)程與物流配送銜接偏差由于不可抗力的產(chǎn)生，諸如暴雨、洪水、臺(tái)風(fēng)等異常氣候條件及難以預(yù)測(cè)的 自然災(zāi)害,甚至突發(fā)事件等不確定性因素將對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響。施工材料配,而物料發(fā)

22、錯(cuò)地送的可靠性是決定企業(yè)所需庫存及按時(shí)竣工的決定性因素之一 方、未預(yù)料到的不利地質(zhì)條件、現(xiàn)場(chǎng)操作事故導(dǎo)致的人員傷亡以及其他各種質(zhì) 量事故等都將導(dǎo)致施工過程的臨時(shí)中斷。受時(shí)間和空間控制的物流配送過程是供應(yīng)鏈管理的“瓶頸”。供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)?結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是物流配送運(yùn)輸中延遲問題的實(shí)質(zhì)。在鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)中，誤差逐級(jí)向上逐 層傳播并疊加放大，偏差與不確定性也將成倍增加。物流配送過程中不可避免會(huì)產(chǎn)生不確定性，同時(shí)不確定性也在物流配送過程中傳播，如交通事故、交通堵塞、道路維修導(dǎo)致交通改線等偶發(fā)事件使得供應(yīng)時(shí)間延遲，而延遲的累計(jì)效應(yīng)將導(dǎo)致交貨期的不確定，它直接影響施工進(jìn)程和交付時(shí)間，從而影響客戶滿意度。(4 上下游之間需

23、求信息的不對(duì)稱需求信息難免存在偏差，需求信息的不確定可能帶來不準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。供 應(yīng)鏈上每一節(jié)點(diǎn)的企業(yè)只根據(jù)相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求信息確定自己的采購計(jì)劃和庫存并進(jìn)行生產(chǎn)，需求信息的偏差會(huì)沿著信息流方向逐級(jí)放大。于是，處于供應(yīng)鏈源頭的物料供應(yīng)商得到的需求信息與市場(chǎng)需求信息之間有很大的出入。供應(yīng) 鏈兩端需求信息總體偏差的量級(jí)要比其相鄰兩節(jié)點(diǎn)的偏差量級(jí)大得多。建筑企 業(yè)涉及面大，其供應(yīng)鏈相對(duì)復(fù)雜，信息經(jīng)過供應(yīng)鏈的傳播，供應(yīng)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)附加 給信息流一個(gè)系統(tǒng)誤差，誤差不斷放大造成信息失真，不確定性隨之產(chǎn)生。此外， 下游客戶喜好的易變性會(huì)引起不規(guī)則的購買傾向，其需求的不確定性以及上游供 應(yīng)商不準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

24、等都將帶來供應(yīng)鏈管理中的不確定。(5企業(yè)缺乏整體最優(yōu)化狀態(tài)的供應(yīng)鏈運(yùn)行評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，只局限在企業(yè)內(nèi)部具體部門的激勵(lì)機(jī)制連接建筑供應(yīng)鏈各成員的紐帶主要是合同和協(xié)議，但是，想要在要求的工期 內(nèi)，花費(fèi)最少的費(fèi)用，以最好的質(zhì)量完成工程工程僅靠合同是不夠的，還要依 靠個(gè)方便的信賴，承諾，合作以及信息共享。傳統(tǒng)的建筑供應(yīng)鏈的各參與方往 往站在對(duì)立的立場(chǎng)上，相互之間缺乏信任。例如，承包商擔(dān)心業(yè)主不能按時(shí)支 付工程款，而業(yè)主則擔(dān)心承包商偷工減料。工程工程在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān) 管承包商能合理的解決，但由于業(yè)主對(duì)承包商的不信任，自己又缺少專業(yè)知識(shí) 不能及時(shí)解決，需要向建筑師或者結(jié)構(gòu)工程師等資訊，從而導(dǎo)致很多的

25、工程延 誤，增加了工程成本。4 .建筑行業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化及可行性分析4.1.建立基于交易成本的建筑供應(yīng)鏈管理機(jī)制交易成本是由羅納德科斯在研究企業(yè)性質(zhì)時(shí)提出的，后來，威廉姆森等許多 經(jīng)濟(jì)學(xué)家完善了交易成本理論。在建筑供應(yīng)鏈中，交易成本主要包括尋找合作 企業(yè)、簽訂合同及協(xié)調(diào)所發(fā)生的費(fèi)用，其中事前交易成本為尋找合作企業(yè)、簽 訂合同、規(guī)定交易雙方的權(quán)利及責(zé)任、構(gòu)建供應(yīng)鏈等所花費(fèi)的費(fèi)用；事后交易 成本為簽訂合同后，為解決合同本身所存在的問題，從改變條款到退出合同所 花費(fèi)的費(fèi)用，包括當(dāng)交易偏離了所要求的準(zhǔn)則而引起的不適用成本、為了糾正 事后偏離準(zhǔn)則而做出的雙邊努力引發(fā)的爭(zhēng)論不休的成本、伴隨建立和運(yùn)作管理 而

26、產(chǎn)生的成本，以及安全保證生效的抵消成本。在工程定義階段，工程管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程的前期階段進(jìn)行管理，在建 筑供應(yīng)鏈構(gòu)建中發(fā)揮巨大作用。此時(shí)，建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建前的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，如 圖2所示。圖2建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建前的結(jié)構(gòu)圖在PM模式下，工程管理承包商具有更強(qiáng)的構(gòu)建供應(yīng)鏈信息搜索能力和更專業(yè) 的談判能力，能夠理性地選擇建筑供應(yīng)鏈中的合作伙伴，降低機(jī)會(huì)主義行為的 發(fā)生概率，使專用性資產(chǎn)投資能夠得到充分地反復(fù)利用，有效應(yīng)對(duì)不確定性。從上圖得知，即當(dāng)工程管理承包商進(jìn)入供應(yīng)鏈構(gòu)建階段后能減少事前交易成 本，工程管理承包商才能完成信息搜集、談判、簽約及供應(yīng)鏈的構(gòu)建任務(wù)。在工程工程建設(shè)實(shí)施階段，工程管理承包商代

27、表業(yè)主負(fù)責(zé)全部工程的管理協(xié)調(diào) 任務(wù)，監(jiān)控、指導(dǎo)、審查承包商的運(yùn)作，確保與合同、工程說明書和進(jìn)度計(jì)劃相符，直到工程完成。此時(shí)，建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)潞筮\(yùn)作結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，如圖3所示。供應(yīng)PMC供應(yīng)供應(yīng)總承供應(yīng)第2層分包商分包商圖3 建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建后的結(jié)構(gòu)圖工程管理承包商一般具有豐富的供應(yīng)鏈集成運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的運(yùn)作人才，在供 應(yīng)鏈運(yùn)作中充當(dāng)供應(yīng)鏈信息平臺(tái)的角色，能夠減少供應(yīng)鏈中信息不對(duì)稱的影 響，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，較好遏制機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生，促使專用性資產(chǎn)投 資的大部分能得到反復(fù)利用，降低專用性資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度實(shí)現(xiàn)信息共享, 成功應(yīng)對(duì)不確定性。從上圖得知，即當(dāng)工程管理承包商能夠降低供應(yīng)鏈運(yùn)作階 段的交易成

28、本時(shí)，工程管理承包商才能承擔(dān)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)任務(wù)。42采用綠色建筑供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商選擇方法 421綠色建筑供應(yīng)鏈管理綠色建筑供應(yīng)鏈管理是將可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保理念融人建筑供應(yīng)鏈管理中，從建 筑原材料開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)輸，建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工、交付使用到最后報(bào) 廢的全過程，均實(shí)施與環(huán)境相融的管理策略。這里的綠色指的是創(chuàng)造和保護(hù)和 諧的生態(tài)環(huán)境，減少對(duì)資源的占用，以保證人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑 供應(yīng)鏈包含供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理、業(yè)主以及政府。綠色建筑供應(yīng)鏈為實(shí)施與 環(huán)境相融的管理策略，必然增加供應(yīng)鏈內(nèi)成員實(shí)施環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源的資金 投入，這與企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)相沖突。因此，如何保證

29、綠色建筑 供應(yīng)鏈的有效運(yùn)行成為目前研究的熱點(diǎn)。對(duì)于處在綠色建筑供應(yīng)鏈核心地位的 建筑企業(yè)來說，選擇適合綠色建筑供應(yīng)鏈要求的供應(yīng)商，是保證綠色建筑供應(yīng) 鏈不斷的前提。4.2.2綠色建筑供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定原則選擇適合綠色建筑供應(yīng)鏈要求的供應(yīng)商，首先要建立科學(xué)的綠色建筑供應(yīng)商評(píng) 價(jià)指標(biāo)。綠色建筑供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)遵循以下原則。(1科學(xué)性。指標(biāo)體系要建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上。只有科學(xué)地確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，才能對(duì)供應(yīng)商做出合理的評(píng)價(jià)。(2全面性。評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)全面反映綠色建筑供應(yīng)鏈管理中對(duì)供應(yīng)商的要求，能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合、客觀的評(píng)價(jià)，因?yàn)橹笜?biāo)不全面將導(dǎo)致優(yōu)秀供應(yīng)商難以入 圍。(3可操作性。選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有可操作

30、性，能在實(shí)際情況中使用，對(duì)于 某些無法合理量化的指標(biāo)，應(yīng)做特殊處理。(4定性與定量相結(jié)合。要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，單純的定量指標(biāo)或單純的定性指標(biāo)都無法反映供應(yīng)商的真實(shí)水平，所以，設(shè)置的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)將定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合。423應(yīng)用“集對(duì)分析”選擇綠色建筑供應(yīng)商423.1集對(duì)分析原理“集對(duì)分析”又稱“同異反分析”，是我國趙克勤教授于 1989年提出的。集對(duì)就是具有一定聯(lián)系的集合組成的對(duì)子?！凹瘜?duì)分析”是基于不確定性的雙重 性，將不確定性和確定性作為一個(gè)既確定又不確定的系統(tǒng)加以研究的。這個(gè)系 統(tǒng)是利用聯(lián)系度U=S/N+F/Ni+P/Nj來表示的。其中:N是集對(duì)在某個(gè)具體問題下 的總特征數(shù)；.

31、S是集對(duì)所共有的特征數(shù)；S/N表示同一度；P是集對(duì)包含的對(duì)立 特征數(shù)，P/N表示對(duì)立度；F=N- S P表示既不共有也不對(duì)立的差異特征數(shù)，F(xiàn)/N表示差異度。聯(lián)系度也可簡(jiǎn)記為 U=a+bj+cj。其中，a+b+c=1、a.b.c分別表示集 對(duì)所具有特征的同一度、差異度和對(duì)立度，i和j，分別是差異度和對(duì)立度的系 數(shù)，規(guī)定i -1,1，并在不同的情況取不同的數(shù)值,j取確定的值為-1。4.2.3.2應(yīng)用“集對(duì)分析”建立綠色建筑供應(yīng)商模型假設(shè)參與建筑供應(yīng)商評(píng)價(jià)的評(píng)委集合為 D= d1d2, ?dn，綠色建筑供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)集X= X1,X2, ?Xn，各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重集合 W=W，w ?，w, ,各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)

32、價(jià)滿分為q,待選擇的建筑供應(yīng)鏈集合N= ni,n 2, ?nx 。構(gòu)造第Z個(gè)評(píng)委對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)矩陣MZ為Mz=a1表示所有評(píng)委所認(rèn)定的對(duì)第t個(gè)綠色建筑供應(yīng)商第k個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)的最小值，也就是所有評(píng)委對(duì)該指標(biāo) 評(píng)價(jià)的共同認(rèn)識(shí)，所以mzkt/q表示所有評(píng)委對(duì)該指標(biāo)評(píng)價(jià)的同一度。同理,max(mtkt-mi n( mzkt表示所有評(píng)委對(duì)該指標(biāo)評(píng)價(jià)的差異性認(rèn)識(shí)，max(mtkt-min(mzkt/q表示所有評(píng)委對(duì)該指標(biāo)評(píng)價(jià)的差異度，1-mkkt/q則表示所有評(píng)委對(duì) 該指標(biāo)評(píng)價(jià)的對(duì)立度。根據(jù)以上分析構(gòu)造集對(duì)分析矩陣，即：(2U=(k=1,2,.,h。 t=1,2,.,s其中 Ukt=at+btj+c ktj

33、,a kt=min(mzkt/q,b kt=max(mt-min(mzkt/q,C kt=1-akt-bkt.計(jì)算各個(gè)待選擇綠色建筑供應(yīng)商的綜合聯(lián)系數(shù) U。(k=1,2,.,h。 t=1,2,.,s根據(jù)計(jì)算得U值從大到小對(duì)于待選擇綠色建筑供應(yīng)商進(jìn)行排序，U=maxU1U2, ?，Us 即為最佳綠色建筑供應(yīng)商所對(duì)應(yīng)的綜合聯(lián)系數(shù)。43在建筑供應(yīng)鏈管理環(huán)境下建立的科學(xué)合理的工程采購模式431建筑供應(yīng)鏈管理下采購的主要內(nèi)容采購活動(dòng)與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系其中，采購活動(dòng)即購買：通過集中信息和資源, 向合格供應(yīng)商進(jìn)行批量或集中的采購行為。材料配送：將購買的材料，通過企 業(yè)自建的配送管道或依托供應(yīng)商供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，按規(guī)

34、定時(shí)間和用量向各需求工程實(shí) 施配送。當(dāng)然工程部也有零星的采購。材料入庫：工程部按規(guī)定的方法和程序 對(duì)配送的材料進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行存貨管理，一是管理其安全性, 保證其數(shù)量和質(zhì)量；-是材料領(lǐng)用和出庫管理；三是存貨的定額管理與補(bǔ)充。價(jià) 值分析：對(duì)材料的價(jià)值與功能進(jìn)行比較分析。采購研究與需求預(yù)測(cè)：作為供應(yīng) 鏈的一個(gè)組成部分，企業(yè)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)材料供應(yīng)需求和價(jià)格的可能波動(dòng)及其 趨勢(shì)。為企業(yè)尋求降低成本或者控制成本的采購和存貨最佳方案，保證企業(yè)的 更高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略采購管理：通過供應(yīng)商優(yōu)化和選擇、采購戰(zhàn)略計(jì)劃制定、 庫房的存貨數(shù)量的優(yōu)化以及各種支付、采購方式、采購時(shí)間和供應(yīng)條件的綜合 對(duì)比，通過

35、對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化，支持企業(yè)的采購流程的實(shí)現(xiàn)由于現(xiàn)在工程工程的運(yùn)作對(duì)工期和質(zhì)量的要求越來越高，傳統(tǒng)的采購模式己逐 漸不能適應(yīng)現(xiàn)在建筑市場(chǎng)的發(fā)展。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，工程工程的采購方式和傳 統(tǒng)的采購方式有所不同。主要特點(diǎn)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:（1在供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的。訂單采購的特 點(diǎn)為：合理選擇供應(yīng)商，并與之建立合作伙伴關(guān)系；實(shí)現(xiàn)零庫存或減少庫存； 交貨準(zhǔn)時(shí)；信息共享等。這種訂單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶 的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。（2由于企業(yè)要與供應(yīng)商建立一種長期互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，因此需要雙方及時(shí)把工程進(jìn)度、材料的生

36、產(chǎn)情況、交貨期、運(yùn)輸方式等信息實(shí)現(xiàn)共享，這樣供 應(yīng)商就可以適時(shí)響應(yīng)采購部門的要求，使工程順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。對(duì)于 施工中某些商品化程度較高的材料如鋼筋、水泥等，承包商不會(huì)直接供應(yīng)商的 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制，而是實(shí)行事后把關(guān)，即交貨后實(shí)驗(yàn)的方式控 制，承包商將控制的重點(diǎn)放在供應(yīng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)與供應(yīng)能力的考評(píng)上。3）傳統(tǒng)采購?fù)緩奖容^單一，但是隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和國際化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)采購方式開始向多元化方向發(fā)展，主要表現(xiàn)為：本土化采購 與全球化采購相結(jié)合，集中采購與分散采購相結(jié)合，多供應(yīng)商與單一供應(yīng)商相 結(jié)合，自營采購和外包采購。432建筑供應(yīng)鏈下采購方式的建議及優(yōu)化V1）轉(zhuǎn)變建筑供應(yīng)鏈思想在整體供應(yīng)鏈的角度下建筑企業(yè)為了獲取盡可能多的利潤。必須盡可能多的從占工程成本60%左右的材料費(fèi)中獲取價(jià)值重視材料采購管理，想法設(shè)法加 快物料和信息的流動(dòng)。供應(yīng)鏈管理下施工企業(yè)的采購是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，它涉及建立企業(yè)技術(shù)、供應(yīng)，施工、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等所有部門和所有相關(guān)人員， 一種適應(yīng)施工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的采購組織機(jī)構(gòu)非常重要，采購組織內(nèi)的成員齊心 協(xié)力做好采購工作， 以滿足工程要求為目標(biāo)，以盡量節(jié)約成本為準(zhǔn)則，對(duì)工程 負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)。,2018(5.J.武漢理工大3徐廣。郝亞琳。黃有亮.建筑供應(yīng)鏈利益分配模式研究J.建筑經(jīng)濟(jì),2009(7