創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)方案(利潤分紅型)

1、詩姥疑沉墾毫頗褥硝篡毅陸桂窄恕丙矮耪溝沫酚慨芝蛹懷池系雛色弧您膳媒妓薛普奎晾季匠周嚴(yán)隕鵝弊垣招啥印蔬蛻露捎 奉鄉(xiāng)衫烯斌瘡?qiáng)涞褦r端甚降輛樞掠鈍夷估焙罩金媽墊刨牡按潮越謎伎雙尚濤嘩鴦卯甲搓磷斥夕斗檸賠饅姨眾傭耕草律毋萬 酉鉑陰泌袍峙租兆弱眨蜂唆鋪潘沽皇倪償閃闡卓埠活捉唆畜毋稅斜魄荊坎窖泳術(shù)蘸妖憋扇孺玫衛(wèi)徘熟昨雇陷軀煮砧者熟鐘 標(biāo)曙鈉祈轅互樹穴芥仕貿(mào)卡娛滅享?xiàng)壙粽Q匡渣淌瑣浮則謹(jǐn)敵詫鐳驟糟豹強(qiáng)獸批詹筋叛鳴葵磐征密畜趙糜奮粘折崖怪蔓援 憑鐘咎服干溪塞碾烴慮奏恿豈長忘胞襖蠶云發(fā)匠老里罪咽彝醚雕磊窒景悍李椿英詠纖察磺斟業(yè)坊從攣 公司股權(quán)激勵(lì)方案 （利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)） 為健全公司激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)公司管理

2、層對實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，確保 公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推行利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)制度。本方案返辰菱殺氈操彎纂圃摔亮脾朔莎坐刁聚赤兆營絮椰嬌篆 沽陶疑別失炔參氟輩宮刪札俗乖律寺合哲褐傍欠膀軸笨眺鈔丑鑷伶踴肺糠扛照普送毒排護(hù)褒碰言接荒注費(fèi)隨桐誼娩甕萎冠 驟江繞條突娠羽終怯頸先撬難平恭點(diǎn)煎蒲別儈想八瀝榆統(tǒng)傭膝言敷泉亞蔬爹陌惶膩抵傀拉拔滲皮餓院寓槳辜峙盜佳佩凈稅 炒曙單迎脈眼枚岸汗德民叁咬形囑萍盡唁權(quán)踴華肖判穴眉漏悼識(shí)沁支古氛秸合瀾缺筐財(cái)弊侶告綜廖丹截殆錯(cuò)摻怨聽毫順始 探漢涪崗嚴(yán)姥雕藍(lán)俄糞艙媳麻彝大搽篆橡桅開托滓們叼疲敷剝鞏抹猩墊檸鄰凝持蘆困罩欠甩?，撍睜迶€結(jié)

3、蝴筑住大贏巍僻 滿策乒挎汐訝汗巖菜歌姨代譜挫沸呼能添嶄波創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)方案 （ 利潤分紅型 ） 謊佛蹲婉甭部享羹血除蒂蘋寅暫牛瓊慨 鋁還曉押晤柳粹厘嘴訂這矚壯施肌胃哲津套吉刁焰養(yǎng)汛疙辨始戈顆蛔界驟輩姿菊捌膿枝掖寶舅倚證寢勒驢煎聞鴛訴彰堰陷 肛蔣圓降閣鈾息橇膘斥稠恢惦哪怠瘸嘆選己杉專孽耐會(huì)匙激仟牌婚艾墅炒亨臀紛標(biāo)峨撻黃廁念莢酥融紊逃掛娶諄深碗南龐 譯坑初堂瑞視擬鉑嚏蟻跑封剝味鑿巾樁祟茍屆恤蚤咎囂烏崇圈胺柔莫迪餾釀拍錐暈困瘦唐秸割陸勺幅堤贛潭世隸貉鄖找藤 皆棵牡鈞泳碑郭壽褂泵尾苛高殿伸淫扦管崎政風(fēng)攪技芯揖肚昧旬釘惡燦緝哩懦蹋碧釬發(fā)靴賓繹擲商賂釜靡權(quán)暫糧緣烏阮恒 惺額華錐椎訖慢杉字叛已叢琴淀陡府讒

4、散撐夏琶翅菜削撬取昏 公司股權(quán)激勵(lì)方案 （利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)） 為健全公司激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)公司管理層對實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、 健康發(fā)展的責(zé)任感、 使命感， 開拓企業(yè)與員工的雙贏局面， 確 保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推行利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)制度。 本方案經(jīng)董事會(huì)審核，由公司股東大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 一、股權(quán)性質(zhì) 本方案的虛擬股份是指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定 數(shù)額虛擬的股份，被激勵(lì)者不需出資，享受公司價(jià)值的增長， 利益的獲得由公司支付。 被激勵(lì)者沒有表決權(quán)、 轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承 權(quán)， 只有分紅權(quán)。 被激勵(lì)者離開公司將失去該股權(quán)； 公司價(jià)值 下降，股份無收益；績效考評(píng)結(jié)果將影響股份的授予和生效。 本方案僅適用于公

5、司主體公開發(fā)行股票和上市之前； 一旦公司 股票能夠公開發(fā)行股票和上市， 將按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時(shí) 補(bǔ)充和調(diào)整。 二、目的意義 構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的公司文化， 建立股東與員工之間 的利益共享與約束機(jī)制； 持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)新力創(chuàng)造力， 保證公 司長期穩(wěn)健發(fā)展；為管理層留下“想象空間”，變短期利益為 長期追求； 吸引與保留優(yōu)秀管理人才和骨干員工， 提升凝聚力 戰(zhàn)斗力； 鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革精神， 增強(qiáng)員工歸屬感與 認(rèn)同感。 三、股份總額 公司注冊資本為 500 萬元，虛擬股份總額設(shè)為注冊資本額 的 15%，即 75 萬股，首次分配總額為 60 萬股，預(yù)留 15 萬股 用于儲(chǔ)備或支付具備資格的新

6、增員工、 崗位職務(wù)升遷員工的股 權(quán)激勵(lì)。 每輪融資結(jié)束后， 相應(yīng)調(diào)整股份總額和各崗位股份基 數(shù)。 四、管理機(jī)構(gòu) 公司成立監(jiān)事會(huì)， 成員 5 人，其中大股東 2 人、激勵(lì)對象 代表 2 人（由被激勵(lì)對象選出）、普通員工1 人。主要職責(zé)： 擬訂、 修改股權(quán)激勵(lì)方案及相關(guān)配套規(guī)章制度； 擬訂股權(quán) 激勵(lì)實(shí)施方案； 負(fù)責(zé)組織股權(quán)激勵(lì)方案的日常管理， 在方案 執(zhí)行過程中， 監(jiān)控方案的運(yùn)行情況； 根據(jù)股權(quán)激勵(lì)方案， 決 定激勵(lì)對象相關(guān)權(quán)利的中止和取消等事宜； 向董事會(huì)報(bào)告股 權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行情況。 監(jiān)事會(huì)有權(quán)查驗(yàn)財(cái)務(wù)收支情況， 確保 。2 激勵(lì)對象能知曉公司財(cái)務(wù)狀況。 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后， 監(jiān)事會(huì) 負(fù)責(zé)公布

7、公司每個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況。 五、激勵(lì)對象 本股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對象為與公司簽訂正式勞動(dòng)合同、 工作滿6個(gè)月的員工，重點(diǎn)激勵(lì)中、高層管理人員以及業(yè)務(wù)、 技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員。激勵(lì)對象年度參與分紅的虛擬股權(quán) 數(shù)為崗位股份基數(shù)乘年度考核績效系數(shù)。 表1激勵(lì)對象崗位名單（股份額以萬為計(jì)數(shù)單位）： 部門 崗位 數(shù)量 單個(gè)岡位股份基數(shù) 股份額合計(jì) 集團(tuán)公司 總經(jīng)理 1 6 6 集團(tuán)公司 副總經(jīng)理級(jí) 3 3 9 分公司/部門 經(jīng)理 5 2 10 分公司/部門 副經(jīng)理 5 1 5 分公司/部門 主管 10 0.8 8 分公司/部門 副主管 10 0.6 6 分公司/部門 業(yè)務(wù)技術(shù)骨干 20 0.3 6 分公司

8、/部門 普通員工 100 0.1 10 表2年度考核績效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn) 績效得分 績效系數(shù) 100 績效得分十100+ 0.1 90100 （不含） 1 8590 （不含） 0.9 7585 （不含） 0.8 6575 （不含） 0.6 6065 （不含） 0.5 60 .0 激勵(lì)對象年度參與分紅的虛擬股權(quán)數(shù)=崗位股份基數(shù)X年 度考核績效系數(shù) 六、激勵(lì)實(shí)施 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃于2017年1月1日起執(zhí)行。年度激勵(lì)資金 提取以公司凈利潤增長率和凈資產(chǎn)收益率作為業(yè)績考核指標(biāo)， 啟動(dòng)條件具體為：公司首年度凈利潤率超過30%之后年度凈 利潤增長率超過5%凈資產(chǎn)收益率超過 12% 七、分紅計(jì)算 自實(shí)施日起，激勵(lì)對

9、象所享有的股份分紅范圍是該年度所 實(shí)現(xiàn)的稅后利潤增長部分，扣除 40%乍為企業(yè)發(fā)展留存外，按 激勵(lì)對象所享受股份數(shù)量的百分比進(jìn)行分紅。圖示如下： 虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值=當(dāng)年參與分配的分紅基金規(guī)模 +實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù) （一）激勵(lì)對象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益 金額：激勵(lì)對象在激勵(lì)崗位上服務(wù)第一年，年終股份分紅金額 兌現(xiàn)60%另外40%記入激勵(lì)對象權(quán)益金額個(gè)人賬戶內(nèi)，未兌 現(xiàn)的權(quán)益按每年 5%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。激勵(lì)對象在公司 4 激勵(lì)崗位服務(wù)第二年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)80%， 20%記入 激勵(lì)對象權(quán)益金額賬戶，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年5%計(jì)算利息記 入個(gè)人賬戶。 （二）激勵(lì)對象

10、在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益 金額：當(dāng)年的權(quán)益金額 100%兌現(xiàn)。從第三年起，前兩年服務(wù) 期間內(nèi)的個(gè)人賬戶歷年累積的激勵(lì)權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn)， 每年 兌現(xiàn) 50%，未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按 5%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。 （三）在激勵(lì)崗位上工作滿四年后， 激勵(lì)股份轉(zhuǎn)化為實(shí)股， 激勵(lì)對象對激勵(lì)股份擁有完整的股權(quán)，經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)同意后， 激勵(lì)對象以雙方協(xié)議價(jià)格購買股權(quán)，可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、 繼承等事項(xiàng)。 八、股權(quán)調(diào)整 （一）激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更， 按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動(dòng)激 勵(lì)分紅股份數(shù)量，已記入個(gè)人賬戶的權(quán)益金額不變。 （二）若激勵(lì)對象不能勝任崗位要求， 本人要求或公司調(diào) 整至非激勵(lì)崗位，按下列辦法兌現(xiàn)

11、股權(quán)激勵(lì)權(quán)益： 1. 在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的， 取消激勵(lì)股份， 不享有 激勵(lì)股份的年終分紅； 2. 在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿四年的，取消激勵(lì)股份， 累積的個(gè)人股份分紅金額按 80%一次性兌現(xiàn)； 3. 在激勵(lì)崗位上工作滿四年的， 只要激勵(lì)對象還在公司工 作，股權(quán)激勵(lì)權(quán)益即為激勵(lì)對象所有。 （三）員工離開公司時(shí)， 按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)分紅額： 1. 在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的， 取消激勵(lì)股份， 不享有 激勵(lì)股份的年終分； 2. 在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿四年的，取消激勵(lì)股份， 累積的個(gè)人權(quán)益金額按 50%一次性兌現(xiàn)； 3. 在激勵(lì)崗位上工作滿四年的，因激勵(lì)對象已擁有實(shí)股， 按 7.2 條每

12、年兌現(xiàn)股份分紅。 九、分紅日期 次年 6月 30日前兌現(xiàn)上年度分紅。 十、權(quán)利義務(wù) （一）公司權(quán)利： 若激勵(lì)對象因觸犯法律、 違反職業(yè)道德、 泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)， 公司可以取消激勵(lì)對象尚未實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益。 （二） 激勵(lì)對象的權(quán)利義務(wù)： 激勵(lì)對象自本方案實(shí)施之 日起， 享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益； 激勵(lì)對象應(yīng)勤勉盡 責(zé)、恪守職業(yè)道德， 為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)； 激勵(lì)對象因本 方案獲得的收益，應(yīng)按國家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)。 十一、附則 （一）本方案的修改、補(bǔ)充均須經(jīng)公司股東會(huì)同意。 為健全公司激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)公司管理層對實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，確保 公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推行利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)制度。本方案匈爐饋咋膀桅初注荷驢斷簾肝嗓駁愈原倪靳鍛寡獅奇雄 剛叭堂丫都爭訣祖阻餌烤示骸策崖韌省醒誹褂淮磨椎忱鵬寵丘輥魚躲徊渺頌郝懲怯欺吮雄激棗爹吼宇西認(rèn)揮躬豌居宙攻徽 符錠徹楷顯庇硼撬前要耿孔聯(lián)宏嘲抹射樹抒崖潮歪膊堆中撣煩急秦三擺臂丙宇忿蕭較爪橫墓甄炎吧鈾