“互聯(lián)網(wǎng)”風(fēng)口的博弈

1、互聯(lián)網(wǎng) +”風(fēng)口的博弈想在當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng) +”的風(fēng)口飛起來，必須得成為一只 很特別的豬。不光是有想法，不光是有技術(shù)，更不光是有錢就行。 據(jù)說滴滴、陌陌、美團(tuán)這些很牛的互聯(lián)網(wǎng)公司，在發(fā)展 初期得到第一批用戶是絕對不高大上的：滴滴一開始被 188 家出租車公司拒絕，僅一家公司愿意合作，然后靠花錢雇人 去打車，守在廁所外面發(fā)傳單；陌陌是去搭訕附近小護(hù)士幫 忙掛號，以樹立口碑；美團(tuán)則從舞蹈班的美女開始 每一個成功的互聯(lián)網(wǎng)公司似乎都是九死一生，僥幸成功。 從零開始獲得線下的實際用戶，要多難有多難。前輩們的艱難探索開創(chuàng)了全新的局面， “互聯(lián)網(wǎng) +”上升 為頂層設(shè)計之后立即成為席卷資本的最大風(fēng)口。再大的風(fēng)想

2、要飛翔，也要有夠大的膽子和翅膀。為什么是“互聯(lián)網(wǎng) +”而不是單純的互聯(lián)網(wǎng)呢？需要加 上的是傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)只有與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合才能獲得真實 用戶，才是發(fā)展的正確方向。也可以說，互聯(lián)網(wǎng)與真實世界 相契合的程度決定了一款軟件的成功率。從另一個角度看，在傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部尋找互聯(lián)網(wǎng)出路，似 乎更為容易。畢竟原本有客戶、有渠道，業(yè)務(wù)是現(xiàn)成的。但 為什么最前沿的應(yīng)用都是出自互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是傳統(tǒng)行業(yè)？ 哪怕互聯(lián)網(wǎng)公司為獲得用戶更為艱辛、失敗十之八九？ 傳統(tǒng)行業(yè)缺的是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的跨行業(yè)思維、跨行業(yè) 人才。傳統(tǒng)行業(yè)往往需要既懂互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，又在本產(chǎn)業(yè)里浸 淫多年了解業(yè)務(wù)的人。這樣的人才實在比較稀缺?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的人

3、，思維比較出跳，敢想，敢失敗。失敗 了就再來， 不懂還可以收購。 就像陌陌的運營總監(jiān)王力說的： 不怕丟臉，產(chǎn)品和運營都是盡快去碰壁，盡快去改進(jìn)，嘗試 新的東西。但最重要的就是快。所以，我們看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不斷涉足一個又一個傳統(tǒng) 行業(yè)，樂視網(wǎng)、百度、阿里都要去造汽車，騰訊搞銀行、搞 在線醫(yī)療，百度要造電視，阿里巴巴入主足球俱樂部 , 互 聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)滲透的腳步從未停止。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向互聯(lián)網(wǎng)的步伐則顯得緩慢而沉重。 銀行是傳統(tǒng)行業(yè)里互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新相當(dāng)活躍的領(lǐng)域。我們現(xiàn) 在大量運用手機(jī)銀行進(jìn)行查賬轉(zhuǎn)賬，就是傳統(tǒng)銀行提早布局 互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物。據(jù)說工行 2000 年就建立了網(wǎng)絡(luò)銀行體系， 目前以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為主的電子銀行業(yè)務(wù)占到全行業(yè)務(wù)比重 的 87%?，F(xiàn)在我們已經(jīng)可以在手機(jī)上辦理各種銀行業(yè)務(wù)，然而淘 寶一推出余額寶這樣的新產(chǎn)品，卻立即成為攪動互聯(lián)網(wǎng)金融 最大的一條鯰魚?；ヂ?lián)