如何成為一個成功的下屬

1、如何成為一個成功的下屬(1)首先感謝各位同仁一同分享學(xué)習(xí)第第1篇：找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵篇：找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵第第2篇：管理上司：溝通力就是影響力篇：管理上司：溝通力就是影響力第第3篇：篇：100%執(zhí)行：必須對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)執(zhí)行：必須對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)第第4篇：心態(tài)建設(shè)：為別人打工更為自己工作篇：心態(tài)建設(shè)：為別人打工更為自己工作第第5篇：職場規(guī)則：上司就是企業(yè)文化篇：職場規(guī)則：上司就是企業(yè)文化管理人員的角色功能v承上承上v承擔(dān)單位職責(zé)承擔(dān)單位職責(zé) v達(dá)成組織目標(biāo)達(dá)成組織目標(biāo) v執(zhí)行上司的指示執(zhí)行上司的指示v啟下啟下v做好組織的管理做好組織的管理 v帶領(lǐng)團隊達(dá)成任務(wù)帶領(lǐng)團隊達(dá)成任務(wù) v使各

2、項資源充分有效發(fā)揮使各項資源充分有效發(fā)揮v平行間平行間v協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 公關(guān)公關(guān)管理人員的四種角色v角色一：角色一：下屬下屬v角色二：同事角色二：同事v角色三：上司角色三：上司v角色四：掛名首腦和談判者角色四：掛名首腦和談判者找準(zhǔn)位置，認(rèn)清角色是關(guān)鍵v劉邦為什么能做皇帝？v夫運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。v撫百姓，鎮(zhèn)國家，給餉銀，不絕糧道。v連百萬之中，攻必克，戰(zhàn)必勝。v并非是舍得給，舍得封，大度而大氣，而是會用人。v在企業(yè)中，作為一名合格的管理人員，也要把握好我們的角色，如果你把握不好了，犯了一些角色的錯誤，可能就會造成我們在工作之中和上司的一些矛盾。下屬職位產(chǎn)生的原因v案例：賣油條v下屬產(chǎn)生的

3、最直接原因是，由于上面那個人忙不過來了，需要找一個幫手，這就是下屬產(chǎn)生的最根本的原因。v下屬的本質(zhì)是，所有的下屬都是經(jīng)營者的替身，你都是代替經(jīng)營者來去做事的，這是下屬產(chǎn)生的原因，這是下屬產(chǎn)生的本質(zhì)。很多做下屬的沒明白這一點，總是抱怨，那個上司不如他，那個老板沒能力，你角色錯了，你是上司的幫手，你是老板的替身，你怎么能埋怨你的上司沒能力，你的老板不懂這不懂那呢？如果你的上司什么都懂了話，還用你干嗎？下屬職位產(chǎn)生的原因v案例：劉備與唐僧v做上司的并非是什么都會的。v一個有能力的人，被沒有能力的人去用，一個有能力的人，給沒有能力的人去打工，你說誰有能力？所以下屬不能埋怨上司沒有能力，上司可以沒有其他

4、的能力，但至少他有一種能力，就是用人的能力。下屬角色與上司角色的關(guān)系1、上下級關(guān)系只有在組織中才存在、上下級關(guān)系只有在組織中才存在2、下屬與上司的職位關(guān)系是、下屬與上司的職位關(guān)系是“委托委托代理代理”關(guān)系關(guān)系下屬角色的常見誤區(qū)誤區(qū)誤區(qū)1：“民意代表民意代表”誤區(qū)誤區(qū)2：“同情者同情者”誤區(qū)誤區(qū)3：“只代表個人意見只代表個人意見”誤區(qū)誤區(qū)4：“誤區(qū)1：民意代表v下屬常犯的第一個錯誤是去做民意代表?？偸窍氪砣嗣袢罕姾徒M織和上司去談條件。v案例1：縣長怎么來的？v案例2：漲工資誤區(qū)1：民意代表v在扮演下屬這個角色的時候，做良臣。應(yīng)該說良臣和忠臣所追求的結(jié)果、所追求的目的是一樣的，只是在實現(xiàn)這個結(jié)果

5、、實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程所采取的方法和手段不一樣。也就是說，做下屬的你要學(xué)會自我保護，你不要動不動跟上司拍桌子，你不要動不動跟上司去發(fā)脾氣，上司可能一怒把你殺掉了，你都犧牲了，怎么為人民服務(wù)？所以鼓勵下屬在扮演良臣這個角色，懂得自我保護，成就上司，在成就上司的過程之中，來去成就自我。千萬不要做民意代表，也不要去威脅上司。v案例：唐太宗與魏征誤區(qū)2：同情者v作為下屬的管理人員，常犯的第二個錯誤叫同情者。同情者是什么？跟著一塊罵，表示同情。v我們做下屬的為了扮演好我們的角色，我們?nèi)绾翁幚砦覀冎g的下屬的關(guān)系，如果你考慮不好，就會出問題。一個園丁，不會為這個花園里的一朵花而舍棄所有的花朵的。就是說你的出

6、發(fā)點再好，當(dāng)你讓所有的員工都不能接納的時候，你這個出發(fā)點，你這種做法也幫不了組織，也幫不了企業(yè)。當(dāng)然，你的上司也幫不了你。誤區(qū)3：只代表個人意見v在下屬面前沒有個人意見，只有職務(wù)意見，在下屬面前所說的每一句話，都是職務(wù)意見。支持是不對的，同情是不可行的，反對也是不可取的。v對上司發(fā)表個人意見是沒有問題的，對于同級和下屬代表個人意見是不對的，我們代表的是組織的意見，當(dāng)下屬有意見去抱怨公司的時候，我們應(yīng)該給下屬一個合理的解釋。誤區(qū)4：領(lǐng)主v做下屬的管理人員常犯的第四個錯誤叫扮演領(lǐng)主這個角色?！拔业牡乇P我做主”，劃定自己的一畝三分地，忽略了自己角色的多維性，過分看重自己的級別。有兩種情況：v第一種情

7、況是把下屬當(dāng)兒子養(yǎng)。就是小的時候?qū)λ麌?yán)加管教，中年的時候?qū)λ偌又更c，晚年的時候靠他養(yǎng)老的，不讓別人去管。v第二種情況是把下屬當(dāng)老婆養(yǎng)。老婆是最怕第三者插足的，不愿意別人插手你部門的事，這就是扮演領(lǐng)主這個角色，占山為王，劃定自己的一畝三分地，以種種理由和借口不執(zhí)行公司的制度。v我們所要做的是，堅決服從公司的任何規(guī)定，需要做的只有兩個字“執(zhí)行”。不能去扮演領(lǐng)主，作為下屬的保護人是不對的，保護下屬要靠提升他的業(yè)績、增強他的能力來保護他，不要去占山為王，拉幫結(jié)派。誤區(qū)5：錯位v作為下屬的管理人員常犯的第五個錯誤，我們叫角色錯位。v1、向上錯位。做上司對與錯的法官。很多做下屬的管理人員，經(jīng)常評價上司的

8、對與錯，一個下屬是沒有資格評價上司的對與錯的。上司的對與錯由他的上司來評價。v2、向下錯位。不愿意下放權(quán)利，就是不懂得去授權(quán)。凡事都去自己干，變得下屬越來越不會做事。要學(xué)會下放權(quán)利，一個高層的管理人員，有85%的權(quán)利可以去下放，一個中層的管理干部，也有55%的權(quán)利可以下放，一個基層的管理干部，也有15%的權(quán)利可以下放，要學(xué)會授權(quán)。v3、自然人。第三點就是忘記自己頭上還有一頂官帽。講話的時候，做事的時候，把自己混同于普通的員工，做自然人，跟著員工一些塊發(fā)牢騷，對自己不嚴(yán)格要求。要嚴(yán)格地要求自己，不要把自己混同于一般的老百姓。下屬角色的4項準(zhǔn)則準(zhǔn)則準(zhǔn)則1：你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命你的職

9、權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命準(zhǔn)則準(zhǔn)則2：你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為準(zhǔn)則準(zhǔn)則3：服從并堅決地執(zhí)行上司的決定（不論對與錯）服從并堅決地執(zhí)行上司的決定（不論對與錯）準(zhǔn)則準(zhǔn)則4：在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯位）在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯位）準(zhǔn)則準(zhǔn)則1：你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命v你是上司的代言人，你是上司的幫手，你是經(jīng)營者的替身，上司給了你這個權(quán)利，既然給你了，同樣也可以給你收回來，你和上司之間是一種委托和代理的關(guān)系，要求你不能去越位，要求你必須多干，給上司去分擔(dān)工作，思考問題的時候，站到企業(yè)的立場上，站到老板

10、的立場上來思考問題，這是你的角色所賦予你的職責(zé)。準(zhǔn)則準(zhǔn)則2：你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為你在所有的下屬面前，所說的每一句話，在任何的場合，代表的是公司，在下屬的面前是這樣，在客戶的面前也是這樣，所以我們只可以對上司發(fā)表個人意見準(zhǔn)則準(zhǔn)則3：服從并堅決地執(zhí)行上司的決定（不論對與錯）服從并堅決地執(zhí)行上司的決定（不論對與錯）標(biāo)準(zhǔn)答案：頭腦里不要有上司錯了這個想法，上司喊什么，你都要在態(tài)度上先服從，如果萬一上司真的錯了，我們可以通過服從與執(zhí)行把它做對就可以了準(zhǔn)則準(zhǔn)則4：在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯位）在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯位）v總經(jīng)理去干副總經(jīng)理的事，副總經(jīng)理去干主管的事，主管去干組長的事，組長去干員工的事，員工整天想著這個企業(yè)怎么發(fā)展，老板做基層，員工談戰(zhàn)略，這典型的角色錯