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1、2017年二級建造師考試建設(shè)工 程施工管理真題及答案解析12017年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案解析一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備 選項中,只有1個最符合題意)1.對施工方而言,建設(shè)工程項目管理的“費(fèi)用目 標(biāo)”是指項目的()0A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營目標(biāo)【答案】B【考點(diǎn)】建設(shè)工程項目管理的概念【來源】2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型【解析】“自項目開始至項目完成”指的是項目 的實施期;“項目策劃”指的是項目實施的策劃 (它區(qū)別于項目決策期的策劃),即項目目標(biāo)控 制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對 業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方 而言是成
2、本目 標(biāo)。2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方,乙企業(yè) 為甲企業(yè)依法選定的分包方,丙企業(yè)為業(yè)主依法 選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在 施工及管理中關(guān)系的說法,正確的是()。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施 工【答案】D【考點(diǎn)】施工總承包方的管理任務(wù)【來源】2Z101012施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)【解析】施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和 總組織者,它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以 外,還負(fù)責(zé)組織和 指揮它自行分包的分包施工 單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。3.某施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項
3、目技術(shù)部提出的兩個土方開挖反感中選定了擬實施的反感,并要求技術(shù)部隊該反感 進(jìn)行深化。該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是()。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計劃【答案】C 【考點(diǎn)】施工管理的管理職能分工【來源】2Z101024施工管理的管理職能分工【解析】管理職能的含義:提出問題一一通過進(jìn)度計劃值和實際值的比 較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;籌劃加快進(jìn)度有多重可能的方案,如改班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加 施工設(shè)備或改變施工方法,針對這幾個方案進(jìn) 行比較;決策一一從上述幾個可能的反感中選擇一個 將被執(zhí)行的反感,如增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行一 一落實夜班施工的條件,組織夜班施工;檢查一一檢查增
4、加夜班施工的決策有否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。4、某項目部根據(jù)項目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程, 這些工作流程組織屬于()A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織答案:B考點(diǎn):施工管理的工作流程組織解析:工程流程組織包括:(1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;(2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程, 弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流 程等。5、把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地
5、及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場,使整 個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工,屬于施工組織 設(shè)計中()的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖答案:D考點(diǎn):施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容P26解析:施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在 空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、 構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活 活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置的施 工現(xiàn)場,使整個現(xiàn)場能有組織的進(jìn)行文明施工。6、項目部針對施工進(jìn)度滯后問題,提出了落實管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、 強(qiáng)化獎懲機(jī)制等措施,其中屬于技術(shù)措施的是()A.落實管理人員責(zé)任B.優(yōu)化工程流程C.改進(jìn)施工
6、方法D.強(qiáng)化獎懲機(jī)制答案:C考點(diǎn):項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施P30解析:技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題, 并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法 和改變施工機(jī)具等。AB是組織措施,D是管理措施。7 .根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文 本)(GF-2003-0214),關(guān)于保險的說法,正確 的是()A.施工前,勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人 員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險,并承擔(dān)相關(guān) 費(fèi)用B.勞務(wù)分包人應(yīng)為運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工 的材料辦理保險,并承擔(dān)相關(guān)保險費(fèi)用C.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理 意外傷害險,并支付相關(guān)保險費(fèi)用D
7、.勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險,并支付相關(guān)保險費(fèi)用【答案】C【解析】考查保險。1、勞務(wù)分包人施工開始前, 工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有 人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險,且不需 勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。2、運(yùn)至施工場地用 于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,由工程承包人 辦理或獲得保險,且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi) 用。3、工程承包人必須為租賃或提供勞務(wù)分包 人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險,并支付保險費(fèi) 用,4、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工 辦理意外傷害保險,并為施工場地內(nèi)自有人員生 命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險,支付保險費(fèi) 用。教材P2508 .下列工程管理信息資
8、源中,屬于管理類工程信 息的是()。A.與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息B.建設(shè)物資的市場信息C.與合同有關(guān)的信息D.與施工有關(guān)的技術(shù)信息【答案】C【解析】考查工程管理信息化。管理類工程信息, 如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理 和信息管理的有關(guān)的信息。三控三管送分題9 .某出料容量0. 5m3的混凝土攪拌機(jī),每一次循 環(huán)中,裝料,攪拌,卸料、中斷、要的時間分別為1、3、1、1分鐘,機(jī)械利用系數(shù)為0.8,則該攪拌機(jī)的*定額是()m3/臺班。A. 32B. 36C. 40D. 50【答案】A【解析】考查施工機(jī)械臺班使用定額的編制。1+3+1+1=6分鐘,60/6=10次,一個臺班是8小 時,臺班產(chǎn)量定額=10*.5*8*0. 8=32m3/臺班。教 材P7910.企業(yè)智聯(lián)管理體系的文件中,在實施和把持 質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領(lǐng)性文件是 ()oA.作業(yè)指導(dǎo)書B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量手冊【答案】D【解析】考查企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。質(zhì) 量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和 質(zhì)量實踐的文件。是實施和保持質(zhì)量體系過程中 長期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)
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