企業(yè)戰(zhàn)略管理1020

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理2012年10月考前練習題一、辨析練習題i平衡計分卡從四個不同的視角，提供了一種考察價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略方法。2公司的目標就是企業(yè)的財務目標。3企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略不需要改變自己的宗旨和目標。4由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是 其中的一個方案。某企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精，這屬于戰(zhàn)略層次問題。5.采用集中戰(zhàn)略也能夠避免與競爭對手正面沖突，使企業(yè)處于一個競爭的緩沖地帶。6青島啤酒股份有限公司收購美國亞洲戰(zhàn)略投資公司持有的北京亞洲雙合盛五星啤酒有限 公司及北京三環(huán)亞太啤酒有限公司股權，進入北京市場，實現(xiàn)縱向一體化。附：辨析題參

2、考答案1平衡計分卡從四個不同的視角，提供了一種考察價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略方法。解答：此論點正確。平衡計分卡是從四個不同的視角，考察價值創(chuàng)造的一種戰(zhàn)略分析方法。第一，從財務視角看企業(yè)增長、利潤率以及風險戰(zhàn)略；第二，從顧客角度來看企業(yè)創(chuàng)造價值和 差異化的戰(zhàn)略；第三，從內(nèi)部運作流程視角看業(yè)務流程是否滿足顧客和股東需求的優(yōu)先戰(zhàn)略； 第四，從學習和成長視角看企業(yè)是否優(yōu)先創(chuàng)造一種支持公司變化、革新和成長的氣候。 這四個方面分別用一系列的指標來描述，各個指標與企業(yè)的信息系統(tǒng)集成，四個方面的指標通過因果關系聯(lián)系，構成一個完成的評價考核的整體。2公司的目標就是企業(yè)的財務目標。解答:此句公司目標的描述比較片面，公司目標是

3、一個體系， 具體包括戰(zhàn)略目標、 財務目標和年度目標。財務目標是指企業(yè)在一個相對較長的期間內(nèi)， 力求實現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營的結果， 戰(zhàn)略目標是 指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達到的市場競爭地位和管理績效的目標，年度目標指企業(yè)實施企業(yè)戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標，是戰(zhàn)略實施中的一種必要手段。公司目標是公司使命的具體化。德魯克對企業(yè)目標作了恰如其分的概括：”各項目標必須從我們的企業(yè)是什么，它將會是什么，它應該是什么引導出來。它們不是一種抽象，而是行動的承諾，借以實現(xiàn)企業(yè)的使命；它們也是一種用以衡量工作成績的標準。綜上所述，公司的目標就是企業(yè)的財務目標的陳述是比較片面的，公司目標主要包括三大目標，三者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系

4、。3.企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略不需要改變自己的宗旨和目標。解答:此觀點正確。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的宗旨和目標，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品， 以增加其競爭優(yōu)勢。穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預測變化不 大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當成功的企業(yè)。采用這種戰(zhàn)略的風險比較小，企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領域中的各種資源；減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風險；避免資源重新配置和組合的成本；防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。4由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其 中的一個方案。企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精，這屬

5、于戰(zhàn)略層次問題。解答：此觀點正確。屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題。因為企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展道路，為了在市場中立于不敗之地，必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優(yōu)勢， 所以企業(yè)提出了該方案，該方案具有長遠性、 全局性和綱領性， 所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。5采用集中戰(zhàn)略也能夠避免與競爭對手正面沖突，使企業(yè)處于一個競爭的緩沖地帶。解答:此論點正確。集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團提供特殊的產(chǎn)品和服務。 由于集中戰(zhàn)略避開了在大范圍內(nèi)與競爭對 手的直接競爭，所以，對于一些力量還不足以與實力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說，集中戰(zhàn)

6、略的實施可以增強它們相對的競爭優(yōu)勢。即使是對于大企業(yè)來說，采用集中戰(zhàn)略也能夠避免與競爭對手正面沖突，使企業(yè)處于一個競爭的緩沖地帶。6青島啤酒股份有限公司收購美國亞洲戰(zhàn)略投資公司持有的北京亞洲雙合盛五星啤酒有限 公司及北京三環(huán)亞太啤酒有限公司股權，進入北京市場，實現(xiàn)縱向一體化。解答:此論點錯誤?？v向一體化即向產(chǎn)業(yè)價值鏈連續(xù)的不同階段方向擴張，而橫向一體化即向產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方向擴張。此例青島啤酒股份有限公司收購北京亞洲雙合盛五星啤酒有 限公司及北京三環(huán)亞太啤酒有限公司等都是同類型企業(yè)，所以應該屬于橫向一體化戰(zhàn)略， 而非縱向一體化。二、論述練習題1試述集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢、應用條件及風險。2. 論述S

7、WOT矩陣的優(yōu)勢和局限。3. 試述企業(yè)總體戰(zhàn)略的開發(fā)方向。附：論述題參考答案1試述集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢、應用條件及風險。解答:集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團提供特殊的產(chǎn)品和服務。（一）集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢由于采用集中戰(zhàn)略是企業(yè)在一個特定的目標市場上實施成本領先或差異化戰(zhàn)略，所以， 成本領先和差異化戰(zhàn)略抵御產(chǎn)業(yè)五種競爭力的優(yōu)勢也都能在集中戰(zhàn)略中體現(xiàn)出來。此外，由于集中戰(zhàn)略避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭，所以，對于一些力量還不足以與實力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說，集中戰(zhàn)略的實施可以增強它們相對的競爭優(yōu)勢。即使是對于大企業(yè)來說，采用集中戰(zhàn)略也能夠

8、避免與競爭對手正面沖突，使企業(yè)處于一個競爭的緩沖地帶。（二）集中戰(zhàn)略的應用條件企業(yè)實施集中戰(zhàn)略的關鍵是選好戰(zhàn)略目標。一般的原則是，盡可能選擇那些競爭對手最薄弱的目標和最不易受替代品沖擊的目標。在選擇目標市場時，必須確認：1 購買者群體之間在需求上存在著差異。2. 目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。3在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略。（三）集中戰(zhàn)略的風險企業(yè)在實施集中戰(zhàn)略時，可能會面臨以下風險：1 由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模，所以集中戰(zhàn)略可能帶來高成本的風 險，從而又會導致在較寬范圍經(jīng)營的競爭對手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上

9、日益 擴大，抵消了企業(yè)在目標市場上的成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢，使企業(yè)集中戰(zhàn)略失敗。2由于技術進步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因，目 標市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎也就失掉了。3. 以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競爭對手從企業(yè)的目標市場中找到了可以再細分市場，并以此為目標來實施集中戰(zhàn)略，從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢。2論述SWOT矩陣的優(yōu)勢和局限。解答：SWOT分析矩陣是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價， 從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。SWOT分別代表：strength

10、s （優(yōu)勢）、weaknesses （劣勢）、opportunities （機遇）、threats （挑戰(zhàn)）。優(yōu)勢：一、SWOT矩陣分析法應用靈活，可以根據(jù)分析者的經(jīng)驗，在各種復雜的環(huán)境中匹配出 細致多變的應對方案。分析直觀，并且使用簡單。二、 與其他分析工具相比，SWOT矩陣具有機構化和系統(tǒng)性，通過矩陣這種形式對企業(yè) 內(nèi)外環(huán)境和條件進行全盤考慮，有利于開拓思路，使戰(zhàn)略制定更加科學全面。三、優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及其對企業(yè)的可能影響上。SWOT矩陣分析的主要思想是：抓住機遇、強化優(yōu)勢、避免威脅、克服劣勢。局限：一、采

11、用定性的方法來形成模糊的判斷，其中不可避免有一定程度的主觀臆斷。因此， 在羅列作為判斷依據(jù)的事實時，要盡量客觀精確，并提供一定的數(shù)據(jù)以彌補定性分析的不足。二、SWOT矩陣進行戰(zhàn)略匹配的目的在于產(chǎn)生可行的備選戰(zhàn)略，而不是選擇或確定最佳戰(zhàn)略。并不是所有在 SWOT矩陣中得出的戰(zhàn)略都要被實施。三、在建立SWOT矩陣時，采用具體而不是籠統(tǒng)的辭令非常重要。3.試述企業(yè)總體戰(zhàn)略的開發(fā)方向。解答:企業(yè)總體戰(zhàn)略的開發(fā)方向可分為三大類：穩(wěn)定、發(fā)展和撤退。一、穩(wěn)定戰(zhàn)略（Stability strategy）企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)

12、略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的宗旨和目 標，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢。穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預測變化不大，而在前期經(jīng)營相當成功的企業(yè)。二、發(fā)展戰(zhàn)略（Growth strategy）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的方向發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的方向可以從兩個角度考 慮：一是產(chǎn)品、市場的擴張；二是企業(yè)的橫向、縱向、多樣化邊界的擴張。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以從發(fā)展方向和途徑兩個方面展開。三、撤退戰(zhàn)略（Retreat strategy）撤退戰(zhàn)略是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務應該

13、采取的戰(zhàn)略。撤退戰(zhàn)略包括緊縮戰(zhàn)略、轉向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略三個部分。三、案例分析練習題1、海信公司的變頻空調(diào)海信空調(diào)是中國最早研發(fā)變頻空調(diào)的企業(yè)，在業(yè)內(nèi)有”變頻專家”之稱。自1997年推出中國第一臺變頻空調(diào)以來，海信連續(xù)12年以遙遙領先的優(yōu)勢高居變頻空調(diào)榜首。1999年11月，海信自主研發(fā)出我國第一款直流變頻空調(diào)并正式推向市場。2004年，推出了我國第一款 180度正弦波直流變頻空調(diào)。2004年6月，海信全直流變頻空調(diào) KFR-2301GW/ZBP研發(fā)成功，節(jié)能效比達到7.01，刷新國內(nèi)空調(diào)能效比記錄。2006年5月，海信直流變頻空調(diào) KFR-22GW/FZBP 通過檢測，能效比達 7.50，再次刷

14、新紀錄。2009年3月，海信御享的誕生實現(xiàn)更高突破：將 180度正弦波技術升級到360度全直流驅(qū)動技術，并且實現(xiàn)產(chǎn)品批量上市。變頻空調(diào)具有卓越的節(jié)能、舒適性能早已獲得廣大消費者認可，但過去由于變頻空調(diào)的技術含量高，價格不菲，讓很多消費者可望而不可及。2009年7月，海信空調(diào)宣布在全國開展”以舊換新活動，消費者憑一張舊家電發(fā)票（不限空調(diào)）換購任何一款海信變頻空調(diào)，即 可獲得200350元的”政府補貼”，同時還能獲得300850元的海信變頻節(jié)能補貼”，雙重補 貼加在一起，最低金額為 500元，最高達到1 200元。受雙重補貼拉動，同時由于其節(jié)能水平 刷新紀錄，這款產(chǎn)品掀起了空調(diào)行業(yè)”以舊換新”熱潮

15、。海信空調(diào)此次率先響應國家的號召對消費者進行補貼，本質(zhì)上是對消費者的巨大讓利， 這將會極大地刺激銷售的增長。分析海信公司的競爭戰(zhàn)略。2、酒店的競爭戰(zhàn)略Motel6和卡爾頓在住宿行業(yè)中參與競爭的市場定位恰恰相反。Motel6滿足的是那些很注重價格的旅行者的要求，他們所想要的是一個干凈的沒有附加服務的地方來過夜。為了達到低成本提供隔夜住宿的目的，Motel6采取了以下措施：（1）選擇相對便宜的地點來建筑住宿房間一一通常是在州與州的交界和高速公路地段，都避免支付高額的黃金地段費用；（2）只建設一些基本的設施一一沒有飯館和酒吧，也極少有游泳池；（3）依靠標準的建筑設計，并且只需要一些并不昂貴的材料和低

16、成本的建筑技術；（4）房間設施和布置也很簡單。這樣一來，就既降低了建筑成本，又降低了運作成本。由于沒有飯館、酒吧和各種顧客服務，所以 在Motel6 間住房的運作只需要前廳人員、房間清掃人員、房架及地面維修人員就可以了。 為了在那些要求簡單的旅行者中推進Motel6的概念，Motel6連鎖利用了獨特的易于辨認的收音機廣告，其中這些廣告是由全國聯(lián)合的收音機廣播名人Tom Bodett來制作的，它們描述了Motel6的干凈房間、沒有附加項目的設施、友好的氛圍，以及較低的費用（每晚通常在30美元以下）?？栴D的對象主要是那些愿意支付且支付得起高級的住宿和一個一流的個人服務的旅行者和度假者?？栴D的特

17、色是：（1）黃金地段一一從很多房間都能夠看到如畫的視野風景；（2）定制的建筑設計；（3）幽雅的飯店，食物精美、名廚主理；（4）游泳池、健身設施及其他休閑設施；（5）雅致的休息間和酒吧；（6）高級的房間住宿條件；（7）適時適地的顧客 服務和娛樂休閑機會；（8）大規(guī)模受過很好訓練的專業(yè)工作班子， 他們?yōu)槭姑恳粋€顧客的逗 留都非常愜意而竭盡全力。請根據(jù)以上資料回答：（1）兩家公司分別采用的是何種競爭戰(zhàn)略？這兩種不同的競爭戰(zhàn)略的適用條件有哪 些？（2）兩家公司都是經(jīng)營旅館業(yè)的，為什么能夠采取截然不同的競爭戰(zhàn)略？3、規(guī)模經(jīng)濟是中國汽車產(chǎn)業(yè)進入國際市場的主要障礙根據(jù)美國哥倫比亞大學的一份研究報告的觀點，汽

18、車工廠最低經(jīng)濟規(guī)模，排氣量為1升-2升的單系列生產(chǎn)轎車廠為 25萬輛-30萬輛，中型貨車廠為6萬輛-8萬輛，輕型貨車總裝廠為 10萬輛-12萬輛，按此標準，中國前幾年能夠達標的廠商寥寥無幾，大多數(shù)廠商距最低經(jīng)濟 規(guī)模還有較大差距。 這也是中國汽車進入國際市場的一個主要障礙。隨著中國汽車工業(yè)的迅速發(fā)展，2006年中國汽車總產(chǎn)量達720萬輛，集中度也大大提高。據(jù)統(tǒng)計，2007年中國共有100多家汽車生產(chǎn)企業(yè)，一汽、上汽、東風、長安等十大汽車廠家產(chǎn)銷量占全國汽車產(chǎn)銷總 量的八成以上。其中，僅長安集團一家2007年生產(chǎn)汽車87萬輛。到2010年，長安的”西南、華東、華中、華北”四大基地將實現(xiàn)汽車年產(chǎn)銷

19、量 200萬輛以上，年產(chǎn)值超過 1 000億元，為 長安集團開拓國際市場、躋身于世界級汽車企業(yè)集團行列奠定了基礎。問題：（1）比較規(guī)模經(jīng)濟與學習曲線的概念。（2）為什么說規(guī)模經(jīng)濟是中國汽車產(chǎn)業(yè)進入國際市場的主要障礙？附：案例分析練習題參考答案要點（說明：同學們可以在要點的基礎上進行擴展）1、解答:（1）海信公司競爭戰(zhàn)略定位是差異化戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的實施使海信公司在空調(diào)機產(chǎn)業(yè) 中占據(jù)了領先地位。自1997年推出中國第一臺變頻空調(diào)以來，海信連續(xù)12年以遙遙領先的優(yōu)勢高居變頻空調(diào)榜首。（2）在差異化戰(zhàn)略的功能定位中研究開發(fā)更強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新和基礎研究，海信公司為了 成功地實施差異化戰(zhàn)略，持續(xù)地進行產(chǎn)品創(chuàng)新

20、。這是海信成功實施差異化戰(zhàn)略的核心能力所 在。1999年11月，海信自主研發(fā)出我國第一款直流變頻空調(diào)并正式推向市場。2004年，推出了我國第一款180度正弦波直流變頻空調(diào)。2004年6月，海信全直流變頻空調(diào) KFR-2301GW/ZBP研發(fā)成功，2006年5月，海信直流變頻空調(diào) KFR-22GW/FZBP通過檢測， 再次刷新紀錄。2009年3月，海信御享的誕生實現(xiàn)更高突破：將180度正弦波技術升級到360度全直流驅(qū)動技術，并且實現(xiàn)產(chǎn)品批量上市。（3） 實施差異化戰(zhàn)略的風險之一，是企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高，從而與實施成本領先戰(zhàn)略的競爭對手的產(chǎn)品價格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付

21、較高的 價格。為了避免這一風險，海信在推出對消費者補貼策略。變頻空調(diào)具有卓越的節(jié)能、舒適性能早已獲得廣大消費者認可，但過去，由于變頻空調(diào)的技術含量高，價格不菲，讓很多消費者可望而不可及。海信空調(diào)此次率先響應國家的號召 對消費者進行補貼，本質(zhì)上是對消費者的巨大讓利，這將會極大地刺激銷售的增長。2、解答：1.兩家公司都采用的是重點集中戰(zhàn)略，重點集中戰(zhàn)略分為低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略兩 種。Motel6采用的是低成本的重點集中戰(zhàn)略；卡爾頓采用的是差異化重點集中戰(zhàn)略。低成本的重點集中戰(zhàn)略的適用條件是：（1）現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常刺激。（2）企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)品基本上是標準化或者同質(zhì)化的。（3 ）實現(xiàn)

22、產(chǎn)品差異化的途徑很少。（4）多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同。（5）消費者的轉換成本很低。（6）消費者具有較大的降價談判能力。實施差異化重點集中戰(zhàn)略具備如下條件：（1）具有很強的研究開發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光；（2）企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術領先的聲望；（3）企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體；（4）很強的市場營銷能力；（5）研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協(xié)調(diào)性；（6）企業(yè)要具備能吸引高級研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質(zhì)設施；（7）各種銷售渠道強有力的合作。2這兩家公司都把精力集中在整體市場的一個很狹窄的部分，雖然經(jīng)營的是屬于相同 的行

23、業(yè)，但是顧客的需求差異很大，因此可以在市場細分的基礎之上根據(jù)企業(yè)的實際情況， 選擇適合自己實際的目標市場。因此Motel6和卡爾頓選擇了不同的顧客 （Motel6滿足的是那些很注重價格的旅行者；卡爾頓的對象主要是那些愿意支付且支付得起高級的住宿和一個一 流的個人服務的旅行者和度假者）采取不同的戰(zhàn)略并為之提供服務，都取得很好的效果。它們都能夠獲得競爭的成功-雖然它們所采取的戰(zhàn)略處于兩個極端，因為住宿市場包含著多種 多樣的購買者細分市場，它們的偏好和支付能力也多種多樣。3、解答：（1）規(guī)模經(jīng)濟：規(guī)模經(jīng)濟是指在一定時期內(nèi)， 企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務的絕對量增加時，其單位成本趨于下降。 學習曲線是指當某

24、一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時，由于經(jīng)驗和專有技術的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。規(guī)模經(jīng)濟與學習曲線往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。因而區(qū)分由于規(guī)模而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟和由于學習曲線所產(chǎn)生的學習經(jīng)濟是很重要的。規(guī)模經(jīng)濟使得當經(jīng)濟活動處于一個比較大的規(guī)模時，能夠以較低的單位成本進行生產(chǎn)；學習經(jīng)濟是由于累積經(jīng)驗而導致的單位成本的減少。即使是規(guī)模經(jīng)濟很小時，學習經(jīng)濟也可以是很大的；同樣的，學習經(jīng)濟很小的情況下，規(guī)模經(jīng)濟也可能很大。（2）產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟很顯著時，處于最小有效規(guī)?；蛘叱^最小有效規(guī)模經(jīng)營的 老企業(yè)對于較小的新進入者就有成本優(yōu)勢，從而構成進入障礙。如案例所闡述的， 汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟顯著，中國前幾年

25、能夠達到美國哥倫比亞大學的研究報告所 提出的最低經(jīng)濟規(guī)模寥寥無幾，大多數(shù)廠商距最低經(jīng)濟規(guī)模還有較大差距。因而規(guī)模經(jīng)濟成為中國汽車產(chǎn)業(yè)進入國際市場的一個主要障礙。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責和謾罵，時間是良好的止痛劑，學會忘卻，生活才有陽 光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一

26、生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。所以啊，不管你