孝感供電公司2012年基建質(zhì)量管理策劃方案

1、孝感供電公司2012年基建質(zhì)量管理策劃方案 、2011年基建質(zhì)量管理工作回顧 2011年，我公司全面落實(shí)國網(wǎng)公司和省公司質(zhì)量管理要 求，貫徹全壽命周期質(zhì)量管理理念，大力開展“三強(qiáng)化三提 升”質(zhì)量提升年活動(dòng)，實(shí)行了全方位、全過程的質(zhì)量管控， 通過開展全面加強(qiáng)質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)了質(zhì)量管理 各項(xiàng)舉措，不斷提高質(zhì)量管理整體水平，公司標(biāo)準(zhǔn)工藝得到 廣泛應(yīng)用，工藝水平明顯提高，質(zhì)量通病明顯減少，工程建 設(shè)質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。 1、質(zhì)量提升年活動(dòng)開展情況及成效 深入開展“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)和質(zhì)量提升 行動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，加強(qiáng)了工程質(zhì)量通病的防治和質(zhì)量 薄弱環(huán)節(jié)的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量工藝的全

2、過程、全方位的 有效管控；健全質(zhì)量責(zé)任追究制度，完善質(zhì)量工藝培訓(xùn)工作， 落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，提升質(zhì)量管理能力、創(chuàng)新能力，整體提 高工程質(zhì)量管理水平，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量 穩(wěn)步提升。 2、全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo) 2011年，我公司制訂了2011年質(zhì)量管理策劃方案， 明確了質(zhì)量管理總體思路，制定了質(zhì)量管理年度目標(biāo)，確定 了質(zhì)量管理工作重點(diǎn)。一年來，我公司和其他參建單位團(tuán)結(jié) 協(xié)作、凝心聚力，開展了卓有成效的工作，質(zhì)量年度目標(biāo)全 面實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率92%達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%省 優(yōu)質(zhì)工程率100%國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程率 100%孝南220千伏變 電站工程獲華中區(qū)域質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗，姚家沖變至上廟

3、變 220千伏輸電線路工程獲省公司項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗。 3、質(zhì)量管理制度和管理體系進(jìn)一步完善 2011年我公司緊緊圍繞國網(wǎng)公司和省公司質(zhì)量管理要 求，加強(qiáng)了質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系的建設(shè)。一是全面 梳理和健全了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，建立和完善了質(zhì)量責(zé)任追 究制度和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工質(zhì)量管理激勵(lì)制度，簽訂了質(zhì)量 工藝管理考核合同，有效地促進(jìn)了質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，強(qiáng) 化了質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)。二是通過深化三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)，完善了業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系。 4、基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得顯著成效 是組織了參觀學(xué)習(xí)、觀摩交流活動(dòng)。通過實(shí)物觀摩學(xué) 習(xí)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流，不僅提高了對(duì)工藝質(zhì)量感性認(rèn)識(shí)，還加 深

4、了理解、開闊了思路，取得了良好實(shí)效。二是組織進(jìn)行了 湖北省電力公司質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)及控制要點(diǎn)培訓(xùn)，極大地 增強(qiáng)了參建單位管理人員對(duì)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解，大力提高 了一線人員的實(shí)際操作能力。三是組織了數(shù)碼攝影技術(shù)及其 工程應(yīng)用培訓(xùn)，提高了數(shù)碼照片管理的規(guī)范性。 5、工藝質(zhì)量穩(wěn)步提升 開展了全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)和質(zhì)量檢查、流 動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，增強(qiáng)了參建單位的質(zhì)量工藝意識(shí)。通過國 網(wǎng)公司和省公司在孝南變、應(yīng)城變召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會(huì)的契 機(jī)，相互交流，促進(jìn)公司整體管理水平和工藝質(zhì)量的穩(wěn)步提 升。 二、影響基建質(zhì)量管理水平提升的主要因素分析 1、質(zhì)量管理制度執(zhí)行不夠到位 是部分現(xiàn)場傳達(dá)、存放、學(xué)習(xí)國家電

5、網(wǎng)公司質(zhì)量管理 制度不到位，存在無學(xué)習(xí)記錄、無文件制度文本等現(xiàn)象。 是數(shù)碼照片管理有待完善，數(shù)碼照片未按要求分類、主題不 突出、未按要求命名、內(nèi)容不全、未與工程進(jìn)度保持同步的 現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 2、質(zhì)量管理體系建設(shè)不夠深入 個(gè)別施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不到位，特別是土建工程專 業(yè)人員普遍欠缺，個(gè)別縣市公司沒有嚴(yán)格按照公司的要求聘 請(qǐng)社會(huì)化土建專業(yè)管理人員，形成管理上的真空。 3、工程檔案管理不夠規(guī)范 是檔案的填寫方面，存在機(jī)械套用表格，填寫錯(cuò)誤、 不全等現(xiàn)象，個(gè)別項(xiàng)目存在數(shù)據(jù)造假等現(xiàn)象。二是檔案管理 的時(shí)效性差，存在項(xiàng)目檔案未與工程實(shí)際進(jìn)度保持一致的現(xiàn) 象，個(gè)別項(xiàng)目存在工程完工后突擊整理檔案資料的現(xiàn)

6、象。三 是有關(guān)項(xiàng)目合法性的檔案資料存在較大難度，個(gè)別項(xiàng)目未能及時(shí)取得。 4、設(shè)計(jì)尚需深化細(xì)化 是前期設(shè)計(jì)深度有待加強(qiáng)，主要是對(duì)站址、路徑方案 和重要跨越的現(xiàn)場勘察不詳細(xì)、不完整，設(shè)計(jì)不周密；二是 對(duì)國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝未開展工藝設(shè)計(jì)，或施工可操作性 差；三是未針對(duì)工程質(zhì)量通病設(shè)計(jì)相應(yīng)的防治措施或措施不 全。四是設(shè)計(jì)相互套圖多，往往未充分考慮電氣與土建之間 的專業(yè)接口、一次與二次設(shè)備之間的接口銜接。五是同一設(shè) 備間， 未統(tǒng)一明確電氣屏柜的尺寸和顏色，致使觀感質(zhì)量較 差。六是部分設(shè)計(jì)超出了“工業(yè)化”的要求，包括裝修標(biāo)準(zhǔn) 過高、設(shè)計(jì)了非功能性的設(shè)施等。 5、設(shè)備監(jiān)造水平尚需提高 工程投入運(yùn)行一段時(shí)間

7、后后，部分設(shè)備出現(xiàn)故障、造成 事故的現(xiàn)象偶有發(fā)生，發(fā)生的原因大部分是設(shè)備質(zhì)量問題。 6、項(xiàng)目過程質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格 部分施工項(xiàng)目部存在檢查不到位、缺位等現(xiàn)象；部分監(jiān) 理的管控履責(zé)存在缺位，個(gè)別項(xiàng)目監(jiān)理部未配備足額合格的 專業(yè)監(jiān)理人員，有的項(xiàng)目監(jiān)理旁站不到位，記錄不全，旁站 監(jiān)理工作開展不夠；不同電壓等級(jí)工程過程質(zhì)量控制差距較 大，導(dǎo)致工程實(shí)體質(zhì)量偏低， 標(biāo)準(zhǔn)化工藝沒有得到廣泛應(yīng)用， 質(zhì)量管理資料不全。 7、質(zhì)量通病防治不夠規(guī)范 部分工程存在裂紋、銹蝕、滲漏等問題，原因是沒有重 視設(shè)計(jì)方案的細(xì)化，施工單位在技術(shù)細(xì)節(jié)上處理不到位，治 理措施未落實(shí)。 25 26 27 28 過程控制 29 30 質(zhì)量責(zé)任 31 考核、評(píng)價(jià) 對(duì)國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定等文件及 國網(wǎng)公司工藝標(biāo)準(zhǔn)庫、典型施工方法進(jìn)行宣貫培訓(xùn)； 檔案管理培訓(xùn); 組織參建單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，促進(jìn)質(zhì)量工藝水平的 提高。 利用數(shù)碼照片開展過程質(zhì)量監(jiān)控和考核評(píng)價(jià); 嚴(yán)格審查、落實(shí)質(zhì)量和技術(shù)措施，對(duì)重大技術(shù)方案或措施實(shí)行專家評(píng)審制度; 開展月度質(zhì)量巡檢，每月組織管理專家進(jìn)行隨機(jī)檢查 落實(shí)各單位質(zhì)量管理責(zé)任。 在簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同的同時(shí)，簽訂項(xiàng)目質(zhì)量工藝合同，明確質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo) 和要求