15年企業(yè)環(huán)保年度總結(jié)

1、15 年企業(yè)環(huán)保年度總結(jié) 120XX年是”十二.五”的開局之年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我 們始終堅持 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 的安全生產(chǎn)方針，以深 入扎實開展三項行動 、 隱患排查治理 ，實施安全生產(chǎn)年各項活 動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊伍建設(shè)，大 力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務(wù)能力，全面提高全 員安全意識， 不斷夯實安全 三基工作，取得了較好的安全實效。 2015 年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故 起數(shù)仍與 2010 年持平，各類違章違紀同比持平， 安全教育培訓(xùn)計劃完 成率 100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為

2、 100%、 99%（部分未到 期或需全廠停車大修 ） ，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零， 全年無重大安全 生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和 人身傷亡事故， 三廢排放達到國家標(biāo)準。這一成績的取得得益于公 司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾 察。為進一步總結(jié)成績， 積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平， 現(xiàn)將 2015 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 結(jié)合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi) 生目標(biāo)全面實現(xiàn)。（ 一 ） 夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化制度執(zhí)行力度。1、堅持推行 四化一追究 ，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀， 認真落實責(zé)任追

3、究。在2月15日對 2010年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及 2015年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上， 對達到目標(biāo)的 33 個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額 21.5008 萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)， 共計 9 人懲扣上交的安全風(fēng)險金額 2 萬元。今年年初共有 40 個單位或 部門的各級管理人員共有 125 人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交 納了 35.8 萬元安全風(fēng)險抵押金。 下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的 六大原則和六大模塊理念，夯實 雙基管理工作，推動公司所屬 單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實。2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比 （ 安全管理創(chuàng)最佳、單 項活動組織創(chuàng)最

4、佳、安全積分管理最差單位 ） 、基層單位 四最 評比 （ 最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人 ） 和各單 位一把手安全積分考核管理，推行 安全明星榜 活動，運用比較管理 形成反差，增強團隊管理人員的安全責(zé)任感、榮譽感，提高員工安全 意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責(zé)人進行 黃牌 警 告和說 清楚 ，對安全積分扣完的單位負責(zé)人、 安全員堅決予以免職， 讓所有管理人員的 面子、票子、位子 都與安全績效掛鉤。3、嚴格糾察和獎懲， 堅持不正?，F(xiàn)象 四不放過 的原則，責(zé)任追究抓 改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落 實責(zé)任追究， 嚴格考核兌現(xiàn)。 在責(zé)

5、任追究的執(zhí)行上， 要獎的讓人眼紅， 罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標(biāo)最大限度實 現(xiàn)。全年違章違紀 556 起，其中原則性違章違紀 256 起，現(xiàn)場糾正提 醒 300 起，違章人數(shù) 246人次（ 含外施隊違章人員 ） ，共考核金額 76000 元。( 二 ) 創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力， 確保一方平安。1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成 2015 年 年度大修工作。為認真貫徹余總提出的 安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底 的方針，我們圍繞 大修工作重點， 建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)， 以實現(xiàn) 零傷害、零 事故、零污染 為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大

6、修。 從前期策劃早準備、 事中 檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。(1)檢修前期細致策劃， 提前做好大修準備， 做到有備無患。高度重視、 充分準備、確保心中有數(shù) ; 意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成 ; 仔細 討論、認真核實，確保方案科學(xué) ; 表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實 ; 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確程受控 ;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。(2)檢修事中認真檢查， 適時抓好落實， 做到各個環(huán)節(jié)受控。 用高壓態(tài) 勢管現(xiàn)場， 有壓力更有信心。 大修事項分段做， 先期進入檢修的項目， 對照大修模式要求開好頭。 突出現(xiàn)場管理， 推行人盯人 的防守模式， 重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控

7、。嚴格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松 環(huán)保。(3)檢修事后及時總結(jié)， 專項評比促提高， 樹立先進倡新風(fēng)。 嚴格對照 大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事 項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。2、日常檢維修監(jiān)管方面， 堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合， 部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方 生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共 22 家單位共劃分為 13 個 小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)1 2 下備注說明，非正文，實際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點：1 1、 本文件由微軟 OFFICEOFFICE辦公軟件編輯而成，同時支持WPSWPS。2、

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