安質(zhì)個人工作總結(jié)

1、安質(zhì)個人工作總結(jié)百度最近發(fā)表了一篇名為安質(zhì)個人工作總結(jié)的范文，覺得應(yīng) 該跟大家分享，重新了一下發(fā)到百度。篇一：年安質(zhì)部個人工作總結(jié)年個人工作總結(jié)年， 是安全生產(chǎn)年， 是我項目大干的一年，也是我項目開展以來重中之重的一年，同樣也 是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵下，我努力學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)知識，配合 部長工作，確保了我分部所有工點(diǎn)在年度內(nèi)的安全、質(zhì)量可控，完成 了年初時制定的安全、質(zhì)量目標(biāo)。我在安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理完善及配合部長做好施工現(xiàn)場 安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將本人年工作情況總結(jié)如下：一、內(nèi)業(yè) 資料方面新的一年新的開始，從年始，部長就教導(dǎo)我一個安質(zhì)部人員 工作能力好壞的

2、評定， 很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞。一年中，在部長的指導(dǎo)幫助下，我重點(diǎn)加強(qiáng)了自己的內(nèi)業(yè)資料整 理能力的學(xué)習(xí)：資料的分類歸檔，建立卷內(nèi)目錄；各類檢查的規(guī)范回 復(fù)；項目安全質(zhì)量管理文件的編寫， 開展的各類活動過程資料的收集、 整理與總結(jié)；危險源的辨識與評估；應(yīng)急預(yù)案的編寫；各類安全質(zhì)量 交底與培訓(xùn)材料的編寫；范文特殊工種與特種設(shè)備資料的收集整理； 各類安全質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過一年的努力，在內(nèi)業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很 大的提高。二、現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查方面年我項目各工點(diǎn)全面開花，大干 的熱情燃燒著著每一個參建者。特別是我項目跨高速公路連續(xù)梁（懸臂法） 、跨既有鐵路及國道連

3、 續(xù)梁（懸臂法）、跨村道連續(xù)梁（支架現(xiàn)澆）進(jìn)入到了關(guān)鍵階段，路基 施工也已全面開展，工點(diǎn)多，戰(zhàn)線長，工期緊，工藝復(fù)雜，施工難度 大，安全質(zhì)量隱患多，現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查壓力大，我也倍感壓 力，對自己沒有信心。年初時，項目領(lǐng)導(dǎo)及部長及時對我進(jìn)行思想上的疏導(dǎo)和鼓勵，使 我對新一年的工作開展充滿了信心， 一年中，我配合部長， 積極響應(yīng)、 認(rèn)真貫徹國家、集團(tuán)公司、局指及公司各項文件、通知要求，結(jié)合我 項目實(shí)際情況，按照有制度可依、落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任、范文寫作加強(qiáng) 施工過程監(jiān)控、問題整改落實(shí)到位的工作步驟，扎實(shí)有效地完成自己 的工作。為連續(xù)梁的順利合攏，鐵路既有線施工的順利結(jié)束，路基挖方、 填筑，付出了

4、我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在部長的指導(dǎo)下，經(jīng)過一年的工作，也使我視野得到了進(jìn)一步的 開闊，學(xué)習(xí)到客專建設(shè)施工工藝、施工過程的大量知識，積累了更多 的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對我職業(yè)生涯的發(fā)展了更堅實(shí)的基礎(chǔ)。三、協(xié)調(diào)溝通方面經(jīng)過部長的教導(dǎo)，使我意識到：安全質(zhì)量工作 不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng)造高的工作效率，良好的溝通 有利用工作的快速開展。、與施工隊伍的配合還記得剛參加工作時，我自以為安全質(zhì)量工 作就是管理工作， 是發(fā)號指令的，施工隊伍應(yīng)該是服從與配合我們的。殘酷的現(xiàn)實(shí)給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。 經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，我終于明白：安全質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰 款，施工的開展也同樣需要我們的支持和配合，要

5、深入到一線施工現(xiàn) 場，百度更多的了解施工隊伍施工情況。一年來，我及時調(diào)整了自己的心態(tài)， 了解了一線工人的知識水平， 思想狀態(tài)，才能更好的進(jìn)行安全質(zhì)量交底培訓(xùn)，了解了施工工人的實(shí) 際困難，才能夠好的進(jìn)行監(jiān)控，和施工隊伍交心，才能讓問題整改更 好的落實(shí)。、與項目各部室的協(xié)調(diào)一年來，我重點(diǎn)加強(qiáng)了和其他部室的協(xié)調(diào) 配合，在信息的傳達(dá)，問題的整改、物資的管理、資金的落實(shí)上有了 很大的提高，為更好的完成安全質(zhì)量工作建立了有效的保障。四、工作中存在的不足一年的工作即將結(jié)束，經(jīng)過一年的努力， 我的視野、知識、工作能力得到了一定的提高，同時，我也對自己一 年中工作存在的不足進(jìn)行了反思。、工作中存在惰性思想有的時

6、候在工地辛苦了一天，回到辦公室 后，沒有好好的總結(jié)整理資料，時常存在明天再做吧的思想，結(jié)果造 成了思想上的懶惰性。如安全質(zhì)量日志的填寫， 在大干的過程中， 自己給自己找了理由， 覺得此項工作不重要，領(lǐng)導(dǎo)也不會檢查，所有就先不寫了，過兩天再 說吧，結(jié)果造成全年大部分的安全質(zhì)量日志的空白、業(yè)內(nèi)資料的應(yīng)付了事由于自己的惰性及應(yīng)付檢查的思想，思想 匯報專題有一部分內(nèi)業(yè)資料存在缺乏真實(shí)性的現(xiàn)象。總是在上級檢查來臨之前加班加點(diǎn)， 進(jìn)行業(yè)內(nèi)資料的整理和編寫， 因為時效性問題，造成部分內(nèi)業(yè)資料缺乏真實(shí)性，不能完全的反映安 全質(zhì)量工作開展的情況。如危險源的辨識等。、上級文件的傳達(dá)和落實(shí)未到實(shí)處今年是安全生產(chǎn)年，

7、年初以來 上級單位下發(fā)了很多安全質(zhì)量方面的文件，包括針對安全生產(chǎn)年開展 的各項整治活動等，在今年的實(shí)際工作，并未全部開展。上級的各項文件精神落實(shí)的也不夠徹底，未達(dá)到預(yù)期效果。在項目領(lǐng)導(dǎo)和部長的指導(dǎo)下，今年的安全質(zhì)量工作得到了順利的 開展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即將開始，我將以嶄新 的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個安全質(zhì)量工作者的同時也是 一名共產(chǎn)黨員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更 好的配合部長，努力工作認(rèn)真做好項目明年的安全質(zhì)量工作。安質(zhì)部：年月日篇二： 年個人工作總結(jié) （安質(zhì)部 ）年度個人工作總結(jié) 年，由于鐵路建設(shè)事業(yè)受到了極大的沖擊，我安質(zhì)部工作難度也提升

8、 了一個層次，在這種大環(huán)境下，在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，我努力學(xué)習(xí)，配合 部長工作，確保我分部管段內(nèi)工點(diǎn)在年度內(nèi)安全、質(zhì)量基本可控。我在安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的整理完善及配合部長做好現(xiàn)場安 全、最全面的范文寫作網(wǎng)站質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將本人年的工作情 況總結(jié)如下：本線是確保國家能源安全供應(yīng)的重載運(yùn)煤通道，開行萬 噸列車，年運(yùn)量大，貨流密度大；沿線高程變化大，地形條件復(fù)雜， 氣候條件限制大，橋隧比例高，橋隧相連，隧道地質(zhì)情況復(fù)雜，戰(zhàn)線 長，外部條件十分嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)阻力很大。我安質(zhì)部除了要配合好各施工隊按期完成月度施工任務(wù)，還要做 好施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)督檢查工作。作為安質(zhì)部的一員，我積極響應(yīng)、

9、認(rèn)真貫徹國家、集團(tuán)公司、局 指及五公司各項文件、通知的要求，結(jié)合分部所在地工作實(shí)際，按照 有制度可依、落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任、加強(qiáng)施工過程監(jiān)控、問題整改落實(shí) 到位的工作步驟，扎實(shí)有效地完成自己的工作。、月份，我積極配合部長的工作，對各工程隊施工人員進(jìn)行了安 全三級教育培訓(xùn)，增加了施工人員的安全基礎(chǔ)知識，增強(qiáng)了施工人員 的安全防護(hù)意識。、月份，響應(yīng)通道公司關(guān)于開展隧道安全質(zhì)量專項整治活動的 通知（晉豫魯鐵工號）文件要求，配合部長每星期對全線工點(diǎn)進(jìn) 行一次安全質(zhì)量大排查，并建立了三整治一提高安全質(zhì)量問題庫，對 存在問題進(jìn)行了匯總分析；同時進(jìn)行了安全質(zhì)量施工宣傳，要求各工 區(qū)、工程隊高度重視安全質(zhì)量問題，

10、確保安全、質(zhì)量可控。、月份，配合部長要求各工區(qū)、工程隊針對、月份排查發(fā)現(xiàn)的問 題進(jìn)行集中整改；但效果不佳，防水板鋪設(shè)、鋼架間距、拱架懸空、 安全步距等問題出現(xiàn)了屢改屢犯現(xiàn)象。、月份，配合部長對各工區(qū)、工程隊現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工進(jìn)行 監(jiān)督，鞏固、月份的整改成果，并對防水板鋪設(shè)、鋼架間距、拱架懸 空、安全步距等問題進(jìn)行重點(diǎn)盯控監(jiān)管，做到隨時都嚴(yán)格按照設(shè)計、 規(guī)范要求施工；除安全步距仍超標(biāo)外，防水板鋪設(shè)、鋼架間距、拱架 懸空等都有明顯的改觀。月份，集團(tuán)公司、處機(jī)關(guān)工作組來現(xiàn)場指導(dǎo)工作，我安質(zhì)部積極 配合工作組對現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理，并現(xiàn)場數(shù)據(jù)，同 時，我安質(zhì)部也加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工，

11、重點(diǎn)對安全步距、文明 施工進(jìn)行監(jiān)管，通過一個月的大力整改，受到了工作組、業(yè)主、通道 公司、安澤指以及監(jiān)理單位的一致好評。月份，為了迎接鐵道部審計組的檢查，我配合部長對文件、罰款 單、安全生產(chǎn)費(fèi)、監(jiān)理工程師整改通知單、監(jiān)理核查以及我安質(zhì)部下 發(fā)的安全質(zhì)量整改通知單進(jìn)行了整理，目前，除了文件局指還未反饋 外，其余的已經(jīng)整改歸檔完畢；同時配合部長對應(yīng)急預(yù)案、特種作業(yè) 人員、安全員及質(zhì)檢員證件的臺賬等資料進(jìn)行了、完善，并對安質(zhì)部 全部資料進(jìn)行了重新整理、歸檔，確保內(nèi)業(yè)資料管理有序。積極準(zhǔn)備信息化工作，先進(jìn)行錄入資料的收集、整理，然后在局 指進(jìn)行了兩個月的信息化的資料集中錄入，確保信息化資料跟實(shí)際工 程

12、進(jìn)度同步，之后每個月根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，及時跟進(jìn)錄入。建立完善了安全質(zhì)量問題庫，對各施工隊在安澤指、監(jiān)理單位及 局指等上級單位巡檢中指出的安全質(zhì)量問題做了一個統(tǒng)計，以利于我 安質(zhì)部對各施工隊出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行隨時掌控、分析，制定有 效的預(yù)防措施，減少安全質(zhì)量隱患。上級指令執(zhí)行方面：對收到鄭州監(jiān)督站、通道公司、安澤指下發(fā) 的巡查通報和安全質(zhì)量整改通知單單， 監(jiān)理單位下發(fā)的監(jiān)理核查報告、 監(jiān)理安全質(zhì)量整改通知單及局指下發(fā)的安全質(zhì)量整改通知，我立即按 照安全質(zhì)量問題逐一通知各工區(qū)及施工隊，要求限期整改，在期限內(nèi) 對整改到位的地方進(jìn)行驗收并留存影像資料，然后集中回復(fù)，并將回 復(fù)送交監(jiān)理單位確認(rèn)簽字；

13、目前，鄭州監(jiān)督站、通道公司、安澤指下 發(fā)的巡查通報和安全質(zhì)量整改通知單單，監(jiān)理單位下發(fā)的監(jiān)理核查報 告、監(jiān)理安全質(zhì)量整改通知單及局指下發(fā)的安全質(zhì)量整改通知已經(jīng)全 部回復(fù)完畢，無一拖欠。在這一年中，我對安質(zhì)部的工作有了一個深刻的認(rèn)識，能把握工 作重點(diǎn)，積極快速地完成本職工作；對于來年的工作，我會將重心放 在施工現(xiàn)場，配合部長加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管、巡查、整改力度，減少 安全質(zhì)量隱患，做到安全質(zhì)量基本可控。安質(zhì)部：年月日篇三：年度安質(zhì)部工作總結(jié)年度安質(zhì)部工作總結(jié) 年是十二五規(guī)劃的第三個年頭，在行業(yè)政策逐步嚴(yán)格和市場環(huán)境迅速 變化下，公司面臨著生存發(fā)展和安全生產(chǎn)的雙重壓力。為此，安質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各

14、部門的大力配合下，在部門成 員的共同努力下，以國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和省、市、公司安全工作精 神為指導(dǎo)，堅持提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式，在安 全制度建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、 隱患排查治理、安全投入等方面下功夫， 安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門安全工作。扎實(shí)開展群眾性的反三違、查隱患、堵漏洞、防事故的安全活動 和安全生產(chǎn)專項整治工作、安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動、宣傳日前 夕舉辦了消防演習(xí)有效提高了企業(yè)安全管理水平，同時提高了個人對 安全意識的認(rèn)識，保障了今年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。尤其是以我南科大廈項目順利封頂、渾南四小投入使用、江戶雅 致隨之封頂。這標(biāo)志著萬融公司是完全可以有能力

15、、有責(zé)任能夠打硬仗且能啃 硬骨頭的一支年輕的生力軍?；仡櫧荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢阂?、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習(xí)型 部門安質(zhì)部是公司安全、 質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門， 部門現(xiàn)有人員人， 由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專業(yè)性較強(qiáng)，各級對安全、質(zhì)量工作越 來越重視，要求越來越嚴(yán)格，相關(guān)法規(guī)、制度較快，為了適應(yīng)形勢發(fā) 展要求，部門以打造學(xué)習(xí)型平臺為目標(biāo)，把提升員工業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型平臺的核心理念，通過集中學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，增 加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長了才干和能力，切實(shí)在公 司生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了保駕護(hù)航的作用。二、完善安全制度、落實(shí)安全責(zé)任今年年初三月末我到公司以來， 相繼開展部門所

16、有安全生產(chǎn)相關(guān)制度制定和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的專項檢查， 針對不符合公司實(shí)際和工藝操作的部分進(jìn)行了修訂，規(guī)范完善了隱患 排查長效機(jī)制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)重新 核定了公司重大危險源、應(yīng)急救援預(yù)案等管理制度，將安全管理制度 進(jìn)行了一次大修訂，使各項制度符合實(shí)際，更加具體、更加具有可操 作性。并依照公司領(lǐng)導(dǎo)要求， 結(jié)合行業(yè)實(shí)際， 下發(fā)了全年安全工作決定， 層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，傳遞壓力。三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、提高知識技能水平今年一季度以來以來，我 們把提高員工素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重中之重，借公司開展誠實(shí)做 人認(rèn)真做事以總經(jīng)理提出的口號為有利契機(jī)，制定了公司培訓(xùn)專項方 案，明確了什么

17、人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進(jìn)度五個 方面要求，并按照方案有序開展：一是利用以會代培的形式，利用每 天休息時間，對項目部管理人員，由總經(jīng)理親自審批的各項規(guī)定、制 度，開展安全意識、工作作風(fēng)、管理能力、行業(yè)規(guī)定等方面的知識培 訓(xùn)，各級管理人員培訓(xùn)率達(dá) %；二是以部門、項目、班組為單位，每周 一天安全活動為載體，認(rèn)真開展了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全應(yīng)知應(yīng)會、相 關(guān)事故案例的學(xué)習(xí)；三是開展了集中培訓(xùn)，利用休息日，集中員工開 展了規(guī)程措施、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、危險性分析及預(yù)控為主要內(nèi)容的培 訓(xùn)，參培率 %，并組織了考試；四是利用每天生產(chǎn)例會專業(yè)技術(shù)（）骨 干，不定期的開展了以安全生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)

18、量等為主要內(nèi) 容的知識講座，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的安全知識、技術(shù)水平。四、扎實(shí)推進(jìn)各項工作，確保安全生產(chǎn)、今年以來安質(zhì)部堅持每 月組織全面安全大檢查次，共查出問題條，此外，還組織了對規(guī)程制 度、防雷接地、消防設(shè)施、用電管理春檢和夏季三防、冬季三防的專 項檢查，共計組織檢查余次，各類問題余條；隱患排查嚴(yán)格執(zhí)行班組 每班排查，項目部每周排查，公司每月排查機(jī)制，每月至少對公司所 轄范圍%全面排查一次，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，組織各類排 查余次，、類隱患條；所有問題都按照四定原則進(jìn)行了安排落實(shí)并已完 成。、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)， 不斷規(guī)范工作行為和管理流程， 全面提升管理水平，全方位滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需，提高公司核心競 爭力和信用度。在全公司范圍內(nèi)開展以質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的百日活動。 出臺了活動方案，對各部門都提出了嚴(yán)格的要求，對反復(fù)出現(xiàn)的 質(zhì)量問題或質(zhì)控點(diǎn)，重點(diǎn)排查監(jiān)控，嚴(yán)格考核，針對性采取措施，有 序推進(jìn)，建立長效機(jī)制。使得百日質(zhì)量管理活動收到了預(yù)期效果。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行日常安全工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查兩 部分，其中日常安全工作