供電所2013年終工作總結(jié)范文

1、供電所2013年終工作總結(jié)范文20xx年，是國家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、全面加強(qiáng)“三 個建設(shè)”，進(jìn)一步明確加快建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建“三集五大” 管理體系的一年。是公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能源資源、周密做好應(yīng)對各種 風(fēng)險和挑戰(zhàn)的一年，同時也是全面完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)決戰(zhàn) 的一年、謀劃布局“十二五”發(fā)展、夯實堅強(qiáng)智能電網(wǎng)基礎(chǔ)的起步之 年。是支公司全面落實“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”，推進(jìn)安全生產(chǎn) “三項建設(shè)”和“三項行動”的一年。一年來，我所在支公司“六屆四次”職代會精神及支公司各級領(lǐng) 導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的積極努力和廣大客戶的密切配合下， 順利地完成了上級各部門下達(dá)的各項工作任務(wù)、

2、各種指標(biāo)及年初制定 的各項計劃工作。現(xiàn)就全年工作做一下簡要總結(jié)：一、綜合管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作一年來，我所在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實“四個服務(wù)”過程中，積極配 合上級部門，完成了如下工作：落實“四個服務(wù)”方面：1、按計劃順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任 務(wù)。2、分類上報了我所轄區(qū)內(nèi)“十二五”農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺區(qū)規(guī)劃計劃3、配合省電建公司對2011年申報的改造臺區(qū)進(jìn)行了實地考測。4、根據(jù)上級節(jié)能減排文件要求，對年產(chǎn)量 60 （含90 ）萬噸的 鴻強(qiáng)、華興洗煤廠的配電變壓器進(jìn)行了停電封存。5、配合上級部門對二十八個高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措 施。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與例行工作方面：是按時召開安全日

3、活動例會每月四 次，累計召開五十三次；安全、營銷月度分析會每月一次，累計召開 十二次。是每月對三條10kv主干、分支線路及混合臺區(qū)低壓線路、 設(shè)備進(jìn)行了定期巡視。是傳達(dá)了支公司六廟四次職代會暨2011 年工作”專題會議精神，使全體員工明確了年度重點工作方向。是根 據(jù)實際需求，對辦公場所及安全工具室、資料室、值班室進(jìn)行了重新 調(diào)整布置；并利用有限資金，對陳舊的走廓扶手進(jìn)行了涂涮裝飾。二、安全生產(chǎn)及設(shè)備管理1、強(qiáng)化安全意識，確保安全生產(chǎn)。我所根據(jù)上級規(guī)范化管理的 工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長、副所長、各級管理人員為核心 的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時制定了我所 2011年度“不發(fā)生人員 輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故，不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故，不發(fā) 生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件”的安全奮斗目標(biāo)和“班組 控制異常、未遂及以上事故”的安全措施、“安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃、反事故技術(shù)措施計劃”；組織制定了栗家莊供電所兩個“兩節(jié)” 保電、“防汛預(yù)案”、“迎峰度夏”組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施計劃。2、抓規(guī)程培訓(xùn)，明確安全責(zé)任。2月23日，組織全體人員進(jìn)行 了為期兩天的安規(guī)“兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。參加考試人員 27 人，考試合格率達(dá)到了。各級人員與所長鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，