《企業(yè)內部會議紀要范文 》

1、企業(yè)內部會議紀要范文經濟簡報和,是企業(yè)內部工作中經常應用的兩種文體，那么企業(yè)會議紀要怎么寫?下面我們給大家介紹關于企業(yè)內部會議紀要的相關資料，希望對您有所幫助。企業(yè)內部會議紀要范文一20_年_月_日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理、機關20_年3-五月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會議紀要范文。張_總經理主持，公司指導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議事項紀要如下：一、關于公司經濟合同管理方法會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理方法，認為施行船舶、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和標準。會議原那么通過。會議要求，總經辦根據(jù)會議決

2、定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文二、關于職工因私借款規(guī)定會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)方案經濟產物，不能作為文件規(guī)定，范文公司會議紀要范文。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款方案。三、關于公司資金管理方法會議認為計財處提交的公司資金管理方法有利于加強公司資金管理，進步資金使用效率，保障需要。會議原那么通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會開展的必然趨勢

3、，既方便船舶和船員領取，又有利于躲避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分理解承受。會議要求計財處認真做好施行前的準備工作，人力資源處配合，方案下半年施行。會議紀要范文五、關于公司機關十一月份效益工資發(fā)放問題會議聽取了人力資源處關于公司機關十一月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-五月份崗位工資發(fā)放，對已經下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司指導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。企業(yè)內部會議紀要范文

4、二三月14日，縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長在縣安監(jiān)局會議室主持召開新型建材平安隱患整治專題會議?，F(xiàn)將會議研究確定事項紀要如下。會議了近期縣安監(jiān)局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關負責人對新型建材消費現(xiàn)場進展綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，2021年六月開場建立，2021年一月投產經營(消費頁巖磚)，截止目前，該廠無采礦答應證、廠區(qū)無任何臨邊防護，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外(裸露管道長約20米)、平安間隔 不夠(廠房間隔 裸露管道約50米)的重大平安隱患。會議認為：(一)新型建材屬縣招商引資企業(yè)，縣級相關部門應該加大政策支持力度，維護其合法經營行為。

5、(二)該公司無臨時用地手續(xù)、無采礦答應證和平安消費答應證、無平安消費管理機構、無平安管理制度、消費場地危險地段無臨邊防護設施、絕大局部特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進展平安設施“三同時審查。(三)燃氣公司2001年鋪設至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的平安間隔 不夠，屬重大平安隱患，為深入汲取青島“11.22燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產平安，應立即治理,防范類似事故發(fā)生。會議決定：(一)落實企業(yè)平安隱患治理主體責任。一是新型建材必須立即停產，制定科學有效的平安治理方案，報縣國土資源局、

6、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進展整治，在隱患治理完畢后，必須經相關部門驗收合格方能復產;二是燃氣公司要主動積極協(xié)助新型建材制定廠區(qū)內天然氣長輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業(yè)均要成立專班、落實專人，共同治理(二)明確監(jiān)管職責，催促企業(yè)全面整改到位。新型建材未辦理采礦答應證，擅自消費經營屬非法行為。按照平安消費“打非治違相關規(guī)定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停頓該企業(yè)消費用電，催促全面整治隱患，完善相關證照;按照平安消費“誰主管誰負責規(guī)定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材制定治理廠。企業(yè)內部會議紀要范文三會議時間：_年_月_日16:00-17:30會議地點：公司二層總經理辦公室

7、參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理會議內容：_年_月_日，_總經理和副總經理_，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下：一、關于公司過去開展的情況和人員工作情況1、公司的在每個員工的共同努力下在向上開展。2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和互相之間的學習，都互相尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氣氛。二、公司明年完善的地方1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能純熟的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現(xiàn)的技術問題，調試完畢后及

8、時向指導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產品可以精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低本錢。3.車間必須建立制度。標準領料、作業(yè)等流程，減少非消費消耗。4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對本錢降低。5.各部門的協(xié)調。部門負責人應加強溝通，銜接好消費過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承當責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。7.要存在危機感。公司的開展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必需要有危機感，并轉換成進步自己的動力，將